「管理職の能力開発を強化したい」課題のサービス一覧

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したい人事の能力・キャリアを高めたい社員のキャリア自律の意識を高めたいコンプライアンス意識を高めたい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したい語学教育を強化したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい組織開発・風土の課題社内コミュニケーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたいミドル・シニアの能力開発を強化したい従業員満足度（ES)を高めたい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい自社の組織の特徴を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したい戦略人事・評価・制度の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい戦略人事を推進・再構築したい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい総人件費を抑制したい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい海外人材の定着を強化したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したいペーパーレス化を推進したい労務・就業管理の課題長時間労働への対策を強化したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい
対象主要業界	農林・水産・鉱業食品バイオ医薬品化粧品繊維・アパレル・服飾紙・パルプ建設・設備・プラント建築・土木・設計住宅・インテリア化学石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック鉄鋼・金属製品・非鉄金属機械電機電子家電精密機器医療機器ナノテクノロジー輸送機器・自動車その他メーカー電機・ガス・水道・エネルギー運輸・倉庫・輸送通信情報処理・ソフトウェア商社（総合）商社（専門）百貨店・ストア・専門店通信販売銀行証券商品取引信販・クレジット・リース・消費者金融保険その他金融不動産印刷フードサービスマスコミ関連情報サービス・インターネット関連医療・福祉関連教育美容・理容保安・警備・清掃ビジネスコンサルタント・シンクタンクマーケティング・リサ−チ・テレサービスゲーム・アミューズメント・スポーツ施設旅行・ホテル人材サービスその他サービス公共団体・政府機関
対象地域	北海道・東北関東中部関西中国・四国九州・沖縄海外
対象企業規模	1〜10名 11〜50名 51〜100名 101〜300名 301〜500名 501〜1000名 1001〜5000名 5001名以上
対象主要階層	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー中堅社員若手社員新入社員内定者その他階層
対象主要職種	面接官・リクルーター人事・労務経理・財務・税務法務・コンプライアンス総務・管理部門営業・販売・サービスエンジニア・IT・技術マーケティングその他職種

管理職のための「イクボス」教育プログラム

「イクボス」としての考え方・人づくり・職場づくりを学ぶ

多様な背景、価値観を持った人材と働くためのポイントを知り、ダイバーシティ時代の管理職がどうあるべきかを学び身に付けます。

カテゴリ：
階層別研修＞管理職研修
提供：
株式会社ジェイック

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心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修

カテゴリ：

階層別研修＞管理職研修
解決できる課題：
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

実績社数：

20社～
地域：

関東
費用：

60万～200万

心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修

“聴く力”を核に、部下の内省と主体性的行動を引き出す力を習得するリーダー育成プログラム

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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【システムシンキング研修】複雑な課題を“全体で捉える力”を育む研修

カテゴリ：

階層別研修＞管理職研修
解決できる課題：
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

実績社数：

100社以上
地域：

全国
費用：

62万～

複雑な課題を“全体で捉える力”を育む研修

身近な事例と自組織の課題を用い、システム図を描きながら全体像を把握し、レバレッジポイントを見つける思考法を習得します。

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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【育成担当者・OJTトレーナー研修】育成担当者の姿勢と行動を変える

カテゴリ：

階層別研修＞管理職研修
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

実績社数：

100社以上
地域：

全国
費用：

合同型：25,000～講師派遣：42万～

実践形式で習得する、確かな育成スキル

育成の意義を再確認した上で、育成計画・ティーチング・フィードバック・コーチングの基本を実践的に習得します。

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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【アンラーニング力向上研修】過去の成功を手放し、次の成長へ進む管理職へ

カテゴリ：

階層別研修＞管理職研修
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

アーティエンス株式会社

実績社数：

100社以上
地域：

全国
費用：

62万～

過去の成功を手放し、次の成長へ進む

管理職自身の思い込みや成功体験を見直し、チームの挑戦と学習を促す関わり方へアップデートします。

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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講師派遣：講演会や勉強会のテーマに沿って最適の講師をご派遣。

カテゴリ：

人材育成コンサルティング活用
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

非公開
地域：

全国
費用：

見積例：550,000円～（税込）

経営戦略、業務革新、人材育成など経験と実績を持つコンサルタントが在籍。

専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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経営を「体験」する『ビジネスシミュレーションゲーム』

カテゴリ：

スキルアップ研修＞経営企画・経営戦略・事業計画
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

非公開
地域：

全国
費用：

33万円（税込）／1グループ

御社に企業・事業を経営できる人材は何人いますか？

ゲームで体験することで、実務でもすぐ使える知識や経験を身に着けられます。

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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戦略リーダースクール（研修・セミナー）・全国5会場にて開催

特典

カテゴリ：

スキルアップ研修＞経営企画・経営戦略・事業計画
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

非公開
地域：

全国
費用：

お一人様：652,300円（税込）

新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを育成する！

部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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幹部候補生スクール（研修・セミナー）・全国10会場にて開催

特典

カテゴリ：

階層別研修＞管理職研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

非公開
地域：

全国
費用：

お一人様：676,500円（税込）

ビジョン実現に向けて部門の能力を最大限に発揮する"部門経営者"を育成する

1972年の開校以来、30,000名以上の修了生を輩出した「幹部候補生スクール」

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会　※各社1時間を予定

カテゴリ：

スキルアップ研修＞経営企画・経営戦略・事業計画
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

非公開
地域：

全国
費用：

無料

時代の変化を取り込んだ長期ビジョン・中期経営計画を策定しませんか？

経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。

サービス資料をダウンロードする ▶ 提供企業に問い合わせる

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未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成！「次世代経営幹部研修」

カテゴリ：

階層別研修＞経営幹部・役員研修
解決できる課題：
- 次世代経営者を育成したい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

実績社数：

非公開
登録者数：

-
地域：

全国
費用：

見積例：550,000円～（税込）

未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成！

トップを補佐するために必要な能力を高め、未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成します。

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心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修

カテゴリ：

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提供：

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複雑な課題を“全体で捉える力”を育む研修

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実践形式で習得する、確かな育成スキル

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過去の成功を手放し、次の成長へ進む

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費用：

経営戦略、業務革新、人材育成など経験と実績を持つコンサルタントが在籍。

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御社に企業・事業を経営できる人材は何人いますか？

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新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを育成する！

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ビジョン実現に向けて部門の能力を最大限に発揮する"部門経営者"を育成する

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時代の変化を取り込んだ長期ビジョン・中期経営計画を策定しませんか？

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