【無料公開】 新卒採用担当者向け！ChatGPTで業務効率2倍速「プロンプト集77選」

新卒採用に特化したAIスカウトサービス「Gorone」を提供する株式会社スタンダードファクトリー（代表取締役：渡辺泰介、東京都渋谷区、以下当社）は、新卒採用業務の効率化を支援するホワイトペーパー「ChatGPTで使える 新卒採用担当者向けプロンプト集77選」を公開しましたのでお知らせいたします。 ■新卒採用業務を2倍速に！ChatGPTで使えるプロンプトを厳選 採用担当者の皆様の中には、求人作成やスカウト文のカスタマイズ、学生対応に多くの時間を費やし、業務負担の増加に悩まれている方も多いのではないでしょうか。 本資料では、採用業務の各フェーズで役立つ77のプロンプトを厳選し、具体的な活用例やChatGPTの回答例とともに紹介しています。すぐに実務に活かせる内容となっており、採用活動のスピードと精度を大幅に向上させることが可能です。 ＜ポイント3点＞ ・スカウト文、内定フォローなど、幅広く使えるプロンプトを掲載 ・ChatGPTの出力例付きで、すぐに実務に活かせる ・追加指示のテクニックで、さらにブラッシュアップ可能！ 採用業務のスピードと精度を向上させ、「2倍速の採用活動」を実現しませんか？ 無料ダウンロードは以下よりご覧ください。

【採用手法一覧】9つの採用手法比較と採用難時代に必要な考え方

・採用に課題を抱えており、課題解決のために採用手法を網羅的に知りたい ・対処療法ではなく、母集団形成の根本的な課題解決手段を探している そんな方へ向け、代表的な9つの採用手法を比較しながら、 中長期的な自社採用力向上戦略・戦術策定に必要な「採用難時代に必要な考え方」 をまとめております。 【読むと分かること】 ①採用手法一覧 　5つの外部採用チャネル、4つの自社採用チャネル 　各採用チャネルの比較とポイントを解説 ②採用難時代に取り入れるべき考え方 　海外の採用トレンド（AI活用・採用マーケティング） 　日本企業の成功事例 ③自社採用力向上を実現するためのソリューション

【成長戦略 ５Ｓｔｅｐ メソッド】次世代リーダーの未来を切り拓く育成プログラム発表

この度、マネジメントサポートは 2025年1月に、５Ｓｔｅｐメソッド「次世代リーダー研修（管理職養成）」の プログラムを発表いたしました。 なぜ今、次世代リーダー育成が必要なのか？ このメソッドは、急速に変化するビジネス環境において、次世代のリーダーに必要とされるスキルとマインドを体系的に習得できるよう設計されています。 このメソッドを活用することで、リーダー候補者の意識変革を促し、持続的な成長を支える基盤を構築することが可能です。 ＜なぜ今、次世代リーダー育成が必要なのか＞ ・変化の時代:AIやグローバル化が進む現代、多様な価値観への対応が必須 ・課題解決　:若手社員の管理職志向の低下と、リーダー候補者の不足が深刻化 ＜5 STEP メソッドで未来のリーダーを育成！＞ 1.マインドセットの強化: 自分の強みを活かし、チームをリードする力を習得 2.モチベーション革命　: 組織全体を巻き込むポジティブな影響力を発揮！ 3.未来を描くスキル　　: 効果的な意思決定と目標達成に必要なスキルを習得 ＜期待される成果！！＞ ・離職率を低下させ、組織の活性化を促進します。 ・エンゲージメント向上でチームの生産性を最大化します。 ・次世代リーダーが描く「明確な未来像」を明確化します。 管理職候補の成長戦略 5 STEP メソッド: 圧倒的な学びの深さ STEP 1 モチベーションマネジメント＆チームビルディング 　　　・チームの結束を高め、目標達成を加速！ 　　　・リーダーシップを発揮し、チーム全体を成功に導く STEP 2 変革の時代に必要なリーダースキル 　　　・AIリテラシーを武器に！ 業務の効率化と価値創造を推進 　　　・クリティカル思考で、柔軟なリーダー像を構築 STEP 3 タイムマネジメント＆1分間コミュニケーション 　　　・限られた時間を最大活用！ 　　　・短時間で信頼を築く「1分間コミュニケーション」の極意を伝授 STEP 4 DE&Iに向けた偏見と感情のマネジメント 　　　・偏見のない公平な組織づくりを実現 　　　・感情をコントロールし、冷静で的確な意思決定を可能に STEP 5 インバスケットゲーム（アセスメント） 　　　・現実さながらの演習で優先順位付けと課題解決力を鍛える！ 　　　・リーダーとしての判断力を実践的に向上 ■研修後の効果測定 　・意識とスキルの成長を可視化 　・アンケートによる意識の変化測定 　・自己評価とフィードバックの活用 　・インバスケット演習での成果確認 ■受講者の声から見える効果 「チーム全体の意識が変わり、成果が向上！」 「1分間コミュニケーションで業務がスムーズに」 「AI活用のコツを掴み、働き方が劇的に改善！」

