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なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策
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なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策

<概要> 2026年3月の人的資本可視化指針改訂により、企業にはこれまで以上に「経営戦略と連動した人材戦略」の実践と説明が求められるようになりました。本資料では、人的資本経営の考え方や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、なぜ今「採用の資産化」が重要なのかを解説しています。 人的資本経営とは、「人材」をコストではなく「価値を生む資本」として捉え、中長期的な企業価値向上につながる人材投資を実践・開示する経営手法です。一方で、多くの企業では採用データが資産化されず、経営戦略と人材戦略が断絶していることや、転職潜在層へのアプローチ手段がなく候補者データが毎年掛け捨てになっていることなど、さまざまな構造課題を抱えています。 資料内では、人的資本可視化指針が企業に突きつける「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」の3つの課題を整理。その上で、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方を紹介しています。人的資本経営や人的資本開示への対応を進めたい企業の方はもちろん、採用を経営資産として捉え直したい人事・採用担当者の方にもご覧いただきたい内容です。 ぜひダウンロードのうえ、ご活用ください。 ▼このような方におすすめ … 人的資本経営や人的資本開示について理解を深めたい方 … 人的資本可視化指針の改訂内容を整理したい方 … 経営戦略と人材戦略の連動に課題を感じている方 … 採用データや採用KPIの活用方法を検討している方 … 転職潜在層との継続的な関係構築に関心のある方 … 採用を「コスト」ではなく「資産」として捉える考え方を学びたい方 … 今後の人的資本開示への対応を見据えている方 #人的資本経営 #人的資本開示 #人的資本可視化 #戦略人事 #採用戦略 #タレントアクイジション #採用DX #人事DX #HRテクノロジー #採用KPI #採用ROI #人事データ活用 #採用課題 #採用マーケティング #採用ブランディング #タレントプール #採用CRM #エンゲージメント #採用効率化 #企業価値向上

【2026年9月月末更新】知らないとヤバイ!求人広告主要媒体比較表(リクナビNEXT・マイナビ転職…)
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【2026年9月月末更新】知らないとヤバイ!求人広告主要媒体比較表(リクナビNEXT・マイナビ転職…)

IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージプレミアム,日経転職版,Re就活 ======================================= ≪●全国版● 求人原稿数の先月比増加数≫ Indeed PLUS:+422065件(先月は+15557件) 求人ボックス:-49563428件(先月は-660491件) マイナビ転職:+1739件(先月は-1285件) doda:-71件(先月は-1006件) type:-60件(先月は-120件) 女の転職:-50件(先月は-665件) イーキャリア:-1853件(先月は+464件) エン転職:-7665件(先月は-2305件) エンゲージ:-210177件(先月は-596件) 日経転職版:-114件(先月は-46件) Re就活:+28件(先月は+558件) ※定期更新の会員数を更新いたしました。 (type、女の転職更新) ※2024年12月以降はイーキャリアの抽出方法が変更となっています。 ※求人ボックスは1職種に対して複数原稿掲載が可能なため掲載件数が多くなっています。 ※2026年3月より、求人ボックスの掲載件数を直接応募求人に絞って抽出しています。 ======================================== 〇求人広告の主要な媒体(IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージプレミアム,日経転職版,Re就活)の比較が一目でわかります。 ・募集職種に対して、掲載件数が何件あるのか、競合他社様はどの媒体に出稿しているのかがわかります。 ・会員数の前月比増加数がわかります。会員数が多く、掲載件数が少ない(狙い目)求人媒体がわかります。 有効求人倍率の考え方を取り入れて活用すると価値が倍増します。 【求人倍率 計算式】有効求人数÷有効求人登録者数  ※「求職者1人当たりにつき、何件の求人があるか」を表す指標のこと。 たとえば求職者200人に対して求人が500件ある場合、有効求人倍率は2.5倍となります。 1人に対して2.5の求人が提示されている状態の為、採用するのが困難(競合が多い)状態になります。

