HRプロとはNEW「楽しい」で満ち溢れた職場づくりで100年企業を目指す
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「働きがいのある会社」ランキング中規模部門で、飲食企業として唯一6年連続受賞（2024年は第7位）を果たした株式会社ファイブグループの事例です。全従業員の約8割をアルバイトが占める同社が、いかにして理念である「“楽しい”でつながる世界をつくる」を浸透させ、定着率を高めているのか。対話型の採用面談や、店舗の枠を超えた社内イベント、リーダー層への徹底したマネジメント方針など、具体的な施策を紹介しています。多店舗展開における人材定着やエンゲージメント向上に課題を感じている経営者・人事担当者におすすめの資料です。
資料の目次
Q.貴社の沿革と事業内容について教えてください。Q.「楽しいでつながる世界をつくる」という企業理念はどのように作られたのですか?
Q.飛躍的な成長の中で、理念はどのように浸透させているのでしょう?
Q.20周年を機にコーポレートカラーとロゴデザインを刷新されたとのことですが、その意図を教えてください。
Q.従業員の定着に関する工夫や対策を教えてください。
Q.リーダー層にはどのような役割を求めていますか?
Q.「ファイブグループらしい人材」を採用するためのポイントを教えてください。
本資料は、飲食事業を中心に国内外で130店舗以上をマルチブランド展開する株式会社ファイブグループの経営企画室長、浅川めぐみ氏へのインタビューを通じて、同社の「働きがい」を生み出す組織づくりの秘訣を紹介する資料です。
同社は「“楽しい”でつながる世界をつくる」という企業理念を掲げ、従業員3,000人超（うちアルバイトが約8割）という規模でありながら、創業以来一貫した理念経営を実践しています。採用活動においては「面接」ではなく「面談」という対話の形式をとり、応募者に理念や店舗の世界観への共感をすり合わせることを最重要視しています。これにより、理念に共感した人材が現場で活躍し、アルバイトスタッフから正社員への登用にチャレンジする人も増加しています。
また、店舗型ビジネス特有の「従業員の孤立」を防ぐため、店舗やブランドの枠を超えた「タテ・ヨコ・ナナメ」のつながりを創出する工夫を行っています。月に平均1回の頻度で開催される大小様々な社内イベントや、全店舗を休業して従業員の家族も参加できる大規模フェス「5IVE FES」などを通じて、会社全体での連帯感を高めています。
リーダー層に対しては「本気で人に向き合うこと」を強く求め、1on1ミーティング等を通じて個々のメンバーの状況やキャリアビジョンに合わせた丁寧なコミュニケーションを徹底しています。従業員を大切にし、従業員が楽しく働くことでお客様に喜んでいただき、事業成長につなげるという好循環を実現しています。
サービス業や多店舗展開を行う企業において、人材の採用・定着、そして理念浸透を図るための実践的なヒントが詰まったインタビュー記事となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
