「リスクマネジメント（リスク管理）」とは？ 意味や目的、プロセスを簡単に説明

HRの注目ワード徹底解説

事故や災害、訴訟、犯罪、制度の改定、為替や株価の変動など、企業はさまざまなリスクと向き合っていかなければならない。しかも、それらは年々影響力を増しており、場合によっては、企業の業績や存続にも関わるような激震をもたらすこともある。いかにリスクに対して備えるか。起きてからではなく、リスクを先取りするくらいの取り組みが必要となっている。その仕組みが「リスクマネジメント」である。そこで、今回は重要性がますます高まっている「リスクマネジメント」にフォーカスし、その意味や目的、プロセスなどを詳細に解説していきたい。

生成AIは私たちの働き方をどう変える？

ChatGPTの衝撃からもうすぐ2年。多くの会社員が「AIが自分たちの働き方を大きく変える」と感じるようになった。人々が生成AIに抱く感情には、好奇心や期待感といったポジティブな側面と、自分の仕事がなくなってしまうのではというネガティブな側面の両面が存在するが、いま必要なのはモチベーション高く働くための、新しい「アイデア」かもしれないーー。 そこで今回は、日常業務におけるAI活用のアイデアを探るべく、社内向けAIチャットサービスから、AIお絵かきアプリ「AIピカソ」、実在人物のAIアバター「AIひろゆき」「AI宮迫」など、さまざまなアイデアとAI技術を融合させ、斬新なプロダクトを数多く生み出し続けている株式会社AIdeaLab 代表取締役の冨平 準喜氏を訪ねた。本ホワイトペーパーでは、その議論の内容を紹介する。

【準備・計画編】エンゲージメントサーベイ導入ガイド（前編）～全体像と社内承認の進め方～

近年、人事戦略の最重要テーマとなっている「エンゲージメント」。しかし、サーベイの導入は全社を巻き込むプロジェクトであり、検討事項の多さから二の足を踏む企業も少なくありません。 本資料では、導入検討の第一歩として、「実施までの事前準備」にフォーカス。 会社の状況に合わせたステップの組み方や、経営層への説明ポイントを詳しく解説します。 さらに、社内稟議用フォーマットやスケジュール表などのサンプルも収録。 ※実際の「サーベイの実施」から「結果分析・改善」については、 『エンゲージメントサーベイ導入ガイド（後編）』にて詳しく解説しています。併せてご活用ください。 ↓後編はこちらから https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00001&pno=347 ＜こんな方におすすめ＞ ・エンゲージメント向上の第一歩として、何から着手すべきか知りたい ・サーベイ導入の必要性を、経営層や上司にロジカルに説明したい ・稟議起案や社内説明の工数を削減し、スムーズに承認を得たい ・自社に合ったツール選定や、実施体制の組み方に悩んでいる

採用管理システムsonar ATS、BOXIL SaaS AWARD Autumn 2024に選出

「BOXIL SaaS AWARD（ボクシル サース アワード）」は、SaaS（※）比較サイト「BOXIL SaaS（ボクシル サース）」を運営するスマートキャンプが、優れたSaaSを審査、選考、表彰するイベントです。今回の「BOXIL SaaS AWARD Autumn 2024」は、2023年7月1日〜2024年6月30日までの1年間に「BOXIL SaaS」上へ新たに投稿された口コミをもとに審査しています。 今回「採用管理システムsonar ATS」が受賞した採用管理システム(ATS)部門の「Good Service」は、「BOXIL SaaS」上に投稿された口コミを対象に、各カテゴリで総得点の高いサービスに対して付与されるものです。 「BOXIL SaaS AWARD Autumn 2024」の詳細、選考基準は、公式サイト（https://boxil.jp/awards/2024- autumn/）でご覧いただけます。 ※ SaaSとは、Software as a Serviceの略で、サービスとしてのソフトウェアの意。従来パッケージソフトとして提供されていた機能が、クラウドサービスとして提供される形態のことを指します。 ■採用管理システムsonar ATSの口コミ 「採用を効率化」 中途と新卒の採用をわけることなく、同じシステムで見れるので管理がしやすい。書類審査の段階、面接の日程調整の段階など、それぞれのステップでどうなっているのかの把握が容易。特に面談日程をカレンダーで確認できるので、ぱっと見の視認性が良く、わかりやすかった。 出典：スマートキャンプ株式会社, BOXIL SaaS, https://boxil.jp/service/3299/reviews/50484/ 「採用窓口の一本化」 応募者の選考ステータスの管理から面接スケジュールの管理など、採用にかかる業務を幅広くカバーできてるので便利。中途採用と新卒採用の窓口を一本化できるため、別々のツールを入れる必要が無いのもメリット。また面接の評価記録が蓄積されることで、評価者が変わっても採用基準にブレが出にくくなっている。　 出典：スマートキャンプ株式会社, BOXIL SaaS, https://boxil.jp/service/3299/reviews/40690/

