【人事専門講座】HRプロスクール2026年度・年間講座スケジュール

厳選された一流の講師陣が集う「満足度95％以上」の人事専門講座。 新人研修、管理職研修、テーマ別研修、 そして、人事部員のスキルアップのために。 自宅やオフィスで場所を選ばず受講できる「オンライン講座」です。 人事業務の基盤である「採用・労務・評価・賃金・育成・法律」などから、 時流である「戦略人事、人的資本経営、人事データ分析、エンゲージメント、ISO 30414」まで、 人事観点からの専門講座を、幅広くご用意しています。 実務に活きるオンライン講座を、ぜひご活用ください。

リファラル採用の“仕組化”セルフチェックリスト

■主な対象 　…　リファラル採用を採用の柱に据えようと考えている企業様 　…　先行部門でトライアル目的の導入を行い、本格的に全社展開を考えている企業様 　…　リファラルによる紹介採用比率10％を目指す企業様 　…　10%を達成しているが、より多くの採用を効率的・継続的に生み出したい企業様 資料では、リファラル採用を下記の要素に分類しています。 ■セルフチェックリスト4要素 ・リファラル採用の戦略・組織体制 ・リファラル採用のプロセス設計 ・リファラル採用の協力促進（エンゲージメント） ・測定・分析・自動化 さらにこの4つの項目以外にも、リファラル採用成果の拡大に必要な視点について、自社が正しく運用できているかを把握することが可能です。 リファラル採用を自社の柱の一つに据え、継続的な成果をあげたい企業様は、是非とも本チェックリストをご活用ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #組織文化 #エンゲージメント #人脈活用 #潜在層採用 #採用施策 #採用成功事例

人と組織を成長させる日揮ホールディングスの「部長の三権分立」と「4象限の人財ポートフォリオ」

HRエグゼクティブフォーラム2025 ONLINE（Vol.16）講演録

市場での競争力を維持し、企業の成長を促進するために必要な「組織力強化」。その鍵となるのが経営と現場をつなぐマネジメント層だ。人事や経営層は、間をつなぐ管理職をいかに支援していくべきか。ロート製薬元CHROの髙倉千春氏と、日揮ホールディングス CHROの花田琢也氏が、人財と組織の成長を両立させる取り組みについて議論を交わした。本講演録は、花田氏が語る「船中八策」と名付けたプロジェクトの中で、部長の役割を3つに分ける日揮グループならではの育成戦略や、2030年に向けた人財ポートフォリオ、エンゲージメント向上のための「パーパスジャーニー」などユニークな施策のほか、両者によるパネルディスカッションの模様をお届けする。

