「心理的安全性」や「社員の幸福度」を重視した施策が必要か。コロナ禍で約半数の経営者が“組織改革の必要性”を実感

株式会社カルチャリア（以下、カルチャリア）は2022年3月4日、経営者に対して行った「組織改革」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年2月24日～26日で、従業員100名以上300名未満の企業の経営者・役員102名から回答を得た。これにより、新型コロナウイルス感染症拡大下において、経営者が「組織改革」の必要性をどのように捉えているのか、またその理由などが明らかになった。

従業員の妊娠・出産について組織で取組む“インクルーシブな組織文化”の醸成と、リーダーおよびマネージャーの役割を解説

特別読み切り

妊娠・出産は、健康のあらゆる側面に影響を与える。妊娠中の従業員は、定期的な妊婦健診のほかにも、複数の受診しなければならないことも珍しくはない。会社としては、多様な制度によって、新生児と従業員の健康に十分に配慮すべきである。本稿では、そのための効果的な方法について考えてみたい。

第5回：部下の「自己肯定感」と「自己効力感」を高める幹部・上司のマネジメント力の伸ばし方

「経営幹部」育成の教科書

新型コロナの感染状況もなかなか見通しにくい中、「テレワーク」や「ハイブリッドワーク」の導入も相まって、部下マネジメントに苦労するマネージャーが非常に多くいらっしゃいます。 中でも苦労されているのが、部下の「やる気」、「モチベーション」、「コミットメント」についてのマネジメントです。ポスト・コロナ後も、「テレワーク、ハイブリッドワークが定着していく」と言われる中で、企業の幹部各位にはどのように部下マネジメントに取り組んでもらい、部下たちのやる気やコミットメントを上げていけばよいのでしょうか。 今回は、「自己肯定感」および「自己効力感」に着目し、部下の精神面に関する、効果的なマネジメントについて考えていきます。

「心理的安全性が高ければ転職しなかった」の声も多数。転職者の8割以上が、職場を選ぶ上で「心理的安全性を重要視する」と回答

株式会社カルチャリア（以下、カルチャリア）は2022年2月2日、転職者を対象に実施した「転職における心理的安全性」の調査結果を発表した。調査期間は2022年1月24日～26日で、転職して1年以内の会社員107名から回答を得た。これにより、転職における心理的安全性の重要度などが明らかとなった。

「チームワーク」の意味とは？ 高めるうえで大切なこと、コミュニケーションや仕事に影響する課題なども解説

HRの注目ワード徹底解説

新型コロナウイルスの感染拡大により、一気に定着したテレワーク。クラスターの発生を防ぐとともに、移動時間も削減できるなど従業員にはおおむね好評だ。その一方では、社員同士が顔を会わせてコミュニケーションする機会がなくなったことで、チームとしての結束力・一体感の低下も懸念されている。そこで、今回は「チームワーク」にフォーカスし、その意味やもたらすメリット、高めるうえでのポイントなどを解説していきたい。

8割以上の転職者が、職場を選ぶ上で「心理的安全性を重視する」と回答。人材確保における「心理的安全性」の重要性とは

株式会社カルチャリア（以下、カルチャリア）は2022年2月2日、「転職における心理的安全性」の実態調査の結果を発表した。調査期間は2022年1月24日～26日で、転職後1年以内の会社員107名から回答を得た。これにより、転職後間もないビジネスパーソンが感じている、前職における職場の心理的安全性の状況や、心理的安全性と転職意識との関係などが明らかとなった。

「リフレクション」によって考えさせられたリーダーシップのあり方

次世代リーダー育成の最前線から

前編（※）に引き続き、ALIVEプロジェクトへの参加経験があり、今ではALIVEの事務局メンバーを務める株式会社パソナテックの渡邊 さやか氏が担当する。プロジェクトに参加することで、どのような気づきや学びを得たのか。ALIVEプロジェクトに参加した体験を元に、Sessionが進むにつれて起こった出来事やその時の心情を交えながら語っていく。後編では、Session3～4までの模様をお伝えしたい。 ※前編： 「チームビルディング」と「自己開示」が進むプロセスとは何か

