HRプロとは人的資本経営の実践においては、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化することが欠かせない。そして、それを加速させる鍵となるのが、「キャリア自律」の実現である。従来のように個人が会社に依存するのではなく、社員一人ひとりが自らのキャリア開発を主体的に取り組むことが求められている。ではその際、会社はどのような支援をすべきなのか。本講演では、KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長・ 菱田直人氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 教授・田中研之輔氏をお招きし、KDDIの取り組みを紹介。最後に、キャリア自律のための会社の役割を示唆するトークセッションも行われた。
登壇者：
KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長 菱田 直人 氏
1990年に京セラに入社。国内の工場、事業所にて人事労務業務全般に従事。
その後、本社でグローバル人事を担当し、2011年にはシンガポールの統括会社へ総務人事GMとして赴任。2016年に本社に帰任後、人事部副部長、人材開発部長に就任。2022年にKDDIに転籍し、人事本部副本部長に就任、2023年4月より現職。
登壇者：
法政大学キャリアデザイン学部教授／一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事／株式会社キャリアナレッジ代表取締役社長 田中 研之輔 氏
UC. Berkeley元客員研究員 University of Melbourne元客員研究員 日本学術振興会特別研究員SPD 東京大学 ／博士：社会学。一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了。専門はキャリア論、組織論。社外取締役・社外顧問を35社歴任。個人投資家。著書32冊。『辞める研修 辞めない研修–新人育成の組織エスノグラフィー』『先生は教えてくれない就活のトリセツ』『ルポ不法移民』『丼家の経営』『都市に刻む軌跡』『走らないトヨタ』、訳書に『ボディ＆ソウル』『ストリートのコード』など。ソフトバンクアカデミア外部一期生。専門社会調査士。主著『プロティアン―70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本論』。最新刊に『プロティアンシフト』 日経ビジネス 日経STYLE他メディア多数連載 プログラム開発・新規事業開発を得意とする。
オフィシャルサイト
編集者：
HRプロ編集部
採用、教育・研修、労務、人事戦略などにおける人事トレンドを発信中。押さえておきたい基本知識から、最新ニュース、対談・インタビューやお役立ち情報・セミナーレポートまで、HRプロならではの視点と情報量でお届けします。
「自律型人材」が組織を強くする――伴走型キャリアドックが人的資本最大化の鍵
法政大学 キャリアデザイン学部 教授／一般社団法人プロティアン・キャリア協会 代表理事／株式会社キャリアナレッジ 代表取締役社長 田中 研之輔氏まずは私から、「自律型人材が強い組織をつくる」と題し、そのアプローチとしての最先端のキャリア開発についてお伝えします。2024年現在、人的資本経営が目指すべきところは、一人ひとりの人的資本の最大化の実現です。そして、そのためには、人材への「伴走型キャリアドック2.0への戦略的投資」が欠かせません。それにより企業の競争力と生産性を高めていく必要があるのです。
近年多くの企業では、人材を従来の人的資源としてではなく、人的資本として捉える動きが加速しています。一方、政府も人的資本経営の土台作りを強化しています。2023年改訂版の「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」の中にも、「キャリアは会社から与えられるものから、一人ひとりが自ら選択する時代となってきた」と書かれており、また経産省では「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」に潤沢な予算を投資するなど、自ら学び直して新たにチャレンジするという風土が着々と出来上がってきました。
そんな中、人的資本経営は3つのキャリア課題に直面しています。まず若手はキャリアが見えなくて悩んでおり、中堅は組織内でのキャリアに依存するようになります。そして、定年後はキャリアが失墜し、モチベーションが低下するということです。では、この課題をどのように対処すべきか。その処方箋として、私は個人一人ひとりが中期キャリア計画を掲げればいいのではないかと提案しています。3年後、5年後どうなっていたいのかを言語化することで、より自分らしいキャリア構築が実現できるでしょう。
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