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”やめない職場”には理由がある 組織活性化のキーマンはファン社員と上司!~感謝・称賛の活用方法~

組織活性化の鍵は“橋渡し役”にあり!上司の立場を積極的に利用することで組織活性化を図ります。

”やめない職場”には理由がある 組織活性化のキーマンはファン社員と上司!~感謝・称賛の活用方法~
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: BIPROGY株式会社

このセミナーの主な対象者

・人事部門、経営企画部門の方など
・経営層、管理職、リーダーの方など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント!

\このような方におすすめ/
●自走する組織を創りたい
●上司とファン社員が一体となり取組みを加速させたい
●感謝・称賛をうまく活用したい

◎ネットワーク図における上司の位置づけ
◎橋渡し役(ギバー)の特徴・見つけ方
◎感謝・称賛の活用による組織活性化メカニズム

組織を活性化するには自組織に閉じるのではなく、他組織と緩やかにつながり、新たな視点や価値観に触れることが大切です。
その鍵となるのが、ギバー(ファン社員)と上司の橋渡し役であり、両者の連携が効果を発揮します。

本セミナーでは、その役割の重要性や、感謝・称賛を活用する際のマンネリ防止策についてご紹介します。

登壇講師

  • 小谷野 圭司氏

    BIPROGY株式会社

    大学卒業後、日本ユニシス(現BIPROGY)に入社し、社員教育、業務/ITコンサルティング、新規事業開発などに従事。 現在はマーケティング組織に在席し、現場一体となった顧客DXや新規事業開発支援などに携わる。 社会人としてのキャリアを教育からスタートしたため、コンサルタント時代はBPRだけでなく人事制度策定も担当する等、人材にフォーカスしたアプローチを得意とする。

  • 奥村 将氏

    BIPROGY株式会社

    大学卒業後、BIPROGY株式会社に入社。人の行動データの活用や、行動が他者や組織に与える影響を元にした社内新規事業企画に従事。 現在はデジタル称賛カードアプリ「PRAISE CARD」サービス主担当として企画から営業まで一貫して従事。人と組織の関係性を可視化し、エンゲージメント向上を支援。導入企業でのパーパス浸透や職場満足度向上など、現場の声を活かしたサービス改善に取り組む。

よくある質問

Q.「上司→部下」だけでなく「部下→上司」という称賛はありますか?失礼にならないでしょうか?
A.部下→上司という称賛は多くあります。あらかじめ用意された共通のカードで称賛するので贈りやすく、ハードルも下がります。上司も「部下から称賛カードが届くと素直に嬉しい」とコメントしており全く心配ありません

会社情報

社名 BIPROGY株式会社
住所 東京都江東区豊洲1-1-1
代表者 齊藤 昇
資本金 54億8,317万円
売上高 4,040億10百万円
従業員数 8,362名

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