「役職定年」とは？ メリット・デメリットや制度廃止が相次ぐ理由を解説

HRの注目ワード徹底解説

主に大手企業が導入している「役職定年」。決められた年齢に達した段階で社員が役職を退く制度だ。組織を活性化する一面があるものの、近年は廃止に踏み切る動きも見られるようになってきた。その制度を運用することによって、ベテラン社員の士気が低下してしまうことを懸念しているようだ。そこで、本稿では改めて「役職定年」のメリットとデメリットを検証するとともに、その問題点にいかに向き合っていけば良いのかを考察してみたい。

「イニシアチブ」とは？ ビジネスでの意味や使い方、取る方法を解説

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不確定要素が多く変化の激しい現代社会においては、先回りして行動することや、自らが先頭に立ってプロジェクトを動かすことが重要だ。この率先して物事を動かす力を「イニシアチブ」という。ただし、この「イニシアチブ」は、シーンによって意味合いや活用法が変わる言葉でもある。人事にとっても、採用や育成の面でインプットしておいて損はないキーワードだ。そこで本稿では「イニシアチブ」の意味や使い方、ビジネスシーンにおいてイニシアチブを取る方法などを解説していく。

「カッツモデル」とは？ 人材育成に活用する上での具体例やマネジメントに役立つヒューマンスキルなど3つの能力を解説

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「カッツモデル」とは、役職に応じて求められる能力を「テクニカルスキル（業務遂行能力）」「ヒューマンスキル（対人関係能力）」「コンセプチュアルスキル（概念化能力）」という3つの枠組みに分類したものである。管理職になれば、これら3つの能力を身に付けておく必要があるが、役職によって求められるバランスは異なる。カッツモデルは管理職の能力向上のためだけでなく、人材育成計画の策定や組織のマネジメントを行う上で役立つといわれる。3つの能力、そして役職ごとに重視したいスキルについて詳しく解説していく。

アフラック>人財マネジメント制度で実現する主体的なキャリア形成とエンゲージメント向上

１．主体的キャリア形成を実現する制度改革 ２．社員一人ひとりの判断が組織の競争力に直結する ３．施策の具体的効果が示す、社員と管理職の意識変革 ４．社員の成長が会社の成長につながる未来へ

『実務のあらゆる場面で活用できる 「人事」のための心理学』佐藤 映（著）（日本実業出版社）

書籍・本　紹介／レビュー

人的資本経営や採用競争の激化、早期離職、エンゲージメント向上、マネジメント支援、メンタルヘルス対応など人事のテーマは広がり続け、正解のない“曖昧な課題”が山積している。しかし、人や組織の悩みには、常に「心の動き」が関係しているものだ。 本書では、心理学を知識として理解するだけでなく、対話や意思決定などの現場での判断の軸として活用できるように、採用、配置、定着、活躍、目標管理、マネジメント、メンタルヘルスケアの実務に沿って心理学がどのように役立つのかを伝えている。専門的な心理学の前提知識がなくても読み進められる構成のため、多忙な人事担当者や学術的な理論が苦手な人でも、実践的なヒントを得られる。 【書籍基本情報】 書籍名：実務のあらゆる場面で活用できる 「人事」のための心理学 著者：佐藤 映 出版社：日本実業出版社 書籍発売日：2025年12月19日

【現場が動くには順序がある！】中期経営計画の施策推進ハンドブック

戦略や中期経営計画を整えたものの、現場の行動が変わらなく、施策が形だけになってしまっている、、、 このズレを解消して計画を前に進めるには、まず「なぜ現場が動かなくなるのか」という構造を押さえたうえで、施策浸透の進め方を整理することが重要です。 本資料では、経営層と現場の温度差のメカニズムを解き明かし、組織を動かすための「施策浸透4つのステップ（接触・翻訳・称賛・評価）」を徹底的に解説しています。加えて、自社のボトルネックがわかる「チェックリスト」や、具体的な施策アイデアも掲載していますのでぜひ併せてご活用下さい! ▼こんなことがわかります！▼ ✅現場の行動が変わらない背景の捉え方 ✅施策浸透を進める4ステップの全体像 ✅ボトルネックを見つけるチェック観点 ✅施策推進のヒントになる具体アイデア

