採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」

採用ブランディング・採用サイトCMS

採用サイトや社員ストーリー作成し、自社HPやSNSを通じた「ファンづくり」を自動化。採用広報のROIを劇的に改善します。

新卒リファラル採用を成功させる「MyRefer Campus」

リファラル採用シェアNo1. プラットフォーム 「MyRefer Campus」

「MyRefer Campus」はクラウドサービスとアプリ、コンサルティング支援で、社員や内定者が自社をおすすめする仕組み作りを実現します。

採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」

人的資本経営時代に求められる日本企業の採用変革を支援

採用プロセスの代行だけではなく、人事採用部門のパートナーとして採用変革を実現。

「人材紹介、成果出ない…」を解決！人事のための実践講座【アーカイブ】

人材紹介会社から “選ばれる企業” になり、採用成功する方法とは！？創業22年！国内最大級の採用クラウドサービス「Crowd Agent（クラウドエージェント）」が、採用成功に直結する「人材紹介会社との信頼構築のコツ」をお伝えします。※アーカイブ動画となります。

AIネイティブ採用調査レポート

＜概要＞ 生成AIの進化を背景に、企業の採用活動においてもAI活用が急速に広がっています。しかし、AIを導入している企業が増える一方で、「工数削減につながらない」「採用成果に結び付かない」といった課題を抱える企業も少なくありません。 本資料では、人事担当者213名と中途採用候補者221名を対象とした調査結果をもとに、日本企業における採用AI活用の実態を分析し、なぜAI導入が採用力向上に直結していないのかを解説しています。 採用現場では、AIと人の役割分担が曖昧なまま運用されているケースや、AI活用の方向性が定まっていないケースが多く見られました。一方で候補者側は、AIによる効率化そのものではなく、「自分を深く理解した対話」や質の高い選考体験を求めていることも明らかになっています。 資料内では、調査データをもとに「AI活用の現状と課題」「候補者が求める採用体験」「これからの人事に求められる役割」を整理しながら、採用プロセス全体を再設計する考え方である「AIネイティブ採用」について詳しく解説しています。AIを単なる効率化ツールではなく、採用競争力を高める戦略的な基盤として活用したい人事・採用担当者の方におすすめの内容です。 ▼このような方におすすめ … 採用活動におけるAI活用の最新動向を把握したい方 … AIを導入したものの期待した成果につながっていない方 … AIと人事の役割分担の考え方を整理したい方 … 候補者体験を向上させる採用プロセスを設計したい方 … AI時代に求められる人事の役割やスキルを知りたい方 … 採用DXを推進するうえでの課題と解決策を学びたい方 … 「AIネイティブ採用」という新しい採用のあり方に関心がある方 #AIネイティブ採用 #生成AI #採用AI #採用DX #人事DX #タレントアクイジション #採用戦略 #採用活動 #候補者体験 #CX #採用CRM #人事データ活用 #採用効率化 #採用業務改善 #AI活用 #人事戦略 #HRテクノロジー #採用課題 #採用変革

建設業の人手不足解消策を紹介！建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例

建設業の人手不足解消策を紹介！【無料/動画視聴版ウェビナー】建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例

『マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法』川内 正直 (著)（翔泳社）

書籍・本　紹介／レビュー

人事部門自体が、かつてないほど忙しい中で「全員戦力化」を実現するにはどうすればいいのだろうか。 「人が足りない」という声は多い。しかし実態を掘り下げると、問題はヘッドカウントよりも、既存メンバーのリソースがうまく設計されていないことにある場合が少なくない。人的資本開示への対応、AIツールの導入検討、タレントマネジメントなど、経営からの要請は増え続けるのに、人事部内のリソースは限られたままだ。採用・労務・制度・育成と守備範囲が広い人事担当者ほど、自分自身が「全員が動いているのに前に進まない」状態に陥っていないだろうか。問題は個々の頑張りではなく、チームとしての時間の使い方が設計されていないことにある。本書はそこに、正面から向き合う。 一方、組織全体に目を向けると、AIの台頭により事業構造や求められるスキルセットが変わりつつある。どの人材をどこに配置し、何に時間を使わせるか。かつての「人員計画」では追いつかない変化のなかで、タレントマネジメントの問い直しが迫られている。人材を「採って配置する」だけでは十分でなくなりつつある今、エース・中堅・若手それぞれの時間をチーム全体で設計し直すことで「全員戦力化」を実現する「組織時間設計図」は、人事が現場マネジャーに手渡せる、具体的な変革の道具になる。 マネジメントとは「やるべきこと」と「できること」のギャップを埋める「やりくり」だという本書の定義は、人事担当者自身にも、そのまま刺さる言葉だ。 【書籍基本情報】 書籍名：マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 著者：川内 正直 出版社：翔泳社 発売日：2026年6月17日

【LDcube】ラーニングプラットフォーム「UMU」

AIを活用したデジタル学習プラットフォーム

UMUは世界208の国と地域の新しい時代の学びをリードしているAIデジタル学習プラットフォームです。

育成担当者が知るべきZ世代へのOJTの進め方

OJTトレーナーに必要な実践的育成スキルの習得を図ります

特徴①OJTトレーナーとしてのマインドセット②「5つのOJTスキル」「経験学習理論」を活用した育成スキルの習得③相手に合わせた指導方法の習得

「採用・定着・育成」の成果を加速させる、 中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するため、中小企業でも人事制度（等級・評価・賃金）の見直しが急務となっていますが、今の経営環境に対して自社の人事制度を適切にアップデートできず、「採用・定着・育成」に繋げられていないところが少なくありません。このことは、これから人事制度を導入していこうと考える中小企業においても、「今までのやり方・常識が通用しなくなってきていること」を意味します。 これまで、中小企業では人事制度自体がないケースも多く、「一般的・標準的な人事制度が導入されている」だけでも一定の成果が得られていましたが、これからの時代は「それだけ」では厳しいと言えます。具体的には自社の「採用・定着・育成」の課題に直結する仕組みをもち、スピーディーに運用と改善ができる人事制度でなければ、他社との人的な競争力を生み出すことは難しいでしょう。 本セミナーでは、特に中小企業での人事制度構築・運用の支援実績が豊富なコンサルタントが、中小企業の最新の実情を踏まえた、「採用・定着・育成」の成果を加速させるための人事制度ノウハウについて解説します。 基礎から応用まで一通りの内容を扱いますので、既に人事制度を導入している企業の「制度見直し（設計あるいは運用の見直し）」はもとより、これから初めて人事制度の導入を検討している企業でも十分に活用いただけるセミナーです。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

「採用・定着・育成」の成果を加速させる、 中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するため、中小企業でも人事制度（等級・評価・賃金）の見直しが急務となっていますが、今の経営環境に対して自社の人事制度を適切にアップデートできず、「採用・定着・育成」に繋げられていないところが少なくありません。このことは、これから人事制度を導入していこうと考える中小企業においても、「今までのやり方・常識が通用しなくなってきていること」を意味します。 これまで、中小企業では人事制度自体がないケースも多く、「一般的・標準的な人事制度が導入されている」だけでも一定の成果が得られていましたが、これからの時代は「それだけ」では厳しいと言えます。具体的には自社の「採用・定着・育成」の課題に直結する仕組みをもち、スピーディーに運用と改善ができる人事制度でなければ、他社との人的な競争力を生み出すことは難しいでしょう。 本セミナーでは、特に中小企業での人事制度構築・運用の支援実績が豊富なコンサルタントが、中小企業の最新の実情を踏まえた、「採用・定着・育成」の成果を加速させるための人事制度ノウハウについて解説します。 基礎から応用まで一通りの内容を扱いますので、既に人事制度を導入している企業の「制度見直し（設計あるいは運用の見直し）」はもとより、これから初めて人事制度の導入を検討している企業でも十分に活用いただけるセミナーです。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

