HRプロとはNEWフィードバック文化で強固な組織をつくり他社に先駆けたイノベーティブな挑戦へ
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「働きがいのある会社」ランキング中規模部門ベストカンパニーに選出された日本ヒルティの組織づくりを紹介する資料です。外資系でありながら日本企業的な要素も併せ持つ「ハイブリッド組織」において、多様な人材を一つにまとめる秘訣を公開。「誠実」「勇気」「チームワーク」「コミットメント」の4つの価値観を軸とした徹底的なフィードバック文化や、独自のキャリア開発制度など、従業員の当事者意識と自律性を引き出す仕組みが満載です。強い組織文化を構築したい人事・経営者の方必見の資料です。
資料の目次
Q.貴社の事業内容とその特徴について教えてくださいQ.外資の日本法人として、どのような組織づくりを行っていますか?
Q.そうした多様性のある人材が揃う組織で、どのように価値観を共有しているのでしょう?
Q.フィードバック文化が強固な組織づくりを実現できているのですね?
Q.そのほかに組織の文化を浸透させるための制度や研修などはありますか?
Q.採用や人材育成で意識していることは?
Q.そんな多彩な人材が集まる貴社の社風はいかがですか?
Q.キャリア開発についてはいかがでしょうか?
Q.自分自身でキャリアを見出し、シートをベースにアプローチをしているんですね?
建設業界に向けた革新的なソリューションを提供する日本ヒルティは、「働きがいのある会社」中規模部門のベストカンパニーに選出されています。本資料では、同社の人事本部長である宮野賢一氏へのインタビューを通じ、多様な従業員をまとめる強固な企業文化と組織づくりの全貌に迫ります。
同社は外資系企業でありながら、顧客の多くが日本の建設業者であるため、社内に海外育ちの人材と外資系が初めての人材が混在する「ハイブリッド組織」となっています。この多様な人材をまとめるため、「パフォーマンス志向と思いやり」を基盤とし、「誠実」「勇気」「チームワーク」「コミットメント」の4つの価値観を徹底的に共有しています。特に特徴的なのが、この価値観を基準とした率直な「フィードバック文化」です。結果だけでなく、そこに至る過程が価値観に則っているかを日常的に問いかけ合うことで、互いの成長を促しています。
また、企業文化を浸透させるための「The Hilti Way」という独自のグローバルトレーニングを実施しており、専門のトレーナー（シェルパ）の先導のもと、チームキャンプを通じて全社に「起業家精神」を根付かせています。従業員には傍観者にならない「当事者意識（コミットメント）」が強く求められ、それはキャリア開発においても同様です。独自の「キャリアシート」を用いた面談やグローバルな人事レビューを通じて、自らキャリアを描き発信する人材を会社が最大限バックアップする仕組みが整っています。
多様性を活かしながらイノベーションを生み出し続ける、自律型組織の構築に向けた実践的なヒントが得られる資料です。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