障害のある新卒学生は「どこ」で「どう」就活する? 〜所属校×志向性から紐解く、採用成功の鉄則〜
セミナー

障害のある新卒学生は「どこ」で「どう」就活する? 〜所属校×志向性から紐解く、採用成功の鉄則〜

2026年7月に法定雇用率が引き上げられ、各企業における障害者雇用の取り組みがさらに加速しています。 一方で、中途採用市場の競争が激化する中、「新たな選択肢として新卒採用を検討したいが、経験がなく進め方がわからない」「何から始めればいいのか」と悩む企業様も少なくありません。 現在、全国の大学・短大・高専などには約5.5万人の障害のある学生が在籍しています。(※) ポテンシャル豊かな人材と出会える「新卒での障害者雇用」は、これからの採用戦略において重要な選択肢のひとつとして注目を集めています。 本セミナーでは、これから障害のある新卒学生の採用を検討したい企業様に向けて、採用の全体像や所属校・志向性によって変わる就活パターン、押さえるべきポイントを分かりやすく解説します。 まずは新卒採用の基礎を知っていただき、自社での可能性を探る機会としてご活用ください。 新卒採用に本格参入すべきか、あるいは中途採用など他の手法に注力すべきか——。貴社に最適な採用手法を見極めるための一助としていただけますと幸いです。 (※)独立行政法人日本学生支援機構「令和6年度(2024年度)障害のある学生の修学支援に関する実態調査」より

2026年版 リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別 統計レポート
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2026年版 リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別 統計レポート

【調査概要】 調査期間: 2025年1月1日~2026年7月末日 調査主体:株式会社TalentX 対象企業数:2,073社 2018年より開始しました「リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別統計レポート」ですが、今回、2025年における調査が完了し2026年版をリリースしました。 ■リファラル採用制度の制定状況 過去2018年に実施した調査と今回の2026年版調査で「リファラル採用の実施状況」を比較すると、「実施している」という回答が、28.8ポイント増加しています。※資料では、具体的な数値の変化を知ることが可能です。 ■リファラル制度で見込める採用数 今回の調査結果では、2割超の企業が、中途採用人数の10%以上をリファラル採用経由で獲得している結果となりました。一部の業種では、運輸サービスや保険業など、前年から10ポイント以上比率を伸ばした業種も見られます。 ※資料では、「従業員規模」「業種」の具体的な数値を把握することが可能です。 ■インセンティブ(報酬金)制度、その他 調査資料内では、インセンティブの設定比率や具体的な金額にも触れています。 その他にも、報酬金額と紹介数の相関関係、社員が紹介したくなる仕組みづくりのポイントなど、各種データを交えて多面的に紹介しています。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介 #インセンティブ設計 #採用ブランディング

自社の状況に合わせて施策が分かる診断チャート付きです!
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採用効率化7つの手法 診断ガイド(取り組む施策が分かるフローチャート付き!)

多くの企業では「応募が集まらない」「面接率が低い」「採用しても定着しない」など、採用活動にさまざまな課題を抱えています。本資料では、こうした採用課題を解決するための7つの手法を紹介しています。 まずは採用フローチャートを用いて、自社の採用活動におけるボトルネックを整理。課題を「応募数不足」「採用プロセスの非効率」「早期離職」の3つに分類し、適切な改善施策を検討できるようになっています。 応募数不足に対しては、求人媒体・SNS・Web広告などを活用した採用手法の見直しや、求職者視点を取り入れた求人原稿改善を解説。応募から採用までの歩留まり改善には、採用管理システム(ATS)による管理の一元化や、チャットボットによる応募者対応の自動化、AI面接による選考効率化を紹介しています。 さらに、採用後の定着率向上に向けては、適性検査によるミスマッチ防止や、エンゲージメント向上施策による組織課題の可視化・改善についても解説。採用活動を「集客」「選考」「定着」の各フェーズで最適化し、採用コスト削減と採用成果向上の両立を目指すための実践的な内容となっています。

