HRプロとは誰もが納得できる評価制度と働きやすい職場環境を構築
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
創業7年で売上約130億円へと急成長し、「働きがいのある会社」ランキングでも高く評価される株式会社ナハトの事例から、社員のエンゲージメントを高める人事戦略を学べる資料です。2040年に3,000名体制を目指す同社が、いかにして組織拡大と社員の幸福度向上を両立させているのかを解説しています。採用方針から、「ハピネス担当」の設置、社員の声から生まれたユニークな福利厚生、そして納得感を生む評価制度の構築まで、実践的なノウハウが満載です。組織マネジメントや評価制度に課題を感じている経営者・人事担当者におすすめの一冊です。
資料の目次
Q.貴社の沿革と事業内容について教えてください。Q.どのように2つの事業のバランスを取って展開しているのでしょうか？
Q.さらに、2040年までにメンバー3000人達成を掲げていますね？
Q.組織拡大を成功させるための採用ポイントはどこにあるのでしょうか？
Q.リーダー育成のための研修や制度について教えてください。
Q.急拡大した組織をまとめるポイントと課題を教えてください。
Q.メンバーの声から生まれた福利厚生には、例えばどのようなものがあるのでしょうか？
Q.「働きがいのある会社」選出までの経緯について教えてください。
Q.評価者のスキルアップのため...
創業わずか7年で売上約130億円、従業員数約350名へと急成長を遂げた株式会社ナハト。SNSマーケティング支援や自社事業を展開する同社は、2025年版「働きがいのある会社」ランキングの中規模部門で11位、女性版ランキングで5位に選出されるなど、組織づくりにおいて非常に高い評価を得ています。
本資料では、同社の人事戦略本部 新卒採用責任者である岩崎陵架氏に、急成長を支える独自の人事・組織戦略について詳しく伺いました。
2040年までにメンバー3,000人という大きな目標を掲げる同社における採用の要は、「一貫した価値観と成長意欲が、自社のカルチャーと合致しているか」という視点です。多様なバックボーンを持つ人材が増加する中で、会社のベクトルと個人の方向性を明確にすり合わせるエントリーマネジメントの重要性が語られています。
また、急拡大する組織をまとめる課題に対して、「トップラインで牽引する人材に注力する」と決断した背景や、それに組織全体が追いつくための徹底したコミュニケーション設計についても解説されています。現場のリアルな声を拾う月次サーベイの導入や、社員の幸福度向上に特化した専任ポジション「ハピネス担当」の設置など、エンゲージメントを高めるための具体的な施策は、多くの企業の参考になるはずです。
さらに、先輩にランチを奢れる「フレカ」制度や、面談でのリクエストから実現したコーヒーメーカーの導入など、社員の声から生まれたユニークな福利厚生エピソードも紹介されており、経営層とメンバーの距離の近さが伺えます。
そして、「働きがいのある会社」に選出された最大の要因として挙げられているのが、「納得感」を軸にした人事評価制度とキャリア設計です。HRBPによる評価者の実践的な教育、半期ごとの目標に対する「中間評価」、2週間に1回の1on1など、評価者と被評価者の目線を合わせるための緻密な仕組みづくりが明かされています。
自社の組織づくりや評価制度のアップデートに取り組むすべての方に、多くのヒントをもたらす内容となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