KDDIに学ぶ――社員の「自律的なキャリア形成」に向けた考え方と数々の人事施策

HRエグゼクティブフォーラム2024 ONLINE（Vol.15）講演録

人的資本経営の実践においては、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化することが欠かせない。そして、それを加速させる鍵となるのが、「キャリア自律」の実現である。従来のように個人が会社に依存するのではなく、社員一人ひとりが自らのキャリア開発を主体的に取り組むことが求められている。ではその際、会社はどのような支援をすべきなのか。本講演では、KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長・ 菱田直人氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 教授・田中研之輔氏をお招きし、KDDIの取り組みを紹介。最後に、キャリア自律のための会社の役割を示唆するトークセッションも行われた。

Thinkingsが提供する「sonar ATS」 導入実績が2,000社、ARRが20億円を突破

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開する、Thinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）が 提供する「採用管理システムsonar ATS（ https://hr.sonar-ats.jp/0904_2000 ）」の導入実績が2,000社、年間経常収益（ARR）が20億円を突破したことをお知らせします。 今後も、採用を起点とした組織づくりに貢献できるよう、全社員一丸となりサービスの向上に努めてまいります。 ■「採用管理システムsonar ATS」 について 「sonar ATS」は、新卒、中途とわず、各応募経路からの候補者データの一元管理が可能な採用管理システムです。応募書類の管理や選考案内の連絡といった煩雑な作業を自動化し、採用業務を効率化します。さらに、ドラッグ＆ドロップで採用プロセスを設計でき、候補者に寄り添った採用活動が実現できます。株式会社エヌ・ティ・ティ・データ、株式会社ジェーシービー、トヨタ自動車株式会社、法務省、文部科学省など幅広い企業や官公庁に導入いただいています。 ■数字で見るsonar ATS ・sonar ATS導入企業の内訳 業種は、「メーカー」が15％と最も多く、次いで「建設・不動産」「法人サービス」が13％、「消費者サービス」が12％と業種問わず様々な企業にご利用いただいています。近年は、官公庁などの「公共サービス」の利用も増えています。また、従業員規模は、「1,000名以上の企業」が39%と最も多く、「500～999名の企業」が22％、「100〜299名の企業」が16%、「99名以下の企業」が11%と、規模の大小に関わらず幅広い企業にご利用いただいています。 ※業種：2024年3月時点での導入企業のデータより算出 　従業員規模：2024年7月時点での導入企業のデータより算出 ・sonar ATS導入の決め手、導入後の変化 sonar ATSをご利用いただいている企業に導入の決め手を伺ったところ、「新卒、中途採用の一元管理」が最も多く45.6％で、次いで「データの集計、可視化」が38.6％、「作業の自動化」が34.2％という結果となりました。 また、sonar ATS導入後の採用活動の変化については、最も多かったのが「情報管理が効率化された」で52.6％と半数以上、次いで「進捗管理が効率化された」47.4％、「候補者への連絡が効率化された」40.4％と効率化の面を上げる回答が多く集まりました。 さらに、上記の変化が現れ始めた期間を聞いたところ、「3か月以内に変化を実感」した方が50.9％という結果になりました。 【調査概要】 ・調査対象：sonar ATSをご利用いただいている企業 ・有効回答数：114 ・調査期間：2024年7月 ・調査方法：オンラインアンケート ・調査主体：Thinkings株式会社 ■Thinkings株式会社 代表取締役社長 吉田 崇よりコメント sonar ATSは、AIを活用して書類選考等の判定精度向上を支援する機能「sonar AI」に続き、2024年4月に新機能として、求人作成のプロセスに伴走する「AI求人作成アシスタント（β）」の提供を開始しました。今後も、求人・選考・評価といった採用に関わるプロセスの質を、AIの力で向上させる機能を順次提供予定です。 このような技術開発や、日々の改善、アップデートがもたらす利便性・安全性をご評価いただき、千葉県 柏市や法務省、文部科学省といった官公庁をはじめ、大企業から中小企業、スタートアップまで様々な業種・規模のお客様にご利用いただき、導入実績2,000社に到達することができました。ご利用いただいている皆様にこの場をお借りして感謝をお伝えさせていただきます。 2040年には1,100万人の労働力不足が予測されるなど労働人口の減少が深刻化し、DX時代の到来に伴い関連人材の需要が増加する中、「採用」の難易度がかつてないほど高まっています。企業の経営資源として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられますが、相対的に「ヒト」の重要性が高まり、企業の成長は人的資本に左右される時代になっています。そういった日本企業が抱える社会課題をポジション充足の観点から解決し、あらゆる企業の活性化につなげてまいります。

