BCP策定率は過去最高の21.4％も、未策定企業はなお4割超。中小企業で進まぬ背景に「人材・時間・ノウハウ不足」など

株式会社帝国データバンクは2026年6月25日、全国2万2,749社を対象に実施した「事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査（2026年）」の結果を発表した。調査期間は2026年5月18日～31日で、1万521社から有効回答を得ている。調査結果から、BCPを策定している企業の割合や、未策定企業の要因、想定するリスクなどが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

AIネイティブ採用管理システム（ATS）「MyTalent Hire」

作業をAIが巻き取り、 採用につながるATS

AIネイティブ次世代採用管理システム

AIネイティブ採用CRM「MyTalent CRM」

候補者リストを資産に変え、 他社とバッティングしない応募を増やす

競合が動く前に、採用が決まる。候補者関係構築を実現する国内初の採用CRM。

採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」

人的資本経営時代に求められる日本企業の採用変革を支援

採用プロセスの代行だけではなく、人事採用部門のパートナーとして採用変革を実現。

AIで学ばせるだけでは、社員は育たない。学習定着の4条件と、AI時代に必要な研修設計のポイント

AIツールを取り入れて研修を効率化しているものの、 「学びが現場で活かされない」 「受講直後は理解しているように見えるが、行動に結びつかない」と感じていませんか。 本資料では、脳科学が示す学習定着の4条件をもとに、 AI時代に必要な研修設計のポイントを整理。 自社研修の定着リスクを確認できるチェックリストを通じて、 学びを一過性で終わらせず、現場に残すための見直し観点をご紹介します。 研修設計の見直しやの今後の施策検討にもお役立ていただけます。

AIネイティブ採用調査レポート

＜概要＞ 生成AIの進化を背景に、企業の採用活動においてもAI活用が急速に広がっています。しかし、AIを導入している企業が増える一方で、「工数削減につながらない」「採用成果に結び付かない」といった課題を抱える企業も少なくありません。 本資料では、人事担当者213名と中途採用候補者221名を対象とした調査結果をもとに、日本企業における採用AI活用の実態を分析し、なぜAI導入が採用力向上に直結していないのかを解説しています。 採用現場では、AIと人の役割分担が曖昧なまま運用されているケースや、AI活用の方向性が定まっていないケースが多く見られました。一方で候補者側は、AIによる効率化そのものではなく、「自分を深く理解した対話」や質の高い選考体験を求めていることも明らかになっています。 資料内では、調査データをもとに「AI活用の現状と課題」「候補者が求める採用体験」「これからの人事に求められる役割」を整理しながら、採用プロセス全体を再設計する考え方である「AIネイティブ採用」について詳しく解説しています。AIを単なる効率化ツールではなく、採用競争力を高める戦略的な基盤として活用したい人事・採用担当者の方におすすめの内容です。 ▼このような方におすすめ … 採用活動におけるAI活用の最新動向を把握したい方 … AIを導入したものの期待した成果につながっていない方 … AIと人事の役割分担の考え方を整理したい方 … 候補者体験を向上させる採用プロセスを設計したい方 … AI時代に求められる人事の役割やスキルを知りたい方 … 採用DXを推進するうえでの課題と解決策を学びたい方 … 「AIネイティブ採用」という新しい採用のあり方に関心がある方 #AIネイティブ採用 #生成AI #採用AI #採用DX #人事DX #タレントアクイジション #採用戦略 #採用活動 #候補者体験 #CX #採用CRM #人事データ活用 #採用効率化 #採用業務改善 #AI活用 #人事戦略 #HRテクノロジー #採用課題 #採用変革

『マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法』川内 正直 (著)（翔泳社）

書籍・本　紹介／レビュー

人事部門自体が、かつてないほど忙しい中で「全員戦力化」を実現するにはどうすればいいのだろうか。 「人が足りない」という声は多い。しかし実態を掘り下げると、問題はヘッドカウントよりも、既存メンバーのリソースがうまく設計されていないことにある場合が少なくない。人的資本開示への対応、AIツールの導入検討、タレントマネジメントなど、経営からの要請は増え続けるのに、人事部内のリソースは限られたままだ。採用・労務・制度・育成と守備範囲が広い人事担当者ほど、自分自身が「全員が動いているのに前に進まない」状態に陥っていないだろうか。問題は個々の頑張りではなく、チームとしての時間の使い方が設計されていないことにある。本書はそこに、正面から向き合う。 一方、組織全体に目を向けると、AIの台頭により事業構造や求められるスキルセットが変わりつつある。どの人材をどこに配置し、何に時間を使わせるか。かつての「人員計画」では追いつかない変化のなかで、タレントマネジメントの問い直しが迫られている。人材を「採って配置する」だけでは十分でなくなりつつある今、エース・中堅・若手それぞれの時間をチーム全体で設計し直すことで「全員戦力化」を実現する「組織時間設計図」は、人事が現場マネジャーに手渡せる、具体的な変革の道具になる。 マネジメントとは「やるべきこと」と「できること」のギャップを埋める「やりくり」だという本書の定義は、人事担当者自身にも、そのまま刺さる言葉だ。 【書籍基本情報】 書籍名：マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 著者：川内 正直 出版社：翔泳社 発売日：2026年6月17日

若手社員の不満を「わがまま」で片付けない。管理職が現場で実践すべき“3つの解決策”とは

社労士が解説する人事と労務

現場の管理職が若手社員と面談していると、「自分のほうが仕事ができるのに評価されない」、「できない人と同じ扱いは納得できない」、「このままなら辞めたい」といった強い不満に直面することがある。こうした主張を、「最近の若者は自己中心的だ」と片づけてしまうと、対話は止まり、離職リスクだけが高まる。実際、若年層の離職理由は賃金だけではなく、人間関係、仕事への適性、責任負荷、自信喪失など多様であり、企業側の期待と本人の認識のズレが不満を増幅させている。だからこそ、管理職には感情的に対応するのではなく、不満の背景を斟酌し、現場で打てる対策を一つずつ実行する姿勢が求められる。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【Z世代 対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集

新入社員に必要なAIリテラシー

新入社員にはAIリテラシー教育が必須！「リスク」を「チャンス」に変える

本サービスは生成AI活用に必要な知識と実践をバランスよく習得できる最適な研修であり、AI時代の新入社員育成に強く推奨できるプログラムです。

AIを活用した効果的な ロープレトレーニング

生成AIを使った「AIロープレ」で、会話力強化・成約率UP！

「必要な知識を理解し、説明できる」段階から「お客さまに理解していただける段階」、「お客様に魅力を感じていただける段階」までサポートします！

【LDcube】ラーニングプラットフォーム「UMU」

AIを活用したデジタル学習プラットフォーム

UMUは世界208の国と地域の新しい時代の学びをリードしているAIデジタル学習プラットフォームです。

【26卒入社】「挑戦」は過去最高、粘り強さは過去最低。新入社員の意識調査に見える成長志向の変化

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは2026年6月22日、「新入社員意識調査2026」の結果と分析を発表した。本記事は同日開催された発表会の内容をもとにお届けする。調査は今年4月に入社した26卒の新入社員を対象に2種類実施されており、調査1は公開型新入社員導入研修の受講者683名（平均年齢22.5歳、大卒以上77.6％、300名未満企業比率67.1％）、調査2はインハウス型新入社員導入研修「F-BT」の受講者3,041名（5,000名以上企業比率41.5％）を対象としている。規模の異なる企業に属する新入社員の意識をあわせて把握できる点が今回の特徴だ。 結果では、「失敗を恐れずにどんどん挑戦すること」を大切にしたいと答えた割合が34.3％と調査開始以来の最高値を記録した一方、「何があってもあきらめずにやりきること」は13.3％と過去最低となった。挑戦意欲は高まりながらも、粘り強さは相対的に薄れるという相反する傾向が同時に浮かび上がった。今年4月に入社した社員について、自社ではどのような傾向があっただろうか。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新入社員研修」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る

【27卒採用】「OB・OG訪問」で7割超が志望度向上。社員との対話が“志望度形成”と“ミスマッチ防止”の鍵に

株式会社マイナビは2026年6月19日、2027年卒業予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した、「マイナビ2027年卒 大学生キャリア意向調査5月＜学生のOB・OG訪問経験＞」の結果を発表した。調査期間は2026年5月25日～31日で、27卒生1,841人（文系男子304人、理系男子726人、文系女子391人、理系女子420人）から回答を得ている。調査結果から、27卒生におけるOB・OG訪問の経験の有無や、活用目的などの実態が明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新卒採用（2027年卒）」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る

