「インボイス制度」による負担で“異動・離職”を考える経理担当が増加。20～30代では約4割が退職意向を示す結果に

インボイス制度を考えるフリーランスの会は2023年9月22日、「インボイス制度についての意識調査」の結果を発表した。調査期間は2022年12月26日～2023年8月2日で、経理専任・経理兼任・経営者兼経理などを含めて、経理実務に携わっている709名より回答を得ている。本調査により、インボイス制度の施行にともなう、業務が増えることによる「異動・退職・転職」の意向の有無や、導入への賛否などが明らかとなった。

障がい者雇用を始めるときに知っておくべき「最低賃金」と「減額特例」

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

使用者が労働者に支払わなければならない賃金の最低額を「最低賃金」といいます。障がい者雇用でも、最低賃金を参考にしながら給与額を検討することがあります。この最低賃金制度とはどのようなものなのか、現在の最低賃金はいくらなのか、また最低賃金制度にある「減額の特例許可制度」について解説していきます。

【必見】リファラル採用導入の経営効果

＜概要＞ 労働人口が減少する中、“人材確保”や”生産性向上”は企業存続のカギになり、相関するように”組織エンゲージメント向上”に対する関心が上がってきています。 リファラル採用と従業員エンゲージメントの相関関係を紐解きながら、リファラル採用がもたらす経営効果についてご説明しております。 ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ●優秀な社員の離職を減らし、活躍する機会を提供したい ●現場社員の生産性、帰属意識やエンゲージメントを向上させたい ●優秀な人材を獲得したい（エージェントや求人広告等、外部の採用チャンネルをに頼らない自社採用力を付けたい） ＜読みとわかること＞ ●組織（従業員）エンゲージメントの重要性 ●リファラル採用の導入がもたらす経営効果 ＜内容＞ ●組織エンゲージメントの重要性 　経営が組織エンゲージメントを重視する理由はなぜか ●リファラル採用とエンゲージメントの関係性 　エンゲージメントを高める動機付け要員である 　「成長機会」「理念浸透」「当事者意識」を醸成する ●MyRefer（MyTalent Refer）が向上させる組織エンゲージメント

人事の4割超が「中途採用は難化している」と懸念。“候補者を奪い合っている実感”を5割強が持つ

株式会社リクルートは2023年9月26日、「企業人事の採用に関する調査」の第1弾として、「中途採用」に関する結果を発表した。調査期間は2023年3月で、2022年度に中途採用を実施した企業の人事担当者840名より回答を得ている。調査結果から、企業の人事担当者が感じる中途採用の難易度や、採用を成功させるための工夫などについて紹介する。

再スカウトに過去応募者の9割が好意的！【タレント・アクイジション実態調査vol.1】

＜概要＞ コロナ禍やジョブ型雇用によって雇用の流動性は高まり、日本にも大転職時代が到来しています。転職が当たり前になる中、一度ご縁がなかった会社からのスカウトの連絡に9割が好意的だと回答しました。さらに、8割の人はタイミングやスカウト内容によっては再度応募したいと考えています。その理由は、選考時の印象の良さや自分を理解してくれていることであり、候補者体験の重要性が伺えます。 企業側は、優秀なタレント人材を獲得するために、短期的な採用を中長期的なタレントアクイジションに変革することが求められています。よりよい候補者体験を提供したうえで、過去応募者とのつながりを資産にして中長期的に関係を築き、戦略的にスカウトしていくことが重要です。 ＜調査事項概要＞ 1.一度ご縁がなかった会社からのスカウトを9割の人が歓迎すると明らかに 2.過去最終選考に進んだ会社に、タイミングやスカウトの内容によっては再応募したいと考えている人が8割 3.再応募したい理由として、「選考時の印象がよい」、「自分のことを分かってくれている」など候補者体験が鍵に 4.実際に再応募する要素としては、「タイミング」、「想定している仕事内容」、「年収」の影響が大きい ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ●戦略的なタレントアクイジションに興味がある方 ●タレントプールに取り組みたい・活用したいとお考えの方 ●優秀なタレント人材を獲得したい方