新卒採用に特化したAIスカウトサービス「Gorone」が進化　新プラン「ホワイトプラン」新設

2025年2月1日、株式会社スタンダードファクトリー（代表取締役：渡辺泰介、東京都渋谷区、以下当社）は、新卒採用に特化したAIスカウトサービス「Gorone」にホワイトプランを新設しました。これにより、これまでよりもさらに最適な時間でのスカウトの自動送信が可能になります。 ■お客様のニーズに寄り添ったプランに ホワイトプランは、朝10時～夕方17時までに送信するプランです。これまでは朝7時～夜20時までの日中プランという括りでしたが、新しいプランを新設することで、お客様にとってより最適な時間を設定できるようになりました。ホワイトプランは2025年２月１日から利用可能です。 改定前のスカウトプラン：日中スカウト（7:00-20:00）、夜間スカウト（20:00-7:00）、予約スカウト（予約日時） 改定後のスカウトプラン：ホワイトスカウト（10:00-17:00）、日中スカウト（7:00-20:00）、夜間スカウト（20:00-24:00）、深夜スカウト（24:00-7:00）、予約スカウト（予約日時） ■ターゲットの活動時間に合わせてスカウト送信 AIスカウトサービス「Gorone」は、昨年2024年10月にリリースしたサービスです。ご契約いただくお客様企業の増加に伴い、お客様より「日中プランの幅が広い」「細かい設定でターゲット学生の活動時間に合わせて送りたい」等のお声をいただくようになりました。そこで今回プランを新設し、お客様にとってより使いやすいサービスといたしました。 今後もより多くのお客様が利用しやすいサービスとなるよう、アップデートに努めてまいります。 ■スカウトをもっと熱く手軽に 「Gorone（ごろね）」は、新卒採用業務に特化した、1通10円から自動送信できる1to1のカスタマイズスカウトが可能なAIサービスです。あらかじめ定めた条件を基に、その条件を満たす学生を検索し、学生の自己PRやガクチカ内容を踏まえてカスタマイズしたスカウト文を生成し、送信まで完全自動化することが可能です。 初期費用や月額基本料金はかからず、使いたい時に使いたい分だけ、1通単位で利用できます。また、申請から利用までWEB上で完結でき、利用登録完了後は即日よりスピーディーに利用開始可能です。 「もっと学生と話をする時間を増やしたい」「スカウト業務に手が取られ残業時間もどんどん増える」「スカウト専任の担当者を採用する余裕はない」「新卒採用での母集団形成に苦戦している」といった採用担当者様、人事担当者様ぜひ一度弊社サービスをお試しください。

「2024年内定の出た媒体と2025年の採用トレンド予想」ウェビナーをまるごと人事が開催

ベンチャー・成長企業向け採用代行「まるごと人事」を運営するマルゴト株式会社（北海道札幌市・代表取締役　今 啓亮）は、2025年1月28日（火）12時〜ウェビナー「2024年内定の出た媒体と2025年の採用トレンド予想」を開催します。 概要 本ウェビナーでは、常時約130社の採用を支援する採用代行サービス「まるごと人事」の、年間約2,700名の内定実績をもとに、「2024年の採用市場の変化と2025年の採用トレンド予想」について解説いたします。 ▍解説する内容 ●採用代行会社レポート数値から見た2024年の採用全体の傾向 　・採用代行会社が感じる2024年の傾向 　　・2024年の採用市場傾向と直近5年の採用市場の動き 　　・スカウト媒体・エンジニア採用の2024年の傾向 　　・26卒の新卒採用の傾向 　　・2024年にあった採用トピック 　・「まるごと人事」支援の2024年内定実績データ ●2025年のトレンド予想 　・スカウト媒体と業務委託採用 　・採用広報と採用ブランディング 　・採用でのAI活用 ▍こんな方におすすめ ・2024年にどの採用媒体が実績が出たか知りたい方 ・2024年にどんな採用傾向があったか知りたい方 ・2025年の採用計画を立てる際の参考にしたい方 ▍開催情報 日時：2025年1月28日(火)12:00〜12:30（※受付開始11:55〜） 開催方法：Zoomでのオンライン開催&アーカイブ配信 対象：ベンチャー・スタートアップ・中小企業の経営者・採用担当者 参加方法： -「リアルタイムでの参加」を申し込まれた方： 申込後にメールで届くZoomのURLで当日はご参加ください。 ウェビナー終了後には、アーカイブ動画の視聴リンクも合わせて送付します。 – 「アーカイブ動画の取得」を申し込まれた方： ウェビナー終了後、メールにて動画の視聴リンクを送付します。 ▍申し込み方法 こちらのページからお申し込みください：https://marugotoinc.jp/webinar/20250128webinar/ ※本セミナーの途中入退室は自由です。 ※一部プログラムに変更が生じる可能性がございます。 ※競合他社様のご参加は、ご遠慮いただいておりますので、ご了承ください。 ▍スピーカー マルゴト株式会社 代表取締役　今 啓亮 2015年に東京でマルゴト株式会社（旧社名：株式会社ビーグローバル）を創業。 スタートアップから大手企業まで幅広く採用関連のプロジェクトに携わった後、2017年に月額制の採用代行”まるごと人事”の提供を開始。 2021年にバックオフィス代行”まるごと管理部”も開始。 「理想のサービスと理想の職場を同時実現する」を経営理念に掲げ、全員がフルリモートで働くユニークな組織運営を行う。 2022年に本社住所を東京から札幌に移転し、自身も関東から札幌に移住。

