ご案内／経営企画ミーティング（学びと交流の場）～長期ビジョン・中期経営計画から自社の未来戦略を描く～

【無料/東京・大阪開催 ※ご参加者2つの書籍特典付】 経営企画ミーティング（学びと交流の場） 各社の長期ビジョン・中期経営計画から自社の未来戦略を描く！ ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 業種業界を越えて各社の経営企画業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ※ご参加いただいた皆様に、下記タナベコンサルティング発刊書籍の中から2冊を進呈いたします。 　詳細は下部をご覧ください。 (1)TCG REVIEW 2023年8月号「パーパスから描く未来戦略」（全56ページ） (2)東京会場ザ・ビジネスモデルイノベーション―成功企業にみる事業革新の流儀（全256ページ） (3)大阪会場：やっぱり気になる「住まいと暮らしビジネス」－社会課題を解決に導く5つのアプローチ（全200ページ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント １．業種・業界の壁を越え様々な「経営企画」に従事する方と交流ができる ２．パーパス・人的資本経営・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）・長期ビジョン・中期経営計画、 様々なテーマでディスカッションする座談会で、他社の取り組み内容を知ることができる ３．講義からの学び、座談会でのディスカッションから、自社の戦略をブラッシュアップできる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 　経営企画に従事される方々が集い、講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日。 随所に残るコロナ禍の爪痕、長期化するウクライナ戦争、世界同時インフレと深刻化する労働力・人材不足などマクロレベルにおける課題への対応とその中で描いていく事業ポートフォリオの設計や中期経営計画。 さらには、東証改革の核となる市場再編とより厳格化するコーポレートガバナンスコードへの対応。現状、これらの対策立案や対応の多くを、企業のブレイン機能ともいうべき経営企画室（部）が担っています。 しかしながら、既存の業務に加え、これだけ多種多様の重要かつ専門的な経営課題に少数の経営企画メンバーでどこまで綿密な対応ができるのか、ということが今、切実な課題です。 この現状を踏まえ、この度、経営企画業務に従事する皆様を対象とした「経営企画ミーティング」を開催いたします。 業種業界を越えて各社の経営企画業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●参加特典2つの書籍に関して 【共通特典】ビジネス情報誌：パーパスから描く未来戦略（TCG REVIEW 2023年8月号） 企業活動の持続可能性が重視され、企業に「パーパス」を求める機運が高まる中、自社の存在意義やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を再定義する企業が増えています。本書籍では、パーパスの実現に向けた中長期ビジョンを構築し、事業計画に落とし込んで、自社の成長を加速させるメソッドを提言しています。 (1)東京会場ご参加者特典： 　東京会場の講師を務める、村上 幸一が執筆した書籍：ザ・ビジネスモデルイノベーション 成功企業にみる事業革新の流儀 本書では、高付加価値を提供するビジネスモデルの概要とロジック、代表的な事例企業を紹介しています。また、「ビジネスモデルイノベーション」を実現するための「組織風土イノベーション」を成功させた優良モデル企業5社も取り上げ、イノベーター企業が実践してきた成果のエッセンスをもとに、成功原則として提言しています。 ・定価：1,760円（税込・送料別） ・著者：タナベコンサルティング 取締役 村上 幸一 ・発行元：ダイヤモンド社 (2)大阪会場ご参加者特典： 　大阪会場の講師を務める、山本 剛史が執筆した書籍：やっぱり気になる「住まいと暮らしビジネス」 社会課題を解決に導く5つのアプローチ 本書では、「社会課題の解決をミッションとする」という観点から「住まいと暮らしビジネス」を捉え直し、ビジネスモデルを再構築。「住まいと暮らし」のビジネスモデルに圧倒的な見識を持つトップコンサルタント・山本剛史が、旧態依然の業界内で埋もれず生き残るための「5つのアプローチ」を提言しています。 ・定価：1,760円（税込・送料別） ・著者：タナベコンサルティング 取締役 山本 剛史 ・発行元：ダイヤモンド社 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●参加会場・日程 （1）東京会場 　日時：2023年11月16日（木）15:00～17:20 　　　　※申込み締切：2023年11月14日（火）17:00 　会場名：TKP東京駅カンファレンスセンター 　住所：〒132-0028 東京都中央区八重洲1-8-16 新槇町ビル11階 カンファレンスルーム11D 　定員：30名 ※1社2名まで （2）大阪会場 　日時：2023年11月10日（金）15:00～17:20 　　　　※申込み締切：2023年11月8日（水）17:00 　会場名：タナベコンサルティング 大阪本社 　住所：〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 　定員：15名 ※1社2名まで ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談のみも承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。 ※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの講座でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