経営者や上司が考えたい「部下への適切な仕事のアサイン」とは。質の観点で「仕事の忙しさ」を再考する

社労士が解説する人事と労務

経営者が組織をハンドリングするとき、まずは「自社組織の個々の業務」がいかなる性格を持っているかを把握しなければならない。そして、それにアサインする社員の仕事に関するスキル、属性や経験年数、はたまた仕事への意欲や向上心を踏まえたスキルマップを用意しなければならない。そのような、少々面倒くさいことを厭わずにやりきることが「組織の効率性」や「全体最適化」につながる。本稿では、「仕事の忙しさ」をキーワードに、社員への適切な仕事のアサインのあり方を考えてみよう。

第161回 【2025年卒 採用川柳・短歌】入選作品を紹介。今年の傾向は「早期化」や「AI」など

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 HR総研では、今年も就活会議株式会社が運営する就活生向けクチコミサイト「就活会議」と共催で、2025年卒採用を実施した企業の新卒採用担当者と2025年卒の就活生を対象として、これまでの採用活動や就職活動を振り返って、それぞれの目線からの印象深いエピソードをテーマにした「2025年卒　採用川柳・短歌」と「2025年卒　就活川柳・短歌」を6～7月に募集しました。

ARCSTERIA CONSULTING 合同会社が採用管理システムsonar ATSを導入

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、提供する「採用管理システムsonar ATS ( https://hr.sonar-ats.jp/20240829_arc )」 が、ARCSTERIA CONSULTING 合同会社（本社：東京都千代田区、代表社員：加藤 聡史）に導入されたことをお知らせします。IT×HR×グローバル領域での、シニア・リーダクラスのコンサルタント人材の採用を目指した環境構築のため、「採用管理システムsonar ATS」導入を決定いただきました。 ■ARCSTERIA CONSULTING 合同会社が求める人物像 HRソリューションを中心に、クライアント企業の”経営課題”、”業務課題”を解決するコンサルティング会社であるARCSTERIA CONSULTING 合同会社は、本年度より、国内外の企業に対するHRIS（人事管理システム）導入及び保守のプロジェクトを控えており、積極的な採用活動を行っています。グローバルHRIS導入プロジェクトの遂行に向けて、積極的な採用を進めており、特に、IT×HR領域×グローバル企業のシステム導入に知見のあるコンサルタント人材を求めています。合わせて、社内に教育体制を敷き、コンサルティング未経験の人材も積極的に採用しています。 ・ARCSTERIA CONSULTING 合同会社の採用情報はこちらから https://arcsteria-recruit.snar.jp/index.aspx ■採用管理システムsonar ATS導入の背景など ARCSTERIA CONSULTING 合同会社の採用担当者様にこれまでの課題やsonar ATS導入の決め手などを伺いました。 【利用範囲】 ・新卒採用（インターン、内定者を含む） ・中途採用 ・パート、アルバイト採用 ・異動用の社内求人 【これまでの採用活動における課題】 ・候補者とのやり取りと日程調整に時間が掛かっている ・複数の求人媒体からの候補者情報をまとめてデータ化することができていない ・選考ステップごとの通過率、媒体ごとの候補者の分析ができていない 【sonar ATS導入の決め手】 ・各種HRサービス、ツールとの連携、選考業務の自動化機能 【sonar ATSで実現したい採用活動】 ダイレクトスカウト媒体の活用を中心に、月次で数百名の候補者を母集団として形成したいと考えています。