「プロジェクトマネジメント」の手法やプロセスとは？ 研修実施に役立つ基本スキルも解説

HRの注目ワード徹底解説

企業では、システム開発においてだけでなく、さまざまな領域で多数のプロジェクトが推進されている。だが、すべてが成功に至っているわけではない。成果をあげるうえで重要となるのが「プロジェクトマネジメント」と呼ばれる計画の管理手法だ。本記事では、そんな「プロジェクトマネジメント」の定義や手法、成功に向けたポイントのほか、推進するうえで欠かせない基本的なスキルなどを解説する。

5割超が“上司との1on1”でモチベーションダウン。部下から「意味ない」、「苦痛」と思われない面談のやり方は？

株式会社ジェイックは2024年9月13日、「上司との1on1に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2024年8月2日～7日で、上司との1on1を実施している社会人計400名から回答を得ている。調査結果では、“1on1の満足度”と“仕事の熱意”の相関に加え、モチベーションが落ちた発言や上司の態度なども明らかとなった。

『なぜ外国人に「ちゃんと」が伝わらないのか－日本企業で外国籍人材に力を発揮してもらうために－』 稲垣 隆司(著)（三修社）

書籍・本　紹介／レビュー

厚生労働省の「外国人雇用状況の届出状況まとめ（2024年1月公表）」によると、日本における外国人労働者数は初の200万人を超えました。企業に届け出が義務化された2007年から過去最高を更新し続けています。2019年4月に「特定技能制度」を政府が創設して以降、労働力確保やビジネスのグローバル化、高度人材の獲得といった目的を持ち外国人採用に取り組むようになった企業が増えています。一方で、受け入れにあたり「外国人採用を成功に導くノウハウがわからない」、「外国人の採用や定着に課題あり」という企業もかなり多いようです。 本書では、著者の豊富な経験とデータをもとに「職場の外国人管理と人材マネジメントに取り組むための方法」が解説されています。グローバル採用のための適性検査CQIを活用して、グローバル人材の能力を最大限に引き出すヒントを具体的な事例と併せてぜひご確認ください。 【書籍基本情報】 書籍名：なぜ外国人に「ちゃんと」が伝わらないのか－日本企業で外国籍人材に力を発揮してもらうために－ 出版社：三修社 書籍発売日：2024年9月20日

英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察

ボート競技からビジネスに至るまで、優れたリーダーシップは、一流のスポーツチームや組織のパフォーマンスを劇的に向上させることができます。 優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。 これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 このたび、DDI社のリーダーシップ・インサイト担当シニアバイスプレジデントであるマット・ペース氏は、エリートスポーツと組織の両方において、リーダーがどのように成功を促進できるかを深く掘り下げるために、 2024年夏季オリンピック競技大会(パリオリンピック)を目前に控えたブリティッシュ・ローイングチームの3人のエリートコーチと対談しました。 本レポートでは、ボート競技のような一流スポーツとビジネス界におけるリーダーシップの共通点を考察し、優れたリーダーシップの普遍的な原則を明らかにしています。 そして、ブリティッシュ・ローイングのハイパフォーマンスコーチが採用している戦略と、組織リーダーシップにおけるベストプラクティスを比較検討し、あらゆる分野で高いパフォーマンスを発揮するチームを築く方法についての包括的な見解を提供しています。 洗練された競漕用ボートでも、活気あるオフィスでも、チームを鼓舞し、導き、パフォーマンスを向上させるための基本原則は、驚くほど一致しています。 これらのリーダーシップ戦略を明らかにすることで、あらゆる分野のリーダーがチームのポテンシャルを最大限に引き出し、卓越した成果を達成するのに役立つ貴重な教訓を提供します。

健康施策や睡眠施策を推進するうえで、従業員の「納得感」をどう作っていくか

睡眠と人事

メンタル施策や睡眠施策をいざ推進する時に従業員にどのように活用してもらうか。会社でこういったメンタルや睡眠に関する施策を進めても一方通行で終わってしまい、従業員が見向きもしてくれない。参加率が非常に低い。結局、効果測定にも繋がらない。というケースは非常に多くあり、また人事担当の大きな悩みごとや課題の上位にあがることも少なくありません。最終回の今回は、従業員の「参加する」「納得感」に繋がるヒントを現場視点からお届けしていきます。