【SIGNATE Cloud】導入事例集（学校編）

【概要】 SIGNATE Cloudを導入いただいた教育機関のご担当者様の実際の声を紹介しています。導入以前にかかえていた課題、成功事例や活用後の変化をインタビューしています。シラバス・カリキュラム設計のポイントや、データサイエンス教育の効果について、紹介しています。 ご興味のある方は下記よりダウンロードしてください。

1/8まで「AIとピープルアナリティクスの活用状況に関する調査」実施中（レポート無料進呈）

第4次産業革命が叫ばれて久しく、IoT（モノのインターネット）やAI（人工知能）、ビッグデータの活用が企業活動に大きな変化をもたらしています。雇用に関しては、生成AIをはじめとするAIテクノロジーの日常業務への取り込みやピープルアナリティクスの活用が変化をもたらしつつあります。一方、多くの企業は、これらの取り込みや活用で遅れを取っているとの指摘もあります。 マーサーでは、こうした指摘を踏まえ、状況を正確に把握すべく、AIとピープルアナリティクスの活用状況に関するスナップショットサーベイを実施します。 ご回答いただいた企業様には、サマリレポートを無料でご提供します。 貴社の今後の施策検討にぜひ本調査をお役立てください。

ロープレチェックシート

ロープレは、営業研修において非常に有効な手法であり、商談や接客のシミュレーションを通じて、ビジネススキルを実践的に学ぶことができます。具体的なシナリオに基づくロープレを繰り返すことで、実際の営業現場で直面するさまざまな状況に対応する能力を養うことができます。 チェックシートを活用することで、挨拶、アプローチ、対話・応対、表情、ジェスチャー、クロージング、全体の観点からロープレをチェックできます。