【部長・室長・次期幹部候補の皆様向け】Future Design Program

未来戦略のシナリオを描ける力を養う場を提供する、新たなプログラム

アートの視点をビジネスに介在させることで、現実と未来の課題を特定し、自社の“未来ビジョン”を完成させる1か月間

ＡＸリーダーズプログラム

デジタルやAIによるビジネス変革を主導できる次世代リーダーはいますか？

各社から選抜されたリーダー層が「人とAIが協働して新たな価値を作るとは何か？」を学び、自社のAXプランを作り上げる、3ヶ月間の研修です。

【NewsPicks調査】育成予算「維持・拡大」86%も、約4割で経営層の納得得られず

本調査レポート公開の背景と目的▼ 人的資本開示の基盤整備が急速に進むなか、企業における人材育成への投資はかつてないほど重要視されています。しかし、多くの人事担当者が「投資の成果やROI（投資対効果）をどのように経営層へ説明すべきか」という壁に直面しています。 本調査では、多くの企業が育成予算を維持・拡大しているものの、その効果を経営層に納得してもらうための「ロジック」や「データ活用」に構造的な課題があることが浮き彫りになりました。これからのAI時代に求められる、研修の受講実績を追うだけの「施策のROI」から、社員の成長や自律的な行動変化を捉える「人のROI」へのシフトについて、調査結果をもとに考察しています。

【28卒採用】インターンなどの“キャリア形成活動”参加率は32.9％に急伸。約5割が就活に向け貯金、地方学生は遠征費用への懸念も

株式会社マイナビは2026年6月15日、2028年卒業予定の大学生・大学院生（以下、28卒生）を対象に実施した、「マイナビ 2028年卒 大学生キャリア意向調査5月＜インターンシップ・キャリア形成活動＞」の結果を発表した。調査期間は2026年5月20日～31日で、28卒生1,802人（文系男子299人、文系女子690人、理系男子名417人、理系女子396人）から回答を得ている。調査結果から、5月時点の28卒生のキャリア形成活動参加率や、今後の活動に向けた貯金意向などが明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新卒採用（2028年卒）」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る

【AI時代だからこそ、強い組織づくりを】エンゲージメント経営のはじめ方

経営者、人事・組織改善のご担当者の皆さまへ 労働人口の減少や人材の流動化が進むなか、採用だけで人材不足を補うことは難しくなっています。企業が持続的に成長するためには、採用を強化するだけでなく、今いる社員が長く働き、能力を発揮できる組織づくりが欠かせません。 そこで重要性が高まっているのが、会社と社員、社員同士の信頼関係を土台とする「従業員エンゲージメント」です。 一方で、エンゲージメントという言葉は広く使われているものの、「従業員満足度とは何が違うのか」「どこから取り組めばよいのか」が分かりづらく、施策自体が目的になってしまうケースも少なくありません。 本資料では、エンゲージメント経営が重視される背景をはじめ、企業にもたらす効果や、取り組みを進める際のポイントを解説します。 これからエンゲージメント向上に取り組む企業が、基本的な考え方と全体像を理解し、次の一手を考える資料としてご活用ください。 ▼この資料で分かること ・エンゲージメントの重要性が高まっている背景 ・従業員満足度、ロイヤルティ、働きがいとの違い ・エンゲージメント向上が企業にもたらす効果 ・エンゲージメント経営を進める際の考え方とポイント

採用課題をお持ちの企業様へ！【採用成功事例12選】のご紹介！

この資料では、500社以上導入の実績を誇る求人広告代理店が手掛けた企業様の中でも 特に効果がよかった企業様の事例を 「以前までの採用手法」 「弊社からのご提案内容」 「採用結果の変化」 の3点から解説しております。 採用担当の方には必見の内容です。

【初めての面接担当者向け！】採用面接の流れと一般的な質問例

昨今、面接官の印象が会社の印象になるというイメージが強く、求職者の内定辞退につながる傾向にあります。 採用のご担当者様の中にも面接の流れや質問にお困りの方はいらっしゃるかと思います。 採用活動をより効率的に行うために、人事担当者の方や、採用に携わる方はぜひ参考にしてみてください！