カゴメにおける「生き方改革」と「キャリア自律」とは？～伝統的企業も「変われる・変えられる」～

１．会社が個人のキャリアを決める時代は終わった ２．最初に手を付けたのは採用改革 ３．当たり前のことが当たり前の権利として認められる会社に ４．経営＆人事としての現場主義 ５．働き方に留まらない生き方改革 ６．カゴメが魅力的であれば辞めない。副業解禁で心理的安全性を ７．役員のKPIを全社公開することから始めたジョブ型人事 ８．透明性、客観性、心理的安全性がキャリア自律を育む ９．人事に不可欠なトップとの信頼関係

心理的資本を高める学びと実践のプラットフォーム、名称を「PsyCap Base」へリニューアル

株式会社Be&Do（本社：大阪府大阪市、代表取締役：石見一女）は、PsyCap Master（心理的資本開発指導士）認定講座の受講者・認定者向けオンラインコミュニティの名称を、2026年2月5日（木）より「PsyCap Base（サイキャップ・ベース）」へ変更し、PsyCap Master・HEROICライセンスパートナーの活動・共創拠点を強化をして参ります。 【名称変更の背景と目的】 本コミュニティでは、心理的資本（Psychological Capital／通称：PsyCap）に関する基礎理論と開発方法に関する学びを修了し、実社会での活用を目指す皆様の活動支援に注力しています。 これまで受講者・パートナー間の連絡ツールとして機能していたWebサイトを、単なる連絡網にとどまらず、「知を共有し、互いに心理的資本を高め合う拠点（Base）」へと進化させるべく、このたび名称およびロゴデザインを一新いたしました。 【新名称「PsyCap Base（サイキャップ・ベース）」に込めた想い】 この場所が、メンバー一人ひとりにとって以下の存在であることを目指しています。 ・それぞれのフィールドでHEROを発揮するための「基地（Base）」 ・いつでも安心して立ち返れる心の「土台（Base）」 ・実践知を共有し、明日へのチカラを蓄える「場所（Base）」 【ロゴデザインについて】 新しいロゴにあしらわれた4色のハートは、心理的資本の4要素（HERO）を象徴しています。また、多様な行動特性（4つのタイプ）を持つ人々が集い、それぞれの目標に向かって進んでいく姿を表現しました。 【今後の展望】 「PsyCap Base」へのリニューアルを機に、メンバー間の交流促進、ナレッジシェアの仕組みや機会づくりをさらに強化します。私たちは、心理的資本の実践を通じて、人的資本経営の推進と、一人ひとりがイキイキと活躍できる社会の実現に貢献してまいります。 ▼本プラットフォームの利用対象となる講座・資格について 「PsyCap Base」は、主に以下のプログラムに参加するメンバーによって構成されるクローズド・コミュニティです。 ◆PsyCap Master（サイキャップ・マスター）認定講座 心理的資本（PsyCap）の学術的背景に基づき、理論と開発実践について体系的に学ぶ講座です。自身や周囲の「HERO（Hope, Efficacy, Resilience, Optimism）」を高める介入手法を習得し、組織や個人のウェルビーイング向上を牽引する人材を育成しています。受講修了し認定後は、認定者コミュニティにて継続学習に取り組んでいます。 ◆HEROICライセンスパートナー 心理的資本の状態を可視化し、組織・人材のリスクと伸びしろを発見する「HEROIC（ヒロイック）診断」の活用ライセンスを保有するパートナー制度です。人事コンサルタントや社内担当者などが、データに基づいた組織活性化や人材育成を行うための専門的なノウハウを共有しています。

荏原実業、「4万5,000円」の初任給引き上げ＋「平均10.4％」の賃上げを実施。“人的資本の最大化”を柱に人材確保・定着強化へ

荏原実業株式会社は2026年2月6日、同年1月1日付で給与水準の改定を実施するとともに、2026年度入社の新卒初任給の引き上げを決定したことを発表した。物価上昇や人材獲得競争の激化を背景に、同社は処遇改善を通じて人的資本の強化を図る狙いだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

