内定から新入社員まで。大切な時期の教育に「新入社員向け教育研修プログラムのご案内」

学生から社会人へと意識を転換し、会社への帰属意識を育む新入社員教育。 社会人として最低限必要なビジネスマナーやビジネスにおける知識などを身に付けることは、これから担当する業務に円滑に取り組むための土台となります。 一方で、こうした基本を十分に理解しないまま業務にあたると、取引先や顧客とのトラブル、ハラスメントなどの職場トラブルに発展する可能性があります。 さらに、コンプライアンス違反など、社員一人ひとりの行動が企業経営に深刻かつ重大な影響を及ぼすケースも少なくありません。 また、学生から社会人へと環境が大きく変わる中で、仕事上の失敗や人間関係など、戸惑いや不安を感じる新入社員も多く見られます。 こうした不安が解消されないままでは、早期離職につながるリスクも高まります。新入社員が安心して企業生活をスタートできるよう、適切な教育・研修の実施が重要です。 現在、研修手法が多様化しています。オンライン会議ツールや各種デジタルサービスの普及により、現在では「オンライン研修」も一般的な選択肢の一つとなっています。 教育・研修用の動画教材や小冊子などを活用した「社内研修」も有効な手段です。オンライン研修と社内研修を組み合わせて活用することで、コストを抑えながら、必要なテーマの研修を継続的・計画的に実施することが可能になります。 本資料では、これまでの世代とは異なる価値観や行動特性を持つといわれているZ世代を迎える職場に向けて、新入社員教育に役立つ各種コンテンツを一覧でご紹介しています。 いずれも外部講師を招くことなく自社内で実施できる内容となっており、集合研修でそのまま上映できる動画、eラーニングとして活用できる教材、自己啓発用に配布可能な資料など、多様な形式をご用意しています。 教育研修を担う人材やノウハウが不足している企業様でも、社内講師を立てることなくご利用いただけます。 一から研修計画を立てる場合はもちろん、すでに新人育成計画がある企業様の補助教材としても活用可能です。 社会人としての第一歩をスムーズに踏み出し、早期の成長を後押しするサポートとして、フォローアップ教材としても、ブレインコンサルティングオフィスの新入社員向け教育コンテンツをぜひご活用ください。

「スメハラ（スメルハラスメント）」とは？ 意味や職場への影響と対策を解説

HRの注目ワード徹底解説

臭いで周囲に不快感を与えるハラスメントを「スメルハラスメント」、略して「スメハラ」という。職場環境や人間関係に大きな影響を与えかねない一方で、本人には自覚のないケースが多く、繊細な問題であるため、対策が難しいのが特徴だ。慎重かつ効果的に対応するためにも、人事担当者やマネジメント層は、しっかり理解しておきたい。そこで、本稿では「スメハラ（スメルハラスメント）」の意味や職場にもたらす影響、対策方法などについて詳細に解説していく。 【知っておきたい関連情報を掲載中】 ■「ハラスメント」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

【人事制度の作り方：5】賃金制度 後編：新賃金制度への具体的な移行手順＜手当の調整表付き＞

社労士が解説する人事と労務

前回は、賃金制度の構築についてご説明しました。今回は、新しく構築した賃金制度へどのように移行するか、「社員への説明」、「新制度に照らし合わせた各社員の等級の決定方法」、「具体的な手順」、「新賃金の計算方法」、「手当の調整方法」などについて解説していきます。 【HRプロ関連記事】 ●4：賃金制度 前編：賃金制度を構築する手順を解説＜図解付き＞ ●3：等級制度 後編：適切で公平な等級制度の構築に必要な「職務分析」とは ●2：等級制度 前編：社員数から考える等級の分け方＜等級別・職務要件表付き＞ ●1：「人事制度」とは？ 設計に必要な考え方と、経営における重要性を考える