Thinkingsが「2026年卒採用トレンド予測」を発表！ AI活用の本格化による「採用リビルド」が進む

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、「2026年卒採用トレンド予測」を発表しました。sonar ATS内のデータ、採用担当者と就活生へ実施したアンケート調査結果、採用成功事例などをもとに、2026年卒の新卒採用ではAI活用の本格化による「採用リビルド（再構築）」が進むと予測します。変化が大きい社会環境の中、より良い採用・組織づくりを実現するヒントを提示することを目指し今年も発表しました。 ■2026年卒採用のキーワード「採用リビルド with AI」 昨年のトレンド予測では、過去に紙からWEBへ、PCからスマホへといったテクノロジーの進化により採用市場が変化してきたことを振り返り、AI活用によって再び採用市場の大きな変化を迎えることを「採用3.0」というキーワードで予測しました。 25卒採用に関する就活生への調査結果では、売り手市場で学生優位の採用市場のなか、「自分に合う企業」かどうかの”納得感”を重視し、「個別対応」によるフォローの重要性が増していることがわかりました。一方、25卒採用に関する採用担当者への調査結果では、「個別対応」を課題とする企業が多く、難しさが増していることがわかりました。企業側は、リソース不足やさらなる早期化、スピード感も求められるなかで、自社の「リソースを最適に配分できるか」が採用の成否を分ける大きな要因のひとつになっています。 26卒採用では、AI活用が本格化することにより、自社の採用活動を見直すことが求められると考えます。AIがより身近になり、その精度やできることも見えはじめてきたなかで、「人」と「AIやテクノロジー」がそれぞれ担うことをすみわけ、協業する視点で、自社の採用活動を「再構築」する動きが進むと予測します。 ■学生側の視点：25卒就活生が「就職活動中に感じた不安」 求人倍率も高く複数内定を得られる現在、学生は「自分に合う」企業かどうかの”納得感”を重視する傾向が高いことがわかりました。企業は、学生が”納得感”を得られるようなリアルな情報提供や、学生に合わせた「個別対応」でのコミュニケーションが求められます。 ■企業側の視点：採用コミュニケーションの難しさ 企業側に採用コミュニケーションの難しさについて聞くと、「個別対応が必要である」がＴＯＰとなりました。一方で「マンパワー不足」や「候補者の心情を理解できない」といったニーズの把握など、個別対応に苦慮する企業も多いことがわかりました。 ■Thinkings株式会社 代表取締役社長 吉田 崇 売り手市場が続く「学生優位」な採用環境では、企業は従来の採用活動を見直すことが求められています。何を、どのように変えていくべきか、その判断は簡単ではありませんが、環境変化に合わせて判断し実行していくことが重要です。 企業の採用活動は、年々、複雑性や多様性が増し非常に難しくなっています。しかしそのような環境でも採用に成功している企業の共通点は、自社の採用活動に対する解像度が高く、現状を正確に把握していることです。その上で、AIなどのテクノロジーと人の役割を適切に分担し、「テクノロジーに何を任せるか」「人が何を担うべきか」、自社の環境や課題に応じた採用活動を設計しています。自社の状況を見極め、限られたリソースを何に割くべきか判断し実行している企業は、採用活動を改善できていると感じます。 多くの企業の採用活動を支援しながらその変化を実感してきたThinkingsの視点から、今年も、採用市場のトレンド予測を発表いたしました。今回の内容が、より良い採用活動に取り組む皆さまへの一助となれば幸いです。 ■「採用管理システムsonar ATS」 について（https://hr.sonar-ats.jp/20241206_trend26） 「sonar ATS」は、新卒、中途とわず、各応募経路からの候補者データの一元管理が可能な採用管理システムです。応募書類の管理や選考案内の連絡といった煩雑な作業を自動化し、採用業務を効率化します。 2022年にサービス提供開始から10周年を迎え、導入実績は株式会社エヌ・ティ・ティ・データ、株式会社ジェーシービー、トヨタ自動車株式会社など、2024年9月に2,000社を突破しました。2023年4月には、AIを活用して書類選考等の判定精度向上を支援する機能「sonar AI（ソナーエーアイ）」を公開しました。 ・資料請求・お問い合わせ　https://hr.sonar-ats.jp/20241206_trend26 ・sonar ATSご紹介1分動画　https://www.youtube.com/watch?v=zsP6iTaiQz0 ・sonar AI　 https://hr.sonar-ats.jp/20241206_trend26_ai ■Thinkings株式会社について 変わりゆく時代の潮流を読み解く視点と、取り残された課題に寄り添う姿勢。何気ない”問い”を丁寧に見つけることから、私たちの挑戦が始まりました。Thinkingsは、テクノロジーとデザインの力で、組織づくりをサポートするHR Tech企業です。 会社名　： Thinkings株式会社 代表者　： 代表取締役社長 吉田 崇 設立　　： 2020年1月 所在地　： 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 URL　　： https://www.thinkings.co.jp 事業内容：HR Tech事業（新卒・中途採用向け採用管理システム「sonar ATS」、HRサービスを総合的に購買・導入支援するマーケットプレイス「sonar store」）

【26卒】すでに志望業界・志望職種を「2～3つ」に絞る就活生が約7割。“志望企業”の決定は冬インターン後や早期選考中などか

株式会社ワンキャリアは2024年11月19日、2026年卒の大学生（以下、26卒生）を対象に実施した「就職活動」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2024年10月14日～17日で、26卒生418人から回答を得ている。調査結果から、26卒生における志望企業の決定状況や、決定にあたり重視するポイントなどが明らかになった。

10分でまるごと理解！ロープレトレーニング

ロープレは、営業研修において非常に有効な手法であり、商談や接客のシミュレーションを通じて、ビジネススキルを実践的に学ぶことができます。具体的なシナリオに基づくロープレを繰り返すことで、実際の営業現場で直面するさまざまな状況に対応する能力を養うことができます。 また、AIテクノロジーを導入することで、リアルタイムで客観的なフィードバックを得られ、効率的にスキルアップを図ることが可能になりました。 そして、ロープレにおける「練習量」は重要であり、多様なシナリオを通じた質の高い練習を行いながら、フィードバックを活用した振り返りから学びを深めていくことがポイントです。 本資料ではデジタル時代におけるロープレトレーニングのポイントを解説します。