360度診断

360度診断　リーダーシップ／マネジメント行動の多面評価プログラム

職場におけるリーダーシップ／マネジメント行動の傾向を明らかにし、自己の行動特性の再認識を促します

リーダーシップ・ミラー（LM）

【多言語対応】オンライン360度診断

自己評価と他者評価によって職場における能力の発揮度を診断します

「チームビルディング」と「自己開示」が進むプロセスとは何か

次世代リーダー育成の最前線から

今回は、ALIVEプロジェクトへの参加経験があり、今ではALIVEの事務局メンバーを務める株式会社パソナテックの渡邊 さやか氏が担当する。プロジェクトに参加することで、どのような気づきや学びを得たのか。本記事では前編と後編に分け、ALIVEプロジェクトに参加した体験を元に、Sessionが進むにつれて起こった出来事やその時の心情を交えながら語っていく。前編では、Session1～2までの模様をお伝えしたい。

HR総研：社内コミュニケーションに関するアンケート2022　結果報告1

社内コミュニケーションは「改善」傾向、「目指す方向への認識の統一」に課題感

働き方のニューノーマル化が進む中、オンラインでのコミュニケーションが市民権を得ることで、社内コミュニケーションの在り方を試行錯誤しながら変化している企業も少なくないだろう。社内コミュニケーションの状況はどのような状態にあるのだろうか。 HR総研では、2022年1月に各企業における社内コミュニケーションの状況に関するアンケートを実施し、その結果について、フリーコメントを含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●９割以上が「社内コミュニケーション不足は業務の障害」と考える ●７割以上が「自社の社内コミュニケーションに課題あり」 ●中堅・中小企業で「経営層と社員」間の課題が最多 ●「経営層と社員」のコミュ不全で「目指す方向への認識の統一」が困難に ●全企業規模で「目指す方向への認識の統一」が最優先課題 ●社内コミュニケーションは「改善」傾向に転じる ●大企業で「社内情報を共有できている」は半数未満 ●大企業では「オンライン会議ツール」、中小企業では「対面」が最多

2022年注目のHRトピック【組織・リーダーシップ編】

GLOBIS「知見録」

グロービス経営大学院教員が2022年の注目トピックを取り上げるシリーズ。今回は「組織・リーダーシップ」編です。続くコロナ禍やDXの潮流により、人々の価値観や働き方は大きく変わりつつあります。そんな中、2022年の組織やリーダーのありようにおいて、重要なポイントとは何でしょうか。「人材マネジメント」「組織行動とリーダーシップ」「パワーと影響力」講座ほかを担当する教員3名に、それぞれ注目テーマを伺いました。