【Z世代の特徴とメンタルヘルス：3】Z世代に響く「指導」と「メンタルヘルス対策」で力を存分に引き出す

社労士が解説する人事と労務

Z世代について解説する本シリーズでは、第1回目で「Z世代の特徴・価値観・キャリア観」、第2回目で「OJTの進め方で意識すべき具体的なアプローチ」を取り上げ、Z世代への理解を深めてきました。そして今回は、最終回です。私自身、管理者研修や新人研修を通じて、Z世代が持つ独特の価値観や行動特性を実感してきました。彼らが自己成長への意欲を持つ一方で、“心理的安全性を非常に重視する世代”であることを感じています。このような特性を理解し、適切な指導とメンタルヘルス対策を行うことが、彼らの力を引き出すだけでなく、職場全体の活性化にもつながります。最終回では、これまでの内容を基に「指導のポイント」と「メンタルヘルス対策」を詳しく解説し、Z世代にとってこれらの取り組みがなぜ重要なのかを掘り下げていきます。 【HRプロ関連記事】 ●【1】Z世代の価値観やキャリア観を知り、「育成の最適解」をつかもう ●【2】OJTの進め方で意識すべき「具体的なアプローチ」

「公正な採用」とは。面接等で“会社の人権への配慮”が問われる場面を、厚生労働省の資料から解説

社労士が解説する人事と労務

厚生労働省が2025（令和7）年1月に労働政策審議会に諮問した法律案において、ハラスメントなどに関する法改正が、今後予定されることになりました。その中には「就活等セクシュアルハラスメント対策」についての内容も盛り込まれており、採用から入社に至るまでの就職活動中や、インターンシップ中の学生等への人権に配慮した会社の取り組みが不可欠となります。今回は「公正な選考採用」をテーマに、人権配慮について考えます。

「女性活躍推進法」とは？ 内容と企業に求められる4つの対応をわかりやすく紹介

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2016年4月に施行された「女性活躍推進法（女性の職業生活における活躍の推進に関する法律）では、事業主に対して、「女性の活躍状況の把握」や「課題分析、数値目標の設定」、「行動計画の策定・公表」などを求めている。「女性活躍推進法」は、人手不足の解消やダイバーシティ推進など、昨今の重要なテーマとつながっており、企業人事担当者は理解を深めておかなければならない法律だ。本稿では、同法の内容やこれまでの改正ポイント、企業に求められる対応、罰則の有無、推進して成果を上げた企業事例などを詳しく紹介する。

【ハラスメント完全ガイド】種類、防止策、ヒアリング法まですべてわかる／社労士監修コラム集

近年「ハラスメント」に対する関心が高まり、社員から相談や訴えを聞く機会が増えている、 という人事の方も多くいらっしゃるかもしれません。 ハラスメントの対応で大切なのは、「防止」と、 起きてしまった場合は「被害者と加害者へのヒアリング」です。 また、法律で相談窓口の設置も義務化されています。 相談を受けた際は、その内容が「どのハラスメントなのか」、 「ハラスメントに当たるのか当たらないのか」を判断する必要があります。 HRプロでは、HRプロに掲載した社会保険労務士監修の連載 「社労士が解説する人事と労務」から、 「ハラスメントの種類と対応」と、 特に相談される確率が高いと想定される 「パワーハラスメント（パワハラ）の防止策と該当例」についての資料を公開していますが、 ユーザーのみなさまから「一度に内容を確認したい」というお声をいただき、 このたび1冊にまとめた【完全版】を作成・公開いたしました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●ハラスメントの種類 ●相談窓口の対応フロー ●訴訟を防ぐ従業員対応のポイント ●パワハラの基本知識と企業が取るべき防止策 ●パワハラに該当する例・該当しない例 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 上記について解説していますので、ハラスメントについて一通り理解できる内容となっています。 ぜひ参考にしてください。

