HRプロとは第三創業期を迎えた、新経営陣による組織づくりとは
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「働きがいのある会社」ランキング中規模部門で2年連続ベスト100に選出されたシナジーマーケティング株式会社の組織づくりに迫るインタビュー資料です。2024年からの新経営体制（第三創業期）において、いかにして企業カルチャーを浸透させ、社員の自主性を育んでいるのかを解説しています。「働きやすさ」だけでなく「働きがい」を追求する方針や、失敗を恐れず挑戦を促す評価制度、次世代リーダーを育成する「チーム経営」への移行など、自律自走型の組織を目指す人事・経営者様にとって実践的なヒントが詰まっています。
資料の目次
Q.貴社の沿革と事業内容について教えてください。Q.貴社の組織づくりに関する施策についてお聞かせください。
Q.貴社の企業カルチャーについて教えてください。
Q.企業カルチャーをいかに浸透させ続けているのですか？
Q.「CHALLENGE」や「INNOVATION」を浸透させるための施策を教えてください。
Q.「働きがい」や「働きやすさ」はどのように追求されていますか？
Q.お客様のため何をすべきかを考えるという、社員の自主性を重んじているのですね？
Q.挑戦には失敗がつきものですが、評価への影響はありますか？
Q.奥平様が社長就任時…
本資料は、マーケティングSaaS「Synergy!」などを展開し、20年以上CRM市場を牽引するシナジーマーケティング株式会社の組織づくりに迫るインタビューです。同社は創業から上場、ヤフーグループへの参画を経て、現在は再び独立企業として「第三創業期」を迎えています。
資料内では、社員の成長を支援するカルチャーや、退職後も良好な関係を維持し「出戻り社員」が会社にポジティブな影響を与える組織風土について詳しく解説しています。日々の行動基準である「A Sense of Values」を浸透させるため、代表と社員が議論を交わす参加型の研修を20年以上継続し、環境変化に合わせて手法をアップデートし続けている点も特徴です。
独立企業に戻った現在、同社は特に「CHALLENGE」と「INNOVATION」を重視しています。新規事業提案やグループ会社代表の公募、生成AIコンテストなど、社員が挑戦できる機会を多角的に提供し、結果だけでなくプロセスを踏まえた総合的な評価を行うことで、安心して失敗できる環境を整えています。
さらに、2024年に就任した奥平代表のもと、トップダウンではなく「複数リーダー経営（チーム経営）」への移行を進めているプロセスも語られています。
権限移譲を通じて次世代リーダーを育成し、現場の肌感を持った迅速な判断を可能にすることで、変化の激しい市場を勝ち抜く強い組織づくりを目指す、実践的な知見が詰まった内容となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
