くたばれ！就職氷河期　就活格差を乗り越えろ

書籍・本　紹介／レビュー

常見　陽平著 角川SSC新書　819円

第2回 ～日本の新卒採用はどこへ行く～ （２）採用選考時期に関するアンケート結果から

HRプロ、寺澤康介の本音コラム【テラザワ人事ジャーナル】

こんにちは。 HRプロの寺澤です。 最近、山に凝り始めています。 学生時代は山岳サークルにいたのですが、社会人になってから椎間板ヘルニアを患ったこともあり、ずっとご無沙汰していました。 それが最近、富士山、中央アルプス、丹沢と山に行くようになり、改めて自然の中でイキイキする自分の体を心地よく感じています。 会社を経営しているとつい常に仕事のことばかり考えてしまいがちですが、人間、オン・オフのバランスが大切ですね。

第2回 二極化の裏側（その2）

大学の就職支援室からみた新卒採用

今回はもう一つの二極化、企業側の二極化について書いてみたいと思います。 企業側の二極化とは「学生の応募が殺到する会社」と「そうでない会社」が両極端に分かれてしまっている状況をさしていますが、これについては一番わかりやすい形で出ているのが、リクルートワークス研究所が今年の4月に発表した従業員規模別の求人数・民間企業就職希望者数・求人倍率のデータかと思います。このデータによると従業員5000人以上の企業の求人倍率が0.47倍、従業員300人未満の企業の求人倍率が4.41倍となっています。要は学生の人気が規模の大きな特定の企業に集中しているという状況になっているということです。

親子就活　親の悩み、子どものホンネ

書籍・本　紹介／レビュー

中村　昭典著 アスキー新書　780円

第1回 「顔の見える就職と採用」を実践する 就職サービス会社パフの存在理由

HRキーパーソンズCafe

就活も採活もWebへの依存度が高いと言えるかもしれない。一般的に、学生は就職ナビからプレエントリーし、セミナー情報もWebで知る。学生の学力や適性を測るテストもWebで行われるケースが増え、面接の通知はメールで伝えられることが多い。かつてと比べると、お互い「顔の見えない」なかで就職、採用が進んでしまっている。 こんな就活、採活に異議を唱える就職サービス会社がある。パフだ。「顔の見える就職と採用」という理想を掲げて10数年。パフはテクニックや効率を追わない。企業に対して、学生を選ぶのではなく「育てる」採用活動を提案している。そんなパフの非常識とも思える理念と実践を釘崎清秀社長にきいた。

人材の複雑方程式

書籍・本　紹介／レビュー

守島　基博著 日経プレミアシリーズ　893円

第1回 二極化の裏側（その１）

大学の就職支援室からみた新卒採用

今回から本コラムを担当いたします金沢大学就職支援室の山本です。大学を卒業してからずっと人事採用の仕事に関わっており、北陸のPC関連メーカー2社と東京の大手情報通信メーカーで勤務の後、2007年10月に故郷の金沢に戻って人材紹介会社を立ち上げ、2009年4月から金沢大学就職支援室の仕事も兼務しております。 大学の就職支援室での民間人の登用も増えておりますが、私のような延べ12000人くらいの学生の面接を行った「こてこての元人事」がやっているのはまだ珍しいのではと思います。本コラムの執筆にあたりできるだけ人事の目線でイマドキの学生、就活についていろいろ書いてみたいと思います。

第1回 ～日本の新卒採用はどこへ行く～ （１）採用選考時期を夏にすると良いか？

HRプロ、寺澤康介の本音コラム【テラザワ人事ジャーナル】

こんにちは。HRプロの寺澤です。 今回のサイトリニューアルに当たっては、たくさんの方からご意見、ご要望をいただきました。誠にありがとうございました。 皆さんから寄せられたたくさんの声に応えるべく、様々な改良を加え、新たなコーナーをいくつも作りました。ぜひご利用ください！ さて、その新しいコーナーの一つとして、私自身がコラムを一つ持つことになりました。人事関連の様々な旬なトピックスを一定期間取り上げ、その背景を探りつつ本音の意見を述べるという連載をさせていただきます。