2025年4月改正「育児介護休業法」の対応を、人的資本経営に基づく戦略策定の視点から考える

社労士が解説する人事と労務

2025年4月から順次施行される「改正育児介護休業法」は、今後の日本の労働環境に変革をもたらすような政策・法令の流れを示すものだと言えます。少子高齢化や働き方の多様化など、日本社会が直面する課題に対応するための重要な一歩だと思われ、また人的資本経営との繋がりにおいて捉えることが重要である法令だと言えます。

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編）

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 悩み・課題編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職の3つのステージ別の課題について ２、管理職が認識している自身の役割について ３、管理職が直面する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上するためのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、管理職になりたくない若者が増加していると取り沙汰されており、誰もが出世を目指すことが当たり前だった時代との価値観のギャップが浮き彫りとなっています。 その背景に、働き方の変化やDXの進展への対応など、ビジネス環境の変化に伴う管理職業務の複雑化・高度化が、ワークライフバランス重視の傾向にある若者の理想像と合致しないことが挙げられます。 さらに、近年の管理職はキャリア自律の促進や部下のモチベーション維持など、個のキャリアプランに基づいたマネジメントが求められ、業務負荷の増大も指摘されています。 そうした背景を踏まえ、現在の管理職はどのような課題感を抱えているか、実態を調査いたしました。 本レポートでは、管理職を役職や経験値により三つのステージに細分化し、比較・分析することで、従来の管理職調査では明らかにされていなかった、管理職ステージ別の調査結果を公表いたします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【2024（令和6）年の年末調整】定額減税の対応はどうする？　実務を行う上での注意点を社労士が解説

社労士が解説する人事と労務

2024（令和6）年も年末調整の時期が近づいてきました。今回は「定額減税」という今年度限りの特別な実務が発生します。その他、様式変更等も行われていますので、注意点とポイントを解説していきます。

新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

■いい言葉といいふるまいは、いい仕事をつくる ビジネスマナーは、世代に関係なく、社会人にとって必須のスキルです。 ビジネスマナーを習得することは、社内外での良好な人間関係・信頼関係の構築、そして顧客満足につながります。 とはいえ、現場では本来のビジネスマナーの目的よりも、「型」を学ぶことに目が行きがちです。 ビジネスマナーの最初の目的は、相手に好印象を持ってもらうこと。 「最初に持った印象は、目の前の相手とのコミュニケーションをうまく交わせるかどうかばかりでなく、その後のビジネスの成果にも影響を及ぼしていきます」と著者のひらさわまるこ先生はおっしゃっています。 お客様に対してだけでなく、上司・同僚など一緒に働く仲間、取引先など、うまくコミュニケーションが取れるようになると、そこから信頼関係が生まれ、仕事にプラスの効果をもたらします。 ビジネスマナーの重要性はまさにそこにあるのです。 本小冊子では、何のためにビジネスマナーを身に付ける必要があるのか、その本質を押さえつつ、社会人の土台をつくる正しい基本マナーを紹介しています。 ■ビジネスマナーの基本と社会人としてのモラルが身に付く一冊 本小冊子では、挨拶、言葉遣い、電話応対、来客応対、ビジネス文書やメールのマナーに加え、メンタルヘルスをセルフコントロールするためのコツ、いまやビジネスシーンでも一般的に利用されるようになったオンライン会議やSNSのマナーのポイントも紹介しています。 また、コンプライアンス（法令順守）の中でも最重要項目である「機密管理」、働きやすい職場づくりに必要不可欠な「ハラスメント防止」についてのポイントも掲載。 企業としてモラル順守に取り組む姿勢もしっかり伝えられるようになっています。 新入社員への教育はもちろん、初めて部下を持つことになった新任管理職への研修に、お客様と接することが多い営業社員への教育に。ぜひ、幅広くご活用ください。 なお、オプションで本小冊子の内容に沿ったビジネスマナー研修のWEB配信動画（約60分）もご用意しています。小冊子の配布に加えて、そのまま研修での上映やeラーニングとして配信でご活用いただくとより効果的です。 ボリュームディスカウントや社名を入れたアレンジ印刷も承ります。お気軽にお問合せください。

