人事・労務業務の生成AI活用講座 ～明日から使える実践ガイド～

＜都内企業(999名以下)限定＞生成AIで人事労務業務を効率化！採用・評価・育成・労務の課題解決に役立つ”基礎的な”AIプロンプト設計を実践形式で学ぶセミナーです。★生成AI活用をこれから始める方向けの＜基礎講座＞です★（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

10分でまるごと理解！インサイドセールスのトレーニング方法

本資料は、インサイドセールスのトレーニングの本質から、スキルレベルごとのトレーニングのポイント、効果的なトレーニング方法まで解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・インサイドセールスのトレーニング内容とおすすめの方法状況別一覧表 ・インサイドセールストレーニングの本質 ・AIを活用したセールストレーニングのやり方 　 ＜こんな方におすすめ＞ ・営業組織を強化したい経営者、経営幹部の方 ・インサイドセールスを強化したい営業責任者の方 ・メンバーのトレーニング方法にお困りのインサイドセールスチームリーダーの方

AIで採用工数を月200時間削減kubellが実践する「人とAIの役割分担」

採用現場は常に忙しく、本質的な仕事、やるべき仕事、緊急ではないが重要な仕事になかなか着手できない。多くの採用組織が抱える課題に、AI活用で正面から向き合った企業があります。 国内最大級のビジネスチャット「Chatwork」や、バックオフィス業務をアウトソースできるBPaaSサービス「タクシタ」などを提供する株式会社kubell（クベル）。同社では、採用業務を徹底的に分解し、GeminiやClaudeといった生成AIツールを組み合わせることで、月間約200時間の工数削減を実現しました。kubellにおける業務自動化は、全社的なAI推進のもとエンジニアが活用をリードするだけでなく、現場の人事メンバー自らも主導的な担い手として推進しています。 同社でピープルディビジョン副ディビジョン長を務め、採用・育成・人事制度から広報・ブランディングまでを統括する澤井翔輝氏に、業務分解の思想からツール選定の経緯、全社展開の進め方、AI時代の人事組織が目指す姿までを伺いました。

10分でまるごと理解！生成AIを人材育成に取り入れて成果を上げる方法

本資料は、人材育成における生成AI活用の現状を整理するとともに、LDcubeがこれまで多くの企業を支援してきた経験を基に、効果的・効率的な人材育成施策をどのように設計していくべきか、その考え方と具体的な活用方法をご紹介した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・LDcube式人材育成に生成AIを活用し効果&効率を最大化する手法 ・AIを人材育成に取り入れ成果を上げた事例 ・人材育成に生成AIを活用するために超えるべきハードル ＜こんな方におすすめ＞ ・研修が「やって終わり」になっていることに課題感のある研修企画ご担当者 ・人材育成の投資対効果を高めたい経営層・事業責任者 ・学習の定着と行動変容を実現したい人材育成ご担当者

AI導入を組織の成果につなげる

― 現場浸透から業務再設計まで、3STEPで学ぶ実践原則 ―

【採用担当者向け】新卒・中途採用における AI面接導入に関する最新の実態調査

生成AIの普及により、エントリーシートなどの「書類選考」で 候補者の人物像を正しく見極めることが困難になりつつあります 。 実際に約7割の企業が書類選考の縮小や廃止を検討するなど、 従来の採用プロセスは今、大きな転換期を迎えています 。 さらに、多くの企業が「面接官ごとの評価基準のバラつき」といった属人化の課題も抱えています 。 本資料では、そういった変化する環境の中で、 他社はどのように選考プロセスを見直し 、話題の「AI面接」からどのような成果（工数削減や、 隠れた優秀層の発掘など）を得ているのか ――そのリアルな実態をデータで明らかにします。 「他社の最新トレンドを知りたい」 「自社の採用戦略をアップデートしたい」 とお考えの担当者様は、ぜひ本資料をダウンロードしてご活用ください。

10分でまるごと理解！ロープレトレーニング

本資料ではデジタル時代におけるロープレトレーニングのポイントを解説します。 ＜この資料でわかること＞ ・ロープレが営業研修に効果的な理由 ・営業研修でロープレを進行する方法 ・営業ロープレの最大ポイントは「練習量」 ＜こんな方におすすめ＞ ・組織の生産性を高めたい人事・人材育成担当者 ・営業のスキル強化を図りたい営業部門責任者