企業にエントリーできない就職サイト　「職学校Web」オープン

新卒採用支援を行う「株式会社パフ」（本社：東京都中央区、代表取締役社長：釘崎清秀、以下パフ）は、社会人の働く姿や、新卒採用活動に携わる企業の採用担当者の本音を、就職活動生に伝えることを目的としたサイト、『職学校Web( http://shokugakkou.com) 』を2010年10月15日（金）にリニューアルオープンいたします。 【 『職学校Web』概要 】 ■ 当社の運営する「職サークル」に参画する42社の情報が公開されます。 ■ 採用活動の母集団形成を目的とした「エントリー機能」を排除し、学生に気軽にエントリーをさせません。 ■ 会社説明会への動員を目的とした「説明会申し込み機能」を排除し、学生に気軽に説明会予約をさせません。 ■ 企業の採用担当が学生の質問に直接答える「就職活動相談掲示板」、採用活動や日々の仕事をリアルにつづる「採用本音ブログ」などのコンテンツを展開してまいります。 ■ いち社会人として、採用担当者が学生とブルーシートの上で、車座になって語り合う「月見塾」などのイベント告知も展開してまいります。

アカリクイベント

優秀な大学院生と交流できるイベント・セミナー

採用重点層に合わせたオンラインイベント

キャリア採用支援システム『ジョブスイート』バージョンアップで、さらに使いやすく！リーズナブルに！

報道機関各位 プレスリリース 2010年7月21日 株式会社ジャパンジョブポスティングサービス(略称：JPOSTING) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　＝＝＝ バージョンアップで、さらに使いやすく！リーズナブルに！ ＝＝＝ 　＊ 重複応募者の自動検出機能を強化、採用業務の効率化をさらに促進！ 　＊ 管理できる応募者の人数が倍増、さらにリーズナブルなサービスへ！ 500社以上の導入実績をもとに、キャリア採用に必要な機能をオールインワン JPOSTINGのキャリア採用支援システム『ジョブスイート』 　http://jobsuite.jp/ 　http://www.jposting.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 採用支援ASP(SaaS)の株式会社ジャパンジョブポスティングサービス （所在地：神奈川県藤沢市藤沢1031番地、以下JPOSTING）は、当社の提供する キャリア採用支援システム「ジョブスイート」のバージョンアップを実施 いたしました。 2008年のリーマンショック以降、キャリア（中途）採用は「買い手市場」へ 大きく転換し、少数のポジションに対して、応募者が殺到する状況が依然として 続いていますが、昨今の景気回復の兆しともに、求人の公募が徐々に増え始めて まいりました。 これらの現状を踏まえ、JPOSTINGではお客様のニーズに応えるべく、当社が提供 するキャリア採用支援システム「ジョブスイート」の大幅な機能強化を実施 いたしました。 ■■■■■　重複応募者の「自動検出機能」をさらに強化　■■■■■ キャリア採用の現場においては、定期的かつ応募経路の限られる新卒採用と違い、 　・過去に応募があった方々からの再応募 　・別々の人材紹介会社から同じ人物を推薦 が度々発生。応募者数および募集期間が増えるほど、その頻度も高くなります。 今回実施された「ジョブスイート」のバージョンアップでは、既に機能として 搭載されている「重複登録者の自動検出機能」をさらに強化。 応募を受け付けた瞬間から随所で重複登録者の存在に気付くことができる よう自動検出の範囲を拡大させることで、使い勝手を大幅に向上いたしました。 ■■■■■　管理できる応募者の人数が倍増　■■■■■ また、今回のバージョンアップでは、重複応募者を自動検出する際にシステム 全体のパフォーマンスを犠牲にすることがないよう、応募者情報の管理・取扱 方法についても変更・強化を行いました。これにより、システムで管理できる 応募者の人数が倍増し、さらにリーズナブルなサービスとしてご利用いただける ようになりました。 「ジョブスイート」は、2008年10月のサービス提供開始以来、既に20回以上の システムアップデートを重ねております。JPOSTINGはこれからも、お客様の声 に耳を傾けながら、高品位なサービスを続けてまいります。 -------------------------------------------------------------------------- 【キャリア採用支援システムとは】 ・キャリア採用の応募受付に関わる各チャネルを電子化・最適化し、採用担当者の 　受付業務に関わるルーチンワークを大幅に減らすことができます。 ・また、キャリア採用特有の業務フローに沿ったシステム設計により、受付後の 　選考管理もスピーディかつ安全に行うことができます。 ・このような特徴から、戦略的な採用活動を行うためのインフラストラクチャ 　として、キャリア採用を実施している多くの企業で活用されています。 -------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------- 【本件の連絡先】 株式会社ジャパンジョブポスティングサービス 営業支援企画部 Tel ：0466-55-2850 FAX ：0466-55-2870 e-mail：contact@jposting.co.jp URL ：http://jobsuite.jp/ http://www.jposting.co.jp/ -------------------------------------------------------------------------- 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