【セミナーご案内】心理的安全性の「嘘っぽさ」を考える ～管理職はなぜしんどいのか？～

チームのパフォーマンスや意欲の低迷、上司部下間のハラスメント…。このような問題に対し、管理職が意識すべきこととして挙げられることの多い「心理的安全性」。研修や書籍等でもよく聞くテーマあり、この言葉自体は世の中に広く浸透しています。ただ、果たして「真に安心・安全な場」は実際に作られているのでしょうか。 管理職が心理的安全性の知識や、傾聴や褒め方などのスキルを学べば、チームの生産性が上がる。一見正論に聞こえますが、そういった知識やスキルさえあれば、部下は「ついていきたい」と感じるのでしょうか。また、昨今の管理職は、日々「罰ゲーム」と言われるほどの業務の多さ、期待の大きさ、マネジメントの複雑さに追われています。そのような状況への支援策として、スキルや知識にフォーカスするだけで、果たして解決するのでしょうか。 今回のセミナーでは、産業医であり脳神経科学のエキスパートである上谷講師を招き、チーム運営にまつわる問題と、心理的安全性という言葉に潜む落とし穴について、「管理職はなぜしんどいのか」という当事者理解の視点から紐解きます。さらに、管理職を含めたチーム全体を考慮した際に、どのような組織を目指すべきかについて皆さんと考えます。 ＜セミナーでわかる内容＞ ・チーム運営の諸問題と「心理的安全性」に潜む落とし穴について、脳神経科学・組織開発の専門家が解説！ ・「罰ゲーム化」といわれる管理職をとりまく実情と、とるべきアプローチについて考察！ ・真の安心安全な場は作られているか？目指すべき組織の在り方を解説

HR総研：「社内コミュニケーション」に関するアンケート2025　結果報告

～部門間コミュニケーションが活性化している企業、オンライン会議ツールの活用率が27ポイント高い傾向～

社内コミュニケーションに課題を感じつつも、どのような取組みがあるのか、どのような効果が得られるのかなどの疑問も多く、対策が後回しになっている企業も少なくないのではないだろうか。 HR総研では、社内コミュニケーションの実態を明らかにし、コミュニケーション促進のために効果がある施策は何かを探るアンケートを実施した。フリーコメントを含め、調査結果を以下に報告する。

2025年4月1日、東京都が「カスタマー・ハラスメント防止条例」を施行。企業に求められるカスハラ対策とは

社労士が解説する人事と労務

2024（令和6）年12月、東京都は「カスタマー・ハラスメントの防止に関する指針」を発表しました。これは、「東京都カスタマー・ハラスメント防止条例」が2025（令和7）年4月1日に施行されることを受けて、ガイドラインとして策定されたものです。このガイドラインでは、カスタマー・ハラスメント（以下、「カスハラ」と呼ぶ）の定義や、どのような対策が考えられるかについて述べられています。もちろん厚生労働省でもカスハラ対策のマニュアルが出ていますが、東京都の指針が「企業としてカスハラ対策を講じるヒント」になればと思いますので、わかりやすく解説させていただきます。

【人事制度の作り方：4】賃金制度 前編：賃金制度を構築する手順を解説＜図解付き＞

社労士が解説する人事と労務

今回は「等級制度」に続き、基本給、諸手当、昇給方法等の「賃金制度」の構築について解説いたします。賃金制度の構築は、次の通りの手順で進めます。順を追って説明していきましょう。 （1）課題整理と改革の方向性の検討 （2）賃金カーブの検討 （3）諸手当の検討（支給目的、対象、金額） （4）基本給表の作成 （5）昇給方法の決定 【HRプロ関連記事】 ●3：等級制度 後編：適切で公平な等級制度の構築に必要な「職務分析」とは ●2：等級制度 前編：社員数から考える等級の分け方＜等級別・職務要件表付き＞ ●1：「人事制度」とは？ 設計に必要な考え方と、経営における重要性を考える

