HRプロとは「笑顔を創造し続ける」理念を軸に首尾一貫した成長戦略を築く
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
建築業界の「3K」イメージや若手の人材不足といった課題を打ち破り、新卒離職率9%、社員の7割が新卒という驚異的な定着率を誇るアイニコグループ株式会社の事例資料です。売上を10年で7.3倍に拡大させ、「働きがいのある会社」ランキングでも中規模部門でトップ40に選出された同社の飛躍の裏側には、「笑顔を創造し続ける」という揺るぎない理念があります。若手が辞めない採用・育成の秘訣や、業務の属人化を防ぐ自社開発システム「BOXJOB」誕生の経緯など、社員が主体的に活躍できる組織づくりのヒントが詰まっています。
資料の目次
Q. 田尻様のご経歴を振り返りつつ、会社創業までの経緯を教えてください。Q. 人を増やしながら、新卒の離職率9%を実現させた秘訣は何でしょう?
Q. 改めて、多角化を進めた経緯や目的を教えてください。
Q. 理念に基づく事業展開が、貴社のみならず多くの企業にも有益な業務管理ツールの開発にまでつながったのですね?
Q. 今後のさらなる事業展開のための組織づくりについてお聞かせ下さい。
本資料は、奈良・京都南部を中心に急成長を遂げるアイニコグループ株式会社の組織づくりに迫るインタビュー記事です。かつて「楓工務店」として創業した同社は、現在では注文住宅にとどまらず、不動産、リフォーム、介護、保育園、さらにはコンサルタントやIT・SaaS開発まで多角的な事業を展開しています。その根底には、代表の田尻様が職人時代に経験した閉鎖的な環境への疑問と、「笑顔を創造し続ける」という強い企業理念があります。
資料内では、建築業界の平均的な新卒離職率が約36%と言われる中、同社が「離職率9%（新卒5期生までは0%）」を達成した採用と育成の秘訣を公開しています。4次にわたるマッチング面接で理念への共感を深める手法や、若手社員が壁にぶつかった際に「数年先の理想像」を見せて定着を促すマネジメントの考え方は、業界を問わず多くの人事・採用担当者の参考になるはずです。
また、急成長する組織を支える仕組みづくりについても詳しく解説されています。業務の属人化やタスクの抜け漏れを防ぐために自社開発された工務店・不動産特化の業務管理SaaS「BOXJOB」は、社員の負担を軽減し、社内業務の効率化に大きく貢献しています。
さらに、社員一人ひとりが主体的に課題を見つけ、解決策を提案できる風土づくりや、顧客満足度（CS）と従業員満足度（ES）の向上を両立させるためのマネジメント方針も語られています。
年次や役職に関係なく意見が言える環境がいかにして作られているのか、経営層や人事担当者にとって、自発的に挑戦し成長し続ける組織を構築するための実践的なノウハウが学べる内容となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
