HRプロとはNEW事業は共通理念のもとに集まった「ヒト」から始まる！お互いの信頼が新たな仕事を生み出す
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「働きがいのある会社」ランキング（中規模部門）第3位に選出された株式会社キュービックの事例資料です。同社が大切にしている「ヒト・ファースト」のコアバリューと、行動の原点「CUEBIC WAY」を軸とした人材育成・評価制度の仕組みを大公開。また、部署を超えて助け合える社内コミュニティ「FAM」や、ミスマッチを防ぐ役職体験「キャリアフライト制度」など、社員の働きがいと適切な人材配置を両立させる具体的な施策が学べます。組織の理念浸透やエンゲージメント向上を目指す人事・経営者様必見の資料です。
資料の目次
Q.貴社の事業内容について教えてくださいQ.「ヒト・ファースト」というコアバリューをはじめとする「CUEBIC WAY」について教えてください。
Q. 「CUEBIC WAY」は誰によって、どのようにつくられたのでしょうか?
Q.従業員数も300名を超え、インターンも数多く擁しているなかで、どのように「CUEBIC WAY」を浸透させているのでしょうか? (2021年5月末時点 単体304名、連結483名 *学生インターン含む)
Q.貴社のGPTW「働きがいポイント」では「仕事に行くことが楽しみである」「経営・管理者層は適切に人材配置をしている」が挙げられていますが...
本資料は、デジタルメディア事業を展開し、「ヒト起点のマーケティング×デザイン」でユーザーの課題を解決している株式会社キュービックの事例紹介です。2022年版「働きがいのある会社」ランキング中規模部門で第3位を獲得した同社の、強固な組織文化と人材育成の秘訣を解説します。
同社の根底には、「ヒト・ファースト」というコアバリューを核とした「CUEBIC WAY」（Mission、Vision、Credo、Core Value）が存在します。このコーポレートアイデンティティは、経営陣だけでなく全社員を巻き込んで創り上げられました。
資料内では、この「CUEBIC WAY」を社内に浸透させるための具体的な人材開発の仕組み「Career Development Cycle（CDC）」について詳しく紹介しています。半期ごとの目標設定や月1回の面談、そして全役職者が一人あたり30分、合計1000時間以上をかけて行う丁寧な評価会議など、行動指針（Credo）に基づいた納得感の高い評価・育成制度の実態が明かされています。
さらに、働きやすさや楽しさを生み出す社内コミュニティ制度「FAM」や、直属の上司が本気で作成する1000字以上の表彰状を通じた全社表彰など、社員のモチベーションを高めるユニークな施策も紹介されています。
また、適切な人材配置を実現するための「人材開発委員会」の取り組みや、3ヵ月間限定で役職を体験しミスマッチを防ぐ「キャリアフライト制度」など、社員の自律的なキャリア形成と組織の成長をリンクさせる制度設計は、多くの企業にとって参考になるでしょう。
理念の策定から、それを日常の業務や評価に落とし込み、社員の働きがいへと繋げていく一連のプロセスが具体的に学べる実践的な資料となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