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

現在、企業の競争力を決めるのは「どれだけAIを導入したか」ではありません。 これまでの常識が急速に変わるなか、企業にとって最も重要な資産は 「変化に適応できる人材」へと変化しています。その力を支えるのが「学び」です。 AIを補助ツールとしてではなく、人の判断力や創造性を高めるための パートナーとしてどう活かすかが重要になっています。 そして企業に求められているのは、AIを活かしながら変化し続けられる 「人」と「組織」を育てられるかどうかです。 このような背景から、急速に変わる時代をAIと共に生き抜くために、 今必要なのは「学びの再設計」なのです。 本資料では、最新のグローバルトレンドと成功企業の事例から、 学習文化が経営にもたらす価値を紐解きます。 また、AI活用が進む世界の潮流を踏まえ、人材育成を単なる研修ではなく 「競争戦略の核」として再構築する視点を提示します。

【i-web】面接の文字起こしデータを自動連携する『i-web Link Online』提供開始

生成 AI の普及に伴い、採用活動においても、蓄積されたデータを人の意思決定に活かす重要性が高まっています。ヒューマネージでは、履歴書・面接・適性検査・アセスメント・選考履歴など、『i-web』に集約される採用データをAI が整理・分析・可視化し、人事ご担当者の多面的で納得感のある意思決定を支援する「Humanage AI Intelligence」構想を推進しています。 このたび提供を開始する『i-web Link Online』は、Zoom、Microsoft Teams、Google MeetなどのWeb会議ツールで行うオンライン面接の内容を、文字起こしデータとして『i-web』に集約できるサービスです。ご利用のWeb会議ツールをそのまま使えるため、面接のやり方を変えることなく、その内容をデータとして蓄積・活用できます。これにより、面接官や人事ご担当者など複数の関係者が共通の情報をもとに候補者への理解を深められるほか、採用データをAIが横断的に整理・分析する「AI面接インテリジェンス」と併用いただくことで、より多面的で納得感のある評価・意思決定につなげることができます。 今後は、オンライン面接に加え、各種AI面接サービス、対面面接など、面接の方法を問わず、そこで得られたデータを採用管理システム『i-web』に集約できる機能を拡充し、採用データの一元化と活用を一層推進します。ヒューマネージは、これからも、人材に関するデータを企業の重要な資産として蓄積・活用できる環境を整え、人とAI がそれぞれの強みを発揮することで、人と組織の持続的な成長に貢献してまいります。

10分でまるごと理解！不動産営業のロープレは 業績につながる！最新テクノロジー活用のコツ

不動産営業における業績向上のカギは接客のロープレにあります。本資料は、高い知識と人間性、そして独自性が求められる不動産業界で、なぜロープレが重要で、どのように活用するべきなのか、具体的な事例を紹介しながら詳しく解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・AIロープレを活用したトレーニングで成果を挙げた事例 ・不動産営業でロープレが有効な理由、やり方 ・不動産営業のトークスクリプトで重要な点 ＜こんな方におすすめ＞ ・ロープレをもっと効果的に実施したい営業育成ご担当者 ・営業人材の育成と早期戦力化に課題感のある人事・人材育成ご担当者 ・AIを活用して営業スキルの底上げを実現したいDXご担当者

10分でまるごと理解！新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由と対策

現代の職場において、生成AIは急速に普及し、多くの業務において活用が当たり前となっています。 特に2026年の入社予定者がAIに触れる機会は、学生時代から豊富であることが調査で示されています。しかし、AIツールは非常に便利ではありますが、誤った利用をすると情報漏えいや誤情報の拡散、著作権侵害、思考の質低下やコミュニケーション不足など、企業にとって多くのリスクを伴う可能性があるのです。 そこで、社会人としての「適切なAIの使い方」を新入社員に教えるためのAIリテラシー研修が欠かせません。 本資料では、新入社員にAIリテラシー研修が求められる理由と対策について解説していきます。 ＜この資料でわかること＞ ・新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由 ・新入社員へのAIリテラシー研修に必要な要素と実施方法 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・新入社員研修の企画担当者、社内講師 ・新入社員育成に携わる人事・人材育成担当者 ・新入社員育成を担当するOJTトレーナー、管理職