【2026年最新版】多様な人材を活かす「人事戦略・環境整備」完全ガイド （弁護士・元監督官監修）

労働人口の減少に伴い、企業には「多様な人材を受け入れ、活かす力」が求められています。しかし、取り組むべきテーマは多岐にわたり、何から手をつけるべきか、網羅されているか、お悩みではありませんか？ 本資料では、多様な人材が活躍するための人事戦略と環境整備の施策を体系的に解説。各施策の概要、メリット・デメリットが把握できます 【資料の目次】 １．雇用・契約の枠組み（雇用形態の多様化） 　（1）ジョブ型雇用・人事制度 　（2）アルムナイ採用（カムバック制度） 　（3）副業・兼業の解禁（パラレルキャリア） 　（4）同一労働同一賃金（不合理な待遇差の解消） 　（5）限定正社員制度 ２．処遇・評価の仕組み（公平性と納得感） 　（1）賃金制度（報酬体系） 　（2）カフェテリアプラン（選択型福利厚生） 　（3）人事評価制度 　　　① 目標管理制度（MBO）/OKR 　　　② 360度評価（多面評価） 　　　③ ノーレイティング ３．働き方の柔軟性（勤務制度・環境） 　（1）勤務制度（時間と場所の柔軟化） 　　　① フレックスタイム制 　　　② 裁量労働制 　　　③ 時差出勤制度 　　　④ 短時間勤務制度 　（2）テレワーク・リモートワーク 　（3）休暇制度の多様化（サバティカル等を含む） 　（4）週休 3日制 ４．特定の属性・状況への対応（属性別施策） 　（1）属性・デモグラフィック 　　　① 女性活躍推進 　　　② 高年齢者雇用（シニア活用） 　　　③ 外国人雇用・多文化共生 　　　④ 障害者雇用 　　　⑤ LGBTQ+（性的マイノリティ） 　（2）ライフステージ・状況変化に応じた対応 　　　① 育児・介護との両立支援 　　　② 治療と仕事の両立支援 　　　③ 中途採用者（キャリア採用）のオンボーディング ５．組織風土・関係性構築 　（1）労使コミュニケーション 　（2）能力開発・自律的キャリア 　　　① リスキリング（学び直し） 　　　② 社内公募制度・FA制度 　（3）D&I 啓発・意識改革 　　　① アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）研修 　　　② 心理的安全性の確保 ６．人的資本・健康経営 　（1）人的資本の情報開示 　（2）ウェルビーイング・健康経営 ７．ミスマッチへの対応 　（1）採用後の業務不適合（ミスマッチ）への対応 　（2）人間関係の対立・ハラスメント対策

【アーカイブ動画】採用単価64%カット” Indeed PLUS勝ちパターン”を公開

「ターゲットと一致した応募が来ない理由が分からない…」 「採用難エリアだけ成果が出ない…」 「採用費が上がる一方で改善の余地がない…」 企業が抱えるこのような「採用のモヤモヤ・疲弊」に対し、Indeed PLUSを使った解決策を徹底解説した本セミナー。 今回ご好評につき、いつでもご覧いただけるアーカイブ動画を配信することになりました！ 本セミナーでは実際に採用単価を64％削減した企業の事例や 応募のばらつきをなくすための改善ポイントを紐解き、事例とともにで分かりやすく解説。 「忙しくて運用を見直す時間がない」「Indeed PLUSをもっと使いこなしたい」 そんな担当者様でも、見たその日から改善に着手できる“再現性の高いノウハウ” をまとめています。 今の採用手法に少しでも不安やモヤモヤがある方にこそ、ぜひご覧いただきたい内容です。

アイリクピッチ（採用ピッチ資料作成代行）

採用の伝え方を設計する、採用ピッチ資料制作サービス

採用業務を「伝える」領域から支援する、構成設計に強みを持つピッチ資料制作

採用代行・採用コンサルティング

雇用形態、業界、職種、企業特性にあわせたサービスを提供

新卒・中途採用での煩雑な業務の代行から採用を成功に導くご提案まで、あらゆる採用課題の解決手法を提供します。

紹介予定派遣

「一緒に働いてから」採用を決定

紹介予定派遣は、一定期間の派遣就業を経て適性確認を行い、双方合意で直接雇用に切り替える仕組みです。

i-Recruiting（サポート時間制RPO）

固定費にせず、必要な分だけ使えるサポート時間制の採用代行

母集団形成から選考、内定対応まで。サポート時間に合わせて柔軟に支援！

【採用力向上アカデミー】採用で終わらせない！ 活躍人材から逆算した採用設計とは

採用ができても、「入社後に思うように活躍できていない」 「採用と育成がつながっていない」といった課題を抱えている企業は少なくありません。 その背景には、「要件定義」「魅力訴求」「選考」「オンボーディング」が個別に設計され、 プロセス全体が一つの流れとして機能していないケースがあります。 本セミナーでは、自社で実際に活躍しているする人材像を起点に、 採用から活躍までをつなぐプロセス設計の考え方を以下の観点で解説。 ・活躍人材をどう定義するか ・その定義を要件定義・魅力訴求・面接にどのように反映させるか、 ・オンボーディングで早期活躍をどう実現するか “採用できた”で終わらず、入社後のパフォーマンス向上まで見据えた 一貫した採用プロセスを描くためのポイントをご紹介します。 ================================================== ▼このような方に特におすすめです▼ ・採用は順調だが、入社後の活躍や定着に課題を感じている方 ・活躍人材を採用するために、要件定義や採用を見直したい方 ・採用とオンボーディングがつながっておらず、見直しのヒントを探している方 ================================================== ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