大学・企業の溝を埋め、よりよい就職と採用の形を議論する 「職サークル 推進会議 特別編」 開催決定

新卒採用支援を行う株式会社パフ（本社：東京都中央区、代表取締役社長：釘崎清秀、以下パフ）は、採用活動を通して就職活動生を育て、企業が求める人材をより多く輩出することを目的とし 「職サークル」 という活動を運営しています。このたび 「職サークル推進会議　特別編　―大学の視点から就職と採用の問題を考える―」 を開催する事になりましたので、お知らせいたします。 昨今、報道でも新卒採用における 「大学と企業の間にある溝」 が問題視されています。「日本の若者を、イキイキと働ける人材として、社会に送り出したい」　という共通のゴールをもつ両者が、立場や意見の相違から、充分に円滑な連携を取れていないのが現状であります。学生・大学・企業という就職と採用の現場に携わる人間が、世の中に対して「よりよい就職と採用のあり方」 を今こそもっともっともっと声高に発していくべきであると、パフは考えております。推進会議当日は、大学のキャリアセンター職員の方々をお招きし、49社からなる職サークル参画企業の方々と、「就職と採用のよりよい姿」　を、異なる立場から議論いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆職サークル推進会議　特別版　―大学の視点から就職と採用の問題を考える― 【概要】 日時：３月１６日（水）１８：００～２０:００　（１７:３０受付開始） 場所：株式会社富士通ビー・エス・シー　本社ビル１Ｆ 　　　〒135-8300 東京都港区台場2-3-1 トレードピアお台場 http://www.bsc.fujitsu.com/facilities/tokyo/ プログラム： ・【大学キャリアセンター職員によるパネルディスカッション】 ―大学のキャリア指導の現実と本音― ・【企業の採用担当者・大学のキャリアセンター職員によるグループディスカッション】 ―大学の視点からみた採用活動と就職活動の問題点と原因とは？ ― 参加者： ◆関東圏私立大学４校のキャリアセンター職員様　４名

ターゲット・セレクション（TS）

面接官トレーニング　－科学的手法による採用面接

科学的手法により人材戦略に基づいた効果的な採用を実現します

「Z世代就活生まるわかり調査2024」から考えるZ世代採用のヒント

RECCOO×電通コラボセミナー。Z世代の就職意識や情報収集の実態を解説するとともに、 広報活動で発信すべきメッセージのヒントをご紹介します！ そして、採用広報において人事担当者が知っておくべきZ世代採用のヒントについて、 セッション形式でRECCOO・電通双方の立場から余すことなくお話します。

新卒採用担当者養成講座(中級編)～「実践採用マニュアル&フォーマット集」付き～

当講座は、次のようなことが学べます。●自社の新卒採用の振り返り方●経営戦略から考える人材要件定義の実践●EI理論を使った人材要件●新卒採用マーケットから考える自社のポジショニング・採用ブランドの構築●新卒採用成功に向けたPDCAの回し方●新卒採用プロセスの設計方法●新卒採用・インターンシップの他社成功事例　など

【Z世代1,000名の就活動向から学ぶ】採用広報と口コミ対策のポイント

シエンプレ株式会社・株式会社RECCOOのコラボセミナー。本動画では、26卒学生の就活動向をもとに採用活動の中で押さえるべきポイントを解説します。

キャリア採用担当者養成講座（初級）～中途採用のプロになるためのセオリーと実践的手法～

この講座（セミナー）では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用（中途採用）の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像） ●キャリア採用（中途採用）のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用（中途採用）における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法

新卒採用担当者養成講座(初級編)～「実践採用マニュアル&フォーマット集」付き～

当講座は、次のようなことが学べます。●現代の新卒採用の流れとスケジュール●新卒採用の面接官としてのスキルと知識●人材の要件定義●新卒採用の広報物の作り方●効果的な学校訪問のやり方●インターンシップの運営実施●内定出しのノウハウ＆内定辞退防止策●内定者教育（意識改革と即戦力化）　など