HRプロとはNEW【人事施策のスベり防止】他社事例を真似しても失敗するのはなぜ？自社の文脈で勝てる人事施策の設計ガイド
掲載日：2026/05/28
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のエンゲージメントを高めたい
自社の文脈に即した課題特定と「現場が納得する」施策設計を伝授。サーベイ結果が横ばいで、現場から「人事はわかっていない」と思われている企業に。
戦略人事を推進・再構築したい
経営戦略と現場の体温を連動させる手法を解説。施策がただの事務作業と化し、経営へのインパクトを出せていない企業に。
人的資本経営・人的資本開示を推進したい
業績に直結する改善アクションの定着を支援します。指標の開示だけでなく、数値改善につながる具体的アクションを定着させたい企業に。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
深刻な人材不足が続く中、採用・育成した優秀な若手の流出を防ぐため、様々な人事施策を打っている企業も多いはず。しかし、他社の成功事例を真似しても、自社に合わなければスベって終わってしまいます。本資料は、よかれと思った施策が現場で機能しない4つの失敗パターンを解き明かし、経営陣が納得して現場がスムーズに動き出す「⾃社に合う施策を設計する5ステップ」をまとめた実践ガイドです。（全65ページ）
【こんなお悩みを抱えている方におすすめ】
・ベンダーから提案された施策が自社には合わない
・新しい制度を打ち出すたびに現場から反発される
・経営陣への提案が形論に終始し予算の承認や決裁をスムーズに得られない
資料の目次
【第1章】エンゲージメントサーベイの意味・・（現状把握から改善へ繋げる溝の超え方）【第2章】なぜベンダーの提案は的外れになるのか・・（自社のマネージャーが受け身な本当の理由）
【第3章】人事施策が機能しない4つのパターン・・（手段先行や、意思決定者の理解不足のワナ）
【第4章】自社に合う施策を設計する5ステップ・・（経営陣を動かす対話の流れと現場への伝え方）
【第5章】測って終わりにさせない『ourly survey』のご紹介
【第6章】『ourly survey』の導入事例・・（従業員300名規模の「製造業」組織改革事例）
サーベイを続けているのに、組織のスコアが横ばいから一向に変わらない……
そんな行き詰まりを感じてはいませんか？
「他社でうまくいったから」「トレンドだから」と汎用的なパッケージ施策を当てはめても、現場では「また⼈事から何か⾔われた」と冷ややかに受け流され、施策不信の悪循環を招くだけです。
例えば、池の底に「障害物」が沈んだ状態で、どれだけ良い網（他社事例）を使っても魚は獲れません。
問題の本質は個人の意識やセンスではなく、自社の組織に潜む権力構造・慣習・暗黙のルールといった「組織固有の文脈」にあります。
そこで、課題の真因を特定し、経営目標と組織施策をガッチリと紐づけるための「人事施策の設計ガイド」をご用意しました。
ぜひダウンロードして、今日からできる組織を本当に変えるための5ステップをチェックしてみてください。
会社情報
| 社名 | 株式会社ビットエー ourlyカンパニー |
|---|---|
| 住所 | 〒141-0031 東京都品川区西五反田一丁目5番1号 A-PLACE五反田駅前ビル５階 |
| 代表者 | 坂本良介 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 40名 |