複数の媒体を使用する想定なので、データ連携機能を積極的に活用することで採用の自動化を進めていきたいです。 【sonar ATSの活用したい機能】 ・フロー管理 ・進捗集計、クロス集計 ・人材紹介会社の管理（人材紹介会社専用画面） ・各求人媒体との連携 ■ARCSTERIA CONSULTING 合同会社 会社概要 会社名　：ARCSTERIA CONSULTING合同会社 代表者　：代表社員 加藤 聡史 創業　　：2023年5月5日 所在地　：東京都千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館 URL　　：https://www.arcsteria.com/ 事業内容： ITコンサルティング、戦略コンサルティング、 ITソリューション販売 ■「採用管理システムsonar ATS」 について（ https://hr.sonar-ats.jp/20240829_arc ） 「sonar ATS」は、新卒、中途とわず、各応募経路からの候補者データの一元管理が可能な採用管理システムです。応募書類の管理や選考案内の連絡といった煩雑な作業を自動化し、採用業務を効率化します。2022年にサービス提供開始から10周年を迎え、導入実績は株式会社エヌ・ティ・ティ・データ、株式会社ジェーシービー、トヨタ自動車株式会社など、2024年4月に1,900社を突破しました。2023年4月には、AIを活用して書類選考等の判定精度向上を支援する機能「sonar AI（ソナーエーアイ）」を公開しました。 ・資料請求・お問い合わせはこちらから https://hr.sonar-ats.jp/20240829_arc ・sonar AIについて https://hr.sonar-ats.jp/20240829_arc_ai ■組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」について 「sonar HRテクノロジー」は、「採用管理システムsonar ATS」や、HRサービスの購買・管理ができるマーケットプレイス「sonar store」など、Thinkings株式会社が提供するサービスからなる、人材の獲得から活用まで一気通貫で対応可能なプラットフォームです。 「組織づくりを、エンパワーしつづける。そのはじまりは、採用から。」をブランドメッセージに、採用を起点とした組織づくり、企業の成長を支援しています。 ・sonar HRテクノロジーブランドムービーサイト https://brand.sonar-ats.jp/movie/ ■Thinkings株式会社について 変わりゆく時代の潮流を読み解く視点と、取り残された課題に寄り添う姿勢。何気ない”問い”を丁寧に見つけることから、私たちの挑戦が始まりました。Thinkingsは、テクノロジーとデザインの力で、組織づくりをサポートするHR Tech企業です。 会社名　： Thinkings株式会社 代表者　： 代表取締役社長 吉田 崇 設立　　： 2020年1月 所在地　： 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 URL　　： https://www.thinkings.co.jp 事業内容：新卒・中途採用向け採用管理システムを主軸とするHRTech事業、及び、HRサービスを総合的に購買・導入支援するマーケットプレイス事業