ご案内／企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする心の健康投資とは

企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？ 【無料/1日限定・ウェビナー】 企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解 ●共催：ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング 新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、パーパス経営、人的資本経営、エンゲージメント、スキルベース、AI人事と、近年の組織・人事を取り巻く環境は、日々連続的・発展的な変化を求められています。 組織と個人の関係性や価値観が毎年変化を重ねる中、組織の「持続的成長」と働く個人の「持続的幸福」を同時に追求できる組織づくりがこれからの時代の本質的な人的資本経営であると考えます。 キーワードは、 「コーポレートウェルビーイング」です。 コーポレートウェルビーイングとは、社員の幸福と健康を起点に、「はたらくをよくする®」を通じて、組織の持続的成長を実現するための経営戦略です。 本ウェビナーでは、新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。 経営者・人事責任者の皆様のご参加をお待ちしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・企業を取り巻く環境変化と2026年の人事トレンドを知りたい ・人的資本戦略を体系的に学びたい ・ウェルビーイングを広げるための仕組み設計を検討している ・メンタルヘルス対策を「コスト」ではなく「生産性への投資」に変えたい ・データに基づいた施策の効果検証とROI（投資対効果）に関心がある ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○16:30-17:00 【タナベコンサルティング】 　経営戦略を起点としたコーポレートウェルビーイング 　～本質的な人材投資活動～ 【講演ポイント】 １．ウェルビーイングを取り巻く環境変化 ２．経営におけるコーポレートウェルビーイング ３．コーポレートウェルビーイングを実装する経営体制 ４．新入社員の定着に繋がるオンボーディング支援 ５．事例紹介 ○17:00-17:30 【ピースマインド】 　明日からできる「心の健康投資」の実践 　～従業員支援（EAP）によるパフォーマンス向上とデータが示す導入効果～ 【講演ポイント】 １．人的資本経営の本質：「心の健康」を投資と捉える経営視点 ２．守りのウェルビーイング：専門支援（EAP）によるリスクの未然防止 ３．攻めのウェルビーイング：最新データが示す、支援利用後のパフォーマンス向上 ４．実装の知見：個人の力を引き出すマネジメント支援の実践事例 ５．まとめ：持続的な成長を実現する「心の健康投資マネジメント」の型 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 ピースマインド株式会社　代表取締役社長 荻原　英人 国際基督教大学卒。1998年メンタルヘルスサービスのピースマインド創業。日本・アジアにおけるEAP（従業員支援プログラム）サービスのパイオニアとして「はたらくをよくする®」事業を推進。Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレプレナー35」選出。著書『レジリエンス ビルディング』（英治出版）。一般社団法人心の健康投資推進コンソーシアム共同発起人・理事。 株式会社タナベコンサルティング　常務取締役 ピースマインド株式会社　取締役（非常勤） 山本　剛史 大手ゼネコンにて設計・監督業務に従事後、当社に入社。事業戦略を事業ドメインから捉え、企業の固有技術から顧客を再設定してビジネスモデル革新を行うことを得意とする当社屈指のコンサルタント。成果にこだわるコンサルティング展開で、特に現場分散型の住宅・建築・物流事業、多店舗展開型の外食・小売事業で、数多くの生産性改善実績を持つ。

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

インナーブランディングの成功事例10選！ 有効な施策や成功のポイントも解説

HRの注目ワード徹底解説

人的資本経営やパーパス経営への注目が高まり、社内で理念や価値観を共有し、社員の共感と自発的な行動を引き出す「インナーブランディング」の重要性が高まっている。一方で、「理念を掲げたものの、現場には浸透しなかった」「一過性の施策で終わってしまった」といった失敗例が表に出にくい分野でもある。全社を巻き込む取り組みとなるため、時間やコストもかかり、簡単にやり直せるものではない。だからこそ、すでに成果を上げている企業の事例から学ぶ意義は大きい。 そこで本記事では、「インナーブランディング」を実践し、組織変革につなげている先進企業10社の事例を紹介する。あわせて、有効な施策や成功のポイントについても解説していく。

