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採用競合に打ち勝つために！事例とともに学ぶ「採用マーケティング」

・競合に勝つ戦略をどう決める？採用における「STP分析」の活用方法・自社の強みを打ち出すだけではNG！メッセージ設計に役立つ「3C分析」・他社はどう戦略を立てた？採用マーケティング成功事例4選　└①メディア、インターネット業界　└②金融(銀行)業界　└③音楽、映像、ゲーム業界　└④広告、マーケティング業界

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【コンテンツ案付き】インターンの準備、始めていますか？コンテンツ設計ガイドブックをお届け

【この資料でわかること】・秋冬にも使える！おすすめインターンコンテンツ案4選・学生の声から学ぶ！成功につながるインターンの特徴・成果を出すために最適なチャネル選定の方法とは

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知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】・27卒就活概要・27卒学⽣の志向性・夏インターン結果速報・秋冬インターンに関する志向性・本選考に関する志向性【この資料でわかること】・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる他

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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ圧倒的1位は〇〇・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている他

コラム・対談・講演録

「ターゲット層から応募が集まらない」4つの原因とは？理想の人材を呼び込む採用手法とサービスを紹介！

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

求人を出しても、肝心のターゲット層の人材から応募が来ない。その原因は「母数が少ない」ことではなく、「ターゲットに届いていない」あるいは「届いていても刺さっていない」ことです。売り手優位の市場において、候補者に自社の求人に興味を持ってもらい応募につなげるには、発信の量より採用設計の質が問われます。そこで本記事では、欲しい人材が集まらない4つの原因を整理したうえで、理想の人材へ的確にアプローチし、応募を集める採用設計の手法を紹介。また採用効率を劇的に高めるサービスを編集部が厳選してお届けします。気になったサービスがあれば、資料をダウンロードしていただけます。原因から対策、サービスまでを1本の記事にまとめたので、ぜひご活用ください。

コラム・対談・講演録

【オンボーディング新戦略】前編：「配属直後の早期離職」が止まらない――新人を孤独にさせない「職場になじませる力」

社労士が解説する人事と労務

企業の研修や相談の現場で、新入社員の早期離職について話題になることは少なくありません。その際、多くの管理者が口にするのは「人間関係が合わなかったのではないか」という言葉です。しかし、現場で実際に話を聞いていくと、その背景にはもう少し別の構造が見えてくることがあります。 ※関連情報を記載した資料も公開中【Z世代対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集

ニュース

【ダイジェスト】人的資本調査2025――株主総会・IR Dayで投資家は何を聞くのか。人事が今すぐ備えるべきデータと開示の現在地

6月の株主総会シーズンが近づいている。ESG説明会やIR Dayの場で、投資家は経営層・人事担当役員に対してこんな質問を投げかけている。「エンゲージメントスコアを役員報酬に紐づけた結果、事業方針に変化は起きましたか」「女性管理職比率が同業他社より低い。このギャップをどう分析していますか」。人的資本に関する質問は今や株主対話の定番テーマだ。その回答を実質的に支えるのは、人事部門が持つデータと分析力にほかならない。今回は、HR総研・HRテクノロジーコンソーシアム・人的資本と企業価値向上研究会が、2025年9月〜12月に160社を対象とした「人的資本調査2025」を実施調査結果をもとに、株主総会シーズンを前に、その主要結果から人事部門が押さえておくべきポイントをお届けする。詳細な調査結果・図表はレポート本編をご覧いただきたい。 HR総研：人的資本調査2025 結果報告今後のSSBJ基準等の適用を踏まえた人的資本経営の現在地と、企業価値創造への転換点HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

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【シニア活躍ガイド】人手不足を突破する「制度設計の鍵」と最大160万円の助成金：社労士監修コラム集

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

サービス

社会人基礎力を客観評価する『HireVue AIアセスメント』

ジャンル：［新卒採用］オンライン面接

提供：タレンタ株式会社

サービス

「育つ力」を育てる“共育型OJTプログラム”

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

提供：株式会社ジェイフィール

コラム・対談・講演録

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪16人目～20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第4弾として16人目～20人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

コラム・対談・講演録

ユナイテッドアローズが挑み続ける「人的資本経営」のこれまでとこれから――従業員エンゲージメントを起点に「財務価値」や「企業価値」に繋げていく

正解がない中で模索する人・組織づくり

セレクトショップ最大手のユナイテッドアローズは、コロナ禍を起因とする業績悪化と人材流出という危機に直面した。これを機に同社は従業員エンゲージメントが業績に直結する現実を踏まえ、人的資本経営を加速させていく。取材では同社が取り組んでいる「人的資本経営1.0」から「人的資本経営2.0」の変遷を辿りながら、直面した課題や人事施策の工夫点のほか、人事として大事にしている考え方や今後の構想などを同社上席執行役員CHRO 山崎万里子氏に伺ったインタビューの模様をお届けしたい。プロフィール山崎万里子氏株式会社ユナイテッドアローズ上席執行役員 CHRO 山崎万里子（やまさき・まりこ）1993年、大学時代にユナイテッドアローズで学生アルバイトからスタートし、1996年に入社。販売促進部、広告宣伝部を経て、2006年、広報宣伝部部長、2008年、経営企画部部長。2010年に執行役員就任。2014年に経営戦略本部副本部長、2016年ユナイテッドアローズ本部副本部長などを経て2018年に人事部部長に。2023年、執行役員CHRO人事本部本部長、2026年、上席執行役員 CHRO 人事本部本部長に就任。