「人的資本経営」を上場企業の6割以上、非上場企業の約4割が重視。情報開示の促進には“取り組みの指標化”がカギか

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは2023年7月13日、「人的資本経営に関する実態調査」の結果を発表した。調査時期は2023年6月で、上場企業の人事担当者408名、非上場企業の人事担当者629名から回答を得た。本調査から、上場企業・非上場企業の人的資本経営への重視度や取り組み実施歴、情報開示の進度などが明らかとなった。

ご案内／注目の受講者が自発的に学べる「体験型研修」とは？座学より習得!?ビジネスシミュレーションゲーム

注目されている受講者が自発的に学べる「体験型研修」とは？ 【無料／1日限定・ウェビナー】 座学より習得できる！ ビジネスシミュレーションゲーム 本ウェビナーでは、現実に近い経営を疑似体験できるオンライン経営シミュレーションゲーム「Management Experience Online」をご紹介します。 受講者が経営者になりきり、商品の販売・マーケティング、財務状況、生産管理など、多角的に状況を判断し、経営を進めていただくゲーム研修です。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 近年、「人的資本経営」への注目が集まる中で、企業研修のあり方が変化してきています。 これまでは、講義形式で講師から正解を教わる座学研修が主流でしたが、 一方的に講師の話を聞くだけでは「受講者の集中力が続かない」「個々の人材が持つ価値を引き出せない」といった課題をよく耳にするようになりました。 これらの課題の解決として、受講者が自発的に学べる「体験型研修」に関心を寄せる企業が増えてきています。 今回のウェビナーでは、現実に近い経営を疑似体験できるオンライン経営シミュレーションゲーム「Management Experience Online」をご紹介します。 受講者が経営者になりきり、商品の販売・マーケティング、財務状況、生産管理など、多角的に状況を判断し、経営を進めていただくゲーム研修です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめです ・従来の研修とは違った研修を取り入れてみたい ・受講者が自発的に取り組める研修をやってみたい ・体験型研修に興味がある ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　戦略総合研究所　マネジャー 藤田 匠海 HRコンサルタント(人事・人材開発)を経て現職。 現在は、階層別研修の企画・開発から運営(講師含む)、アフターフォローまでを担当。 「人に寄り添い成長をデザインする」を信念に人材育成における研究なども行っている。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナ―でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

「リスキリング補助金」とは？ 東京都による「DXリスキリング助成金」など3つの助成金制度と効果を高めるポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

技術革新やビジネスモデルの変化が急速に進む現代。新たな知識やスキルを習得していくことはもはや避けて通れない。そうした中で注目されているのが、「リスキリング」だ。国や東京都でも「リスキリング」の推進に力を入れており、施策の一環として3種類の「リスキリング補助金」を支給している。本稿では3つの「リスキリング補助金」それぞれの内容や支給要件、またリスキリングの効果を高めるポイントなどを解説する。

人的資本経営の柱となる「プロアクティブ人材」とは。従業員の“自律的な行動”が企業価値向上に寄与か

株式会社日本総合研究所とアビームコンサルティング株式会社は2023年6月6日、「プロアクティブ人材の実態に関する総合調査」の結果を発表した。調査期間は2022年1月6日〜12日で、企業勤務の従業員2万400名より回答を得た。これにより、「プロアクティブ人材」の実態や、従業員のプロアクティブ化を促進する環境要因などが明らかとなった。

先が見えないVUCAの時代、人事の未来を考える

組織と人事の未来を考える～組織再考計画2023【特別企画】

人事プロフェッショナルのための研究雑誌『Works』の元編集長であり、人事業務に広い知見を持つThinkings株式会社 CHRO 佐藤邦彦氏が「人事の価値向上につながる」をテーマにした全3回にわたるコラム連載企画となります。 今回は先が見えないVUCAと呼ばれる現代。起こりつつある変化と、今後起こるであろう予測を通して、人事の未来を考察していきます。

