第121回 「中途採用比率の公表」に向けた各企業の取り組みの状況は

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 昨年は、新型コロナウイルスの影響で入社式を中止や延期する企業が相次ぎましたが、今年は4月1日に予定どおり開催した企業が大半でした。新入社員の人数がそれほど多くない企業では、密にならないように注意しながら、対面型での入社式を復活させました。一方、新入社員の人数が多い企業では、全員オンライン参加で実施したところもあれば、代表者数名だけが対面型で出席し、そのほかは自宅等からオンライン参加の企業や、会場を分けて全員対面型で実施した企業など、その対応はさまざまだったようです。ただ、その後に続く新入社員研修はオンライン形式で実施する企業が多いようです。会場の収容力の問題のほか、グループワークの運営のしづらさなどもあるのでしょう。

HR総研：2021年＆2022年新卒採用動向調査　結果報告

コロナ禍の影響で「個別採用」に取り組む企業がさらに増加の傾向

コロナ禍における新卒採用活動として2度目となる2022年新卒採用。景況不安等による採用活動の停止も目立つ中、採用活動を継続する企業においてはどのような動向が見られるのだろうか。 HR総研では、新卒採用の動向について、毎年、採用広報解禁の3月と面接選考解禁の6月に定点調査を実施しており、今回は3月に調査した「2021年＆2022年新卒採用動向調査」の結果について、以下にフリーコメントを含めて報告する。 ＜概要＞ ●コロナ禍でも内定者充足率は昨年水準と同等、充足率8割以上が4分の3 ●「ターゲット層の応募者確保」に苦戦、「採用スケジュールの遅延対策」などコロナ禍特有の課題も ●2022年新卒採用計画は昨年よりさらにシビア、理系学生の採用を優先する傾向も ●「個別採用」に取り組む企業が8割以上、大企業でも7割以上が取り組む ●2022年新卒採用でも「ターゲット層の応募者確保」が最多の課題 ●「自社採用ホームページ」など個別採用対策が優先施策に、インターンシップは後退 ●半数以上が「インターンシップと採用選考を結びつける」、採用早期化の流れが加速か ●就職ナビの利用率「2サイト」以下が9割、個別採用では利用しない傾向も ●8割近くが自社の個別企業セミナーを開催 ●インターンシップ採用実施企業の半数以上で2月までに面接開始 ●ジョブ型採用の導入は2割、大企業でも3割にとどまる ●2023年卒学生向けインターンシップ、8月開催が復調の兆し

「Japan Referral Recruiting Award 2021」開催　リファラル採用のロールモデルとなる企業と社員15組を表彰

リファラル採用サービス「MyRefer（マイリファー）」を運営する株式会社MyRefer（本社：東京都中央区、代表取締役社長 CEO：鈴木貴史）は、2021年3月18日に日本全国でリファラル採用に取り組み、自社の採用に変革を起こした企業12社と、友人と企業の成長に最も寄与したリクルーター3名を表彰する「Japan Referral Recruiting Award 2021」を初開催しました。（受賞企業発表：https://myrefer.co.jp/service/referralaward2021/rolemodel2021/） ■「Japan Referral Recruiting Award」とは 　コロナ禍で企業と個人の関係や人と人とのつながりが希薄になる中、従業員のつながりで知人や友人を紹介・推薦してもらう「リファラル採用」に注目が高まっています。MyRefer開発当初の2015年は、リファラル採用に取り組む企業は約10％でしたが、2020年には約63％の企業にまで広がってきました。一方で、いまだに日本では新しい概念であり、モデルケースが生まれ始めている段階です。 　本アワードでは、リファラル採用のロールモデルとなる企業と個人の15組を表彰します。数あるエントリー企業の中からリファラル採用の5つの価値を基準に審査し、日本全国でリファラル採用を導入して自社の採用に変革を起こした企業12社と、友人と企業の成長に最も寄与したリクルーター3名の受賞が決まりました。 ■表彰企業／表彰者一覧 ＜企業賞＞ ・大賞：富士通株式会社 　リファラル採用を導入し、最も自社の採用戦略に変革を起こした会社 ・Best Matching賞：Ｓｋｙ株式会社 　従業員のつながりで、自社にマッチした人材の応募を最も戦略的に創出できた会社 ・Special Talent賞：株式会社ＮＴＴデータ 　従業員のつながりを活かし、転職市場では出会えない人材を最も有効に採用できた会社 ・Engagement賞：株式会社入船 　リファラル採用を促進しながら社内のファンを増やし、最もおすすめしたい文化づくりをした会社 ・Branding賞：株式会社日比谷花壇 　従業員の口コミにより、最も企業認知度が向上した会社 ・Best Performance賞：株式会社ジャパネットホールディングス 　自社採用力を高めて、最もパフォーマンスの高い採用を実現した会社 ・新卒部門賞：大日本住友製薬株式会社 　新卒採用でリファラル採用を促進し、最も内定者におすすめされた会社 ・アルバイト・パート部門賞：株式会社モスストアカンパニー 　アルバイト・パート採用でリファラル採用を促進し、最もおすすめされた会社 ・ハイレイヤー部門賞：PwCコンサルティング合同会社 　ハイレイヤー層の採用でリファラル採用を促進し、最もおすすめされた会社 ・地方賞：名鉄バス株式会社 　地方企業でリファラル採用を促進し、最もおすすめされた会社 ・ルーキー賞：株式会社四国銀行 　リファラル採用を導入して1年未満で、最もおすすめされた会社 ・特別賞：LINE株式会社 　リファラル採用を促進し、先進的な事例を生み出した会社 ＜リクルーター賞＞ ・トップリクルーター賞：ベース株式会社　馬場兄太 様 　最も多くの友人に自社をおすすめして最適配置に貢献したリクルーター ・ユニークリクルーター賞：GMOペパボ株式会社 坂入隼人 様 　リファラル採用ならではのユニークな採用に貢献したリクルーター ・新卒リクルーター賞：USEN-NEXT GROUP 大久保直輝 様 　最も多くの後輩・友人に会社をおすすめして最適配置に貢献したリクルーター ■リファラル採用とは 　リファラル採用とは、従業員のつながりで知人や友人を紹介・推薦してもらう採用手法です。「マッチング率の向上」、「転職潜在層の採用」、「従業員エンゲージメントの向上」、「ブランディング促進」、「自社採用力の向上」の5つの価値があります。 　エントリー企業の中からこれらの価値を基準に審査し、12の企業賞と3つのリクルーター賞を贈りました。