「ダイレクトリクルーティングにおける生成AI活用状況調査」結果とウェビナーのご案内

本調査は、2024年9月26日から10月4日の期間中、人事担当者を対象に行われ、国内企業20社から回答を得ました。 ホワイトペーパーとして調査レポートを公開しており、人事・採用担当者向けに無料でダウンロードが可能です。 また、ダイレクトリクルーティングにおける生成AI活用事例を紹介するウェビナーも開催いたします。 採用活動において、生成AI導入を検討している企業の皆様にとって、導入プロセスの一助となれば幸いです。 ホワイトペーパーとして調査レポートを公開しており、人事・採用担当者向けに無料でダウンロードが可能です。 また、ダイレクトリクルーティングにおける生成AI活用事例を紹介するウェビナーも開催いたします。 採用活動において、生成AI導入を検討している企業の皆様にとって、導入プロセスの一助となれば幸いです。 ホワイトペーパーのダウンロードはこちら：https://www.vollect.net/form/ai_report ◻️調査結果から見えた生成AIの可能性と課題 今回の調査では、生成AIをダイレクトリクルーティングに活したいと考える企業が半数を超えることがわかりました。回答者のうち55％がダイレクトリクルーティング業務における生成AIの活用に対して「非常に高い」または「高い」期待を示しており、多くの企業が生成AIを積極的に取り入れる姿勢を見せています。 具体的な用途では、「スカウト文の作成」（18社）や「求人にマッチする求職者の選定」（15社）が主要な活用分野として挙げられました。これらの分野で、ダイレクトリクルーティングの工数削減や効率化を図りたい企業が多いことがわかります。 一方で、導入コストや技術的専門性、社内のスキル不足がハードルとして指摘されており、45％の企業がまだ生成AIを導入していない現状も明らかになりました。 また、導入済みの企業のうち、生成AIの活用を「十分に使いこなしている」と回答したのは25％に留まっており、技術を効果的に運用するための課題も浮かび上がっています。 ◻️ホワイトペーパーのご案内 今回の調査レポートでは、生成AIがダイレクトリクルーティング業務に与える効果や、具体的に導入している業務や導入のハードルなどについてのデータをまとめています。本ホワイトペーパーは、以下の内容を網羅しています。 ・ダイレクトリクルーティング業務で生成AIを活用している割合 ・ダイレクトリクルーティングにおいての生成AIの用途 生成AIの活用によりダイレクトリクルーティングにおける業務がどれくらい削減されたか ・生成AIを十分に活かせていると思う割合 ・生成AIを導入する上でのハードルなど ぜひダウンロードいただき、貴社の採用活動にお役立てください。 ホワイトペーパーのダウンロードはこちら：https://www.vollect.net/form/ai_report なお、本プレスリリースの調査内容を引用いただく際は、必ず「ダイレクトリクルーティングにおける生成AI活用状況調査（株式会社VOLLECT / https://vollect.net/　・Pluslab株式会社 / https://pluslab.biz/ ）」を出典として明記くださいますようお願いいたします。 ◻️ウェビナーについて 本レポートの内容や、ダイレクトリクルーティングにおける生成AI活用事例を紹介したウェビナーをPluslabとVOLLECT社共同で開催します。 ご興味ある方はぜひご参加ください。 タイトル：ダイレクトリクルーティングにおける生成AI活用事例セミナー 開催日時：2024年11月27日（水）16:00-17:00 開催形式：zoomウェビナー 内容：ダイレクトリクルーティングの課題と生成AIの可能性 ダイレクトリクルーティングにおける生成AIの活用事例 生成AIの活用デモンストレーション 参加申込はこちら：https://www.vollect.net/form/pluslabo_fiby ◻️株式会社VOLLECT 会社概要 スカウト型採用であるダイレクトリクルーティングに特化した事業を展開しており、700社以上に導入されたスカウト代行サービス「PRO SCOUT」の提供や、ダイレクトリクルーティング特化メディア「HRpedia」の運営を行っております。ダイレクトリクルーティングに特化した採用支援のパイオニア的存在として、書籍『ダイレクトリクルーティングの教科書』を出版し、ダイレクトリクルーティングを使った採用の普及と啓発を行い、各種ビジネス誌にも取り上げられています。 会社名：株式会社VOLLECT（ヴォレクト） 所在地：〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2丁目21−1 渋谷ヒカリエ33F 代表者：中島 大志 会社HP：https://vollect.net/ ▼PRO SCOUT詳細はこちら https://vollect.net/proscout/ ▼HRpedia詳細はこちら https://vollect.net/hrpedia/ ▼「ダイレクトリクルーティングの教科書」はこちら https://amzn.to/3FowQVK ◻️Pluslab株式会社 会社概要 Pluslab株式会社は、LLMを活用したHRテックの先駆けとして、ダイレクトリクルーティングを自動化するサービスを展開しています。主力プロダクト「Scout-Plus」は、プロダクトローンチから1年以内に30社に導入され、多数の企業で応募率2倍、工数削減率95%を実現しています。また、当社はMicrosoft for Startups（Stage 2）の認定企業であり、Google For Startupsにも採択されています。 会社名：Pluslab株式会社 住所：東京都渋谷区神泉町 10-15 代表：矢野洋祐 HP：https://pluslab.biz/