いまリーダーシップ論の世界で注目されていること 「自律性」と「心理的安全性」■無料セミナー開催■

EQIQ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：ウォール・ケーシー・ジェームズ）は、 Thought Leadershipオープンセミナーを開催します。 経営者、事業マネージャー、人事マネージャー・担当者の方、また次世代のリーダーシップに興味をお持ちの方の参加をお待ちしております。費用は無料ですのでお気軽にご参加ください。 ■申し込み：https://nextgen-leadership.peatix.com/ 【Next Genリーダーが“心”と“価値観”を大切にする理由とは？】全4回シリーズ 人が担う仕事には、創造性と協調性がますます求められるようにー10年後、約半数の仕事はAIに置き換えられるとの調査結果がありますが、これに対し置き換え不能な人材の条件とは「創造性と協調性」を発揮できることといわれています。 つまり、次世代のリーダーシップには、人材の力をさまざまな方向に引き出し多様性を創出しながら、自律的に働いてもらうために支援することが求められています。 この全4回のThought Leadershipシリーズは、【Next Genリーダーシップを考える】を共通のテーマとして、人事・マネジメントの世界で重要視されているキーワードを毎回掲げ、各界の第一人者を招聘し、Attuned創業者のケイシー・ウォールとともに社会実装を考えていくオープンセミナーです。 第1回　いまリーダーシップの世界で注目されていること　「自律性」と「心理的安全性」 小杉俊哉 x ケイシー・ウォール 第1回目のセミナーでは、米国Googleのカンファレンスでも注目されベストセラーとなっている『リーダーシップ3.0』（祥伝社新書）の著者であり、慶應義塾大学でリーダーシップ論の教鞭をとる小杉俊哉氏（THS経営組織研究所）を招聘。 『リーダーシップ3.0』の出版から9年が経ちました。本セミナーでは、自律型・支援型リーダーの育成をライフワークとして取り組まれている小杉俊哉氏が、企業研修や最新のリーダーシップ研究に接してきて、いま考えていることを伺います。 『リーダーシップ3.0』では、自律的に動ける部下を育成し、自らチームの関係性を向上させることで、さらに多くの実りを得る支援型リーダーシップを理想として描き出していました。本セミナーでは、情熱と強みを使いこなし、これからの時代を生き抜く、「心ある」リーダーシップ像に迫り、『リーダーシップ3.0』をアップデートしていただきます。 キーワード：　自律　支援　熱意　強み　心理的安全性　自分らしいリーダーシップ ■講師略歴： 小杉 俊哉　THS組織研究所・慶應義塾大学 早稲田大学法学部卒業後、NECに入社。マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院修士課程修了。マッキンゼー、ユニデン人事総務部長、アップル人事総務本部長を歴任後、独立。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授などを経て現職。ふくおかフィナンシャルグループ・福岡銀行、エスペックなどの社外取締役を兼任。『リーダーシップ3.0』『起業家のように企業で働く』など著書多数。 ケイシー・ウォール　EQIQ株式会社（Attuned運営会社） 創業者・CEO ニューヨーク州出身。米国テキサス大学を卒業後、東京で起業。2014年には欧州MBAランキングでトップのIEビジネススクールにてエグゼクティブMBAを取得。現在、東京をベースとしたEQIQ株式会社のCEOとして、「内発的動機は人々の仕事と人生を豊かにする」信念のもと、Attunedと人材紹介サービスを展開している。著書に『未来をつくる起業家』など。 ■タイトル：【Next Genリーダーが”心”と”価値観”を大切にする理由とは？】全4回シリーズ   第1回 『リーダーシップ3.0』出版から9年。いまリーダーシップ論の世界で注目されていること 「自律性」と「心理的安全性」 ■開催日時：2022年2月24日（木）午後2時00分〜午後3時00分 ■アジェンダ： 講師による講演、ケイシーとの対話、質疑応答 ■主催：Attuned ■協賛：ウーマンズリーダーシップインスティテュート株式会社 ■申し込み：https://nextgen-leadership.peatix.com/ ◆連続セミナーの予定（月に１度の頻度で開催） 第２回　これからのリーダーが、DEIを実践しなければならない理由　「オーセンティックリーダーシップ」と「自分軸のみつけ方」 川嶋治子（ウーマンズリーダーシップインスティテュート株式会社代表取締役） x ケイシー・ウォール 第３回　組織開発が「対話」でしか実現しえない理由　「1on1」とリーダーシップ 堀井 耕策（1on1 エバンジェリスト） x ケイシー・ウォール 第４回　Next Genリーダーシップを考える座談会 小杉俊哉 x 川嶋治子 x 堀井 耕策 x ケイシー・ウォール

パーソルキャリア、男性社員の育休取得推進のため「ワーパパ体験プロジェクト」を実施。育休中の家庭の“リアル”を体感

パーソルキャリア株式会社（以下、パーソルキャリア）は2022年1月18日、「男性社員の育児休業」（以下、育休）の取得促進を目的として、「男性育休推進 ワーパパ体験プロジェクト」を、2022年1月31日〜2月14日まで実施すると発表した。プロジェクトでは、管理職を対象とした「オンラインワンオペ育児体験」などを実施するという。これにより、管理職が育休中の家庭の“リアル”を知ることで、自身の働き方やマネジメントを見直す機会につなげたい考えだ。

『同僚推理ゲーム』

心理的安全性が高い組織（状態）づくりの第一歩、相互理解のきっかけに！

準備時間ゼロでできる、社員交流イベントパッケージです。司会者のセリフまで含んだ運営マニュアル等、すぐに実施できる充実した内容です。

FairWork survey（ウェルビーイング支援の組織サーベイ）

【経産省ガイドライン準拠】従業員と組織のコンディションを可視化します！

経済産業省のガイドライン掲載項目を網羅した唯一のサーベイです！お客様の経営課題・健康課題に合わせて調査項目と頻度を設定できます！

人事責任者/CHOとなった人におススメの14冊

人事責任者やCHO向けのおススメ書籍14選。企業のビジョンや理念の実現化、企業価値の向上のために”人事戦略”を構築する役割を持つ人事責任者やCHO。「人的資源の効果性を上げる人事戦略は、どうすれば良いのか？」「タレントマネジメントや適切な人員配置は？」などに関して、マザーズ上場へ導いた取締役が推薦する書籍です。是非、ダウンロードしてご活用ください。 ■主な内容 ①心理的安全性のつくりかた ②研修開発入門~会社で「教える」競争優位を「つくる」~ ③シリコンバレー式 最強の育て方 その他11冊...