誰しも成長すると信じたからこそ実現できたデジタル人材化――トップダウンとボトムアップ両面で取り組む「全社員DX人材化」

第13回 日本HRチャレンジ大賞（2024年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

NECグループのコーポレート機能を支えるNECビジネスインテリジェンス株式会社では、グループ全体のDXを実現すべく、AIおよびデータ分析を中心としたテクノロジー活用を通じてスタッフ業務のインテリジェント化を推進している。その一環として、2020年より「全社員DX人材化」の取り組みを開始。経営幹部を含めた全社員対象のデータリテラシー研修や、選抜社員を対象とした「虎の穴」など、さまざまな施策を順次展開し、成果を上げてきた。そこで今回、同社の人材育成に関わる木本 将徳氏と、プロジェクトを推進する若林 健一氏、「虎の穴」受講者の河浪 恭子氏にお話いただき、取り組みの具体的な内容や成果、人材育成における文化醸成のヒントなどに迫った。 第13回 日本HRチャレンジ大賞『人材育成部門優秀賞』NECビジネスインテリジェンス株式会社NECグループ全体の業務改革、先端技術活用に向けたスタッフシェアードサービス全社員2800名DX人材化の取り組み 全社員DX人材化をトップダウンとボトムアップの両面で実施。経営幹部を含め全社員がデータリテラシー研修を受講するなどDX推進文化を醸成。生成AI活用の人材育成プログラム「虎の穴」において、 AI活用経験のなかった現場社員をデジタル人材としてリスキリング、合計26,000時間の工数削減施策を創出。いち早くAI活用のノウハウを蓄積し、AI事業を通じて、広く社会に還元していくことができる優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール木本 将徳 氏NECビジネスインテリジェンス株式会社HR部門 ピープルディベロップメント統括部 シニアディレクター 2019年キャリア入社。AI・アナリティクスチームのマネジメント、ピープルアナリティクスの実践を経て、2023年より現職。人事・人材開発機能の責任者として、NECグループにて推進するジョブ型人材マネジメントの社内実現に注力するとともに、中長期での事業実現・社員のキャリア形成促進に向けたデジタルリスキリングに取り組む。 若林 健一 氏NECビジネスインテリジェンス株式会社経営企画部門 コーポレートトランスフォーメーション統括部 ディレクター 2002年入社。事業計画室にて予算編成、中期経営計画策定などの業務に従事。2018年にAI・アナリティクスチームを立ち上げ、経営管理・人事・マーケティングを中心に高度化プロジェクトを300以上実施。2023年より生成AIの人材育成プログラム「虎の穴」を立ち上げ、NECグループ全体の生成AI活用を推進。HRアワード2020企業部門優秀賞、NEC Best Value Award 2024など数々の賞を受けた。 河浪 恭子 氏NECビジネスインテリジェンス株式会社営業バックオフィス部門 営業業務サービス統括部 主任 1992年入社。SE業務、PC関連業務、営業事務業務等を経て2022年より現職。これまでの業務で培ったITスキルを活かし、統括部全体のインテリジェント化推進に取り組む。

「リーダーシップ」の定義や種類とは？ マネジメントとの違いや求められる能力も解説

HRの注目ワード徹底解説

組織をけん引するリーダーとしての資質や能力を指す「リーダーシップ」。ビジネスパーソンに求められる能力の中でも重要なものだ。近年の働き方の変化によって、プロジェクト単位で動く業務も増え、これまで以上に多くのビジネスパーソンがリーダーシップを身につける必要に迫られている。そこで本稿ではリーダーシップの定義や種類、目的、必要な能力・スキルなどについて、偉大なる先達たちがまとめた理論を紹介しながら解説する。