日揮コーポレートソリューションズとドコモCSに聞く、生成AIが定着する組織の人材育成

日揮グループで、日揮ホールディングスおよび総合エンジニアリング事業を主要事業として手がける事業会社のコーポレート機能を担う日揮コーポレートソリューションズ様。2026年の年始に社長が「今年は生成AIを徹底活用していく年だ」というメッセージを全社に発信したことを受け、業務改革推進部が旗振り役となって、生成AI活用研修とeラーニングを導入されました。 各部門長が選んだ推進メンバー約30名の研修直後には、現場から「作りたいエージェント」が約70個挙がり、取材時点で40個以上が実務で活用されています。研修を実務の成果につなげるために何を工夫し、役員・部門長をどう巻き込んだのか。業務改革推進部の小沼様、中村様、近藤様、吉田様にお話を伺いました。 【インタビューの主な内容】 １．生成AI活用研修を企画した背景 　‐「社内の勉強会で済ませる」のではなく、外部のプロに研修を組んでもらう ２．ユースフルビジネスを選んだ決め手 　‐講師の話し方と、研修の進め方のストーリー立て 　‐自社の業務でAIを使っていくイメージに合った章立て ３．研修後に生まれた変化 　‐推進メンバー「AIブースター」が1人1つエージェントを作る 　‐担当者向け研修の成果報告から、役員・部門長向け研修へ ４．今後の展望 　‐個人での成果から、チームでの成果へ 　‐Copilot Studioの活用に向けたトライアル ※掲載内容は取材当時（2026年6月）のものです。

AI経営実装フォーラム　AIを、経営の力に。― 経営者と考える、AI実装の現在地と未来 ―

AIの未来を知り、企業の実践から学び、自社での次の一歩を考える3時間です。ぜひご参加ください。

10分でまるごと理解！成果につながる不動産営業研修

本資料は、不動産営業をできるだけ早く、かつ確実に育成するために実施すべき研修内容を整理した上で、「座学と実践をどのように組み合わせるべきか」「研修を現場の行動や成果につなげるための工夫とは何か」「デジタルツールやAIを活用した効率的・効果的な育成方法」について、具体的な事例を交えながら解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・不動産営業研修で実施すべき座学＆ロープレ ・研修×AIロープレ×現場巻き込みで不動産営業研修を設計する方法 ・不動産営業研修を実施する際の注意点 ＜こんな方におすすめ＞ ・営業の育成スピードをあげたい人材育成ご担当者 ・行動変容につながる研修設計に関心のある研修企画担当者 ・AIを活用した人材育成について関心のある人事・人材育成ご担当者

10分でまるごと理解！新任管理職に求められるコーチング実践力の身に付け方

本資料は、新任管理職に求められる役割を整理した上で、なぜ今コーチング実践力が不可欠なのか、研修だけではなぜ不十分なのかを構造的に解説した資料です。 ＜この資料でわかること＞ ・新任管理職に求められる役割 ・新任管理職にコーチング実践力が求められる理由 ・新任管理職がコーチング実践力を身に付けるための練習のポイント 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・人が育つ組織づくりを目指す経営者 ・新任管理職研修を見直したい人事・人材育成ご担当者 ・新任管理職の部下育成力に課題を感じている方

新規事業の“３大難”を突破するー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全を打開する再設計メソッドー