タレントプール運用マニュアル

近年注目されている、「タレントプール」という採用手法。 ・なぜタレントプール採用が注目されているか知りたい ・タレントプール採用を実行することのメリットを知りたい ・タレントプール採用の運用方法や流れを知りたい 上記のお悩みを持たれている経営者様、採用担当者様が、 自社を取り巻く採用環境、タレントプールが注目されている背景を理解し、 どのように運用すべきかまで"0"から簡単に理解できる教科書を作成しました！ 【Agenda】 ①なぜ、タレントプールが注目されているか ②タレントプールの属性分類 ③タレントプール運用のポイント ④MyTalent CRMのご紹介 【読むと分かること】 ・タレントプール採用の必要性とメリット ・タレントプール採用の運用方法やメソッド

【20代経験者採用】若手人材獲得のカギは“入社時期”や“ターゲット”の明確さか。「第二新卒採用」などに魅力感じる20代が多数

株式会社学情は2023年8月22日、「20代の仕事観や働く意識をひも解くためのアンケート」から、「魅力を感じる募集形式」に関する調査結果を発表した。調査期間は2023年7月25日～8月2日で、同社が運営する転職支援サイトの来訪者である20代の社会人363名から回答を得ている。本調査から、20代会社員が経験者採用の各募集形式に対して感じている魅力度が明らかとなった。

Z世代、ミレニアル世代…職業観・結婚観は世代で異なる？ 「結婚」や「子どもをもつ」選択は“個人の自由”と考える人が約7割

株式会社電通は2023年9月4日、「仕事・結婚・子育てに関する意識調査2023」の結果を発表した。調査期間は2023年6月23日～26日で、15～64歳の2,000名から回答を得ている。本調査は「Z世代（15～26歳）」、「ミレニアル世代（27～42歳）」、「X世代以上（43～64歳）」の3世代に分けて分析を行っており、結果から世代ごとの仕事・結婚・子育てに関する意識の違いが明らかとなった。

大企業が陥るリファラル採用の壁～リファラル採用を仕組み化するには～

人手不足や新卒の通年採用化を背景に、大手企業でも社員の紹介による「リファラル採用」を取り入れる企業が増えてきています。ただし、数千～数万人の社員を巻き込んでリファラル採用を推進していくことは簡単ではありません。 今回は、 1000名を超える大企業の人事をしているが、今後リファラル採用を実施するうえでどのような壁があるかを知りたい 1000名を超える大企業において、既に社員紹介制度を運営しているが、なかなか促進されない。どのようにすればより本質的に促進できるのかを学びたい などお悩みの方のため、特に大企業におけるリファラル採用にはどのようなメリットがあり、運営をするうえでどのような壁にぶつかるのか、失敗事例と成功ポイントを分解し、大企業がリファラル採用を成功させるためのメソッドをご紹介いたします。 お気軽にダウンロードください。

東洋紡、TDKの事例を公開！【メーカー・商社編】 リファラル採用導入事例

東洋紡様、TDK様、ラコステジャパン様の事例を大公開！ "メーカー・商社"のリファラル採用導入・運用事例をおまとめいたしました。 7社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『メーカー・商社編』 #0001　株式会社MTG ～リファラル採用で実現する”組織と個人のエンゲージメント向上”　業界を革新する取り組み～ #0002　株式会社ラコステジャパン ～ファッションブランドの採用はファン作りから　世代を超えて愛されるLACOSTEのリファラル採用～ #0003　株式会社イシダ ～創業127年、京都の老舗企業イシダの採用改革　リファラル採用を導入してワンチームに～ #0004　ピアス株式会社 ～理念に共感する人が自然と集まる状態を創りたい～ #0005　東洋紡株式会社 ～「変化を恐れず、変化を楽しみ、変化をつくる」関西大手メーカー、東洋紡のリファラル採用とは～ #0006　帝人株式会社 ～成長分野へ新たな人材の採用を目指す―ギフト機能を活用したリファラル採用とは～ #0007　ＴＤＫ株式会社 ～地方拠点での即戦力採用に従業員のつながりを～

