HRプロとは“高め合う文化”の作り方
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「働きがいのある会社」ランキングで4年連続1位を獲得した株式会社コンカーの事例から、社員のエンゲージメントとモチベーションを高める「高め合う文化」の作り方を解説した資料です。リモートワーク環境下でもコミュニケーションを活性化させ、高い成果を生み出す組織づくりの秘訣が詰まっています。自律的に成長し合うチームを作りたい、社員の一体感を高めたいとお考えの人事・経営層の方に、具体的な施策や採用基準など、実践的なヒントを提供します。
資料の目次
Q.コンカーが手がけている事業内容や強みを教えてください。Q.今後注力する事業を教えてください。
Q. Great Place To Work Institute Japanが調査する、日本における「働きがいのある会社」ランキング(中規模部門)で2018年から4年連続となる1位を獲得しています。従業員のエンゲージメントを深めたり、モチベーションを高めたりする秘訣は何でしょうか?
Q.この「高め合う文化」を醸成するために必要なドライバーは何でしょうか?
Q.社員全員が夢や志、大儀との一体感を持つために、具体的に取り組んでいる施策を教えていただけませんでしょうか。
Q.高め合う文化を支える...
本資料は、経費精算を中心とした間接業務クラウドサービスを展開する株式会社コンカーの組織づくりに迫る事例紹介です。同社は「働きがいのある会社」ランキングで4年連続1位を獲得しており、その根幹には社員同士が相互に成長を促進する「高め合う文化」が存在します。
資料内では、この「高め合う文化」を構成する「フィードバックし合う文化」「教え合う文化」「感謝し合う文化」の3つの要素について詳しく解説しています。単なる業務のやり取りに留まらず、お互いの成長を願って積極的に称賛やフィードバックを行う具体的な風土が紹介されており、組織のエンゲージメント向上のヒントとなります。
また、この文化を社内に浸透させるための具体的なドライバーや施策も公開されています。会社のミッションやビジョンを社員全員で共有するだけでなく、年に1回のオフサイトミーティングや、経営陣が現状を共有する「オールハンズミーティング」、社長自らが社員を紹介する「絆ミーティング」など、多角的なアプローチで仕事への誇りと会社との一体感を醸成する手法は必見です。
さらに、このような文化を維持するための人材要件として、採用活動において「コーチャブル（素直に受け入れる受容性）」であることと、「他者の成長を願う気持ち」を持っていることを重視している点についても触れられています。
最後に、リモートワーク下におけるコミュニケーションの希薄化への対策として、普段接点のない社員同士の偶発的な出会いを意図的に創出する「タコめぐり」といったユニークな取り組みも紹介されています。環境の変化に適応しながら、働きがいを高め続けるための実践的なアイデアが詰まった資料となっております。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