【名古屋開催】採用難時代に人が辞めない会社の共通点-2027年度に向けた管理職育成・新人定着戦略-
セミナー

【名古屋開催】採用難時代に人が辞めない会社の共通点-2027年度に向けた管理職育成・新人定着戦略-

採用が難しい時代だからこそ、「採る」だけでなく「辞めない会社づくり」が重要になっています。 「せっかく採用した若手社員が、数年で辞めてしまう」 「新人の育成が、配属先の上司任せになっている」 「管理職にはなったものの、人を育てることを体系的に学んでいない」 「階層別教育を整えたいが、何から始めればよいかわからない」 こうしたお悩みはありませんか? 人材が定着し、育つ会社には、単に研修を実施するだけではなく、新人から管理職まで一貫した“育成の仕組み”があります。 本セミナーでは、2027年度の人材育成施策を検討される経営者・人事責任者の皆様に向けて、 ・若手社員が「ここで成長できる」と感じる育成のポイント ・部下の成長・定着を支える管理職に求められる役割 ・2027年度に向けた管理職育成・新人定着施策のつくり方 をわかりやすくお伝えします。 採用難が続く今だからこそ、「採用した人材が辞めずに、育つ会社」をどうつくるのか。 来年度の教育体系や人材育成施策を考える機会として、ぜひご参加ください。 ■■■プログラム■■■ 【名古屋開催】採用難時代に人が辞めない会社の共通点-2027年度に向けた管理職育成・新人定着戦略- 1. 採用難時代、「採る」から「育てて定着させる」へ 2. なぜ若手社員は辞めるのか? 3. 新人定着のカギを握る「管理職育成」 4. 2027年度に向けて考えたい「階層別教育」 *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- *企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 *当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、 あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

育てた若手が辞める本当の理由と、退職前のサイン
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育てた若手が「不満も言わずに」辞めていく本当の理由 ~待遇より先に見るべき、職場の“感情”のサイン~

【手塩にかけて育てた若手・中堅の、突然の離職にお悩みの経営者・人事責任者の方へ】 ようやく任せられるようになった矢先の退職。 これから活躍してほしい人ほど、抜けたときの痛手は大きく、 採用・育成の費用だけでなく、現場の負担や残された社員の気持ちにまで影響します。 「待遇を見直しても、辞めてしまう」 「1on1や研修を取り入れても、しばらくすると元に戻ってしまう」 そんなお悩みはありませんか。 退職経験者の半数以上は、会社に本当の退職理由を伝えていません。 では、その本当の理由とは何か。なぜ、育てた若手ほど「不満も言わずに」辞めていくのか。 そして、なぜ新しいやり方を取り入れても、管理職の関わり方は元に戻ってしまうのか。 本資料では、公的統計や民間調査のデータと、代表・沖本がこれまでに担当した支援経験をもとに、 その答えと、関わり方を変えるための視点をお伝えします。 ■本資料でわかること ・退職の前に表れる「5つのサイン」 ・待遇より手前にある、辞める本当の理由 ・引き止め面談では間に合わない理由と、手を打つべきタイミング ・関わり方が変わらない原因と、見直すべきポイント ・離職者数57%減、採用・教育コスト年2,800万円削減につながった製造現場の2年間の事例 ・自社の見えない損失がわかる「離職コスト簡易試算シート」 離職対策は、辞めそうになってから始めるものではありません。 貴社の「最初の一手」を考える材料として、ぜひご一読ください。