【3】早期離職してしまう良くある理由。”はじめの居場所作り”を間違えなければオンボーディングは上手くいく

スタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

大企業からスタートアップ企業へ転職するという事例も増え、雇用の流動化が始まった現代。経験者採用における受け入れプロセスの重要性も増しています。本連載では、大企業出身者が即戦力として活躍できる環境作りや支援策を解説します。 第3回は、採用直後の離職を防ぎ、カルチャーフィットがスムーズに進むために有効な支援（オンボーディング）のポイントについてです。 第1回から読む▶【1】“スタートアップ企業”へ転職したい大企業出身者が増加！？人材の流動化が進んでいるワケ

【期間工採用】大手メーカーがリファラル採用を導入する、背景・施策・成果とは？

各社メーカーにおいて、 国内生産拠点の増強と期間工採用ニーズの向上が予測されます。 しかし生産計画の波が激しく、離職も多いことから、 期間工採用に再現性を持ちにくい企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、採用競合とバッティングが少なく、効率的に長期就業可能な社員を採用できるのはリファラル採用。 各社大手メーカーはどのような背景でリファラル採用を導入し、 期間工採用を成功させているのでしょうか？ 本資料では期間工採用における課題を解説しながら、 ①大手メーカーの採用状況 ②リファラル採用取り組み事例 ③導入成果まで を一気通貫で説明いたします！ 【アジェンダ】 ・国内生産拠点への回帰と期間工ニーズ ・各社の期間工採用における課題 ・各採用チャネルの比較 ・期間工採用におけるリファラル採用の有効性 ・リファラル採用を成功させるための考え方 ・期間工採用における各社リファラル採用取り組み事例・MyRefer（MyTalent Refer）の導入成果

【調査レポート】企業の76.3%が再スカウトからの採用実績があると回答

従業員数30名以上の企業に属する中途採用人事500名に対しアンケート調査を実施し、調査結果をリリースいたしました。 タレントプール採用の実態に関して資料にまとめておりますので、是非ダウンロード頂き貴社HR施策にご活用ください。 ◆調査事項 Q.過去選考に進んだ応募者に再度スカウトを送ったことがありますか？ Q.過去選考に進んだ応募者への再スカウトから採用に至ったことがありますか？ Q.過去選考に進んだ応募者データをタレントプールとして蓄積・活用していますか？ Q.今後、過去応募者のタレントプールを活用したいと思いますか？　etc…

障がい者採用に応募がないときに見直すべきポイント3点を解説

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用を進めようとしているのに、応募がない……という状況は、採用担当者にとって大きな課題です。働きたい障がい者はたくさんいるのに、なぜ自社には応募がないのかと不安になると思います。「給与などの待遇が低いことが原因ではないか」「知名度がないから応募がないのではないか」と考えている担当者も少なくないかもしれません。本稿では、思うように障がい者採用が進まないときに、採用活動を改善するためのポイントについて見ていきます。

Googleも活用する「構造化面接」の意味やメリットとは？ 対策に向けた質問例も紹介

HRの注目ワード徹底解説

「構造化面接」とは、事前に設定した評価基準・質問項目に則り、面接を進めるというものだ。その場の雰囲気に合わせて、面接官が自由に質問するという進め方とは一線を画する。この「構造化面接」をGoogle社が活用しているということで話題となり、今導入する企業が増えている。実際に、どのようなメリットがあるのか、現場でどんな質問をすれば良いのか。今回は「構造化面接」の意味やメリット、質問例などを解説していきたい。

