HRプロとは会社のフィロソフィは社員がつくる！経営視点を持った人材育成の実践
掲載日：2026/09/24
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
利益至上主義からの脱却と理念経営： リーマンショック時の大量離職を乗り越え、「全員参加型経営」へとシフトした生々しい組織変革の軌跡が学べます。
社員が主役のフィロソフィ浸透術： 毎日の「昼礼」で2人1組になってエピソードを共有するなど、理念を形骸化させず、自分たちのものとしてバージョンアップし続ける仕組みを公開。
透明性を高めるガラス張り経営： 新入社員も参加する月次財務報告会など、全社員が経営視点と数字感覚を身につけるための情報公開のノウハウがわかります。
資料の目次
Q.貴社の事業内容と特徴について教えてくださいQ.「ブラシで世界を変えよう」というブランドビジョンを掲げていますが、どのような想いが込められているのでしょうか?
Q.ブランドビジョンを掲げるまでの経緯について教えてください。
Q.全員参加型経営にシフトすべく、どのような施策を行ったのでしょうか?
Q.フィロソフィをより社内に浸透させるために行っていることは?
Q.それ以外にも全員参加型経営に向けた取り組みはあるのでしょうか?
Q.貴社の人材育成におけるポイントを教えてください
Q.最後に貴社における事業承継についてお聞かせください
工業用ブラシの設計・開発を手掛けるファブレスメーカー、株式会社バーテックの事例です。 現社長は27歳で就任した直後、リーマンショックの危機から利益至上主義に走り、結果として社員の大量離職を招きました。その反省から経営哲学を学び、「全員参加型経営」へと大きく舵を切ります。
同社最大の特徴は、独自の「バーテックフィロソフィ」をトップダウンで押し付けるのではなく、社員自身が主役となって作り上げている点です。毎日の「昼礼」で実践エピソードを共有したり、週1回のディスカッションを行ったりすることで理念を血肉化し、現在までにバージョン4へと進化を続けています。 また、四半期ごとの発表会や月次の財務報告会に新入社員も参加させる「ガラス張り経営」を徹底。全社員が同じ目線で数字を読めるようにし、経営視点を持った人材を育成しています。
採用においてはスキルよりも「カルチャーフィット」を最重視し、選考中の学生を社内イベントに招いて透明性を示すなど、価値観に共感する人材を惹きつけるノウハウや、事業承継のあり方まで、中小企業必見の実践知が詰まっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