【講演録】エンゲージメントをいかに測定・分析し、人的資本経営に活用するか

人的資本経営において、従業員エンゲージメントは重要な指標です。 実際にエンゲージメントサーベイを実施する企業も増加しています。 しかし、その結果をどのように分析し活用すべきか、悩みを抱えている企業は多いのではないでしょうか。 そこで、6月28日にオンラインセミナーを実施し、 学習院大学 経済学部経営学科 教授／一橋大学 名誉教授の守島基博氏に エンゲージメントについてお話しいただきました。 また、守島先生の全面監修でProFutureが開発した、 無料エンゲージメントサーベイ「エンゲージメントコンパス」を紹介しながら、 エンゲージメントサーベイ活用のポイントについて、守島先生とProFuture代表の寺澤が語りました。 本記事では、そのセミナーの内容をレポートします。

エンゲージメントをいかに測定・分析し、人的資本経営に活用するか

エンゲージメントコンパス関連セミナー

人的資本経営において、従業員エンゲージメントは重要な指標です。実際にエンゲージメントサーベイを実施する企業も増加しています。しかし、その結果をどのように分析し活用すべきか、悩みを抱えている企業は多いのではないでしょうか。 そこで、6月28日にオンラインセミナーを実施し、学習院大学 経済学部経営学科 教授／一橋大学 名誉教授の守島基博氏にエンゲージメントについてお話しいただきました。また、守島先生の全面監修でProFutureが開発した無料エンゲージメントサーベイ「エンゲージメントコンパス」を紹介しながら、エンゲージメントサーベイ活用のポイントについて、守島先生とProFuture代表の寺澤が語りました。本記事では、そのセミナーの内容をレポートします。

ご案内／長期ビジョン・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期計画を策定しませんか

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 【無料／10社限定】 『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』 ※各社1時間を予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。参加時間は別途調整させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント 1)問診票（長期ビジョン・中期経営計画チェックリスト）による自社の現状認識と課題の明確化 2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス 3)長期ビジョン・中期経営計画における課題を解決する事例・ソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、企業の課題が浮き彫りに。 2022年10月に長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、「長期ビジョンと中期経営計画の在り方」が見えてきました。 長期ビジョン（2030年以降）構築実施企業については、実に９割の企業が構築理由について企業経営の長期的な方向性を明確にさせるためという理由を挙げておられました。コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっていく。だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在が求められていることがわかります。 中期経営計画については、年商50億円以上の会社においてはほぼ９割の企業が策定しております。ただし、実態としては、長期ビジョンの策定状況については、全体の67.4%の企業が策定をしていないという結果となり、策定していない企業の約71％が長期ビジョン等に対する必要性を感じているが未着手の状況であります。 また、課題に関して質問をしたところ、「目標値を掲げているが具体的な戦略が不足している」というのが60.0％、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が37.2％と打ち手に対する課題があることが確認できました。 （タナベコンサルティング 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査 2022年10月5日～19日／［有効回答］215件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 タナベコンサルティングでは、長期ビジョンは、10年以上先の未来を指しています。思い描いた未来を長期ビジョンとして構築・明文化し、3年の中期経営計画であれば3回転で、5年の中期経営計画であれば2回転で、そのビジョンのロードマップに準拠した計画を策定していくことにより、場当たり的な計画から脱却し、柔軟性をもった戦略の実行が可能となります。 一般的な、3～5年の中期経営計画では、事業転換・事業ポートフォリオの転換は図れません。激変する世界・日本の中で、自社が一体どこに向かっているのか、方向を見失いやすい時代でもあります。 だからこそ、自社の在り方、経営理念であったりパーパス経営で示したミッション・ビジョン・バリューなどをきちんと見据え、“唯一無二”の戦略と、変わらぬ長期ビジョンという１本の軸があらためて大切になってきます。 本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。 経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・長期ビジョン構築・中期経営計画策定を任せられる人材がいない ・長期ビジョン構築をしたことがない・進め方がわからない ・目標数値をかがげているが、具体的な戦略が不足している ・長期ビジョン・中期経営計画策定しているが、推進できていない ・時代の変化に追いついておらず陳腐化している このほか、長期ビジョン・中期経営計画に、サステナビリティ、事業ポートフォリオ戦略、新規事業・収益改善を盛り込みたいがどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様　につきましては、お断りさせていただいております。