【26卒入社】「挑戦」は過去最高、粘り強さは過去最低。新入社員の意識調査に見える成長志向の変化

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは2026年6月22日、「新入社員意識調査2026」の結果と分析を発表した。本記事は同日開催された発表会の内容をもとにお届けする。調査は今年4月に入社した26卒の新入社員を対象に2種類実施されており、調査1は公開型新入社員導入研修の受講者683名（平均年齢22.5歳、大卒以上77.6％、300名未満企業比率67.1％）、調査2はインハウス型新入社員導入研修「F-BT」の受講者3,041名（5,000名以上企業比率41.5％）を対象としている。規模の異なる企業に属する新入社員の意識をあわせて把握できる点が今回の特徴だ。 結果では、「失敗を恐れずにどんどん挑戦すること」を大切にしたいと答えた割合が34.3％と調査開始以来の最高値を記録した一方、「何があってもあきらめずにやりきること」は13.3％と過去最低となった。挑戦意欲は高まりながらも、粘り強さは相対的に薄れるという相反する傾向が同時に浮かび上がった。今年4月に入社した社員について、自社ではどのような傾向があっただろうか。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新入社員研修」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る

【27卒採用】「OB・OG訪問」で7割超が志望度向上。社員との対話が“志望度形成”と“ミスマッチ防止”の鍵に

株式会社マイナビは2026年6月19日、2027年卒業予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した、「マイナビ2027年卒 大学生キャリア意向調査5月＜学生のOB・OG訪問経験＞」の結果を発表した。調査期間は2026年5月25日～31日で、27卒生1,841人（文系男子304人、理系男子726人、文系女子391人、理系女子420人）から回答を得ている。調査結果から、27卒生におけるOB・OG訪問の経験の有無や、活用目的などの実態が明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新卒採用（2027年卒）」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る

採用がうまくいかない～本当の理由と見直しのヒント～

採用現場でよくある「応募が来ない」「求める人材と違う」「すぐ辞めてしまう」などの悩みを起点に、 採用課題の背景や改善の考え方を解説。採用力セルフチェック、結果の目安に加え、東京都・東京しごと財団が 主催する無料サービス「人材確保コンサルティング」の支援内容・利用条件・実績を紹介しています。

人的資本経営のベースとなる人財育成体系構築のご支援

人財戦略と人財育成のシンクロナイズを実現します

人財戦略と人財育成を連動させ、育成体系・施策の設計から研修までどの段階においても、貴社にあわせた現実的なご支援します。

障がい者雇用支援サービス『わーくはぴねす農園』

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農園活用による障がい者雇用の新しいカタチ。障がいのある方が、長期的に・安心して就業できる環境を提供いたします。

大学キャンパス内　自動ドア広告配信サービス

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キャンパス内にあるため、学生の信頼感を醸成することが可能となり、新卒採用や企業ブランディングに高い広告効果を発揮します。

オンラインアシスタント®「フジ子さん」

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どんな業務も優秀なスタッフに頼み放題、低コストで人手不足を解決！

地域企業が成長・進化するメルクマールとしてのPRO Market～その魅力と戦略シナリオ～

“中小企業が中堅企業に、中堅企業がさらに高いステージへ”スピード感をもって実現する戦略シナリオについて考察し、その重要なファクターとして位置づける「PRO Market」の魅力をお伝えいたします。

【28卒採用】インターンなどの“キャリア形成活動”参加率は32.9％に急伸。約5割が就活に向け貯金、地方学生は遠征費用への懸念も

株式会社マイナビは2026年6月15日、2028年卒業予定の大学生・大学院生（以下、28卒生）を対象に実施した、「マイナビ 2028年卒 大学生キャリア意向調査5月＜インターンシップ・キャリア形成活動＞」の結果を発表した。調査期間は2026年5月20日～31日で、28卒生1,802人（文系男子299人、文系女子690人、理系男子名417人、理系女子396人）から回答を得ている。調査結果から、5月時点の28卒生のキャリア形成活動参加率や、今後の活動に向けた貯金意向などが明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「新卒採用（2028年卒）」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る