HRプロとは組織風土の連載・コラム一覧
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組織風土
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障がい者雇用の悩みと解決のヒント企業が知っておくべき障がい者雇用の合理的配慮とは
2016年4月に「障害者の雇用の促進等に関する法律（障害者雇用促進法）」が改正され、企業にも、現在雇用している、または、これから採用する障がい者に対して合理的配慮の提供が法的義務となりました。企業では...
2020/01/30
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
特別読み切り話題の「Employee Experience」に、人事はどう向かい合うべきか？
近年、海外だけでなく、国内においても急速に聞く機会が増えた「Employee Experience（エンプロイーエクスペリエンス）」、通称「EX」。「私もEXについて理解しなければ」「自社も何か新しい...
2020/01/29
組織風土 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】仕事と育児の両立を実現するために、企業がすべきこと
少子化対策の一環として「次世代育成支援対策推進法」による取り組みが全国的に拡大しているなか、特に鍵となるのが仕事と育児の両立支援である。3,000社を突破した「くるみん」認定企業。なかでも認定基準が厳...
2020/01/23
組織風土 福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】企業が今になって「くるみん」の認定を目指すワケ
「くるみん」の認定マーク企業が3,000社を突破した。「くるみん」とは、2003年7月に交付された「次世代育成支援対策推進法」に基づく、仕事と育児の両立支援に取り組んでいる企業への認定制度だ。少子化対...
2020/01/15
採用全般 組織風土 福利厚生・安全衛生 -
人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来《後編》ピープル・アナリティクス = 人財のための財務諸表【2】
ピープル・アナリティクス（以下PA）とは、従業員に関わるあらゆるデータを活用してより良い人事意思決定をおこなうことで従業員の幸福度を上げ、それにより経営効果の向上を促す様々な施策の総称です。2017年...
2020/01/14
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ6：部下の強みにフォーカスし、自信をもたせる
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」。シリーズ第6回目の今回は、Q6について考えてみよう。
2019/12/25
組織風土 -
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経営プロ編集部×最新トレンド2019年版 働きがいのある会社ランキング発表・令和時代における「働きがいのある会社」とは
株式会社働きがいのある会社研究所が発表した、2019年版「働きがいのある会社ランキング」。調査内容・評価方法は、世界共通で行っており、今年で13回目。グローバルでは約60カ国、7,000社を超える企業...
2019/12/13
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ4：仕事に対する承認、Q5：人間としての承認の必要性とコミュニケーション方法
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」について、第5回目はQ4とQ5について解説する。今回の2つを一言で表すと「承認」についてである。
2019/12/11
組織風土 -
Inside HR－人事はここを見ているエンゲージメントの高さは「受付」を見れば分かる【7】
近年HR領域では「エンゲージメント」への注目が高まっています。人事におけるエンゲージメントとは、企業や組織に対する従業員の愛着や絆のことです。転職市場の活性化に伴い、採用におけるマッチングや離職防止の...
2019/11/29
組織風土 人事・労務全般・その他 -
HRプロ × HR Trend Lab所長・土屋裕介 - コラボコラム今こそ「休み方改革」を。上手に休むことは日本人の働き方を変える第一歩
真の働き方改革を実現させるためには、まず初めに日本人の休み方を変えなければならない。そんな発想のもと2017年に政府主導で始まった「休み方改革」。官民一体となって休み下手な日本人の意識を変えようとする...
2019/11/07
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Q12を活かすマネジメントQ3：部下の強みを知り、社内でそれぞれの得意分野を共有して相互理解を深める
シリーズで解説している、米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ」」。第4回目はQ3について解説するが、これは管理職としてもっとも必要とされる内容だ。
2019/10/16
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ2：「職場環境」と「情報共有」の面から、満足度を向上させるポイントを考える
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」に関する連載の第3回目は、Q2についての解説だ。
2019/09/12
組織風土 -
経営プロ編集部×最新トレンド令和時代のリーダーに求められる4つのマネジメントスキルとは
従来の組織では、いかにチームメンバーや担当業務を「管理」するかという点に重きが置かれていたが、多様な価値観や働き方が広がりつつある現在においては、いかに個々人の能力を最大限に発揮し、チームとしてパフォ...
2019/09/11
人材育成・研修全般 組織風土 -
その働き方改革は利益が出るのか【連載】第3回：情報遮断で嫌いな相手を陥れ、会社を赤字に導く社員の対処法とは？ 「オープンなプラットフォーム作り」で利益を守ろう
最近、「職場の仲の良さ」が職場環境のトレンドとして話題になります。そこで、前回は「社員同士の仲が良ければ利益は上がるのか」をテーマにお届けしました。今回は反対に、「社員同士の仲が良くない場合」に起こる...
2019/09/05
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Q12を活かすマネジメントQ1：部下にやり方だけではなく目的も伝え、それぞれの特性に配慮するのが上司としての基本
前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見て...
2019/08/15
組織風土 -
その働き方改革は利益が出るのか【連載】第2回：仲が良い会社＝売上が伸びる会社にあらず、「なれ合い」と「助け合い」の違いを見極めよう
近年よく言われる職場環境のトレンドで、私がいつも気になることの一つに「職場の仲の良さ」があります。「社員同士の仲が良いと、本当に会社の売上や利益が伸びるのだろうか」という疑問です。なぜかというと、私が...
2019/08/07
人材育成・研修全般 組織風土 -
Q12を活かすマネジメント優れた職場の12の条件
アメリカにあるギャラップという調査会社が、1,300万人を超える膨大な調査データから導き出した、会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」をご存知だろうか。 この数値が高くなれば...
2019/07/10
組織風土 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ、経営人材へと飛躍できないのか～行動、意識・思考の転換（前編）
「課長はたくさんいるのに、経営を任せられる人材がいない」―こうした問題を抱えている企業は少なくないはずです。その要因の一つには、リーダーは線形に成長するのではなく、途中に断絶があるということがあります...
2019/03/05
組織風土 人事・労務全般・その他 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較チームワークのあり方：レゴブロックと虹
前回は、「組織の意思決定の立脚点」について考えた。意思決定にあたって、欧米企業は「個別正当性」を重んじ、日本企業は「普遍的妥当性」を大切にするといった内容を述べた。最終回となる今回は、欧米企業と日本企...
2019/01/11
組織風土 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較意思決定の立脚点：個別正当性と普遍的妥当性
前回は、 「欧米企業と日本企業が、それぞれ組織の中で重んじ、求めるもの」について考えた。組織が意思決定し、行動するときに、欧米企業は「成果」を重んじ、日本企業は「プロセス」を大切にすると述べると同時に...
2018/12/21
組織風土