事業計画作成時、人件費について悩むポイントを調査。企業の成長とともに課題は変わるのか？

スタートアップの事業計画作成をサポートする株式会社プロフィナンスは2021年2月17日、「事業計画書作成時において悩むポイント」に関する調査結果を発表した。調査時期は2020年7月で、事業計画作成クラウドサービス「ProfinanSS（プロフィナンス）」のユーザー77名から回答を得た。これにより、事業計画作成時の「人件費・組織づくり」に関する意識や課題等が明らかとなった。なお、回答者の属性はスタートアップ企業（40.3％）と上場企業の新規事業関係者（22.1％）が6割を占めている。スタートアップ企業の内訳は、シードステージが54.8％、アーリーステージが29％、レイターステージが16.1％だ。また、本文中の数値は、各調査結果の小数点2位以下を四捨五入したものとなる。

リファラル採用「MyRefer」、シリーズBで6億円の資金調達を実施

株式会社MyRefer（本社：東京都中央区、代表取締役社長 CEO：鈴木貴史）は、グローバル・ブレイン株式会社、株式会社博報堂ＤＹベンチャーズ、STRIVE株式会社を引受先とした第三者割当増資と金融機関からの融資により、シリーズBラウンドにて総額6億円の資金調達を実施いたしました。今回の資金調達により、MyReferはリファラル採用を軸とした「HRTechプラットフォーム構想」の実現に向けて、リファラル採用サービス「MyRefer」の事業成長を加速するための人材採用の強化、プロダクト開発、マーケティング投資に活用してまいります。なお、当社はこれまでに約3.6億円の資金調達を実施しており、この度の調達により累計調達額は約9.6億円になります。 ■引受先 ・グローバル・ブレイン株式会社 ・株式会社博報堂ＤＹベンチャーズ ・STRIVE株式会社 ■資金調達の背景と目的 MyReferは「つながりで日本のはたらくをアップデートする」をビジョンに掲げ、2015年からリファラル採用を活性化させるクラウドサービス「MyRefer」を提供してきました。転職サイトや人材紹介に代わる新たな採用・転職手法として、日本で先駆けてリファラル採用の市場を啓蒙してきました。 日本の採用・転職市場は海外と比較しても特殊であり、市場規模1兆円の大半が求人広告や人材紹介で占められている中、「リファラル採用」によって自社をおすすめするファンの社員を創出し（エンゲージメント）、本質的なマッチング（リクルーティング）を通じて、人材業界へ新しい市場を生み出し続けてきました。 現在は700社を超える企業、約40万名の従業員にご利用いただいており、MyReferを通じて年間2000名以上の転職・就職マッチングを創出しております。コロナ禍で先行きが不透明な中でも、 “人と人とのつながり”を活かした企業・転職者双方にミスマッチの少ないリファラル採用は注目を高めており、MyRefer SaaSは約200%成長を続けて雇用機会の創出に貢献してまいりました。　 今回調達した資金は、MyReferの掲げるリファラル採用を軸とした「つながりを活かしたHRTechプラットフォーム構想」に向けて、リファラル採用サービス「MyRefer」の事業成長を加速するための人材採用の強化、プロダクト開発、マーケティング投資に活用してまいります。 ■社員が最も紹介しやすいリファラル採用サービスNo.1(※)「MyRefer（マイリファー）」 従業員が知人・友人を紹介して選考する「リファラル採用」。「MyRefer」は、企業のリファラル採用を促進するクラウドサービスです。企業と従業員、将来の採用候補者をつなげ、つながりから本来巡り合えなかったマッチ率の高い採用と企業エンゲージメントの向上を支援します。 MyReferを導入した人事は、リファラル採用を開始する従業員情報を登録、従業員はアプリ、Webなどのマルチデバイスを通じて、いつでもどこでも自社の募集求人やイベント情報をSNSで気軽に紹介することができます。人事は従業員のファン度合いを可視化しながら、紹介を活性化するリワードプログラムの運営や、社内ニュースの配信をすることができ、仲間集めを楽しく、スマートに実現することができます。(※) 日本マーケティングリサーチ機構調べ調査概要：2019年10月期_ブランドのイメージ調査 ■MyReferが目指す「HRTechプラットフォーム構想」とは MyReferは、「つながりで日本のはたらくをアップデートする」をビジョンに掲げ、“人と人とのつながり”で日本の採用・転職市場に新しい概念を創るという想いで「リファラル採用」のサービスを開発・提供してきました。サービス提供開始当初の2015年は、リファラル採用に取り組む企業が約10％だったところから、2020年には約63％の企業が取り組むという結果となり、市場を着実に拡大してきました。 しかし、リファラル採用が当たり前となっているアメリカ市場の状況と比較すると、日本では「信頼できる“つながり”を採用・転職に活かす文化が少ない」ことが、雇用の最適配置を阻み、市場拡大の壁となっています。MyReferは「リファラル採用」を軸に、企業と従業員のつながり、従業員と従業員のつながり、従業員と採用候補者のつながり、企業と採用候補者のつながりを活かす「MyReferHRTechプラットフォーム構想」を掲げます。MyReferは人と組織のつながりを通じて、個人と組織が最大限のポテンシャルを発揮できる社会の創造を目指してまいります。 ■株式会社MyRefer　代表取締役社長CEO　鈴木貴史　コメント MyReferは、HR業界の当たり前をディスラプトし、転職・採用市場に新しい概念を創るという想いで2015年にスタートしました。その当時、日本にリファラル採用という概念は一切なく、『採用は人事だけが取り組む仕事』という概念が当たり前でした。それから2020年の今、日本の63%の企業は何らかのリファラル採用制度を実施し、企業のサブ採用チャネルとして『当たり前』になりつつあります。つまり、MyReferの歩みが、新たな当たり前を作り出してきたと確信しています。当初はパーソルグループのコーポレートベンチャーとして創業したMyReferですが、採用・転職市場にイノベーションを起こして新たなインフラを創造するため、既存投資家の皆さま（STRIVEさん、インテリジェンス創業者でU-NEXT社長の宇野社長、パーソルホールディングス高橋副社長）のご支援もあり、2018年にMBOスピンアウトにより独立しました。今回は、グローバル・ブレイン様や博報堂ＤＹベンチャーズ様にもサポートいただき、より疾い速度で、つながりによる新たなHR市場を創造してまいります。 私たちは、これからも新しい世の中の当たり前を生み出し、HR市場をアップデートし続けます。今はまだ笑わられるような目標かもしれませんが、未来永劫『当たり前』を生み出し続けるような事業開発集団、時を刻むビジョナリーカンパニーを本気で目指しています。 【会社概要】 社名：株式会社MyRefer 所在地：〒103-0016　東京都中央区日本橋小網町12-7　日本橋小網ビル4F 代表：代表取締役社長CEO　　鈴木 貴史 創業：2015年4月1日 設立：2018年5月28日（※スピンオフにより独立） 資本金：8億6,750万4,198円（資本準備金含む） 会社HP： https://myrefer.co.jp