タレントパレット生成AI活用による人事業務の効率化・高度化を支援する専門のコンサルティングチーム新設

■タレントマネジメントと生成AIの活用ノウハウをコンサルティングで支援 タレントパレットは、AI検索やAIアドバイス、自己紹介文生成など、多数の生成AI機能を実装しており、各企業が実業務の中で、これらの機能を最大限に活用いただけるよう生成AIのプロンプトの作成や最適化を支援する専門のコンサルティングチームを新設しました。 これにより、企業独自の人事制度や社員の育成方針を生成AIの結果に反映させることができ、実務に即した人事データの活用が可能となります。例えば、人事評価における「AIアドバイス」機能では、評価者からのフィードバックの際に、一人ひとりに合わせ評価ポイントの整理やフィードバック方法などをアドバイスでき、評価制度の適正運用や人材育成が実現できます。 ■社員の理解促進や最適配置、人事評価など様々な場面で生成AI機能を活用可能 タレントパレットでは、社員の特徴を瞬時に理解できる紹介文作成(*)や、目標設定をアドバイスするAIコーチング、自由文章で社員を検索できるAI検索など、多数の生成AI機能を実装しています。 これらは個社ごとにチューニング可能であり、従来からの機能と組み合わせることで、現状機能の延長上で操作できるなど、実業務で活用しやすい形で実装されています。 （*）紹介文生成機能はAzure OpenAI Serviceを利用しております。利用規約では、同サービスが取り扱うデータは社外で使用しない旨を定めています。

HR総研：「社員のリスキリング」に関するアンケート 結果報告

～「経営層からの発信」や「部門を超えたノウハウ共有」がリスキリングの成果と高い相関～

様々な産業の分野でデジタル化と技術革新が進む現代において、従業員のスキルを時代に合わせて更新する「リスキリング」は単なるトレンドではなく、組織の生存戦略として不可欠となっている。特に、近年DX推進に取り組む企業が増える中で、高度な専門性を持ったデジタル人材を獲得する戦略としてリスキリングが語られることが多くなっている。こういったDX人材を育成するためには社内での研修のみでなく、社外の研修プログラムの活用や、他社・外部機関との連携等、多方面からの取り組みが必要となる。HR総研では、リスキリングに関する各企業の方針や取り組み実態を把握するアンケートを実施した。以下に、その調査結果をフリーコメントも含めて報告する。

360度フィードバックシステム「CBASE360」新機能として「AI コメントチェック機能」を実装

日本では、コミュニケーションにおいて「空気を読む」や「察する」といった、直接的な表現を避ける文化が根付いています。そのため、組織内で行う360度フィードバックにおいても、率直な意見を前向きに受け取ったり、フィードバックを通じて行動改善に繋げることが難しい場合が多く見受けられます。 実際に、360度フィードバックで得られるフリーコメントの質や量は、回答者と対象者の関係性や組織内のフィードバック文化の成熟度により大きく差が生じています。これにより、建設的な意見が得られることもあれば、一部では誹謗中傷や個人攻撃と捉えられるコメントが含まれることもあります。このようなコメントの精査には、人事部などが多大な工数をかける必要があり、運用上の課題となっています。 そこで、フィードバックの質の向上と組織状態の把握、またチェック工数削減を目的として本機能を開発しました。相手を傷つけたり誹謗中傷に繋がる可能性を判断する「感情推定」、NGと指定したキーワードを含むコメントを検知する「NGトピック判定」、そしてコメントそのものが評価対象者の気づきに繋がる適切な内容かを評価する「有用性判定」を、生成AIを活用したコメントチェック機能によって行います。各項目を数値で表示するため、判定結果をもとにしたコメントチェックの効率的な実施が可能となり、大幅な負荷の軽減が見込まれます。 さらに、集まったフィードバックコメントの数値分析を通じて、組織のコンディションを可視化することができます。フィードバック文化の浸透度なども読み取ることができるため、組織の関係性や健康状態の改善に役立てることができます。