川上真史氏登壇！コンピテンシー面接実践セミナーを開催―ワークで学ぶ“成果をあげる人材”を見極めるコツ

コロナ禍で急速に進んだDX化、生成AIの登場などビジネス環境が大きく変貌しています。加えて大転職時代が到来し、人材流動化への対応を否応なく迫られるなか、「変化の激しい環境でも、成果を生み出せる人材か？」「入社後、本当に成果をあげられる人材か？」を見極めることはますます難しく、また重要になっています。これからの時代、成果をあげる人材を正しく見極め、かつ“惹きつける”面接とは…？演習のある実践的な内容で、例年多くの採用ご担当者様にお申込みいただく人気のセミナー、今年は4年ぶりのリアル開催です。 開催日 :2023年11月14日（火）　13時15分～16時30分（予定） 会場 :東京ガーデンテラス紀尾井町　紀尾井カンファレンス「メインルーム」 参加特典 :ご参加いただいた方全員に、『まんがでわかるコンピテンシー面接』 （川上真史・齋藤亮三著、弘文堂）を差しあげます 参加費 :無料 定員 :200名（先着順。定員に達し次第、締め切らせていただきます） 内容 :「コンピテンシー面接の実践」 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授 川上 真史　氏 ・成果を創出する力＝コンピテンシーを理解する ・なぜいま、コンピテンシーなのか？ ・《演習》 コンピテンシー面接の実践 セミナーご参加者アンケートより; 「とてもわかりやすい内容だった。改めて、面接の重要性に気づくことができた」 「ワークがあり、実践できたことで、コンピテンシー面接の理解が深まりました」 「自身の仕事を振り返る機会にもなり、大変勉強になりました」 登壇者プロフィール : 川上 真史 氏 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授／株式会社ヒューマネージ 顧問 産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループコンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て、現職。数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。著書に、『会社を変える社員はどこにいるか―ビジネスを生み出す人材を育てる方法』（ダイヤモンド社）、『コンピテンシー面接マニュアル』『人事のためのジョブ・クラフティング入門』（いずれも弘文堂）ほか多数 。

リファラル採用を文化定着させた大手企業の取り組み施策

＜概要＞ 従業員規模の大きい企業では、リファラル採用に取り組む意義を整理し、社内へ浸透させるためのハードルが高い一方、社員のつながりを介した採用活動の効果は高まりやすい傾向にあります。 本資料では、大手企業のリファラル採用における課題とそれに対するソリューションをまとめております。 ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ・リファラルを全社に浸透させ、仕組み化・推進したい企業様 ・リファラル採用を全社に浸透し、仕組み化・推進したい企業様 ・リファラル採用制度・リクルーター制度はあるものの、より紹介数を増やしたい企業様

管理職求人の想定年収平均は「772万円」。2023年に管理職求人が多い業種は「IT・通信」に

株式会社MS-Japanは2023年9月5日、「【2023年版】管理部門の管理職求人の実態」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年1月～12月で、同社が運営する人材紹介サービスに登録された管理者向けの求人を対象に集計している。本調査により、管理職の想定年収や募集業種など、2023年の管理職求人の実態が明らかとなった。なお本調査における「求人」は、いずれも経理・人事・法務など管理部門の求人を示している。

20代転職希望者の約半数が「9月・10月」の“秋入社”を希望。「入社研修の充実度」が若手中途採用のカギに

株式会社学情は2023年8月18日、「20代の仕事観・転職意識に関するアンケート調査」の中から、「転職希望時期」と「入社研修」に関する結果を発表した。調査期間は2023年7月25日～8月2日で、20代の社会人363名より回答を得ている。本調査より、20代転職希望者が転職を望む時期や入社研修の有無・充実度に関する意識、入社研修で学びたいことなどが明らかとなった。 「キャリア採用」に関連するサービス一覧はこちらから

【2023年版】「中途採用等支援助成金」とは？ 中途採用拡大コース／UIJターンコースの詳細を解説

HRの注目ワード徹底解説

多くの企業で、人手不足は大きな課題となっている。できれば即戦力となりえるような有能な人材を中途採用したいところだが、その予算を捻出するのが難しいというケースもあるのではないだろうか。そうした悩みに応えてくれる助成金制度が、厚生労働省が支給する「中途採用等支援助成金」だ。「支給条件が厳しいのでは」と懸念する人事担当者もいるかもしれないが、ハードルはそれほど高くない。本稿では「中途採用等支援助成金」の概要やコースの詳細、申請にあたってのポイントなどについて解説していきたい。