ご案内／人的資本経営やISO30414への対応、ミッション・ビジョンに沿った人事施策へ！人事制度見直し相談会

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 昨今脚光を浴びている「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？ 「人事制度見直しに関する無料相談会」 ※各社1時間予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式） ※本相談会は、ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（組織・人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケートの調査結果より、人事制度上の課題が浮き彫りに。 　～自社の戦略に連動した制度の構築・見直し・運用が今後の課題に～ 2022年8月に実施した人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケートの調査結果より、各社における「人事制度のこれからの在り方」について共通認識を持っていることがわかりました。 人事制度上の課題を聞いたところ、「評価制度」（53.8％）が最も高く、半数以上の企業が課題と感じていることが分かりました。 被評価者が納得のできる人事評価を行うことで「社員の定着」（27.4％）にも繋がります。 そのため、根本的な評価項目の見直しや考課者訓練を行い、被評価者・評価者の双方の納得感が高い評価制度にする必要があります。 次いで「賃金制度」（40.6％）。また、「経営戦略との連動」（28.9％）も高く、人材の定着のためにも、人事制度（HRポリシー・等級制度・評価制度・賃金制度）が各社の戦略と連動しているかの見直しは急務であると言えます。 また各項目を2021年度と比較すると、「賃金制度」（26.4％→40.6％）や「シニア人材の処遇」（13.2％→25.4％）といった処遇を課題と感じている企業の割合が増加しております。 近年、企業は定年延長や同一労働同一賃金などの処遇に関する問題に直面し、早急に対応しなければいけないため、そのことが増加の要因だと推測できます。 （タナベコンサルティング 人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査 2022年8月17日～31日／［有効回答］197件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？ 人的資本経営やISO30414への対応に加えて、ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は日々大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が極めて重要なポイントになります。 そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施し、HRの領域においては、累計3,000社を超える企業様をご支援してまりました。 この度、その実績に基づき、本相談会では、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、「人事制度見直しに関する無料相談会」を開催いたします。 これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・人的資本経営を踏まえた人事諸制度の展開 ・人事KPI（ISO30414含む）の設計 ・評価基準の明確化・公平化 ・MBOやOKRを踏まえた社員育成 ・採用・教育・評価・育成の連動 ・ジョブ型人事制度の導入 ・定年延長の制度変更・雇用継続 ・人事制度の運用・定着 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。

ご案内／未来課題に向き合う実践経営を学ぶ!建設イノベーションフォーラム～イノベーションが未来をつくる

建設業の未来課題に向き合う実践経営ヒントを学ぶ！ 【無料/1日限定・オンラインセミナー】 充実の講師陣計5名が登壇! 建設イノベーションフォーラム ～イノベーションが未来をつくる～ 本フォーラムでは、ゲスト登壇を交えて建設業の未来課題に向き合う実践経営ヒントを学んでいただけます。自社の課題解決の一助として、お役立てください。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ オンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。 　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 企業を取り巻く環境は、ESG、SDGs、カーボンニュートラル、地方創生、人的資本経営など、多くの社会課題に適応し、変化し続けています。 建設業においても、従来型モデルのまま生き残るのは難しく、新たに出現する社会課題や地域課題を解決していく必要があります。今こそ、多様な課題へ向き合い、持続的な成長を実現するために”イノベーションによる企業変革”が必須です。 また、人的資本経営の推進は喫緊の課題です。来年本格稼働する働き方改革や、イノベーションするためのプロフェッショナル人材育成など、建設業における"人"に関する課題は山積しています。 これらの課題を踏まえて、2030年に向けた長期ビジョン、M&A戦略、グループ戦略、DX戦略、そして人材戦略を展開していく必要があります。 本フォーラムでは、ゲスト登壇を交えて建設業の未来課題に向き合う実践経営ヒントを学んでいただけます。 自社の課題解決の一助として、お役立てください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●充実の講師陣計5名が登壇 (1)住友林業株式会社 木材建材事業本部 ソリューション営業部長 北川 喜夫 氏 (2)株式会社竹中工務店 デジタル室 管理・教育グループ長 田邊 紀光 氏 (3)株式会社ヤマダホールディングス執行役員 経営企画室長 清村 浩一 氏 (4)株式会社タナベコンサルティング　取締役　竹内 建一郎 (5)株式会社タナベコンサルティング　執行役員　ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部　石丸 隆太 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○13:00～13:05　オリエンテーション ○13:05～13:20　オープニング講義 ○13:20～14:10　ゲスト講義1 　　　　　　　　　＜タイトル＞建物のCO2の見える化に向けて 　　　　　　　　　＜講演者＞住友林業株式会社 木材建材事業本部 ソリューション営業部長 北川 喜夫 氏　 ○14:10～15:00　ゲスト講義2　 　　　　　　　　　＜タイトル＞竹中工務店におけるデジタル人材育成 　　　　　　　　　＜講演者＞株式会社竹中工務店 デジタル室 管理・教育グループ長 田邊 紀光 氏 ○15:00～15:10　休憩 ○15:10～16:00　ゲスト講義3　 　　　　　　　　　＜タイトル＞ヤマダホールディングスの「くらしまるごと」コンセプトを支える住宅事業戦略 　　　　　　　　　＜講演者＞株式会社ヤマダホールディングス執行役員 経営企画室長 清村 浩一 氏 ○16:00～16:20　クロージング講義 ○16:20～16:25　閉会のあいさつ ○16:25　終了 ※現時点でのプログラムとなっております。一部変更になる場合がございますがご了承ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●2022年開催時の参加者の声 ・講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ・社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ・これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加者限定の特典 1.講演レジュメ 2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。 など ※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのフォーラムでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第4回）】先進的な丸井グループを例に「人的資本開示」の重要な視点を読み解く