第118回 「オンラインインターンシップ」を始める企業が増加――HR総研「2022年新卒採用動向調査」

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 新型コロナウイルスの猛威は衰えることはなく、首都圏を中心に新規感染者数報告が過去最多を記録し続け、ついに1月7日には埼玉県・千葉県・東京都・神奈川県（1都3県）を対象に、2度目の新型コロナウイルス感染症緊急事態宣言が発出されました。本稿執筆時点では、首都圏にとどまらず、大阪府・兵庫県・京都府が政府に対して緊急事態宣言を要請するとともに、愛知県・岐阜県でも要請を検討しているという状況です。今回は、学校は一斉休校にはならず、イベントも自粛ではなく開催規模の制限にとどまるなど、前回の緊急事態宣言と比較して緩和されている点が幾つもあります。ただし、対象地区の企業に対しては、テレワークや時差出勤を強く要請し、出勤者数の7割削減を目指すとしており、人事担当者の皆さんはその対応に追われていることかと思います。

【1/20ウェビナー開催】富士通登壇、DX人材の登用へリファラル採用の取り組み

■DX人材の採用難へ、社員のつながりで採用する解決策 富士通株式会社では、2019年9月に時田社長が「IT企業からDX（デジタルトランスフォーメーション）企業へ」の変革を掲げ、DXビジネスの追求、IT人材のキャリア採用強化を行ってきました。さらに、コロナ禍においてジョブ型雇用の導入、新たな働き方「Work Life Shift」の推進を行い、自律型人材を採用・育成しています。 　 一方で、コロナ禍においてさらにDXの需要が高まり、IT技術者の有効求人倍率は6.64倍（※）と高騰が続いています。経済産業省は2025年には43万人が不足すると予測しており、転職市場でエンジニア人材を採用するのは困難を極めます。 そのような背景により、富士通様では社員の友人・知人の紹介で転職市場では出会えないDX人材を採用する「リファラル採用」（社員紹介採用）を導入しています。今回は、大手企業で先進的にリファラル採用に取り組む富士通様をゲストに迎えて、新しい採用手法を導入した背景や制度設計、従業員のつながりから採用につながった事例を紹介し、今後の企業成長に資する“新しい採用手法”について紐解きます。ご多用中とは存じますが、ぜひこの機会にご参加いただけますようお願い申し上げます。 （※）パーソルキャリア「転職求人倍率レポート」2020年10月時点 ■開催概要 ・日時：2021年1月20日(水）11:00～12:00（※参加開始10:20～） ・開催方法：オンライン　※参加URLは参加お申込みいただいた方に、開催日の前日にご案内いたします。 ・内容： 11：00～11：15　第一部：採用トレンドの変化とリファラル採用 11：15～11：50 第二部：富士通様の事例（DX人材の採用に向けたリファラル採用の活用と今後の展望） 11：50～12：00 質疑応答／サービス案内 ・参加申込み：下記イベントページより申込みください。（先着100名） https://i-myrefer.jp/media/seminar/seminar_104/ ■ご登壇者紹介 富士通株式会社 人事本部 人材開発部 人材採用センター マネージャー 黒川 和真 氏 大阪大学卒業後、1998年に富士通に入社。富士通健康保険組合への出向を経て、2001年に人事勤労部グループ人事部に配属となる。2006年にプロダクト事業推進本部勤労部へ異動し、2011年にはプロダクト事業推進本部人事部担当課長に就任。2014年より人事本部人事労政部マネージャーとして手腕を発揮した後、2017年より現職。 株式会社MyRefer カスタマーサクセス部マネージャー 山地 寿幸 2014年インテリジェンス（現：パーソルキャリア）入社。中途正社員採用領域の採用コンサルティング事業部に配属。新規事業における法人企画や、営業企画、商品企画等を経験。中小企業領域の営業組織立ち上げにおいて10名から約200名までの営業組織・戦略立案～実行を一気通貫で実施し、2017年企画部門としては初の全社MVPを獲得。 