思わず応募したくなる「求人票の作り方」と、失敗しないためのAI活用基礎

採用競争が激化し、転職希望者の価値観や行動様式が多様化する中で、 企業が「選ばれる」ためには、自社の魅力を最大限に伝え、 適切な人材に届ける戦略的な採用広報と、求人票の質の向上がますます重要になっています。 本セミナーでは、採用改善の観点から押さえておきたい3つのポイントを軸に、 採用成功に向けた実践知をお届けします！ 　１，採用市場の最新動向と構造変化 　２，採用ブランディングと広報の戦略設計 　３，求人票の作り方と、生成AI活用時の注意点 最新の採用市場変化に対応した、適切な求人票作成が採用成果にどう直結するのか？ 生成AIの活用方法や注意点についても、求人票の作成を実演しながら解説します。 また、競合調査観点でのAI活用についても実現します。 採用活動全体の流れを意識した、 転職希望者の心に響く求人票の「書き方」「魅せ方」の実践的な知見をお伝えしますので、ぜひご参加ください。 ================================================== ▼ このような方に特におすすめです ▼ ・求人を魅力化させるポイントを知りたい ・企業としてのネームバリューがなく、母集団形成に苦戦している ・他社の成功事例を知りたい ==================================================

人手不足やミスマッチの悩みを解決！ 採用関連サービス厳選記事まとめ【ダイレクトリクルーティング・外国人採用】

「HR・人事関連サービス」選び方のポイント＆おすすめ紹介【比較表あり】

採用市場の競争が激化する中、「母集団が集まらない」「せっかく採用した人材がすぐに辞めてしまう」といった悩みに、多くの企業が直面しています。 そこで、人手不足やミスマッチの課題への打ち手となる「ダイレクトリクルーティング」と「外国人採用」に関するサービスを厳選した記事を紹介します。各記事では、自社に合うサービスの選び方や費用相場、サービス比較表を掲載。また、サービス資料をまとめて一括ダウンロードすることもできますので、面倒な比較検討を一気に効率化することができます。ぜひ情報収集にお役立てください。

求職者を惹きつける採用サイトのコンテンツを徹底解説！

求職者を惹きつける採用サイトのコンテンツを徹底解説！ 採用サイト作成のメリットや効果的な採用サイトの特徴を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。

第178回 26卒採用計画の達成企業は4分の1以下。各社が悩む“内定充足が進まない要因”とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2025年12月15日、ロート製薬は、2027年4月入社の大学生・大学院生向け新卒採用において、これまでのエントリーシートによる書類選考を廃止し、全国8拠点での人事担当者との15分間の対話を採用プロセスの第一ステップとする「Entry Meet（エントリーミート）採用」を導入すると発表しました。同社では、従来エントリーシートによる書類選考を新卒採用の初期段階に実施してきたものの、近年の生成AIの普及により、エントリーシートの記載内容の均質化が進み、応募学生一人ひとりの個性を十分に捉えきれないとの課題を感じていたとのこと。生成AIだけでなく、合格者のエントリーシート内容を確認できる就活口コミサイトのサービスの普及も均質化の一因でしょう。 エントリーシートによる書類選考やAI面接なども採用選考の有効な手段ではあるものの、“通過しやすいエントリーシート”の型が存在しているため、その内容だけでは個性の本質を見極めることは困難です。学生と企業の相互理解が浅いまま選考が進み、結果として入社後のミスマッチにつながっているのではないかとの思いが、今回の選考方法変更の背景にあるようです。 同社では、12月15日からエントリーを開始し、採用マイページより2026年1月16日～2月8日に実施される「Entry Meet」枠の予約を受け付けています。エントリーシートによる書類選考に疑問を感じている企業や人事担当者は少なくないと思われますが、書類選考によるふるい落としをやめ、応募者全員との一次面接に踏み切れる企業はどれほどあるでしょうか。昨今の効率を重視する採用の在り方に一石を投じた、今回の同社の試みに賛同する企業が今後どれだけ現れるのか、注目していきたいと思います。 HR総研では、これからも価値ある情報をしっかりとお届けしていきます。本年も何とぞよろしくお願いいたします。