VUCA時代の人財・経営戦略論

2023年3月期から義務化された「人的資本の開示」。既に有価証券報告書が公表された2023年3月期決算企業については、まだまだ投資家の期待するようなものにはなっていないようです。今後の開示のレベルアップに向けて、既に開示された企業の内、かなりレベルが高いと思われる株式会社丸井グループを例に挙げ、今回は各企業が参考にできる点を解説していきます。

「健康経営アライアンス」、業界を超えた8社により設立。148の企業・団体が参画し、健康経営の実践に取り組む

味の素株式会社とSCSK株式会社、オムロン株式会社、キリンホールディングス株式会社、株式会社島津製作所、株式会社JMDC、日本生命保険相互会社、株式会社三井住友銀行は2023年6月30日、8社を代表幹事とする「健康経営アライアンス」を設立したと発表した。これにより同社らは、企業間のみならず省庁や学術機関などとも連携し、健康経営の実践とソリューションの開発・実装をリードしていきたい考えだ。

★まもなく終了★書籍など回答特典付→人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査のご協力お願い

「2023年度 人材採用・育成・制度に関する企業アンケート調査」へのご協力をお願いいたします。 ◇調査主体：株式会社タナベコンサルティング （タナベコンサルティンググループ [東証プライム上場] グループ会社） ◇回答特典： （１）先着30名様限定！希望されたHR関連の書籍（ダイヤモンド社発刊）を1冊プレゼント！ 　 ・書籍「経営者のための『戦略人事』入門」 …全212ページ、定価:1,760円(税込) 　 ・書籍「部下をプロ人材に鍛える三つのステップ」 …全224ページ、定価:1,760円(税込) （２）幹部適性診断　※部長職以上の方に 　 経営コンサルティング会社である弊社が開発した、 　 部長職以上の「経営幹部」に特化した適性診断です。 　 ※通常価格14,300円(税込)のサービスを、1社1名限りの無料特典として進呈します。 （３）人材育成力チェックリスト 3点セット 　弊社の課題特定ノウハウをもとに作成した「チェックリスト」集です。 　 ・人事制度・組織状況のチェックリスト 　 ・社員エンゲージメント状況のチェックリスト 　 ・人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート （４）アンケート調査レポート 　 アンケート結果から見えた「HR潮流」を、弊社独自の調査結果・見解とともに解説します。 　 回答いただいた方全員に、PDFとして贈呈いたします。 ▼ご回答は【2023年7月25日（火）まで】に、お願いいたします。

ジョブ型雇用の効果的運用には「人材戦略の策定/運用」がカギ～効果的なジョブ型採用のポイントは?