社員の「学びの主体性」をどう引き出すか――自律的キャリア形成なくして人的資本経営なし

HRエグゼクティブフォーラム2024 ONLINE（Vol.15）講演録

変化の激しい現代社会において、人材の価値を引き出して強い組織となるために、個人に何が求められるのだろうか。本講演では、長らく慶応義塾大学の教授を務め、個人主導のキャリア開発や組織の人材育成のコンサルティングなどにも従事してきた高橋俊介氏が、「人的資本経営」に欠かせない自律的キャリア形成のあり方や、日本における学びの問題点、主体的学びの重要性について、お話をいただきました。

【特典有】帝国データバンク部長、同志社大学教授ほか豪華登壇！HRDiscoverSUMMIT2024

ーーーーーーーー▼このセミナーのポイント！▼ーーーーーーーーー こんなことにお悩みの方におススメのイベントです ・「人的資本経営」実現に向けた最新の市場動向や企業事例がほしい ・効果が出るリーダー育成・管理職トレーニングの方法が知りたい ・人手不足の解消や、社員の生産性UPを実現したい ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 人的資本情報の開示義務化、AI技術の台頭、歴史的とも言われる為替変動…。 いま、組織やビジネスパーソンを取り巻く環境や価値観は、 まさにVUCAと呼ぶにふさわしい「激動」の中にあり、 組織が抱える「課題」もますます多用で、困難なものになっています。 そのような激動の中で、一社一社異なる「課題」の解決に取り組み、 次の未来創りを目指されている経営者様・人事ご担当者様に ヒントを発見していただきたい。 本SUMMITはそうした思いのもとで開催する無料オンラインイベントとなります。 ＼こんな方にオススメの特典付き無料セミナーです！／ 1. 人手不足がなかなか解消せず困っている、今後の見通しを知りたい 2. ジョブ型雇用の導入、生産性向上に取り組んでいるが効果があまり出ない 3. アセスメントやサーベイを活用したい、取り組み中の企業事例が欲しい ◆開催：2024/8/28（水）12:00～14:00 @オンライン ◆お申込み受付終了：2024/8/26（月）9:59 ◆参加費：無料 ◆特典①：実例付 管理職育成の体系構築ガイド　 ◆特典②：帝国データバンク 藤井氏、同志社大 太田氏のご講演スライド資料 ＊ご視聴後のアンケート画面にて視聴された皆様全員に特典を進呈します 【プログラム】 今こそ考えたい「ジョブ型」の落とし穴 ～生産性向上を導く「自営型人材」とは～ 同志社大学　政策学部　教授　経済学博士　太田肇　氏　 多くの企業が取り組んでいる「ジョブ型」雇用は全ての企業にマッチする戦略ではない、 人手不足・時間不足のなかで生産性向上、人的資本価値最大化が求められる今、 どんな人材戦略を描いていく必要があるのかお話しいただきます ------------------------------- データで見る日本企業の経営課題2024 ~倒産増の背景と人手不足の現状に迫る~ 株式会社帝国データバンク　情報統括部　部長　藤井 俊　氏 24年5月の倒産件数は12年ぶりの1000件超。前年同月＋322件はリーマンショック直後並の勢い…！ 歴史的な倒産急増が続く日本経済の背景にある「人手不足危機」の実態とは？ 今後の見通しと企業がとるべき対策に迫ります。 ------------------------------- 個の成長が組織成長を促進する仕組み作り ～メンバーを成長へ導く管理職育成～ 株式会社アイ・グリッド・ソリューションズ　執行役員　大﨑 亜紀　氏 当社と共に「継続して変化・成長をもたらす仕組み」を構築・活用し、 管理職のアセスメントと企業内研修を実施、 管理職職の意識改革を実現した事例をお話しいただきます。

“タイパ”重視で自分以外には無関心？ 最近の若者気質と企業経営の再構築

社労士が解説する人事と労務

近年、「若手社員の働き方への考え」と「企業の経営方針」に乖離があることを痛感する。この乖離をできるだけ最小化していかないと、とんでもない事態が待ち受けている気がしてならない。以前から、企業経営と社員の意識のベクトルを合わせていくことが肝要である、と説いてきた筆者にとっては由々しき問題に映るのだ。時代の変遷に合わせて経営を変化させる。言葉では簡単に言えるが、その実践となると困難が付きまとう。さあどうする？ の世界である。

