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無料オンラインセミナー「適正人件費管理」
プレスリリース

無料オンラインセミナー「適正人件費管理」

自社の人件費は正しい金額なのだろうかと疑問を持ったことは無いでしょうか。そもそも正しい人件費という考え方は難しいが、確かに自社の人件費を見ると合理的でなかったり、明らかに無駄があったり、高齢化によって人件費が高くなっていたりします。このような問題を解決することによって、より適正だと考えられる人件費に近づけなければならないという感覚が経営者や経営企画、経理、人事にあります。しかし、それを具体的な手法とともに実施している企業はあまり多くないかもしれません。 このような適正人件費を考えなければならないのは、実はリストラの時です。会社業績が悪くなって必要な人件費はいくらかということを計算しなければ会社が存続できないからです。こういうときに適正人件費という概念が使われるのです。しかし業績が良くなると適正人件費を維持するのは大変なことであり、意識はすれどかなり薄れていくというのが現実ではないでしょうか。 今の日本の企業は人件費について大きな課題を突きつけられています。一つは、あまりにも低い人件費単価です。OECDの中でも最も低くこの30年間平行線をたどっている唯一の国です。二つ目は少子高齢化、またジェンダー平等なども含め、多様な人材の組み合わせで、充分な人数が居るのか、逆に余剰してないかを判断しなければなりません。そして多くの日本企業は、人員数が5パーから10パーほど余剰している人員数が余剰していると推定されます。 今後、実力主義の中でまた大きな環境変化を迎える中で、合理的な人事管理を行ない、高い利益を追求し、社員に高い給与を与えなければなりません。そのための重要施策として適正人員化を実施しなければならないでしょう。同セミナーでは具体的な考え方も含めて適正化について認識を深めていただくことが目的です。

【アーカイブ】戦略的サクセッションプラン ~次世代リーダーを育成する7つのステップ~
セミナー

【アーカイブ】戦略的サクセッションプラン ~次世代リーダーを育成する7つのステップ~

人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの大企業で「サクセッションプラン」の策定が進んでいます。 しかし、現場では「リスト上の候補者が育っていない」「優秀な若手が管理職を敬遠する」「選抜人材が離職してしまう」といった問題が山積し、計画が形骸化しているケースが少なくありません。 本セミナーでは、人事コンサルタントのFMHR山田氏が「戦略的サクセッションプランの全体像」と組織を強くする「7つのステップ」を解説します。 第2部では、株式会社カオナビがシステムを活用した候補者の見極めと育成プランをデモを交えて紹介します。 単なる「後継者選び」ではない。企業価値を高めるための「次世代リーダー育成戦略」を、2社の共演でお届けします。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 見逃し配信期間:2026年1月16日 23:59まで 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 こんな方にオススメ 【経営者・人事・経営企画・現場管理職】 ・将来の組織戦略と人材ポートフォリオを見据え、これから次世代リーダーを検討しようとしている方 ・既に次世代リーダー育成に取り組んでいるが課題を感じている方 ・次世代リーダー育成プログラムの企画・設計・運用をリードする立場の方 ・納得感のある「抜擢」や「選抜」の基準がなく、現場が疲弊しているご担当者様 ※本セミナーは過去に開催したセミナーのアーカイブ配信です。 ご紹介する情報は、一部、配信当時のものとなっております。

3Mジャパン元社長宮崎氏に聞く「ビジネスがわかっている人事」とは――経営に貢献するうえで大事な「事業・社員との向き合い方」や「対話の仕方」
コラム・対談・講演録

3Mジャパン元社長宮崎氏に聞く「ビジネスがわかっている人事」とは――経営に貢献するうえで大事な「事業・社員との向き合い方」や「対話の仕方」

正解がない中で模索する人・組織づくり

人事には採用、育成、労務など、それぞれの領域で高度な専門性が求められる。しかし、専門知識や経験を積み重ねるだけで、本当に経営や事業の成長に貢献できる人事になれるのだろうか。そのヒントとなる書籍『法務の現場でつかんだ「ビジネスがわかっていない」と言われたら読む本―専門性を組織の力に変える思考法』が6月23日に出版された。同書の著者であり3Mジャパン元社長の経歴を持つ弁護士の宮崎裕子氏は、著書の中で、「重要なのは、専門性を持つことではなく、それを組織やビジネスを動かす力へと変えていくことだ」と語る。そこで今回、宮崎氏にインタビューを敢行し、書籍の中で示されている考え方をもとに、「人事の専門性」をはじめ、事業貢献に向けて人事が持つべき視点や、組織・経営層との向き合い方などを伺った。 プロフィール宮崎 裕子 氏弁護士法人GIT法律事務所 弁護士・ニューヨーク州弁護士 日本および米国の法律事務所で約10年間、企業法務の実務に携わった後、企業の法務部門へ転身。法務リーダーとして組織を牽引したのち、スリーエムジャパン株式会社の代表取締役社長を務める。現在はこれまでの経験を活かし、弁護士として実務を行うとともに、企業の社外取締役や大学講師などを務める。近著に『法務の現場でつかんだ「ビジネスがわかっていない」と言われたら読む本』(中央経済社)がある。

変化する障がい者雇用の課題に対応した支援型農園とは?取り組み事例も交えて解説します
セミナー

変化する障がい者雇用の課題に対応した支援型農園とは?取り組み事例も交えて解説します

障がい者雇用への取り組みが進む中で、年々障がい者雇用の課題も多様化しており 合理的配慮の提供や能力を発揮できる就労環境の整備への企業としての取組みが求められております。 その中で各企業様においては、性別や国籍、障がい問わず【共存共栄できる社会の実現】に向けて 企業活動をされている中で様々な課題があるかと思います。 ●従業員の障がい者雇用に対する理解が進んでいない ●働き方の変化(在宅ワーク等)の関係で、社内整備が難しい ●求人募集しても採用につながらない ●ペーパーレス化、DX化に伴い業務の切り出しが難しい このような課題を包括的に解決する一つのサービスとして、”農業”を通じた雇用支援サービスが現在注目されています。 今回のセミナーでは、【あらゆる障がい者が個性を発揮し、成長できる職場】としての農業型の障がい者雇用や、【雇用機会の少ない地方人材を活用した支援型農園】について解説していきます。 農園型障がい者雇用支援サービスについて、自社雇用との違いやメリットデメリット等を丁寧にお伝えします! <セミナーで得られるコト> ●社内への障がい者雇用の理解につながる ●障がい者雇用で起こりうる課題を認識できる ●最近注目を集める「農業型の障がい者雇用」の仕組みが分かる

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