定年延長をはじめとする人事課題にどう向き合うのか？ ～島津製作所の『総報酬サーベイ』導入・活用に見る問題解決のヒント

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

2025年に創業150周年を迎えた株式会社島津製作所は、分析計測機器や医用画像診断機器などの分野で誰もが知る世界的企業だ。同社が報酬制度に関する各種課題解決のために導入したのが、マーサージャパン株式会社の『総報酬サーベイ』。産業別、企業規模別、職種・職位別、ジョブといったさまざまな切り口で、報酬データを参照・比較分析できるプロダクトだ。 今回は、島津製作所人事部の谷川直之氏、辻本真祐氏、マーサージャパンの増渕匡平氏、四野宮祥子氏の対談を通じて、『総報酬サーベイ』導入の背景や導入後に浮かび上がった新たな課題、その解決へとつながるサーベイの活用についてお伝えする。（以下敬称略） 【対談者プロフィール】 ■谷川 直之氏 株式会社島津製作所 人事部 人財戦略企画室 室長新卒で株式会社島津製作所に入社し、人事部に配属。人事制度の企画や労働組合の対応をはじめ、人事異動や評価の運用などさまざまな人事業務を経験。2018年に韓国のグループ会社に出向し、新会社の人事制度の整備に携わる。2021年に本社に戻り、現在は島津グループ全体の人事制度や人財戦略の担当として活躍している。 ■辻本 真祐氏 株式会社島津製作所 人事部 人財戦略企画室 グループ長新卒で不動産会社に入社し、営業としてキャリアをスタート。その後、人事にキャリアチェンジ。2社目の半導体メーカーでは10年、3社目の化学メーカーでは5年人事を経験。2023年の9月、株式会社島津製作所に中途入社。人財戦略企画室 戦略企画グループ長として島津製作所の人事制度企画・運用、労働組合の対応を主に担当している。 ■増渕 匡平氏 マーサージャパン株式会社 プロダクト・ソリューションズ部門 代表日系証券会社の営業部門および人事部門を経て、2010年にマーサージャパン入社。総報酬サーベイに関する、既存顧客の運用支援や新規顧客の導入支援に従事。2021年にプロダクト・ソリューションズ部門の責任者に就任。日本で3,500社を超える同部門のクライアントに対して、組織人事領域における典型的なイシューを特定し、標準化されたソリューション（プロダクト）を通じて支援している。 ■四野宮 祥子氏 マーサージャパン株式会社 プロダクト・ソリューションズ部門 マネージャー新卒で日系通信会社に入社し、法人営業やパートナー営業を経験。その後、中小企業向けの ICT ソリューションに関するカスタマーサクセス業務に従事。2023年10月、マーサージャパン株式会社に入社。総報酬サーベイをはじめとした、クライアントのデータ活用を支援している。