【衛生管理者コラム】衛生管理者試験に必要な勉強時間とは？業務内容や資格取得についても解説！

衛生管理者には、事業場の労働環境における衛生や安全を管理する役割があります。 衛生管理者は、労働安全衛生法のもとに定められている国家資格で、労働者が常時50人以上いる事業場では 1人以上の配置が必須とされています。配置する人数は労働者数に応じて変わり、 たとえば、労働者が201人以上いる事業場には2人以上の衛生管理者が必要です。 本資料では、 衛生管理者になる方法や衛生管理に関わる試験の概要、資格を取得する方法、衛生管理者の業務内容などを解説します。 【目次】 １．衛生管理者とは？ ２．衛生管理者の業務内容 ３．衛生管理者試験の試験概要 ４．衛生管理者試験の難易度 ５．衛生管理者試験の合格に必要な勉強時間 ６．衛生管理者試験のテキスト・問題集や通信講座の選び方 7.　衛生管理者の将来性 【こんな方におすすめの資料です】 ・従業員規模拡大に伴い、衛生管理者の擁立を考えている方 ・衛生管理者に興味があり、業務の知識として役立てたい方 ・身近な人の悩みや問題に対して、力になりたい方 ・人事、営業職などで客観的に相手を理解する力を身に着けたい方 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 衛生管理者は快適な職場環境をつくり、労働災害を未然に防ぐプロフェッショナル。一定規模以上の企業では、業種を問わず衛生管理者の設置が義務付けられています。その一方、有資格者は現在不足しているため、資格取得は今がチャンス！キャリアアップはもちろんのこと、転職・再就職にも有利に働きます。 【講座】 ・衛生管理者合格指導講座の詳細 https://www.u-can.co.jp/course/data/in_html/75/ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

今、日本の企業に求められる人的資本経営とは？ ～人的資本経営の最新動向／人的資本経営を成功に導くHRデータの活用～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

近年、欧米を中心に「人的資本経営」を推進する企業が増えている。人的資本経営とは、従来コストとして捉えられてきた人材を経営に必要な資本として捉え直し、人材の価値を最大限に引き出すことで企業価値の向上を目指す経営手法の一つである。 今、人的資本経営が注目される理由とは何か。人的資本経営を行うためには、どのようなKPIやデータが必要となるのか。同分野の第一人者である慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 特任教授 岩本隆氏と株式会社フェアワーク 代表取締役 吉田健一氏がオンラインセミナーに登壇し、人的資本経営の鍵となる「従業員エンゲージメント」と「ウェルビーイング」、さらにはそれらをデータとして活用する手法などについて解説した。 本記事は、11月25日に開催されたオンラインセミナーの内容を編集してお届けする。 プロフィール 岩本 隆 氏 慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 特任教授東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）大学院工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ph.D.。日本モトローラ（株）、日本ルーセント・テクノロジー（株）、ノキア・ジャパン（株）、（株）ドリームインキュベータを経て、2012年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。 HRテクノロジー大賞審査委員長、HR総研アドバイザー、（一社）ICT CONNECT 21理事、（一社）日本CHRO協会理事、（一社）日本パブリックアフェアーズ協会理事、（一社）SDGs Innovation HUB理事などを兼任。2020年10月、日本初のISO 30414リードコンサルタント/アセッサー認証取得。 吉田 健一 氏 株式会社フェアワーク 代表取締役精神保健指定医・精神科専門医 / 指導医・日本医師会認産業医 1999年 千葉大学医学部卒業 東京医科歯科大学医学部附属病院精神科 東京都立荏原病院精神科 千葉県がんセンター緩和医療科 医長 千葉県精神科医療センター 医長をへて 2008年9月 りんかい豊洲クリニック開設 2013年4月 りんかい月島クリニック開設 2019年9月 株式会社フェアワーク設立 産業医としては参議院事務局ならびに国土交通省東京航空局ほか 複数の東証1部上場企業をはじめ20社ほどの民間企業に勤務歴がある。

「ジョブ型雇用」への移行で重要な“具体的なプロセス”と“導入後にチェックすべき要素”

VUCA時代の人財・経営戦略論

「ジョブ型雇用」の導入は、「人財の流動化」や「社員のウェルビーイングの確保」といったHRに関する制度変更ではなく、「経営全体の変革の契機」だと捉えるべきです。それゆえ、導入に際しては経営トップの強いコミットメントが必要であり、定着には5年、10年といった中長期的な取組みが必要になるでしょう。 【シリーズ連載】「ジョブ型雇用」の本質と移行方法■第1回：日本の雇用が「ジョブ型」に移行すべき理由とは？■第2回：ジョブ型雇用導入の前に実行すべき「組織変化」と「経営改革」とは？■第3回：日本型経営の課題を解決する糸口の「ジョブ型雇用」