[心理的安全性]での検索結果

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新入社員フリップトレーニング
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【無料DL:研修企画書】認知心理学に基づき、研修効果を飛躍的に高める新入社員フリップトレーニング

【知識で終わらせない。「現場で動ける」に変える、新しい学びのカタチ】 「研修直後はやる気に満ちていたのに、現場に戻るとすぐに忘れてしまう」「知識は増えたはずなのに、実際の行動が変わらない」多くの人事担当者様がこうした課題に直面しています。従来の集合研修のように、限られた時間で知識と実践を一気に詰め込む方法では、学習の「抜け落ち」や「定着不足」が起こりやすいことが近年の認知心理学によって明らかになっています 。 <認知心理学が証明する「フリップトレーニング」の威力> そこで私たちが提唱するのが、「ウェビナーサプリ」によるフリップトレーニング(反転学習)です。単なる動画視聴ではありません。「分散学習」「精緻化リハーサル」「メタ認知」という3つの学習設計モデルに基づき、脳のメカニズムに沿ったプロセスで確実な行動変容を導きます 。 【学習プロセスを組み替える3つのステップ】 1.動画学習(インプット):30分程度の要点を絞ったショート動画で、事前に「知識」を効率的に習得 2.理解度テスト(確認):4択テストを通じて、自分自身の「わかったつもり」を客観的に把握し(メタ認知)、知識を整理 3.実践研修(アウトプット):知識がある前提で研修をスタート。対面ではロールプレイや演習を徹底的に行い、現場で使える「再現性」のあるスキルへと昇華 教育投資の価値を高める「ウェビナーサプリ」 本プログラムは、新入社員から管理職まで幅広く対応可能な10テーマ以上のラインアップをご用意しています。 ☆即戦力化を加速:新入社員研修では、事前にビジネスマナーや報連相の基本を動画で学ぶことで、当日は高度な事例演習や徹底した電話応対トレーニングに時間を割くことができます 。 ☆管理職の意識改革: 心理的安全性や目標管理など、深い理解が必要なテーマも動画とテストを組み合わせることで、研修当日の議論がより深化します 。 ☆プロによる監修: コンテンツは専門の講師陣が監修。短時間で必要な時に、必要なだけ学べる設計です 。 研修効果を飛躍的に高める「新しい学びの仕組み」を導入しませんか? 学びの仕組みを変えるだけで、社員一人ひとりの成長速度は劇的に変わります 。本プログラムは、企業の教育投資を単なる「コスト」から、確実な「資産」へと変えるための戦略的なツールです 。

【チェックリスト付き】心理的安全性を高める方法とその理由
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【チェックリスト付き】心理的安全性を高める方法とその理由

\お役立ち資料公開しました/ 【チェックリスト付き】心理的安全性を高める方法とその理由 ==================== ▼この資料でこんなことがわかります! ◎心理的安全性がもたらすメリットとは …個人と組織の両面で計8つのメリットを紹介 ◎心理的安全性が高いチーム作りに必要な要素とは …必要な要素と具体的な取り組み例を紹介 ◎心理的安全性を高めるための育成プラン構築を支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援 ==================== 近年、組織の生産性向上に寄与する要素として「心理的安全性」が注目されており、 多くの企業が、心理的安全性を高めるための取り組みを進めています。 本資料では、組織の生産性およびパフォーマンス向上に寄与する心理的安全性を高める方法と、 その際の注意点についてご紹介いたします。 また、心理的安全性を高めるための実践や、取り組みができているかを把握するためのチェックリストを 掲載しておりますので、貴社の現状把握にご活用ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です! ・会議中、若手からの意見や質問といった発言がほとんど無い ・社内でネガティブな意見や愚痴をよく耳にする ・フィードバックがほとんど行われず、求められることもない ・採用しても定着率が低く、改善するための研修・育成施策を探している ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

【Excel】管理職同士が「つながらない職場」に足りないものチェックリスト
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【Excel】管理職同士が「つながらない職場」に足りないものチェックリスト

この資料は、組織内で管理職同士の連携がうまく取れていない状態、いわゆる「つながらない職場」の原因を整理し、改善のヒントを提示するチェックリストです。 まず、人事担当者が組織の状態を確認できるチェックシートが用意されています。 各設問に回答することで、組織の中でどのような連携課題が起きているのかを整理することができます。例えば、部門間の情報共有の不足、他部署への関心の低さ、協力体制の弱さなど、管理職同士の連携が弱くなる要因を確認できる構成になっています。 チェック結果はカテゴリごとに整理され、どの領域に課題が集中しているのかを把握できるようになっています。これにより、単に「連携が弱い」という抽象的な状態ではなく、具体的にどの部分に問題があるのかを見極めることができます。 後半では、カテゴリ別の改善アドバイスが提示されています。 たとえば、評価制度に部門横断の協力項目を組み込むこと、部門間の情報を可視化する仕組みをつくること、心理的安全性を高める研修の実施、部門横断プロジェクトの設置など、組織構造や制度、コミュニケーションの面から改善策が整理されています。 この資料は、管理職の横連携不足や部門間の壁といった課題を可視化し、組織全体での協働を促進するためのヒントをまとめた実務向けの資料です。

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