Webセミナー/「遠心力」がグループ経営をイノベートする！第3回ホールディングスグループ経営フォーラム

特別ゲスト講師2名登壇！
タナベコンサルティングのトップコンサルタント2名による、「攻め」のホールディングス経営・グループ経営を考える一日！

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【無料・1日限定セミナー／充実の講師陣計4名が登壇！】
「遠心力」がグループ経営をイノベートする！
ホールディングスグループ経営フォーラム


本フォーラムでは、全体ビジョンの策定から事業ポートフォリオの再構築、各ビジネスが遠心力を発揮し事業・グループが成長している具体事例を交えてご紹介します。

ぜひこの機会にご参加ください。

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オンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

事業承継を迎える企業が増え、M&Aや分社化などを戦略的に進める動きが顕著です。

また、成熟したマーケットでは事業を単独で成長させることが困難なため、
複数の事業を組み合わせることを前提とした「攻め」のホールディング経営・グループ経営が注目を集めています。

一方で、形成した企業グループを上手く管理できずに個別最適になっているケースも見られます。

ホールディング経営・グループ経営の成功には、
本社機能を強化する「求心力」と、事業会社の自立性・柔軟性を実現する「遠心力」が原動力となります。

本フォーラムでは、
全体ビジョンの策定から事業ポートフォリオの再構築、
各ビジネスが遠心力を発揮し事業・グループが成長している具体事例を交えてご紹介します。

自社課題解決の一助としてお役立てください。


【こんな方におすすめ】
・求心力を失わずに、”遠心力”を高める方法を知りたい
・グループ全体最適よりも各事業会社の個別最適を優先してしまっている
・オペレーションコスト過大で、効率アップのため業務の集約を進めたい
・事業会社をマネジメントする経営システムの実例を知りたい

※注意事項
こちらのフォーラムでございますが、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。


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●ご参加者限定の特典

1.【ご希望者のみ】講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  尾松 豪紀氏

  株式会社メイホーホールディングス 代表取締役社長

  1992年、株式会社メイホーエンジニアリング入社、2001年に同社・代表取締役に就任。2017年、株式会社メイホーホールディングスを設立し持株会社体制に移行。2021年6月、東京証券取引所マザーズ市場（現グロース）および名古屋証券取引所セントレックス市場（現ネクスト）上場。現在、同社代表取締役社長として、18社、1000名超の企業グループの経営を行う中で、「永続的発展的な企業を創る」「全従業員のしあわせを追求する」「地域社会の発展に貢献する」の3つの企業理念のもとに、建設関連サービスから建設業、人材関連サービス、介護等、地域を支えてきた中小企業を結び、企業の経営効率化、人材、業務連携をサポートする「地域企業支援プラットフォーム」を通じて「地域のサポーター企業」を育成している。
  著書：「地域創生」の法則（東洋経済新報社、2021年7月刊）

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  若山 圭介氏

  SOEIホールディングス株式会社 代表取締役社長

  空港、電鉄・新幹線、高速道路、電力施設等の重要インフラを手掛ける地盤改良の専門工事会社グループ。銀行勤務後、創業者である義父の急逝に伴い31歳で社長就任。人手不足や高齢化が深刻な中、積極的な業界イメージチェンジ戦略で新卒採用に注力し、8年間で100名以上の新卒採用に成功する。新卒者向けの職業訓練校も設立し、若手技術者の育成に力を入れている。その他Ｍ＆Ａ、アライアンスも駆使し安定成長を遂げている。売上60億円(承継時売上10億円)、従業員数350名。

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  中須 悟氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員

  「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。
  
  主な実績
  ・東証一部上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
  ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
  ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
  ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング

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  浜岡 裕明氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

  経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。
  
  主な実績
  ・中堅建設資材卸のホールディング設立支援
  ・中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
  ・中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
  ・東証1部生産材製造業の次世代経営幹部育成
  ・中堅同族企業(ファミリービジネス)の組織経営体制構築