申込み1件につきHRポイント100P進呈！

特典無料

収益構造を変える！ビジネスモデル・イノベーション　高収益を実現する事業ポートフォリオとPLのデザイン

収益構造を変える！ビジネスモデル・イノベーション【無料/動画視聴版ウェビナー】高収益を実現する事業ポートフォリオとPLのデザインはできていますか？

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。
キーワード：
企業事例
リスクマネジメント
BCP（事業継続計画）
収益構造を変える！ビジネスモデル・イノベーション　高収益を実現する事業ポートフォリオとPLのデザイン
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります
　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

部長・役員の能力開発を強化したい

管理職の能力開発を強化したい

日程・申込

2025/09/24(水) 10:00 〜 2025/12/19(金) 17:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：【ご都合の良いお時間で動画をご視聴ください】経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切：2025/12/19(金) 12:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：30名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

本動画視聴版ウェビナーでは、「利益率向上が思うように進まない」「現状の事業では持続的成長が描けない」と感じられている方に向けて、「何を変えてPLを変化させるべきか」のヒントを掴んでいただけるよう、ビジネスモデル・イノベーションを実現した企業の事例をもとに、わかりやすく解説いたします。

●本ウェビナーのポイント

・ビジネスモデルとPLの関連性
・事業ポートフォリオの再構築
・バリューチェーン強化による顧客創造

★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします！
この期間内、いつでもご視聴いただけます！
※2025年7月に開催したウェビナーの録画配信です。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
オンライン（動画視聴版）説明会（動画URL視聴版）
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
　　 お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～



高収益を実現する事業ポートフォリオとPLのデザインはできていますか？

【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】
収益構造を変える！
ビジネスモデル・イノベーション

本動画視聴版ウェビナーでは、「利益率向上が思うように進まない」「現状の事業では持続的成長が描けない」と感じられている方に向けて、「何を変えてPLを変化させるべきか」のヒントを掴んでいただけるよう、ビジネスモデル・イノベーションを実現した企業の事例をもとに、わかりやすく解説いたします。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催趣旨

ビジネスモデルとは、企業が事業を通じて顧客に価値（商品・サービス）を提供し、それにより収益を生み出す仕組みを指します。

ビジネスモデルの要素としては、以下の3つが挙げられます。

・誰に（Who）：ターゲット顧客層
・何を（What）：提供する価値（商品・サービス）
・どうやって（How）：価値の提供方法


PL（損益計算書）はビジネスモデルで決まります。

営業利益率を向上させるためには、上記3つの要素のいずれかを変えねばなりません。

そして昨今、高収益であっても未来の持続的成長のために、大胆なリ・ストラクチャリング（ビジネスモデルの再構築）を始める企業が増えています。

本動画視聴版ウェビナーでは、「利益率向上が思うように進まない」「現状の事業では持続的成長が描けない」と感じられている方に向けて、「何を変えてPLを変化させるべきか」のヒントを掴んでいただけるよう、ビジネスモデル・イノベーションを実現した企業の事例をもとに、わかりやすく解説いたします。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●本ウェビナーのポイント

・ビジネスモデルとPLの関連性
・事業ポートフォリオの再構築
・バリューチェーン強化による顧客創造


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 藤井　健太

    藤井　健太氏

    株式会社タナベコンサルティング　執行役員　東北支社長

    繊維化学メーカーにて開発営業、輸出業務等に従事後、当社に入社。クライアントとビジョンを共有し、その実現を支援することを使命とする。ビジョンの策定から実現に向けたプロジェクト推進、組織・マネジメントシステム構築、人材育成・社風改善において数多くの実績を持ち、きめ細かなサポートがクライアントから高い評価を得ている。

    主な実績
    ・設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築
    ・医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト
    ・製材・プレカット企業の再建
    ・住宅メーカーの中期ビジョン構築、古民家リノベーション事業家支援
    ・食品メーカの損益分岐点改善
    ・建設業のアカデミー構築支援
    ・その他、複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築

このセミナーに関連する資料ダウンロード

このセミナーに関連するサービス

会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 （2021年3月期）
従業員数 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）
企業事例
リスクマネジメント
BCP（事業継続計画）

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

このセミナーが属するジャンル

株式会社タナベコンサルティングのその他のセミナー

この企業のセミナー一覧

株式会社タナベコンサルティングの資料ダウンロード

この企業の資料ダウンロード一覧

株式会社タナベコンサルティングのサービス

この企業のサービス一覧

このセミナーを見ている方にオススメの「階層別研修」関連セミナー

「階層別研修」のセミナー一覧

このページを見ている方にオススメ 「階層別研修」に関するコンテンツ