【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

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【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［採用全般］障がい者採用

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント

セミナー

介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント

ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/07/23(木) 14:00 〜 15:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全510件201件〜220件
HR総研：「次世代リーダーの育成」に関するアンケート 結果報告
HR総研調査レポート

HR総研：「次世代リーダーの育成」に関するアンケート 結果報告

～成果が出ている企業の半数以上が短期業績悪化のリスクを取っても挑戦機会を提供～

経済・社会環境の急激な変化が進む中で、企業に求められるリーダー像も大きく変化している。柔軟な思考と協調力、迅速な意思決定能力を備えた「次世代リーダー」の育成は、企業の持続的成長と競争力の確保に直結する重要課題である。HR総研が実施している人事の課題に関する調査でも、「次世代リーダーの育成」は例年トップの項目になるなど、多くの企業において、優先的に取り組むべき事項として認識されている。しかし、効果的な育成方法や評価基準の確立には多くの企業が苦心している現状がある。HR総研では、次世代リーダー育成の現状と方針、成果を左右する要因について調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。
知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」
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知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説
【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと
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【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介
学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」
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学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」
内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」
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内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事
知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」
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知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説
プロティアン・フォーラム2025キャリア意識調査
サービス

プロティアン・フォーラム2025キャリア意識調査

生成AI×専門家協働による次世代支援を分析

回答率96.6%、キャリア自律意識83.0%、生成AI前向き87.1%、社外専門家相談理想64.2%
管理職の育て方――「指示待ち人材」から「自律型リーダー」へ
HRプロ講座

管理職の育て方――「指示待ち人材」から「自律型リーダー」へ

本講座では、管理職を育成するうえでの心構えやポイントなど、「管理職育成」に関する基礎的なことが学べる内容となっています。第2章では、管理職育成のプロセスや効果的な人事施策について解説していきます。
【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと
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【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介
内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」
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内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事
自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

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【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

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ジャンル：［採用全般］障がい者採用

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LifeMark 健康経営ソリューション・健康経営支援サービス
サービス

LifeMark 健康経営ソリューション・健康経営支援サービス

健康施策の効果分析、施策検討の効率化・実践パートナーとしてのご支援

ソリューションと人的サービスにより、健康経営に取り組む人事・総務の施策立案の意思決定をご支援します
知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」
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知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説
第45回：“頼みづらい時代”に上司が部下に「遠慮なく物事を頼めるようになる」考え方と具体的アクション
コラム・対談・講演録

第45回：“頼みづらい時代”に上司が部下に「遠慮なく物事を頼めるようになる」考え方と具体的アクション

「経営幹部」育成の教科書

人にものを頼むのは、何かと気を遣うものです。ましてやコロナを契機に各社でリモートワーク率が高まった中で、オフィスで同じ空間にいればその場の状況も見ながら声掛けできたものが、オンラインでは相手の状況は見えません。上司の皆さんにとって、社長や上役に対してのみならず、部下に対して何かを頼む上でもコロナ前以上に気兼ねし、腰が重くなるものでしょう。 しかし、できる社長や社長になる経営幹部の皆さんはみな等しく“頼み上手”で、気軽にサクサク頼みごとをしているように見えます。「頼みづらい…」と困っている人とは何が違うのでしょうか。今回は、人にものを頼む際に感じる気まずさや気持ちの重たさを取り除く方法を考えてみましょう。
6割の管理職が「同僚・部下のフィードバックが役立つ」。実際に感じている“部下へのフィードバック提供の難しさ”とは
ニュース

6割の管理職が「同僚・部下のフィードバックが役立つ」。実際に感じている“部下へのフィードバック提供の難しさ”とは

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは2025年8月19日、「職場におけるフィードバック実態調査」の結果を発表した。この調査は、同社の組織行動研究所が2025年5月に実施し、従業員300名以上の企業で働く22歳～59歳の正社員を対象に616名（管理職：248名、一般社員：368名）から回答を得ている。調査から、従来の「上司→部下」という一方向のフィードバックから、双方向性を重視した関係性へのシフトが進んでいる様子が明らかになったほか、組織文化としての心理的安全性の重要性が示された。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」
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内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事
企業変革を担うリーダーに求められる“任せる力”と“変える力”
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企業変革を担うリーダーに求められる“任せる力”と“変える力”

～未来を託せる人材は育っていますか？～
知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」
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【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説
早期の離職を防ぐ！​ 新入社員の​メンタルヘルスサポート
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早期の離職を防ぐ！​ 新入社員の​メンタルヘルスサポート

人事部門の皆様は、日々、採用や育成、そして定着という重責を担われていることと存じます。特に「新入社員の早期離職」は、多くの企業にとっての深刻な課題として、頭を悩ませるテーマではないでしょうか。 せっかく縁あって入社してくれた新卒社員がすぐに会社を去ってしまうと、莫大な採用コストが投じられ、育成に当たった時間と労力が失われてしまいます。また、既存社員の疲弊とモチベーション低下を招き、さらには企業の成長戦略そのものが危ういものとなってしまいます。 本資料では、現代の新入社員が持つ「働くことの意識」について紹介するとともに、そこから導き出される離職予防のための「3つのポイント」を提示し、具体的な施策をご紹介します。 貴社の未来を拓く、新入社員定着という「人への投資」。その成功のために、ぜひ本資料をご一読いただき、新たな視点と具体的な解決策を見つけていただければ幸いです。
社員の「やらされ感」を「楽しさ」へ変えていくため、開かれた人事組織を目指したい ――エピソード5：丸井グループ 人事部長 原田 信也氏
コラム・対談・講演録

社員の「やらされ感」を「楽しさ」へ変えていくため、開かれた人事組織を目指したい ――エピソード5：丸井グループ 人事部長 原田 信也氏

先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント

「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視される中、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。そして、企業の持続的成長に対して、人事的な観点でどんな行動を起こすべきなのか。連載「先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント」の第5弾は、株式会社丸井グループで人事部長を務める原田 信也氏が登場。今回は、インタビュアーのノンピ取締役・経営企画本部長三浦氏が、手挙げ制の文化が浸透している丸井グループによる社員の「やらされ感」から「楽しさ」へシフトさせる仕組みのほか、人事としてのスタンスや人的資本経営を軸とした今後のチャレンジなどに迫った。 プロフィール原田 信也 氏株式会社丸井グループ 人事部長 1999年株式会社丸井（現丸井グループ）入社。店舗販売、売場責任者を経験後、本社にてアパレルのプライベートブランドのエリアマネージャー、バイヤーを担当。その後、お客様との共同開発商品企画、事業戦略担当、事業責任者を務める。2021年より人事部で人材開発課長、2024年より現職。「人の成長＝企業の成長」という経営理念の下、社員の「好き」を応援し、「フロー」を体験できる人と組織づくりに取り組む。 三浦 孝文 氏株式会社ノンピ取締役 経営企画本部長 NTTドコモと電通のつくったモバイル広告会社のD2C、レシピサービスのクックパッドで人事を経験後、2017年に当時のオイシックスに入社。大地を守る会、らでぃっしゅぼーや、シダックスとの経営統合プロセスを人材企画や経営企画の部長として経験。2024年2月からノンピへ出向し現職。 ※ノンピの企業様向けケータリングサービス『EAZY CATERING』
内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」
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内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事
全510件201件〜220件
自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？ 基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

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【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？ 基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

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　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

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