採用管理システムsonar ATS、 就活ハラスメント防止のための対応強化

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、「採用管理システムsonar ATS（ https://hr.sonar-ats.jp/20250306_care ）」において、就活ハラスメント防止に向けた対応を強化します。当社は「sonar ATS」を通じて、応募者と企業が相互に信頼を築ける採用環境の実現を目指し、透明性と公平性の確保に向けた支援を行ってきました。今回の対応強化では、これまでの取り組みをさらに拡充し、応募者が安心できる環境づくりに加え、企業のコンプライアンス強化やリスク管理の向上にも寄与する新たな施策を展開します。 ■対応を強化する背景 厚生労働省の調査※によると、インターンシップや就職活動中にセクハラを受けた学生が3割を超えており、深刻な社会問題となっています。こうした状況を受け、就活ハラスメント防止を義務化する動きが進められています。不適切な発言や対応は、応募者に心理的負担を与えるだけでなく、企業の評判を損ない、法的リスクを招く可能性があります。透明で公平な選考プロセスの構築は、応募者との信頼関係を築くだけでなく、企業の持続的な成長にも欠かせません。こうした状況を受け、企業にはプライバシー保護と健全な採用環境の整備が求められています。 ※出典：「職場のハラスメントに関する実態調査」令和5年度 厚生労働省 　https://www.mhlw.go.jp/content/11909000/001259093.pdf ■「sonar ATS」で実現できる就活ハラスメント防止対策 当社は、就活ハラスメント防止のため、選考時の 「プライベート空間の管理」 と 「プライベート情報の制限」 の2軸に注力しています。「プライベート空間の管理」 とは、オンライン面接時のAIモニタリングや、物理的な接触を控えるためのオンライン面接の促進を指します。「プライベート情報の制限」 は、応募者の個人情報が不必要に共有・閲覧されることを防ぐ仕組みを指します。 「sonar ATS」では、すでに共有情報の制限やオンライン採用の促進を進めている状況ではありますが、さらに2025年夏には、就活ハラスメント対策AI『harutaka セーフティ』と連携した新機能を提供予定です。これにより、応募者のプライバシー保護と選考プロセスの健全化を支援します。 ●プライベート空間の管理 ・オンライン面接時のAIモニタリング　＜新機能＞※2025年夏、提供予定 株式会社ZENKIGENが提供する就活ハラスメント対策AI『harutaka セーフティ』と連携し、面接動画をAIで解析し、ハラスメント行為に該当する言動を自動検知。関係者に「sonar ATS」上で通知する仕組みを提供予定です。これにより、応募者が安心して面接に臨める環境を整備します。 なお、『harutaka セーフティ』と連携する採用管理システムは「sonar ATS」が初となります。 ・オンライン採用の促進　（外部サービスとの連携） 採用DXサービス「harutaka」を含む各種オンライン選考ツール、会議ツールとの連携を強化。対面機会を減らすことで、ハラスメントのリスク低減につなげています。 ●プライベート情報の制限 ・参照権限の精密化　（参照権限） 応募者のプライベートな情報が必要以上に閲覧されないよう、選考データのアクセス権限を細かく設定できる機能を提供。これにより、情報漏洩のリスクを最小限に抑えます。 ・データアクセス管理　（面接官評価入力権限） 応募者の個人情報へのアクセスを、業務に必要な担当者のみに制限。適切な情報管理を徹底し、応募者の信頼を守ります。 ■株式会社ZENKIGENによるエンドースメント ZENKIGENは、「sonar ATS」による就活ハラスメント防止の対応強化を心より歓迎いたします。 当社は、就職活動におけるハラスメント行為を防止し、応募者が安心して選考に臨める環境を整えることを目指し、就活ハラスメント対策AI『harutaka セーフティ』を2025年1月より提供開始しました。このサービスを通じて、応募者と企業が信頼に基づく公正な関係を築くための環境づくりを支援してまいります。 また、今後予定している『harutaka セーフティ』と「sonar ATS」の機能連携など、外部企業との協業を進めることで、就職活動におけるハラスメント防止策をさらに広く提供し、応募者が安心して選考に臨める環境を整え、社会全体の雇用環境改善に貢献してまいります。 株式会社ZENKIGEN 代表取締役CEO 野澤 比日樹 氏 就活ハラスメント対策AI『harutaka セーフティ』 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000112.000035867.html