“これまで通りの採用”は限界…約4割が未充足、AI活用との二極化も。「企業人材ニーズ調査」に見る、採用現場の危機感と変化

株式会社マイナビは2026年1月19日、企業の採用担当者を対象に実施した「マイナビ 企業人材ニーズ調査 2025年版」を発表した。調査期間は2025年12月5日～9日で、2,101人から回答を得ている。調査結果から、企業の採用状況や人材確保における課題感、またAIによる業務代替が雇用に及ぼす影響などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【プロンプト集77選】新卒採用業務を2倍速にChatGPTで使えるプロンプト 新卒採用担当者向け

新卒採用の担当者様、こんな課題に直面していませんか？ ・求人作成や、学生とのやり取りで毎日残業続き... ・学生向けのスカウト作成をもっと楽にしたいけど、やり方も分からない... ・採用活動の改善をしたいけど、何から始めればいいか分からない！ そんな時こそ、ChatGPTを活用して採用業務を見直すタイミングです！ このホワイトペーパーには、採用業務のあらゆるシーンで使える 「ChatGPTプロンプト集77選」 を掲載！ ＜この資料のおすすめポイント＞ ・ スカウト文・内定フォローなど、幅広く使えるプロンプトを掲載！ ・ ChatGPTにプロンプト入力 → 追加指示でさらにブラッシュアップ！ 採用業務のスピードと精度を上げ、「2倍速の採用活動」を目指しましょう！

【新サービスのご案内】採用試験に関する３つの新サービスについて

近年、応募者数の減少や受検環境の多様化が進む一方で、採用選考において「受検機会を広げながら、評価の公平性・信頼性をどう担保するか」という点に、課題を感じていらっしゃる人事ご担当者様も多いのではないでしょうか。 特に適性検査においては、 ・不正リスクへの懸念 ・会場型／オンライン型の使い分けの難しさ ・運用負荷の増大 といった声も多く伺います。 本資料では、こうした課題に対応する新たな採用選考の選択肢として、基礎能力検査および受検方式に関する新サービスのご案内をいたします。

自社採用比率6割を目指す JTBの採用マーケティング施策～初年度の実施施策と中長期戦略～

ー 資料の内容 ー 本資料は2025年12月3日に実施したセミナー「自社採用比率6割を目指す JTBの採用マーケティング施策～初年度の実施施策と中長期戦略～」の内容をまとめたレポートとなっております。 ー セミナー概要 ー 『持続的な価値創出の源泉は「人財」であり、社員の成長・活力がグループ及び各事業の成長・飛躍・変革を支える』を基本理念として掲げる株式会社JTB様。 かつては新卒採用を主軸とし、キャリア採用は欠員補充が中心でしたが、2023年から「新卒：キャリア＝5：5」を目指し、採用方針を抜本的に見直されています。 同社の採用方針において、特に注目すべきは「従来当たり前であった、人材紹介やダイレクトリクルーティング」への注力のみではなく、「自社の力で優秀な人財を獲得できるよう採用マーケティングに力を入れ、採用活動を変革している」点です。 本セミナーでは、JTBの新卒・キャリア採用の責任者を務める森田様をお招きし、 　●　コロナ禍での採用縮小を経て、再始動をするタイミングでなぜ「新卒：キャリア＝5：5」を掲げたのか 　●　「採用マーケティング」を強化する背景 　●　初年度に行った施策と実践プロセス 　●　採用マーケティングの中長期戦略と、今後の展望 など、「採用マーケティング」を実践する背景と内容や障壁など、赤裸々にお話しいただきました。

SI / SES エンジニア採用 構造レポート 2026

＜本レポートでわかる内容＞ ・SI／SES採用の現在地（事業構造を前提とした整理） ・エンジニア採用プロセス4工程と、採用が詰まる構造要因 ・候補者が動くトリガー（案件・環境・キャリア）の整理 ・採用が積み上がる企業と、リセットされやすい企業の違い ・接点を稼働につなげるための実装パターンと考え方 ・具体的なツール活用と、データに基づく実績例 ​​​​ 全35ページにわたるレポートとなっておりますが、ご関心に合わせて気になる章からご覧ください #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例