2018年よりMyReferに参画し、製造業～IT領域の大手企業の新規開拓とCS活動、新卒事業責任者や、営業企画／CS企画／事業企画等、プレイヤー兼マネジメント兼企画として業務全般に携わる。現在カスタマーサクセス部の責任者として大手クライアントのMyRefer利用企業のリファラル採用成功に向けてサポートを実施。 【富士通株式会社概要】 ・社名：富士通株式会社 ・代表取締役社長：時田 隆仁 ・事業内容：CT分野において、各種サービスを提供するとともに、これらを支える最先端、高性能かつ高品質のプロダクトおよび電子デバイスの開発、製造、販売から保守運用までを総合的に提供する、トータルソリューションビジネス ・設立：1935年6月 ・従業員数：連結129,071名　単独32,568名（2020年3月31日現在） ・会社HP：https://www.fujitsu.com/jp/ 【株式会社MyRefer概要】 ・社名：株式会社MyRefer ・代表：代表取締役社長CEO　　鈴木 貴史 ・事業内容：リファラル採用サービスの開発・運営 ・設立：2018年5月28日 ・資本金：3億6730万0,754円（資本準備金含む） ・会社HP： https://myrefer.co.jp

2021年&2022年新卒採用動向調査　結果報告

～「個別採用」への取組みがさらに拡大、「内々定出し開始」は昨年より早まる傾向～

コロナ禍により大きく揺れた2021年新卒採用だが、2022年新卒採用でもこれまでどおりに戻ることはなく、企業にはニューノーマルな新卒採用として望ましい在り方が問われている。2021年新卒採用の振り返りによりWithコロナ時代の新卒採用を検証することで、2022年新卒採用を成功させるヒントを導き出せるのではないだろうか。 そこでHR総研では、2020年10月末に実施した2021年＆2022年新卒採用動向調査の結果として、企業の新卒採用の実態についてフリーコメントを含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●2021年新卒採用を継続する企業は4割、大企業の3割は11月以降も継続 ●2021年新卒採用で重視した施策、「オンラインでの面接、自社セミナー等」が最多 ●2021年新卒採用、中小企業で7割が「個別採用」を実施、大企業でも6割近く ●2021年新卒採用の面接形式、8割がオンラインを活用。大企業では9割 ●2022年新卒採用計画数、4割が「前年並み」。大企業「減らす／採用なし」が3割 ●2022年新卒採用で「個別採用」への取組みがさらに拡大 ●2022年卒向けインターンシップの開催ピークは「1月」、「前年8月」は大幅減 ●8～9月のインターンシップ、「オンラインでの1day仕事体験」への偏りが顕著 ●1～2月は8～9月より「オンライン活用で実施」が増加、「対面のみ」は2割 ●大企業の6割が「インターンシップと採用選考を結び付ける」 ●2022年新卒採用の選考面接の開始予定月は「3月」がピーク、年内開始が3割近く ●内々定出しの開始予定月、大企業は「1月」がピーク、「昨年より早まる」は2割 ●2022年新卒採用での通年採用、「実施する」は3割

中途採用で培ったノウハウを新卒採用に活かし、事業と社員の成長の両立を実現（Chatwork株式会社）

命運をわけたリーダーたちの一手

ベンチャー企業では業績が拡大する時、戦力となる人材が足りなくなることが起きがちだ。その際、安易な採用試験を行い、自社にとって様々な意味でデメリットの大きい人材を獲得してしまうケースがある。象徴的なケースは、入社後に人間関係で摩擦が生じたり、担当業務を遂行する力がなかったりなど、問題が続出する場合だ。このような社員が増えると、業績拡大の勢いを失いかねない。だからこそ、キャリアやスキル、性格、社風、業務の仕組みを心得ているか否か、仕事の仕方や求められるレベル、人間関係の構築能力、コミュニケーション力の有無など多角的に丁寧に評価し、精度の高い採用試験を行う必要がある。だが、ベンチャー企業がこのような採用を実施するのは容易ではない。