【10/24開催】『恐れのない組織』解説者の村瀬准教授ら登壇の大型HRイベント（HR NOTE）

「HR NOTE CONFERENCE 2024」は、人事業務に役立つ情報メディア「HR NOTE」が主催するオンラインカンファレンスです。本カンファレンスでは、HR領域に関わる専門家や、さまざまな取り組みにおける先駆者たちが各種セッションに登壇し、テーマに沿った知見・ノウハウ・想いを発信します。 本年度は、「組織強化の『共通原理』を見つけ出そう」をテーマに、 ・『恐れのない組織』解説者の早稲田大学准教授の村瀬氏の基調講演 ・元ニトリ永島氏等に「人的資本経営の現在地」をお話いただくセッション ・【カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方】著者の唐澤氏による講演 ・【女性活躍から始める人的資本経営】著者の堀江氏による講演 ・「生成AI活用」に向けた人材育成に関する事例が学べるセッション など、全10講演/セッションの幅広いコンテンツを用意しました。 強い組織を育んでいる企業が実践している事例を知り、 組織強化に必要な考え方や人事が果たすべき役割を学ぶ機会として、 お時間のある方は、ぜひご参加いただければと思います。 参加お申し込みは、下記の特設サイトより視聴予約いただければと思います。 ＞お申込みはこちら 【HR NOTE CONFERENCE 2024 開催概要】 　日時：2024年10月24日(木) 12:00～19:00 　　　　※入退出自由、気になるテーマだけ、1講演/セッションから参加可能 　形式：ZOOMでのLIVE配信 　対象：人事担当者・経営者・管理職・マネージャーの皆さま 　費用：無料 【このような方にオススメ】 ・人事/HRに関する知見のある方が持つノウハウが知りたい ・各企業で実践されている具体的な人事/HRに関する施策や事例に興味がある ・普段の人事業務ですぐ使うことのできる体系化されたナレッジを探している ・最近話題となっている人事/HRに関するトレンド情報に詳しくなりたい ＞お申込みはこちら

「生成AIバブル」の時代に求められる従業員リテラシーと組織での対策

社労士が解説する人事と労務

生成AIは様々な場面でバブルを生成しているように思う。例えばアメリカ株式市場におけるエヌビディアの急成長だ。エヌビディアは1993年に台湾系米国人のジェンスン・フアン最高経営責任者らが設立した半導体大手企業で、カリフォルニア州シリコンバレーに本社を置いている。自社工場を持たないファブレス企業で、高性能の半導体の開発に特化したことで他の追随を許さない技術力を実現している。

採用が事業の成長につながるように、経営目線で物事を判断できるようになりたい――D2C 佐川 拓己氏【人事リレーの輪2人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

HRプロの新連載企画「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」。本企画は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪2人目は株式会社D2Cで採用業務をリードする経営企画本部 グループ人材開発部 チーフ 佐川 拓己氏が登場。同社はD2Cグループの中核企業として、NTTドコモのメディアを中心とした広告事業からデータ活用までを手がけている。インタビューの中では、事業スピードが速いWeb広告業界ならではの人事としての苦悩のほか、採用担当という今の立ち位置から捉えた今後描いている人事のキャリアなどが語られた。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

「学び」と「人・組織」の再構築が始まっている

アメリカの「人材開発・組織開発」2024年最新動向

単にニュースやネットの記事を見ているだけでなく、海外でのカンファレンス（ATDなど）に参加していると、今後の「人材開発」がどのような進展を遂げようとしているか肌感覚で理解できます。今回は、昨今私が感じているそのような「人材開発」や「組織開発」の動向をまとめてみたいと思います。