リファラル採用率6割の企業様事例をご紹介！【ベンチャー企業編】 リファラル採用導入事例

"ベンチャー企業"のリファラル採用導入・運用事例をおまとめいたしました。 7社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『ベンチャー企業編』 #0001　株式会社EXIDEA ～「大きな夢に向かっているから一緒にやろう」世界を変えるWEBサービスを作る企業のリファラル採用～ #0002　HEROZ株式会社 ～AI革命を起こし、未来を創っていくリファラル採用戦略とは？～ #0003　株式会社Sun Asterisk ～リファラル採用率6割！Sun*が取り組む社員の当事者意識を高める施策とは～ #0004　株式会社ウエディングパーク ～企業カルチャーを重視したウエディングパークの採用手法と組織づくりとは？～ #0005　株式会社サーキュレーション ～「全員人事」で個と会社が成長する組織に　紹介したくなる会社と紹介しやすい環境づくり～ #0006　株式会社うるる ～信頼関係は”コミュニケーションの総和”で築かれるリファラル採用と組織づくり～

人材不足でミドルシニアの雇用が進む中、企業として「治療と仕事の両立支援」にどう取り組むか

社労士が解説する人事と労務

少子高齢化による人手不足が深刻化していることから、企業においては高齢者の雇用が進んでいる。疾病の有病率は年齢が上がるほど高くなる傾向にあり、企業において従業員の高齢化が進むと、疾病を抱えた従業員の「治療と仕事の両立」への対応が必要となる機会が増えることが予想される。近年では、「健康経営」や「ワーク・ライフ・バランス」、「ダイバーシティ＆インクルージョン」といった観点からも、治療と仕事の両立支援について取り組む企業も増えてきている。今回は、企業として従業員の治療と仕事の両立支援にどう向き合うべきか解説する。

社内向け研修ご担当者 必見：なぜ社員の英語学習は継続しないのか？～学習の習慣化を促す3つのステップ～

＜概要＞ 昨今、日本市場の縮小やグローバル化、インバウンド需要拡大などの影響で、会社として英語力を向上させたいという需要が大きくなってきています。社員の英語力向上に取り組む企業も増えていますが、限られた教育予算の中で効率よく成果につなげることは企業の教育・研修担当者様にとって大きなテーマかと思います。 一方で、語学の習得にはそれなりの期間、継続した学習が必要で、自主学習の習慣化は必須となります。 それは簡単なことではなく、担当者様からは以下のような課題をよく耳にします。 　✔「社員のモチベーションが引き出せない」 　✔「英語学習が継続しない」 本資料では、社員の英語学習を習慣化し、効果の出る英語教育施策を実施するためのポイントをお伝えします。

KDDIに学ぶ――社員の「自律的なキャリア形成」に向けた考え方と数々の人事施策

HRエグゼクティブフォーラム2024 ONLINE（Vol.15）講演録

人的資本経営の実践においては、経営戦略と人材戦略を連動させ、人材価値を最大化することが欠かせない。そして、それを加速させる鍵となるのが、「キャリア自律」の実現である。従来のように個人が会社に依存するのではなく、社員一人ひとりが自らのキャリア開発を主体的に取り組むことが求められている。ではその際、会社はどのような支援をすべきなのか。本講演では、KDDI株式会社 執行役員 コーポレート統括本部 人事本部長・ 菱田直人氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 教授・田中研之輔氏をお招きし、KDDIの取り組みを紹介。最後に、キャリア自律のための会社の役割を示唆するトークセッションも行われた。

上司/部下として何を話すべき？1on1ミーティングTips集

「1on1」ミーティングを行っても、従来の面談と大きな違いを感じられなかったり、部下の話を聴くといっても、コーチング的な促しや問い掛けを繰り返すだけで良いのか、あるいはアドバイスをすべきなのか、多くの方が戸惑っているのが現状です。 本資料では、1on1ミーティングを効果的に活用し、コミュニケーションを活性化させ、成果に結びつける方法について解説いたします。