「リファラル採用」の意味・ニュース・サービス・セミナー・資料請求などの最新情報をご紹介

「リファラル（referral）」は紹介、推薦を意味する英語。「リファラルリクルーティング」とは、自社の社員や社外の人脈を通じて人を紹介、推薦してもらう採用手法のことで、社員紹介採用などと訳されています。 日本でも、最近、取り組みを始める企業の動きが目立っていますが、アメリカでは8割ほどの企業がリファラルリクルーティングで人材を採用しているといわれ、メインの採用手法として定着しています。 リファラルリクルーティングには、従来のように求人サイトや人材紹介会社を利用する場合に比べ、求人広告の掲載料や紹介手数料が不要となるため、採用コスト削減を図れるメリットがあります。特に求人数の多い企業になればなるほど、リファラルリクルーティングに切り替えることで圧倒的な採用コスト削減を実現しているケースが多く見られます。

第113回 2021年卒「就活川柳・短歌／採用川柳・短歌」入選作品発表！ 今年の作品は、「WEB面接」をモチーフにしたものが大半

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 8月1日、東京では長かった梅雨もようやく明けました。関東甲信地方の梅雨明けが8月にずれ込んだのは13年ぶりとのことです。気象庁の1951年以降の記録では、最も遅かったのは1982年の8月4日、次いで1998年と2003年の8月2日、そして2007年と今年の8月1日となるようです。したがって、過去4番目の遅さということになります。気象庁の記録を見ていて驚いたのは、一昨年の2018年は早くも6月29日に梅雨明けとなっていたことです。1951年以降の記録では最も早い梅雨明けです。今年とは1カ月以上も開きがあることになります。たった2年前のことなのに、全く覚えていませんでした。今年の新型コロナウイルスの問題や、近年、毎年のように起こる集中豪雨災害などと比べれば、梅雨明けの時期が早かっただの、遅かっただのということは、過ぎてしまえば些細な出来事の一つにすぎないということなのでしょうね。

新型コロナウイルスに揺れた21年卒、22年卒採用は、オンラインをいかに活かすかがポイント

新卒採用フォーラム2020 ONLINE 講演録

新型コロナウイルスの影響でスケジュールに大幅な遅れが生じた2021年卒採用。この状況下で企業や学生は何を考え、どのように対応しているのでしょうか。また、採用計画の縮小や採用活動のオンライン化が加速する中、Withコロナ時代の採用市場にはどのようなことが予測されるのでしょうか。そこで今回は、「新型コロナウイルスに揺れた21年卒採用を振り返り、22年卒採用を展望する　～Withコロナ時代の新卒採用の『新しい採用様式』を考える～」と題して、HR総研による独自調査結果をもとに、2021年卒採用を総括。Withコロナ時代の新卒採用における新しい採用様式について見解をお伝えしました。 講師久木田 亮子ProFuture株式会社 HRサポート部 / HR総研 主任研究員2009年建設系企業に入社。研究開発および設計職に従事。2015年以降、シンクタンクにて地方創生に関する幅広い分野で調査研究を行う。2019年にHR総研（ProFuture株式会社）主任研究員に着任。人事関連分野に関する幅広い調査・分析を行う。企業動向だけでなく、新卒採用においては就活学生を対象とした調査の設計から分析までも担当する。

労務トラブルの多い会社に不足している「○○」とは

某社に勤務するAさんは、「社員紹介制度」で紹介された応募者の面接をしたところ、その応募者から断りの連絡があった。事情はともかく、紹介してくれた社員には結果を伝えた方がよいのでは、と上司に進言したのだが……。上司は腹を立てていたらしく、「はあ？ なんでワシがそんなこと言わんといかんのや」と突っぱねられて、Aさんは絶句したそうである。

誤解によって迷走するピープルアナリティクス【8】

人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来

先日某大学のMBAプログラムで、ピープルアナリティクスについての特別講演をしてきました。その際、先生から課題図書『People Analytics for Dummies（著：マイク・ウェスト）』より一部抜粋して具体事例を話してくれないかという相談を受けました。こちらの本、非常にカバレッジが広く、ピープルアナリティクスにこれから取り組もうとしている人事の方にぜひオススメしたい良書だと感じましたが、中でも「第17章・第18章：ピープルアナリティクスにおける10の誤解と落とし穴」という章がとても印象的でした。数々の誤解やバイアスによりピープルアナリティクスのプロジェクト方針がブレてしまい、迷走する企業がとても多いようです。今回はそんな誤解や迷信を解説し、事前に避けて通るための準備をお手伝いしたいと思います。

OBOG組織「ベネッセ アルムナイ」が目指す“終身信頼関係”とは。「よく生きる」の企業理念を持ち続け、新たな価値を創造する

HRプロ編集部　特別取材記事

ベネッセコーポレーションのOBOGで組織された「ベネッセ アルムナイ」は、一般的なアルムナイの概念とは異なる、新しい形のコミュニティだ。単なる同窓会組織でもなければ、退職者の再雇用を目的とした制度でもない。目指すのは、ベネッセの理念「よく生きる」をベースにした新しい価値創造。そのためにアルムナイ同士はもちろん、ベネッセの社内有志団体「One Benesse」や現職社員たちとも連携し、さまざまなコラボレーションを行っている。今回は「ベネッセ アルムナイ」のメンバーである杉山亮介氏と安藤崇文氏、ベネッセコーポレーションで人財開発部長を務める後藤礼子氏に、アルムナイの取り組みや意義、ビジョンについて語っていただいた。

