HRプロとは「人」こそが会社運営の原動力 CWOによる働きがいのある会社とは
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
KDDIとアクセンチュアの合弁会社として設立され、企業のデータドリブン経営支援を展開するARISE analytics。急成長を遂げる中で生じた組織の壁をどう乗り越え、「働きがいのある会社」へと成長させたのか。Chief Workstyle Officer（CWO）の佐々木彰氏が語る、組織拡大の壁を乗り越えるためのミドルマネジメント強化や、「成長実感」「貢献実感」「働きやすさ」を高めるための独自の人材育成・評価制度など、具体的な実践ノウハウが詰まった資料です。専門人材の採用・育成やエンゲージメント向上に課題を持つ人事・経営層の方に必見の内容です。
資料の目次
Q.貴社の沿革と事業内容について教えてくださいQ.佐々木様はCWO(Chief Workstyle Officer)として、どのような業務を担っているのでしょうか?
Q.佐々木様の思う、「働きがい」の定義について教えてください。
Q.これまでの急成長で、どのように組織を拡大させてきましたか?
Q.採用ではどのような点を重視しているのでしょうか?
Q.貴社の人材育成や教育体制についてお聞かせください
Q.ミッション・バリューの浸透はどのように行っていますか?
Q.人事評価について教えてください
Q.評価側のスキルも上がってきているのですね?
Q.CWOとして...
本資料は、KDDIとアクセンチュアのジョイントベンチャーとして設立された株式会社ARISE analyticsのChief Workstyle Officer（CWO）である佐々木彰氏へのインタビューを通じ、急成長企業における「働きがい」の創出と組織づくりの秘訣に迫る資料です。
同社はデータサイエンティストという「人」こそが最大の商材であると考え、「成長実感」「貢献実感」「働きやすさ」の3要素を働きがいの定義として掲げています。設立から7年で従業員数が急拡大する中、30人や100人の壁といった組織の成長課題に対して、半期ごとのエンゲージメントサーベイを通じて早期に現状を把握し、対策を講じてきました。特に、経営層と社員の距離を埋めるためのミドルマネジメント層の役割強化に注力しています。
採用においては、技術力よりも「真面目」「素直」「謙虚」といった自社のコアバリューに合致するポテンシャルを重視し、成長意欲の高い若手人材を積極的に採用しています。
人材育成では、アクセンチュアのスキームをベースにしたOJTとOff-JTを体系的に実施するほか、別部署の先輩に相談できる「おせっかいファミリー」制度や、毎週金曜午前を自己研鑽の時間に充てる独自制度など、社員の成長を後押しする環境を整えています。
また、人事評価においては、絶対評価制度を導入し、等級ごとに期待される役割に対する達成度を公平かつ透明性高く評価しています。評価者研修を通じてミドルマネジメントの評価スキルを向上させるとともに、経営層も評価会議に参加することで、社内全体の評価の公平性を担保しています。
専門人材の育成や、急拡大する組織のエンゲージメント向上に悩む企業にとって、現場目線の実践的なヒントが得られる充実したインタビュー記事となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