業界シェアNo.1の採用管理システム『i-web』、『PeopleX AI面接』との連携をスタート
プレスリリース

業界シェアNo.1の採用管理システム『i-web』、『PeopleX AI面接』との連携をスタート

新卒採用管理システムにおいて18年連続シェアNo.1を誇る『i-web』は、これまでもエントリー情報、応募書類、適性検査結果、選考評価、選考履歴など、採用活動で得られるさまざまな情報を一元管理してきました。企業は、データの取り込みや複数ツールの管理に手間をかけることなく、『i-web』の管理画面にログインするだけで、採用活動に関するさまざまな業務を円滑に進めることができます。 今回の連携により、企業は日常的に利用している『i-web』の管理画面から、応募者は『i-web』のマイページから、『PeopleX AI面接』へシームレスにアクセスできるようになります。AI面接の完了後は、受検ステータスが『i-web』へ自動的に反映され、受検結果や面接中の動画も『i-web』の管理画面から確認できます。これにより、『PeopleX AI面接』を利用する企業は、AI面接の案内、進捗管理、結果確認までを『i-web』上で一貫して行うことができ、採用業務の効率化とAI面接データの一元管理を実現できます。 ヒューマネージは、「Humanage AI Intelligence」構想のもと、AI面接やオンライン面接、対面面接など、選考におけるさまざまな接点から得られる採用データを『i-web』に集約し、採用活動全体で活用できる基盤づくりを進めています。昨今、注目を集めるAI面接については、ヒューマネージが提供するAI面接サービス『TG-WEB mee』のみならず、他社のAI面接サービスとも連携することで、面接データを貴重な資産として『i-web』に蓄積・活用できる環境を実現します。 今後も、『i-web』を採用データの中核プラットフォームとして、採用活動におけるさまざまな接点から得られるデータを横断的に活用できる環境を拡充し、企業の採用DXと、より高度な採用意思決定を支援してまいります。 採用管理システム『i-web』について; 1998年に業界初の採用管理システムとしてリリースされて以来、大手・有名企業を中心に、大手企業の約2社に1社にご利用いただくなど、18年連続業界シェアNo.1の導入実績を誇る採用管理システム。大手就職情報サイト「Airワーク採用管理(リクナビ/リクナビNEXT/ Indeed等)」「キャリタス就活」とのリアルタイム連動に加え、「CFN(CareerForum.Net)」「ONE CAREER」「外資就活ドットコム」「TECH OFFER」「OfferBox」「LabBase就職」等の媒体やさまざまな外部ツールと連携し、新卒・キャリア採用を“まとめて”“手間なく”“精緻に”一元管理できる。オンライン面接、Webセミナー、ペーパーレス、グループ採用、リクルーター採用、タレントプールなど、あらゆる採用を叶える多彩な機能展開と、ヒューマネージの適性検査『TG-WEB』に加え『SPI3』とも連携する圧倒的な利便性で、これまで2,800社以上の導入実績を誇る。 >>採用管理システム『i-web』については、下記をご覧ください。 https://i-web-ats.humanage.co.jp/ * 「就職希望企業ランキング」(2010卒~2016卒日本経済新聞社、2017卒~2027卒キャリタス(旧ディスコ)調べ)上位130社(2016卒~2019卒はランキングが100位までしか発表されていないため上位100社)における採用管理システム(有償ツール)のシェア(ヒューマネージ調査) 『PeopleX AI面接』について; 『PeopleX AI面接』は、「候補者に寄り添う、対話型AI面接官」が特長のAI面接サービスで、公平・客観的な面接機会の提供、公正な採用選考の実現に寄与します。応募者は24時間いつでもどこからでも面接を受けることができ、AIが親しみやすい振る舞いと深掘り質問により応募者の本質を引き出します。企業は、自社に適した質問を設定することができ、面接後は録画データと文字起こし、評価レポートを確認できます。さらに今後、応募受付から書類選考、AI面接、対人面接(面接支援AIによるサポート)、タレントプール構築、さらに入社後のAI面談まで、一連のデータをAIが統合的に扱い一元管理するAIネイティブ採用プラットフォームとしてサービスを展開してまいります。 >>『PeopleX AI面接』については、下記をご覧ください。 https://peoplex.jp/ai-interview/

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