7割以上が勤務先に友人・知人を紹介した経験がない。リファラル採用成功の鍵とは

パーソルキャリア株式会社が運営する、経営者および人事担当者向けのWebメディア「d’s JOURNAL（ディーズ ジャーナル）」は2020年2月、「リファラル採用」に関する意識調査の結果を発表した。調査期間は2019年12月3日～8日で、20～30代の「doda」会員288名から回答が得られた。これにより、企業のリファラル採用成功の秘訣が明らかとなった。

HR総研：2020年＆2021年新卒採用動向調査　結果報告

大企業の「内定出し開始時期」は昨年より後ろ倒し、ジョブ型採用の導入は4分の1

今回は、「2020年＆2021年新卒採用動向調査」の結果を報告する。 経団連ルールの廃止や東京オリンピック＆パラリンピックの開催、それに加えてコロナウィルス感染拡大など、例年とは全く異なり社会情勢の混乱が続く中、2021年新卒採用活動が本格化している。 本調査では、「2020年4月入社の内定充足率」、「2021年新卒採用計画」、「インターンシップの開催状況」、「より重要となる施策」、「新たな採用手法の導入意向」などについて調査した。各企業の最新動向についてフリーコメントを含めて以下に紹介する。 ＜概要＞ ●入社式開催「予定どおり」が7割弱、大企業では半数以上が変更予定 ●2021年4月入社の新卒採用人数は「前年並み」が半数、昨年よりシビアな採用計画か ●インターンシップ実施は6割以上、企業規模による温度差も ●中堅・中小企業の3割以上でインターンシップ参加者数が増加 ●7割近くの企業がインターンシップ参加者を採用選考に結び付ける意向 ●3月までに面接を開始した大企業は半数、昨年より2割減少 ●2021年新卒採用の内定出し、大企業の開始時期は昨年より後ろ倒し ●新卒採用における課題は「ターゲット層の応募者確保」が半数、「大学との関係強化」も ●2021年新卒採用でより重要になると思われる施策は「インターンシップ」が4割弱 ●学内企業セミナーを重要視する企業が半数、合同企業セミナーは1割未満 ●2021年卒採用で能力差を考慮した特別処遇を「導入しない」が8割 ●2021年卒採用でジョブ型採用を「導入する」が4分の１、昨年より増加傾向 ●大企業の8割が「今後、通年採用の導入意向」