第167回 “採用直結型”急増の中堅企業に対し、オープン・カンパニー増加の大企業。採用意欲高まる26卒、早期化の傾向は

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2025年1月16日、就活サイト「キャリタス就活」を運営する株式会社キャリタス（旧株式会社ディスコ）は、2026年3月卒業予定の大学3年生（理系は大学院修士課程1年生含む）を対象に実施した「26卒学生の1月時点の就職意識調査」を発表しました。その中で、企業の“就活中の学生に対するセクシュアルハラスメント（以下、セクハラ）防止策”についての考えも聞いています。それによると、既に行われている企業の防止策の例を挙げて、学生から見て評価できるものを選んでもらったところ、「夜間の面会禁止」（60.2％）が最も多く、「面会時の飲酒禁止」（56.5％）や「私的な連絡先の交換（LINEなど）を禁じる」（49.4％）が続きました。同社は、OB・OG訪問に一定のルールを求める学生が多いと分析しています。一方で、「OB・OG訪問はオンラインで」（28.0％）をはじめ、「人事以外との面会はナシ」とする割合は6.3％にとどまるなど、社員との接触を否定しているのではなく、安心できる面会を求めているようです。

【Z世代の特徴とメンタルヘルス：2】OJTの進め方で意識すべき「具体的なアプローチ」

社労士が解説する人事と労務

Z世代の社員は、職場環境や指導方法によって能力を発揮できるかどうかが大きく左右される側面を持っています。特にOJT（On-the-Job Training）は、彼らにとって職場適応とスキル習得の重要なステップですが、従来の一方向的な方法では十分な効果を得られない場合があります。今回は、「OJTの場面で労務担当者や管理者が意識すべき要点」を、第1回目の内容をさらに深掘りしながら具体例を交えてご紹介します。一緒に見ていきましょう。 【HRプロ関連記事】 ●【1】Z世代の価値観やキャリア観を知り、「育成の最適解」をつかもう

「アンコンシャス・バイアス」とは？ 具体例や意味と併せて対策方法を解説

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「アンコンシャス・バイアス」は無意識の偏見や思い込みのことで、本人には自覚が難しいため、放っておくとハラスメントやパフォーマンスの低下などを引き起こしてしまい、組織や周囲にさまざまな弊害をもたらしかねない。それだけに、近年は対策を図る企業が増えている。そこで、本稿では「アンコンシャス・バイアス」について定義や影響、具体例、対策方法を詳細に解説していく。

ハラスメント対策の効果を高めるためにも有効な「人権方針」を策定するメリットを解説

社労士が解説する人事と労務

2020（令和2）年10月に、関係府省庁連絡会議による「ビジネスと人権に関する行動計画」が策定されるなど、日本でも「ビジネスと人権」という言葉が徐々に浸透してきています。今回は、法務省報告書から、会社における人権リスクを紹介するとともに、ハラスメント対策などにもつながる「人権方針」を策定するメリットを解説します。

ハラスメント教育がもたらす副作用3選

ハラスメント教育を行った結果、職場の空気は逆に悪くなっていませんか？ ハラスメントはいまや企業の存続を左右する問題に発展する可能性があります。 しかし、そのやり方を間違えると職場環境は良くなるどころか、、むしろ悪くなってしまうかもしれません。 ハラスメント教育がもたらす副作用と、その解決方法を解説する資料です。

「離職率」の平均や計算方法とは？ 高い会社の特徴や改善策も解説

HRの注目ワード徹底解説

人手不足の時代において、社員の離職が続けば、企業にとっては大きなダメージとなる。採用や育成にかけたコストが無駄になるからだ。離職の原因を正しく読み取り、適切な対策を講じることで「離職率」は改善できる。しかし離職の原因を見誤れば、本質的な解決にはつながらない。そこで本稿では、「離職率」について、その定義や計算方法、高い職場と低い職場の特徴、改善に向けた具体策やポイント、企業事例を解説していこう。

「モチベーション」とは？ 意味や高める方法、維持する施策を詳しく解説

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人材確保が難しい昨今、現有の従業員のポテンシャルを最大限に引き出すためのキーワードが「モチベーション」だ。従業員の成長や職場の生産性向上につながると言われている。しかし方法を誤ると、かえって従業員のモチベーションを低下させてしまうリスクもある。そこで本稿では、「モチベーション」の意味や高めるメリット・方法、維持する施策などを詳細に解説していきたい。

カスタマーハラスメント研修

カスタマーハラスメントに関する基礎知識と備え

カスハラの定義やクレームとの違いなどの基礎的な知識を習得