残業・副業・転職「就活生とZ世代の働き方」意識調査レポート

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、就活生100名と社会人300名を対象に、「働き方に関する意識調査」を実施しました。採用活動や日頃のコミュニケーションにおいて重要な、世代間での働き方に対する意識の違いを理解するためのヒントとなるよう、各世代の特徴や傾向を分析しました。 ・調査レポート全文をダウンロード https://sonar-ats.jp/whitepaper/useful51/ ＜調査結果サマリー＞ ・「残業はしない・断る」と回答した就活生は1割にとどまり、他の世代よりも少ない結果に ・「副業」には若い世代ほど前向きだが、全体の1/4が「興味はない」と回答 ・「転職」について、就活生の65％が「転職したい」と回答 ・「転勤」について、若い世代ほど前向きな傾向があるが、全世代の半数以上が消極的 ・「生成AI活用」について、就活生の73％が「利用したい」と回答 ※本調査の世代について Z世代：1997～2005年生まれ、Y世代：1981～1996年生まれ、X世代：1965～1980年生まれ 【調査結果・考察（一部抜粋）】 ■「残業はしない・断る」と回答した就活生は1割 にとどまり、他の世代よりも少ない結果に 「残業に関する考え」について聞いたところ、就活生の１割が「残業はしない・断る」 と回答し、他の世代より少ない結果となりました。新入社員は、職場での評価を得るためや、早く仕事に慣れるために、一定程度の残業を受け入れる姿勢があると考えられます。また、X世代の前半は長時間労働が一般的な時代を過ごしたと言われていますが、「残業も厭わない」と回答したX世代の割合は16%にとどまりました。これは、働き方改革などの時代の変化が影響していると考えられます。 ■「副業」には若い世代ほど前向きだが、全体の1/4が「興味はない」と回答 「副業に関する考え」について聞いたところ、 Z世代と就活生では、「積極的に行いたい」「負担が大きすぎない範囲で行いたい」が合わせて半数を超え、副業を「積極的に行いたい」 と回答したZ世代は29%と最も多い結果となりました。若年層は、本業以外で収入アップやキャリアの幅を広げることに前向きな傾向があることが分かります。一方で、各世代の約1/4が副業に「興味はない」と回答しており、本業のみで金銭的にも成長環境的にも満足している人が一定数いることが考えられます。 ■「転職」について、就活生の65％が「転職したい」と回答 「転職」に関する考えを聞いたところ、「キャリアアップのために転職したい」「魅力的なオファーがあれば転職したい」と回答した人の割合は、就活生が最も高く65%となりました。就活生は転職を視野にいれたキャリアプランを描いており、終身雇用の概念が薄れていると考えられます。また、X世代とY世代の半数以上が「特に考えていない」「定年まで同じ会社で働きたい」と回答しており、生活の安定や既に築いてきたキャリア、転職市場における求人数が影響していると考えられます。 ■「転勤」について、若い世代ほど前向きな傾向があるが、全世代の半数以上が消極的 「転勤に関する考え」について聞いたところ、「キャリアアップのためなら積極的に受け入れる」と回答した人の割合は若い世代ほど高く、就活生では47%となりました。若年層は、キャリア成長の一環として転職を受け入れる姿勢が強いと考えられます。一方で、「辞令であれば仕方なく受け入れる」「転職を考えるきっかけになる」と回答した層は全世代で半数を超えています。特に、家庭の事情や生活の安定を重視するX世代とY世代にとって、転勤は大きな負担となる可能性が高いため、離職を防ぐためにも、転勤がもたらす影響を十分に考慮し、必要なサポートや選択肢を提供することが重要です。 ■「生成AI活用」について、就活生の73％が「利用したい」と回答 「仕事における生成AIツールの利用に関する考え」について聞いたところ、「利用したい」と考えている人の割合は就活生・Z世代ほど高く、就活生では73％となりました。一方で、X世代とY世代では、「利用に抵抗がある」「必要があれば利用も厭わない」と考える人の割合が高く、AIツールの利便性を理解しつつも、現在の業務プロセスや経験に基づいたアプローチを取る傾向が高いことが考えられます。今後の新入社員には、AIの活用に積極的な人が多く含まれると予想されるため、AIツールの活用事例を発信することは、就活生に対して企業の先進性や柔軟な働き方を示す機会となるでしょう。 上記の他に、「仕事を選ぶ際に重視すること」「上司に求めること」など、10項目の意識調査レポートの全文を、以下よりダウンロードいただけます。 ・調査レポート全文 https://sonar-ats.jp/whitepaper/useful51/ ＜世代の特徴を理解することが、多様な個人を理解する手助けに＞　 Thinkings株式会社　組織再考ラボ(Re-Thinking Organization Lab)　フェロー 佐藤邦彦 今回実施した、世代ごとの働き方に関する意識調査では、収入やキャリアアップなどのために、総じて若い世代の方が働き方に関する選択肢に積極的・前向きであることがわかりました。 特に採用活動や若手のキャリア支援に携わる方は、こうした若い世代の多くが、残業や転勤など社内での働き方に留まらず、副業や転職など広い視野で働き方の選択肢を捉えている傾向を認識しておくことが重要です。 また、生成AIの活用に前向きな回答が就活生とX世代では2倍近くの差がありました。AI活用に積極的な若手を採用するには、採用する側の先輩・上司世代がAI活用への理解を進める必要があります。 もちろん、個人の多様性を理解・尊重することが最も重要ですが、このような世代ごとの傾向を把握しておくことで、1人ひとりと向き合った際にその人が重要視している価値観を理解する手助けになるでしょう。ぜひ今回の調査結果を、採用活動や若手社員とのコミュニケーションに活用していただければと思います。 【調査概要】 ・調査対象：就活生と社会人（自営業除く） ・回答者数：400名 　　　　・就活生：100名 　　　　・社会人：300名 　　　　　　∟1997~2005年生まれ：100名 　　　　　　∟1981~1996年生まれ：100名 　　　　　　∟1965~1980年生まれ：100名 ・調査期間：2024年6月1日~2024年6月11日 ・調査方法：インターネット調査 ・調査主体：Thinkings株式会社 ・集調査結果を見る際の注意点：％を表示する際に小数点第1位で四捨五入しているため、％の合計が100％と一致しない場合があります。 ■採用管理システムsonar ATS　https://hr.sonar-ats.jp/20240919_sedai ■Thinkings株式会社　https://www.thinkings.co.jp