スタートアップ向けリファラル採用サービス「MyRefer Startup」β版を提供開始

株式会社MyRefer（本社：東京都中央区、代表取締役社長CEO：鈴木貴史）は、スタートアップ／ベンチャー企業向けのタレント特化型リファラル採用サービス『MyRefer　Startup（マイリファースタートアップ）』を、2020年3月18日より提供開始しました。 社員をファンにして優秀な人材へのリファラル採用やタレントプール構築によって採用を強化していきたい企業への特別サービスとなり、100名以下の企業にも手軽に導入いただける月額5万円～のプランを提供します。 ■開発の背景 社員が友人を紹介して採用する「リファラル採用」は、現在7割の企業が導入または検討するほど注目が高まっています。とりわけ成長速度が求められるスタートアップ企業では、自社にマッチする優秀な人材へ能動的にアプローチして採用することが不可欠です。一方で、社員の人脈を通じて優秀な人材との接点を持ち、継続的に興味を持ってもらうコミュニケーションをとることは容易ではありません。 　そのため、スタートアップ企業では通常のリファラル採用のインセンティブ制度に加えて、社員が友人と会食に行くためのリファラル会食費の支給や、潜在的な採用候補者の情報をデータベース化するタレントプールの構築を行うことで、ファンベース採用(※)を実現する組織づくりを加速することができます。これらを背景に、社員がリファラル採用に参加する心理的ハードルを下げてファンを作るとともに、ファンとつながり続けるタレントプールの構築と活用を支援する低価格プランの提供に至りました。 　(※) 当社が提唱する「ファンベース採用」とは…社員が自発的に会社をおすすめしたくなる関係作りから始まる採用手法。社員が会社のファンになり、信頼するファンのつながりを活用して会社を創っていくこと。 ■『MyRefer Startup』とは スタートアップ／ベンチャー企業のリファラル採用のポテンシャルを活用し、社員をファンにして優秀な人材を集め、工数をかけずに採用まで一気通貫で支援するサービスです。社員のリファラル採用への参加を気軽に促してタレントプールを構築することで、タレント特化型のリファラル採用を支援します。 （サービス資料：https://i-myrefer.jp/corp/download/16/input/ ） 1.Slack連携によるコミュニケーションの促進 多くのスタートアップ企業がコミュニケーションのインフラとして利用する『Slack』との連携を通じて、MyReferからの求人や社内ニュースをSlackのオープン・個人チャンネルで告知することが可能になります。単なるリファラル採用における業務効率化だけではなく、個々人に合わせた動機付けやコミュニケーション、分析まで一気通貫してリファラル採用の活性化を支援します。これにより、社員をファンにするために最も重要な“インターナルコミュニケーション”を加速させ、気軽にリファラル採用への参加を促します。 2.リファラル会食費申請機能 自社への応募を促すだけではなく「リファラル会食」を設定することで、社員が自社のことをプライベートで話す機会を提供し、社員のファン化と優秀な人材への声かけへつながります。人事はリファラル採用会食費の申請から報告、承認までをMyRefer上で一括管理することが可能になり、社員のエンゲージメントを高めながら優秀な人材のタレントプールが構築できます。また、社員は会食をきっかけに友人を誘いやすくなり、手間なく会食費をもらいながら会社のファンを増やすことに貢献できます。 3.リストアップ機能 優秀な人材がいても自分から声をかけることへ不安がある場合や、友人の転職のタイミング・自社の募集ポジションによってはすぐには応募につながらない場合があります。MyReferでは社員から今すぐに声をかけないとしても、将来採用候補者となる人をリストアップして人事へ共有して相談することや、中長期的に人事からアプローチをすることが可能になります。人事は優秀な人材のタレントプールを簡単に構築することができ、社員はより気軽にリファラル採用に参加できます。 4.タレントハンティングサービス 優秀な人材のタレントプールを構築したものの、採用候補者の転職時期は不透明のため継続的に興味を持ってもらうアプローチをする必要があります。MyReferではプロのハンティング採用担当が企業に伴走して、人事の負担を下げながらタレントプールに対するアプローチから採用決定までを支援します。 ■MyRefer代表鈴木のコメント 当社は、「つながりで日本のはたらくをアップデートする」というビジョンのもと、2015年より日本初リファラル採用活性化クラウドサービス『MyRefer』を提供しています。業界規模問わず550社以上の企業にご利用いただき、社員をファンにするおすすめしたい組織づくりを支援してまいりました。 　リファラル採用のトレンドは成長産業であるITインターネット企業やスタートアップ／ベンチャー企業を中心に加速し、今や大手や伝統的な企業でもリファラル採用を推進していただいています。一方で、成長著しいスタートアップ／ベンチャー企業は、カルチャーフィットを最大限重視しながらも『今いる人材より優秀な人材をとり続ける』必要があり、社員が今すぐ口説けないような人脈にもアプローチするタレント特化型のリファラル採用をしていく必要があります。 　そのため、この度はリファラル採用の能動的なアプローチを支援する「タレント特化型」にサービス内容をアップデートしてリリースする運びとなりました。より最適なコミュニケーションプランニングを踏まえ、新機能とお得なプランを用意しています。これらを活用することで、社員をファンにして強い組織を創っていくサポートができればと考えております。 　今後も、業界・規模を問わずに企業が抱える採用課題を解決する新しいサービスを提供し、会社とつながる全員をファンにする持続可能な組織づくり、雇用の最適配置を支援することで日本のはたらくをアップデートしてまいります。 ▷「ファンベース採用」講演動画：https://youtu.be/ndlHhYvlfNk 【MyRefer Startup概要】 ・名称：MyRefer Startup （マイリファースタートアップ） ・内容：スタートアップ企業のリファラル採用のポテンシャルを活用し、社員をファンにして優秀な人材を集め、 　　　　工数をかけずに採用まで一気通貫で支援するサービス ・提供開始日：3月18日（リストアップ・会食申請機能は4月1日開始） 価格：5万円／月～（※人数やコンサルティングによって変動します） ・オプションプラン：タレントプール構築のためのプロフェッショナルサービス ・サービス資料：https://i-myrefer.jp/corp/download/16/input/ ※詳細は下記よりお問い合わせください。 　https://i-myrefer.jp/corp/support/inquery/input