HR総研×就活会議：2025年新卒学生の就職活動動向調査（6月）【就職活動編】

内定承諾まで「1週間以内」が圧倒的、就職活動期間は「大学区分による違い」が顕著

すでに2026年卒学生向けインターンシップが本格化している8月、25卒の就活動向は終盤に入りつつある。25卒学生の動きを振り返ることで、インターンシップ参加を経て内定を得る学生がどの程度いるのか、ターゲット層の学生はいつ頃から就職活動を始めているのかなど、26卒学生の就活動向にも共通しそうな様々な情報が見えてくる。 「就活会議」（就活会議株式会社）とHR総研は、2025年卒学生の就職活動動向調査を実施し、その結果について「就職活動編」と「就職意識編」の2回に分けて報告する。 今回は「就職活動編」として、最も活用した就職サイト、面接を受けた時期、内定承諾の状況など、様々な項目に関する調査結果を以下に報告する。

個人の自律的学習を後押しする成長力の開発モデル

「やらされ学習」を「主体的学習」に変える。 AI（人工知能）が台頭する現在、職務の複雑性や難易度は上がり、個々人が置かれている状況に応じて「自律的に学習し、成長する能力」がますます重要になっています。しかし学習とは外側から強制的に促せるようなものではなく、本人の内側から生まれる営みであるが故の困難さがあります。 今回の資料では、特に「成長マインドセット」と「硬直マインドセット」の2つの構造を紹介いたします。社員が経験学習モデルを自律的に回して成長をつくり出していけるようにするためには、個人・職場・組織にどのように介入していくことができるのかを解説いたします。

「人材戦略」の立案プロセス

本講座では、「人材戦略」について、その考え方やポイントなど、基礎的なことが学べる内容となっています。第3章の「人材戦略の立案プロセス」では、「人材戦略」や「人材ポートフォリオ」を作成する具体的なプロセスなどを解説していきます。

【調査レポート】2024年新入社員意識調査（情報通信業編）

【調査レポート】2024年新入社員意識調査（情報通信業編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、2024年、情報通信業の企業へ入社した新入社員の仕事への向き合い方について ２、新入社員のキャリア志向について ３、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 情報通信業は、AIの発達によるIT技術の高度化や、IoT及びビッグデータ化など、第4次産業革命ともいえる技術革新の時代に対応するため、事業領域の拡大や企業競争の激しさが増しています。 新しいビジネスの担い手となるIT人材は不足しており、今後もますます深刻化するとも言われています。 企業では、競争力強化に資する優秀な人材を獲得するため、多様な働き方や雇用体系を取り入れ、差別化を図る動きも見られています。 このようなデジタル産業の活性化に対する課題と期待が入り混じる中、情報通信業へ入社をした、“アフターコロナ第1世代”の今年の新入社員は、どのような価値観やキャリア志向を持っているのでしょうか。 本調査結果が、日本のデジタル産業を支える未来の担い手である新入社員のこれからの育成に向けて、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、有益な情報となれば幸いです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ *本調査レポートでは従業員が300名以下の企業を「300名以下企業」、301名以上の企業を「301名以上企業」と定義しています

