HRプロとはZ世代の心を動かす！ ― 部下を“人財”に育てる現場で実践できる10か条 ―
掲載日：2025/09/17
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資料の内容
この資料のポイント!
「叱るとパワハラと受け取られないか…」
「どう声をかければ伝わるのか分からない」
こうした戸惑いの声が、若手社員（特にZ世代）を部下にもつ現場の管理職から多く聞かれるようになりました。
若手社員の価値観や特性に配慮しながらも、組織としての育成を止めるわけにはいきません。
本セミナーでは、20代若手を“人財”へと育てるために、管理職自身がどのように思考と行動をアップデートすべきか？
その事を明らかにし、現場で具体的に実践できる10の関わり方をわかりやすくお伝えします。
資料の目次
【プログラム】1．なぜ「若手育成」が今、難しいのか？
─ Z世代の価値観と現場のギャップを知る
2．人が育つ現場には“法則”がある
─ 部下育成を成功に導く10か条の全体像
3．10か条を活かした実践的マネジメントスキル
─ 承認・目標設定・任せ方・フィードバック・対話…すべては関わり方次第
4．指導をためらわないために
─ 「叱ること」と「怒ること」の違いを理解し、行動を変える
「叱るとパワハラと受け取られないか…」
「どう声をかければ伝わるのか分からない」
こうした戸惑いの声が、若手社員（特にZ世代）を部下にもつ現場の管理職から多く聞かれるようになりました。若手社員の価値観や特性に配慮しながらも、組織としての育成を止めるわけにはいきません。
本セミナーでは、20代若手を“人財”へと育てるために、管理職自身がどのように思考と行動をアップデートすべきか？その事を明らかにし、現場で具体的に実践できる10の関わり方をわかりやすくお伝えします。
「育てにくい時代」だからこそ求められる、“育てる技術”を共に学んでいきたいと思います。
＜このような企業・組織におすすめです＞
・20代の若手社員に対し、関わり方に戸惑いや遠慮がある
・叱る・指導することへの不安やパワハラ忌避感が現場に根強い
・管理職が旧来のマネジメントスタイルから脱却できずにいる
・若手が「育つ」「辞めない」職場づくりを本気で進めたい
会社情報
| 社名 | 株式会社日本経営協会 |
|---|---|
| 住所 | 東京都新宿区西新宿2-7-1 新宿第一生命ビルディング26階 |
| 代表者 | 神吉 雅彦 |
| 資本金 | 1000万円（平成29年7月現在） |
| 売上高 | ※要確認 |
| 従業員数 | ※要確認 |