即戦力不足をどう乗り越えるか？退職者を採用資産に変えた企業の戦略　ーアルムナイ採用事例集ー

別れを資産に ー 退職者を最強のパートナーにする、新時代の採用戦略。 本資料は、労働力不足が深刻化する中で新たな母集団形成のチャネルとして注目される「アルムナイ（退職者）採用」の成功事例をまとめた実践ガイドです。 前半では、導入1年目で6名の再雇用を実現した日本ビジネスシステムズや、半年で採用と業務委託契約をそれぞれ10名ずつ達成したパーソルキャリアなど、4社の先進事例を企業側の視点から紹介します。 後半では、SMBC日興証券、日本オラクル/横浜銀行/ＭＳ＆ＡＤシステムズ、日本生命、GSKグループに再入社した方々のインタビューを掲載しています。外の世界で専門性を磨いた彼らが、なぜ再び「古巣」をキャリアの舞台に選んだのか、再入社を後押しした制度や心理的ハードルを下げた会社の姿勢、そして元社員だからこそ発揮できる価値について、その本音を紐解きます。 資料の最後では、「また戻れる」文化と制度の設計という準備フェーズから、1)母集団形成、2)関係構築。3)選考、4)再入社（内定とオンボーディング）というアルムナイ採用の4ステップを解説しています。 「退職で終わらない関係」を築き、アルムナイを「会社の財産」として共に成長し続けるためのヒントとして、ぜひ本資料をご活用ください。

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

「デザイン思考」とは何か？ 5つのプロセスやフレームワーク、企業事例などを解説

HRの注目ワード徹底解説

「デザイン思考」は、デザインの制作過程だけで活用されているわけではない。AppleやGoogle、P&Gなどのグローバル企業では、早くから経営や事業を展開していく上で積極的に取り入れている。日本企業でも近年、市場構造の変化を背景に一段と関心が高まってきている。そこで、本稿ではデザイン思考の意味や思考プロセス、相性の良いフレームワークなどを解説していく。

個人の強みを組織の成果に変える『ストレングスファインダー®企業活用ガイド』を公開

現在、多くの企業が人的資本経営の推進や若手社員の価値観の多様化、管理職のマネジメント負荷増大といった課題に直面しています。 こうした背景から、個々の強みを可視化する「ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）」の導入が進んでいますが、一方で「診断結果を受け取っただけで終わってしまう（やりっぱなし）」という課題も浮き彫りになっています。 本書『ストレングスファインダー®企業活用ガイド』は、出版社としての知見と年間850件以上の研修実績を持つ「かんき出版の社員研修」が、強みを組織の成果に直結させるための具体的なノウハウをまとめた実践ガイドです。 社員のエンゲージメントや離職に課題をお持ちの企業の人事、人材育成担当者はぜひこの資料をお役立てください。

住友林業、家族ケアと仕事の両立を支える「ファミリーケア休業制度」を新設。不登校・引きこもりや配偶者の疾病にも対応可能に

住友林業株式会社は2026年1月28日、「ファミリーケア休業制度」を新設したことを発表した。不登校の増加や介護離職といった問題の深刻化によって柔軟な就業支援が企業に求められる中、家族のケアと仕事の両立ができる環境づくりを目的とした新制度となっている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

★賃上げシミュレーションツール★　無償提供開始！

賃上げが継続する環境下で生じやすい「賃金カーブのゆがみ」や世代間バランスの課題に対応するため、賃上げ原資の配分を等級別に検討できる、Excel形式のツールです。 等級別賃上げ率（見え方）と全体の人件費インパクト（原資）を同時に試算し、労使協議・経営会議に向けた複数案比較にも活用できます。 ●例えばこんな使い方が出来ます！● ‐若年層（下位等級）に魅力的な水準と、中堅以上の社員のモチベーションをバランスさせる昇給率の探索 ‐「昇格運用」「残業時間（残業代）」「月給比率」の変更が、等級別の昇給と人件費総額に与える影響を比較 ‐労使協議・経営会議向けの説明材料（複数案の比較）づくり ●詳細＆お申し込みはこちら● https://www.creia.jp/news/26755/

“これまで通りの採用”は限界…約4割が未充足、AI活用との二極化も。「企業人材ニーズ調査」に見る、採用現場の危機感と変化

株式会社マイナビは2026年1月19日、企業の採用担当者を対象に実施した「マイナビ 企業人材ニーズ調査 2025年版」を発表した。調査期間は2025年12月5日～9日で、2,101人から回答を得ている。調査結果から、企業の採用状況や人材確保における課題感、またAIによる業務代替が雇用に及ぼす影響などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