タナベコンサルティングが体系化してきた「事業性評価メソッド」を軸に、開発フェーズにおける評価軸の設計、ローンチ後の再事業性評価プロセスなどを実践的に解説します。

【DXPO出展レポート】 企業の教育担当者、最多の悩みは「研修教材作成の工数過多」

株式会社ＯＤＫソリューションズ（本社：大阪府大阪市、代表取締役社長：勝根 秀和、以下 当社）と、当社の連結子会社である株式会社ポトス（本社：大阪府大阪市、代表取締役社長：河合 勇治、以下 ポトス）は、2026年８月18日（火）～19日（水）に東京ビッグサイトで開催された「第１回【管理部門】ＡＩエージェントDXPO東京'26【夏】」に共同出展いたしました。 　来場者アンケート調査（有効回答数：64件）では、企業の教育担当者の約３分の１が「教材・資料作成の工数削減」に課題を感じている実態が浮き彫りとなりました。本レポートでは、人的資本経営の加速にともない注目が集まる企業教育ＤＸの課題と、生成ＡＩを活用した課題解決の展望についてお知らせいたします。 【展示会出展の背景と出展内容】 　人的資本経営の推進に向け、社内マニュアルの教材化や研修プログラムの整備は不可欠となっています。生成ＡＩの進化によって「学び」の環境も、ＡＩエージェントが学習者一人ひとりに寄り添う「自律型・個別最適化」への期待が高まっています。しかし現場では、「教材作成や受講者サポートに追われ、一人ひとりに寄り添った学習支援ができない」といった声が多く挙がっています。 　本展示会では、ポトスが提供する戦略人事ＡＩ SaaS「CABUILD® HRシリーズ」と、当社のＡＩエージェントツール「iStudy® AIシリーズ」を共同展示し、多くの企業教育・人事担当者様にご来場いただきました。 当社ブースでは、既存資料を読み込むだけで教材やテストを自動生成する『iStudy® AI Creator』や、受講生のサポートからデータ分析までを一貫して実現する『iStudy® AI Platform』の実演デモを通じ、業務効率化と個別最適教育を両立する実践的なソリューションをご紹介いたしました。 【ブース来場者アンケート調査結果：企業教育ＤＸを阻む壁】 　ブースにご来場いただいた企業教育・人材育成の担当者を対象に、課題・お困りごとに関するアンケート・ヒアリングを実施した結果、教育現場が直面している壁が明らかになりました。 ※アンケート回答内容は画像を参照ください。 １. 最大の悩みは「教材・資料作成の工数負担」 「社内研修や教育コンテンツの作成・更新に膨大な時間とコストがかかっている」という回答が約３分の１（22件）を占め、最優先で解決すべき課題として挙げられました。さらに業種別に見ると、本課題を挙げた回答者のうち「情報通信業」が31.8％（７件）、「製造業」が27.3％（６件）となり、両業界で約６割を占めました。最新知識のアップデートや技術継承・標準化が求められる現場ほど、教材の作成・更新作業が大きな業務負担になっている実態がうかがえます。[祐中2.1] ２. 「属人化」「コストミスマッチ」「セキュリティ懸念」などの多様な課題　 次いで「ノウハウの属人化・標準化不足」（６件）や「外部研修コスト・内容のミスマッチ」（６件）が続き、現場の教育体制そのものに対する課題感が見られました。 さらに、「既存ツールの定着不足」「効果測定・分析不足」「セキュリティ懸念」「ＡＩ活用浸透不足」（各５件）といった声も寄せられ、生成ＡＩを活用した学習支援の推進においては、効率化だけでなく「セキュリティの担保」や「社内運用の標準化」を同時にクリアすることが不可欠であることが示されました。   【今後の展望】 　今回の出展を通じて、企業教育の現場では「教材作成の効率化」と「属人化の解消」の両立が強く求められていることが再確認されました。 　この結果を踏まえ、当社の提供サービス『iStudy® AI Creator』及び『iStudy® AI Platform』の機能強化を推進してまいります。さらに、OpenAI、Claude、Gemini等の最新マルチＡＩモデルへの柔軟な対応や、既存システムとの連携を深めることで、各社のセキュリティ基準に応じた安全な環境を提供し、企業教育担当者の負担軽減と従業員の自律的な学びを支援してまいります。 【「iStudy® AI シリーズ」について】 ●『iStudy® AI Creator』 https://service.istudy.ne.jp/products/creator 　社内にあるPowerPoint・PDF・動画といった既存の資料を読み込むだけで、ナレーション付きの教材とテスト問題を数分で自動作成できる教材作成ツールです。専門知識がなくても誰でも質の高いコンテンツを作れるため、教材作成の属人化を解消し、準備にかかるコストと工数を大幅に削減できます。OpenAI・Claude・Geminiなど複数の生成ＡＩモデルに対応しており、企業のセキュリティポリシーや用途に合わせてＡＩを柔軟に選択・切り替えが可能です。また、資料がゼロの状態からでもキーワード入力やＡＩとの対話を通じて教材を生成でき、既存のLMSとのSCORM連携にも対応しています。 ●『iStudy® AI Platform』 https://service.istudy.ne.jp/products/platform 　ＡＩエージェントが受講者一人ひとりに寄り添い、パーソナライズされた学びを支える次世代の学習プラットフォームです。24時間対応のＡＩ講師がその場で質問に答え、受講者の理解度や苦手箇所を自動で検出しながら学習をサポートします。レポートのＡＩ分析機能や日本語プロンプトによる学習管理機能も備えており、管理側の運用負荷を大幅に軽減します。『iStudy® AI Creator』との連携により、教材作成から学習運営・効果測定までを一元管理できる環境を提供します。 ※『iStudy®』は当社の登録商標です。『CABUILD®』はポトスの登録商標です。 ※ OpenAIはOpenAI, L.L.C.の登録商標です。ClaudeはAnthropic PBCの商標または登録商標です。Geminiは Google LLC の商標です。PowerPointは米国 Microsoft Corporation の米国及びその他の国における登録商標または商標です。