マネジャーの3つの「役割」とは

本講座では、マネジャーの役割や1on1・チームビルディングのポイントなど、「マネジメント」に関する基礎的なことが学べる内容となっています。第1章では、マネジャーの役割について、3つの観点から解説していきます。

【調査レポート】自律的な学習が進まない理由は「学ぶ動機」の不足。“自律型人材育成”のヒントとは

━【HRプロ／調査レポート】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 自律的な学習が進まない理由は「学ぶ動機」の不足 「eラーニングの効果に不満」の回答は4割強も ＜調査概要＞ 「従業員の自律的な学び」に関するアンケート 調査主体：株式会社ユーザベース 調査期間：2024年6月7日～20日 有効回答：254件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

再生を果たしたワークスアプリケーションズ――人事が果たした「3つの役割」と「経営層との関係づくり」

正解がない中で模索する人・組織づくり

企業がピンチに陥ったとき、そしてこれまでの延長線上ではない施策が必要になったとき、人事は会社や組織のために何ができるのか。一時は国内ERPパッケージシェアNo.1 を誇ったワークスアプリケーションズは、2017年頃から大きな困難に直面した。しかし、主力事業売却といった大きな決断を経て、新体制で事業の建て直しに取り組み、黒字化を実現。無事、再生を果たした同社であるが、その裏側で、人事ではどのような関わり、動きがあったのだろうか。今回、株式会社ワークスアプリケーションズ 人事総務本部 本部長 平山俊大氏に、再生に向けて実施した施策、変化に対応していく中での人事としてのスタンスなどについてお話を伺った。 プロフィール平山 俊大 氏株式会社ワークスアプリケーションズ人事総務本部 本部長 2005年に新卒で入社した大手ソフトウェア会社の人事部にて人事企画や人材開発に従事。その後、2017年にワークスアプリケーションズに入社。HRBPチームの立ち上げや事業売却のPM、各種制度の変更などを推進し、2021年より本部長に就任。

自発的に動ける若手人材を育てる！自己肯定感へ配慮した自律性を高めるコミュニケーション手法とは

部下やチームのメンバーに自立・主体性をもって行動してほしいがうまくいかない… 社員が仕事にモチベーションを持ってもらうにはどうすればいいか… 離職の理由を知りたいけれど、どうやって聞けばいいのか… 認定NPO 法人 ムラのミライは、途上国の援助の現場で当事者の自主的な行動を促す対話手法 としてメタファシリテーションを生み出し、現在も国際協力支援の場で活用しています。 本資料では、「事実」・「過去」を中心に対話を進めていくことで、「考え」「未来」を 中心に対話を進めるコーチングとの相乗効果が期待できるアプローチです。 近年は、医療や福祉、子育て支援のみならずビジネス分野でもこの手法の活用が進んでおり、 ビジネスパーソンの間での関心も高まってきています。ビジネスと国際協力の両分野における メタファシリテーションの具体例とその実践方法をご紹介します。

「リーダーシップ」の定義や種類とは？ マネジメントとの違いや求められる能力も解説

HRの注目ワード徹底解説

組織をけん引するリーダーとしての資質や能力を指す「リーダーシップ」。ビジネスパーソンに求められる能力の中でも重要なものだ。近年の働き方の変化によって、プロジェクト単位で動く業務も増え、これまで以上に多くのビジネスパーソンがリーダーシップを身につける必要に迫られている。そこで本稿ではリーダーシップの定義や種類、目的、必要な能力・スキルなどについて、偉大なる先達たちがまとめた理論を紹介しながら解説する。

社員の「学びの主体性」をどう引き出すか――自律的キャリア形成なくして人的資本経営なし

HRエグゼクティブフォーラム2024 ONLINE（Vol.15）講演録

変化の激しい現代社会において、人材の価値を引き出して強い組織となるために、個人に何が求められるのだろうか。本講演では、長らく慶応義塾大学の教授を務め、個人主導のキャリア開発や組織の人材育成のコンサルティングなどにも従事してきた高橋俊介氏が、「人的資本経営」に欠かせない自律的キャリア形成のあり方や、日本における学びの問題点、主体的学びの重要性について、お話をいただきました。