HRプロとは「納得できない」と言わせない！専門職の貢献を可視化する評価シート実例集
掲載日：2025/10/15 ※最終更新日：2026/02/16
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資料の内容
この資料のポイント!
Excelをダウンロードするだけで、多職種の評価基準が瞬時に整う。
製造・介護・マーケ等、6つの専門職種に対応した目標設計事例を網羅。
ゼロから作ると膨大な時間がかかる「評価のモノサシ」を、即戦力テンプレートとして提供。
現行制度のアップデートに最適です。
資料の目次
【Excelシート】戦略を個人目標に落とし込む「3ステップ」Step 1：KGI（ゴール） | 組織が目指すべき最終成果の定義
Step 2：KSF（主要成功要因） | 成果を生むための「勝ち筋」の特定
Step 3：KPI（評価指標） | 行動を促し、測定可能な指標への変換
「評価時期になると、現場から不満の火が上がる……」
そんな“形骸化した制度”を、組織の“成長装置”へ。
「期末の面談が、単なる給与決定の作業になっている」
「数字で測りづらい職種の評価が、結局『上司の主観』で決まっている」
「経営目標と現場の行動がバラバラで、制度が空回りしている」
人事責任者の皆様が直面するこれらの課題は、
制度の欠陥ではなく「目標の接続」と「評価基準の言語化」の不足に原因があります。
人事評価制度は、単なる査定の仕組みではありません。
経営方針を個人の行動へと変換し、「業績向上」と「人材育成」を同時に回すための最強のエンジンであるべきです。
今回、「現場が納得し、行動が変わる」実戦型テンプレートを公開いたします。
貴社の制度を「形だけの書類」から「事業を伸ばす武器」へと進化させるために、ぜひご活用ください。
■■ 本資料の構成（実務直結型） ■■
【実践】評価のズレをなくす「3ステップ落とし込み法」解説
経営のKGI（ゴール）を、現場のKSF（主要成功要因）、そして個人のKPI（指標）へと一気通貫で繋げる設計ロジック。
【職種別】「評価のモノサシ」具体事例集
建築・製造・保育・介護・マーケ・デザイナー等、
定性評価になりがちな専門職の貢献をどう可視化するか、具体的な項目例を掲載。
【即導入可】コンサル仕様の人事評価シート（Excel）
そのまま自社用にカスタマイズして、次期評価サイクルから運用できるプロ仕様のフォーマット。
会社情報
| 社名 | OGSコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒542-0076 大阪府大阪市中央区難波5-1-60 WeWork なんばスカイオ26F（受付27F） |
| 代表者 | 深石 圭 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 2億円 |
| 従業員数 | 6名 |
