HRプロとは新卒中心の組織体制で年次を超えて活躍できる風土づくりを実現
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
2022年版「働きがいのある会社」ランキング小規模部門第5位に選出されたアイグッズ株式会社の事例資料です。採用の90%以上を新卒が占める同社が、いかにして若手社員を育成し、事業を急成長させているのかに迫ります。独自のOJT「エルター・エルティー制度」や、将来から逆算した研修制度、さらには「徒歩補助」といったユニークな福利厚生まで、社員のポテンシャルを引き出すマネジメント体制と組織づくりのヒントが詰まった資料です。新卒採用や若手育成に力を入れたい企業様必見です。
資料の目次
Q.貴社の事業内容について教えてくださいQ.事業を推進するうえでの独自の強みやこだわりはありますか?
Q.高い品質を維持するためにはベテランの技が必要にも思います。貴社では新卒中心の組織づくりを推進していますが、その狙いを教えてください。
Q.新卒育成の仕組みや特徴について、さらに詳しく教えていただけますでしょうか。
Q.新卒のみならず、他にはどんな人材育成の仕組みや研修制度がありますか?
Q.研修を重ね、社員が組織づくりにおける当事者としての意識を高めているのですね。ほかに取り組まれていて効果的な施策はありますか?
Q.業務を円滑に進めたり人材育成を進めたり...
本資料は、オリジナルグッズやノベルティの企画・製造を手がけ、「働きがいのある会社」ランキング小規模部門第5位に選出されたアイグッズ株式会社の事例紹介資料です。
同社は企画から納品までを自社で一貫して行う「ワンストップシステム」により、短納期・低価格・高品質を実現しています。その高品質を支える組織体制として、中途採用による規模拡大ではなく、採用比率の90%以上を占める「新卒中心の組織づくり」にこだわっている点が大きな特徴です。
資料内では、この新卒社員を育成し、年次に関係なく活躍できる風土をつくるための具体的な仕組みが解説されています。新入社員一人ひとりに寄り添う独自のOJT「エルター・エルティー制度」や、内定者時代から始まる研修プロジェクトなど、手厚いサポート体制が紹介されています。
また、将来のあるべき姿から逆算して組み立てられる研修制度や、週3回始業前に自主的に行われる社内勉強会「iGU」など、社員が自ら学び成長する仕掛けも詳しく語られています。さらに、社員全員が参加して会社の方針を“自分ごと化”する「経営方針発表会」の運営方法や、職住近接を推進するユニークな「徒歩補助」制度、社員の声を経営に反映させるアンケート施策など、働きがいを高める工夫が満載です。
時間と手間をかけて「いちからの組織づくり」に挑戦し、社員のポテンシャルを最大限に引き出すマネジメントのあり方が学べる、実践的な事例資料となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