リファラル採用サービス『MyRefer』、Slack連携開始

今回の連携によって、MyReferからの求人や社内ニュースをSlackのオープン・個人チャンネルで告知することが可能になり、単なるリファラル採用における業務効率化だけではなく、個々人に合わせた動機付けやコミュニケーションの促進、分析まで一気通貫して支援してまいります。また、すでに自社で積極的にリファラル採用を実施している企業にとっては、人事と社員のコミュニケーションコストの削減につながります。 ■連携の背景 MyReferは人事・社員・友人がリファラル採用を簡単に促進できる、国内初のリファラル採用活性化プラットフォームです。業種や規模を問わず550社以上にご利用いただいており、リファラル採用におけるインターナルコミュニケーションや社員の動機付け、紹介促進、分析まで一気通貫で行うことができます。その中で、Slackを利用する企業から「よりコミュニケーションを円滑に・活性化させていきたい」「社内のコミュニケーションコストを下げたい」というお声を多数いただき、今回の連携に至りました。 コミュニケーションのインフラとなっているSlackと連携することで、会社の文化としてリファラル採用が促進され会社のファンが増えることを期待します。 ■『Slack』連携の特徴 ・指定のオープンチャンネルへ、求人や社内ニュースの通知が可能に MyReferでは自社の求人や社内ニュースの告知を、社員向けアプリへのプッシュ通知やメール配信で行っています。これらに加えてSlackのオープンチャンネルにもMyReferからの通知が可能になりました。これにより、普段使用するコミュニケーションツールで日常的に・リアルタイムにリファラル採用の情報に接することができます。 ・一人ひとりに向けた個別メッセージを送信可能に MyReferでは社員のリファラル採用への興味度合い・活動状況に応じて、パーソナライズ化されたメッセージを送付できます。今回は、MyReferとSlackの社員情報が自動的に連携され、MyRefer上からSlackの個別メッセージを送信することが可能になりました。これにより、リファラル採用に協力してもらう上で、人事と社員１対１の円滑なコミュニケーションと関係構築をサポートします。 ・Slack経由でのアクションの見える化とリファラル採用の文化作り MyReferではリファラル採用活動を継続的に活性化するため、社員ごとのリンククリック数、紹介数、友人応募数など活動状況をすべて可視化しています。Slackに通知された求人・お知らせについても同様に数値を可視化できるため、通知するだけでなくSlack上の求人からの紹介アクションまで分析できます。あわせて、Slackのスタンプを通じて他の社員の反応がわかり、リファラル採用を賞賛する文化を作っていくことができます。 ■今後の展望 MyReferは2015年からリファラル採用活性化サービスを提供し、550社以上に導入いただいています。リファラル採用を入り口に社員のエンゲージメントを高め、おすすめしたい組織づくりを支援してきました。 今後も、「採用をファンづくりに」というコンセプトのもと各企業に合わせた人事と社員のコミュニケーションのさらなる促進・円滑化を進め、持続可能なリファラル採用を実現するプラットフォームとしてアップデートしてまいります。 ■『Slack』とは Slackは、チームの生産性の最大化を支援し、組織をまたいだオープンでスピーディなコミュニケーションを可能にするビジネスコラボレーションハブです。フォーチュン100企業からスタートアップまで世界中の様々な企業において、より優れた働き方を実現するために活用されています。Slack を開発する Slack Technologies, Inc は「みなさんのビジネスライフを、よりシンプルに・より快適に・より有意義に」というミッションのもと、サンフランシスコ本社と世界17都市のオフィスを拠点にサービスを展開しています。 ■リファラル採用活性化サービス「MyRefer」 「MyRefer（マイリファー）」は、”会社とつながる全員をファンにする”というコンセプトのもと、人事・社員・友人がリファラル採用を簡単に・楽しく促進できる、国内初のリファラル採用活性化プラットフォーム。新卒・中途・アルバイト全ての領域で利用が可能です。2015年より550社以上に導入いただき、社員50人から10万人まであらゆる規模の企業にご利用いただいております。 MyReferを導入した企業の人事は、社員にマイページを配布。社員はアプリ・Webページで自社の求人情報やイベントを確認し、SNSを介してワンクリックで友人へ紹介することができます。友人は興味があれば応募をして、社員からの推薦コメントをもらいながら選考を進めることができます。さらにリファラル採用を活性化するため、人事は社員ごとの活動データを可視化しながら、求人情報だけでなく採用活動や社内ニュースなどの社内広報をして社員のエンゲージメント向上を促進していくことができます。 【会社概要】 社名： 株式会社My(マイ)Refer(リファー) 所在地： 〒103-0016　東京都中央区日本橋小網町12-7　日本橋小網ビル4F 代表： 代表取締役社長CEO　　鈴木 貴史 創業：　　　　　　2015年4月1日 設立： 2018年5月28日（※スピンオフにより独立） 資本金： 3億6730万0,754円（資本準備金含む） 事業内容： ◆ HRテックを用いたリファラル採用サービス「MyRefer」の企画、開発、管理及び運営 ◆人材の採用活動に関するコンサルティング及び支援サービス並びにコンテンツの企画、開発、制作、販売、 管理及び運営 ◆インターネットを活用した新規事業及びサービス等の企画、開発、管理並びに運営

HR総研×LabBase：理系学生（院生）の実態調査　結果報告【2】

～第一志望の企業への就職活動は「自由応募」が6割、情報系院生の内定はすでに2割超～

前回に引き続き、これまであまり知られていなかった理系学生、特に理系大学院生の実態に関する調査結果を報告する。今回のテーマは「理系院生の就職活動」。 IT人材など理系人材に対するニーズが一層高まる中、理系大学院生はどのような活動スタイルで学生生活を送り、どのような考え方で就職活動に臨むのだろうか。 今回は、「理系院生の就職活動」について考察した。「就職活動の不安事項」「インターンシップへの意識の変化」「就職したい企業の条件」「就職活動の進捗状況」など理系院生の就職活動動向について、フリーコメントを含めて以下に紹介する。 ＜概要＞ ●就職活動に関する不安事項は「面接が苦手であること」と「学業と就職活動の両立」 ●「一律初任給を廃止する企業」に半数以上の理系院生が魅力を感じる ●「ダイレクトリクルーティングやリファラル採用」を活用してみたい理系院生は8割 ●第一志望の企業に対する就職活動は「自由応募」が半数、さらに増える可能性も ●「後付け推薦」に対して反対派が3割、修士2年では4割に増加 ●「ジョブ型採用」に賛成派が6割、一律初任給廃止への意向との関連も ●インターンシップの選定基準は学部時より「専門性」や「仕事内容の理解」を重視 ●修士1年の7割が就職したい企業を決めかねる ●理系院生が重視する「就職したい企業の条件」は「仕事内容」が最多 ●修士1年のエントリー社数は「10社未満」が7割、専攻による違いが顕著 ●「選考応募している企業はない」が修士1年の半数、情報系院生の内定はすでに2割超