業界シェアNo.1採用管理システムi-web、 採用DXサービスharutakaとの連携をスタート

ヒューマネージが提供する採用管理システム『i-web』は、これまで、大手就職情報サイト「リクナビ」「キャリタス就活」とのリアルタイム連動（業界唯一）に加え、「CFN（キャリアフォーラムネット）」「ONE CAREER」「外資就活ドットコム」「TECH OFFER」「OfferBox」との連携、さらに、ヒューマネージが提供する業界シェア第 3 位（*2） の適性検査『TG-WEB』に加え、株式会社リクルートキャリアが提供する『SPI3』ともリアルタイムで連動し、企業の採用戦略を支えるプラットフォームとして、応募者・企業双方の利便性を向上させてきた。 このたび、ZENKIGENが提供する 採用DXサービス『harutaka』の面接機能と連携することで、企業はいつも使っている『i-web』の管理画面から、応募者は『i-web』のマイページから、『harutaka』を通じたライブ面接をシームレスに行うことができる。『harutaka』を利用するユーザー企業にとっては、採用シーンによってツールを変える手間なく、面接日の設定から実際の面接選考までを『i-web』上で実施でき、採用活動の利便性が大きく向上することとなる。 なお、『i-web』と『harutaka』の連携は、本日2024 年 8 月 1 日（木）より開始する。 採用管理システム『i-web』について; 1998年のリリース以降、大手・有名企業を中心に業界シェア第1位の導入実績を誇る採用管理システム。大手就職情報サイト「リクナビ」 「キャリタス就活」とのリアルタイム連動（業界唯一）に加え、「CFN（CareerForum.Net）」「ONE CAREER」「外資就活ドットコム」「LabBase就職」「TECH OFFER」「OfferBox」ともリアルタイム連動し、応募者情報を“手間なく”“精緻に”一元管理できる。オンライン面接、Web セミナー、ペーパーレス、グループ採用、リクルーター採用など、あらゆる採用を叶える多彩な機能展開と、ヒューマネージの適性検査「TG-WEB」に加え「SPI3」とも連携する圧倒的な利便性で、これまで2,100社以上の導入実績を誇る。 採用DXサービス『harutaka』について; ZENKIGENが提供する「harutaka（ハルタカ）」は、初期選考やWeb面接の実施に加え、データとAIの分析で採用プロセス全体を最適化する採用DXサービスです。2017年に提供を開始し、大手企業を中心に650社以上の採用DXを支援してきました。 AIを活用し、初期選考では応募者の魅力を発掘するために、自己PR動画による録画選考機能を提供し、面接では業務効率と採用体験の向上をWeb面接機能で実現します。さらに「harutaka」に蓄積された面接データ、選考結果といった採用データを組み合わせることで、総合的な観点から採用活動全体の振り返りを可能にし、企業の採用力の向上や成長力の強化に貢献します。 「harutaka」は、ITと採用学で採用体験を向上させ、人の可能性を拡げることを目指し、誰もが自分らしくはたらける社会の実現を後押しします。 株式会社ヒューマネージについて; https://www.humanage.co.jp/ 代表取締役社長 :齋藤 亮三 創業 :1988年11月10日（設立:2004年12月1日） 資本金 :50百万円 本社所在地 :東京都千代田区紀尾井町4-1　ニューオータニ ガーデンコート 18 階 主要事業 :採用ソリューション事業、適性アセスメント事業、ウェルビーイングソリューション事業 株式会社ZENKIGENについて; https://zenkigen.co.jp/ 代表取締役CEO :野澤 比日樹 創業 :2017年10月 資本金 :100,000,000円（2024年3月末） 本社所在地 :東京都千代田区大手町1-6-1 大手町ビル6階 主要事業 :採用DXサービス「harutaka（ハルタカ）」の企画・開発

第51話：元ラグビー日本代表・廣瀬俊朗氏に聞く、国境を越えた“ONE TEAM”。組織づくりのカギとなる「言語化」と「強い暗黙知」とは

日本流グローバル化への挑戦

日本で働く外国籍人材の数が増加の一途をたどっている。2023年10月には204万人を突破し、記録を更新し続けている状況だ。JICAが発表した『2030/40年の外国人との共生社会の実現に向けた取り組み調査・研究報告書』によると、2040年にはなんと632万人、2024年現在と比べて3倍以上の外国籍人材が日本で働いているという予測だ。生産年齢人口が減少する日本にとって、外国籍人材は欠かすことはできない。