AIは人事をどう変えるのか ～人材データを意思決定につなぐAIの活用～

人材データは蓄積されているのに、配置・育成・後継者計画などの判断につながらない。その理由と改善のヒントをご紹介します。

”初期費用0円＆丸投げOK”の採用特化型メディア運用サービス

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SNS・採用メディア・公式LINEを連携させ、認知から応募までの導線を3ヶ月で構築。初期費用0円で、専門担当者がまとめて運用します。

レックスアドバイザーズが『会計事務所の生成AI活用に関する実態調査』を公開

公認会計士・税理士をはじめとする会計税務人材の転職サポートを行う株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村康男）は、会計事務所に従事する743名を対象に「会計事務所の生成AI活用に関する実態調査」を実施しました。 本調査により、多くの会計事務所で生成AIの業務利用が浸透しており、業務効率化や付加価値の向上にとどまらず、収益や採用戦略にまで大きな影響を及ぼしている実態が明らかになりました。 ■調査結果の主なトピックス 1. AIの業務利用率8割超。有料ツールは「ChatGPT」がトップ 業務プロセスの「大部分」または「一部」でAIを導入している会計事務所は合計81％で、多くの会計事務所で生成AIツールが利用されていることが判明。 活用目的は「リサーチ・資料作成」（55％）が最も多く、続いて「文字起こし・議事録作成」（49％）、「データ入力・仕訳」（42％）という結果になりました。 どんな有料AIツールを利用しているかという質問に対しては、「ChatGPT」が64％で最多。次いで「Gemini」（41％）、「Copilot」（36％）という順になりました。 2. 9割以上の会計事務所で顧客提案やコミュニケーションが活発化 AIに関するサービス提供についての質問では、有償でのAI関連サービス提供を行う会計事務所は40％、サービスの一環として提案等を行っている会計事務所は55％という結果になりました。 AI活用がもたらす顧客対応の変化については、全体の90％以上で「AIに関する提案」や「顧客とのコミュニケーション」の増加が報告され、会計事務所の提供価値向上に繋がっていることがわかりました。 3. リスク管理と社内教育の徹底：8割超が運用ルールを策定 AI運用にあたり、8割以上の会計事務所がポリシーやルールを導入していることが判明。 具体的な対策として、「リスク研修の実施（43％）」や「マニュアル整備（36％）」、「利用ツールの制限」（33％）などを講じていることがわかりました。 また、70％以上の会計事務所が社内外の講師による教育研修を実施していることも明らかになりました。 4. AI活用の会計事務所、67％で「収入アップ」や「残業削減」の好効果を実感 AIを活用することで収入や残業にどのような影響が出ているか質問したところ、ポジティブな変化を実感している会計事務所が多いことが判明。 具体的には、「残業が減った（31％）」「収入が増えて残業が減った（23％）」「収入が増えた（13％）」と、全体の約3分の2で良い影響が出ていることがわかりました。 業務の自動化が会計事務所経営の生産性改善に直接寄与している実態が明らかになりました。 5. 人員採用への影響：半数が採用数を縮小、30％は採用要件の見直しを進行 AIの活用によって、会計事務所の採用にどのような変化が出ているのか質問したところ、「採用を減らしている」（26％）、「スタッフの採用を減らしている」（26％）、「人材要件が変化した」（22％）が上位を占めました。 約半数の会計事務所が採用枠の縮小傾向を示す一方、30％の会計事務所では「採用人数は維持しつつ、求めるスキルや要件を変更した」と回答。単純作業の代替が進む中、人材に求められる役割がシフトしつつあることがわかります。 ※なお、調査結果の全文は株式会社レックスアドバイザーズの調査レポートページにございます。