組織と人事の未来を考える～組織再考計画2023【特別企画】

就活ルールの廃止、就職サイトの活用法の変化、学生の就活アピールの変化など、独自の調査をもとにHR総研がこれまでの「就活」の変化を振り返るコラムをシリーズでお届けします。

HR総研：「人的資本価値の最大化に向けたキャリア自律の課題」に関するアンケート　結果報告

大企業の６割以上でキャリア自律を推進、効果が出ている企業の特徴とは？

先の読めないVUCAの時代において、人的資本価値を最大限に引き出し企業価値の持続的向上（創造）に繋げていくため、従業員が自身のキャリアを主体的に形成していく「キャリア自律」を推進する企業が増えている。従業員のキャリア自律を効果的に推進するにあたり、企業は従業員にどのような支援が必要で、そのためにどのような課題を克服する必要があるのだろうか。 HR総研では、企業の「キャリア自律」の実態に関するアンケートを実施した。本レポートでは、「キャリア自律の推進」の状況や、キャリア自律社員の割合によって異なる取組み状況、組織が抱える課題などについて、フリーコメントを含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●推進する企業は多数派の一方、キャリア自律社員は少数派 ●社員個人にとってのメリットは「パフォーマンス向上」、キャリア自律社員が多い企業の特徴は？ ●既に得られている効果は「仕事へのモチベーション向上」が最多 ●大企業では研修や「社内FA・公募」、「中小企業では評価・処遇」を対策 ●組織目標と社員のキャリアプランのミスマッチへの懸念、対応に苦戦 ●キャリア自律を見込んだ採用の視点とは？ ●キャリア自律の推進企業で進むジョブ型雇用、パーパス共感との関係性とは？

業界を超えた8社が「健康経営アライアンス」を本格始動。148の企業・団体が参画し、健康経営による企業価値向上へ

味の素株式会社とSCSK株式会社、オムロン株式会社、キリンホールディングス株式会社、株式会社島津製作所、株式会社JMDC、日本生命保険相互会社、株式会社三井住友銀行は2023年6月30日、全8社を代表幹事とする「健康経営アライアンス」を設立したことを発表した。本提携により、企業間を超えて省庁や学術機関などとも連携し、健康経営の型づくりと成果創出のためのソリューションの共創、および産業界への実装を実現していく考えだ。

【2023年6月】HR総研 調査報告集：「人的資本経営・開示の現状」に関する調査、ほか

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、「HR総研 Monthly Report 2023年6月」を公開いたしました。 今月は、「人的資本経営・開示の現状」に関する調査結果報告を、第1報と第2報の２本にわけてお届けします。各社各様のHRX（ヒューマンリソース・ トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。是非ご活用ください。

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第3回）】 「人的資本開示」に向けて実践すべき4つの問いかけとは何か

VUCA時代の人財・経営戦略論

前回の記事（※）では、人的資本の開示に伴う有価証券報告書への記載について、2023年1月31日の金融庁発表「『企業内容等の開示に関する内閣府令』等の改正案に対するパブリックコメントの結果等について」の内容を示しながら、具体的に解説しました。今回は、より具体的な記載方法についてお届けします。 ※金融庁から示された「人的資本開示」の具体的な方法を、4つのポイントから解説

VUCAの時代の経営スタイル 「MOONSHOT経営」の実践に向けたサービスリリースのお知らせ

▼「MOONSHOT経営」とは 企業を成長させる壮大な目標であるMOONSHOTの実現に向けて、カリスマ経営者が従業員を先導する経営スタイルではなく、従業員全員が自身の沸き立つ思い＝マグマを自覚し、目標の実現に向かって自律的に行動する新しい経営スタイルが「MOONSHOT経営」です。弊社では「MOONSHOT経営」の実現に向けて、『事前準備』『Big Picture策定』『Success Story策定』『Open Communication』の4つの段階を定め、それぞれの段階に応じたサービスを提供します。 ▼「MOONSHOT経営」が解決する企業の課題 経営者の課題 　✓中期経営計画を精緻に策定しても、すぐに陳腐化してしまう 　✓ 会社目標に対して現場の納得感が得られていない 　✓会社に「イノベーション」を求めるが、従業員はやらされ感で動いている 管理職の課題 　✓組織の方針を決めても、すぐに陳腐化してしまう 　✓組織目標に対して部下の納得感が得られていない 　✓組織に「イノベーション」を求めるが、部下はやらされ感で動いている 【株式会社アクティブ アンド カンパニーについて】 会社名：株式会社アクティブ アンド カンパニー 所在地：東京都千代田区九段南 3-8-11 飛栄九段ビル５Ｆ 代表者：代表取締役社長 兼 ＣＥＯ 大野 順也 設立年：2006 年 1 月 5 日 資本金：4億6,785万円（資本準備金　4億5,185万円） 主事業：組織活性化コンサルティング業（組織・人事コンサルティング業）、クラウドサービス事業 ＵＲＬ：https://www.aand.co.jp/