高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全3884件3521件〜3540件
「インターンシップ採用に関する調査」結果報告
HR総研調査レポート

「インターンシップ採用に関する調査」結果報告

インターンシップ採用解禁には賛成するも、「指針」廃止は反対

今や採用活動の重要な施策となった「インターンシップ」。 ただし、経団連の「採用選考に関する指針」の手引きによれば、採用広報活動の開始日より前に実施するインターンシップについては、学生の就業体験の機会を提供するものであり、採用選考活動とは一切関係ないことを明確にして行う必要があるとされている。 そんな中、1月11日の日本経済新聞による「文部科学省、厚生労働省、経済産業省の3省は、企業がインターン時に得た学生の評価を採用にも生かせる案を検討するとともに、経団連などと調整をしていく」との報道を受け、インターンシップ採用の解禁について、各企業の採用担当者がどう考えているのかを探るべく、アンケート調査を実施した。
第70回 大変革する人事の世界、2017年新卒採用の反省と今後
コラム・対談・講演録

第70回 大変革する人事の世界、2017年新卒採用の反省と今後

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

 ProFuture代表の寺澤です。 　昨年は、人事の世界では大変革の兆しがあらわになってきた時期だったように感じます。安倍政権では、少子高齢化・人口減少の中で日本経済が持続的に成長するための必須条件として雇用改革を挙げ、働き方改革を強力に推進しようとしています。経営に貢献する人事がまさに必要とされています。 　また、テクノロジーが進化し、欧米から火がついたHR Techの流れが日本にもどんどん押し寄せるようになりました。製造業においてIoT（Internet of Things）、金融においてFin Techが必須になってきているように、あらゆる産業、業務に、インターネット、テクノロジーの活用が不可欠になってきており、人事もその潮流の影響を免れることはないでしょう。 　ビッグデータ、テクノロジーの活用は、ビジネスへの貢献を見える化することにもつながります。逆に言うと、成果がより明確になるということです。ここでも経営に貢献する人事がまさに必要とされてくるでしょう。 　次世代の人事、人事サービスとはどのようなものになるのでしょうか。おそらく、「人」を扱うという基本については変わらない部分が残りながらも、働き方の変化やテクノロジーの影響で、これまでの延長線上にはない新たな考え方が求められるなど、ドラスティックな変化があるのではないかと思われます。 　今年は、その大変革がより大きく進行する1年になるだろうと予測しています。採用、育成、評価、管理、タレントマネジメント、ダイバーシティ、そして働き方改革、同一労働同一賃金、長時間労働是正など、ありとあらゆる領域において変化が進行するでしょう。しかも、政府が旗を強く振ることで、社会の注目度が極めて高くなっています。人事の活躍が企業価値を大きく左右することになる可能性が高くなっているとも言えます。 　本欄では、今年も新卒採用における変化を皆さまにいち早くお伝えしていければと思います。本年も何卒よろしくお願いいたします。
第3回 攻めの採用を国内・海外で展開する楽天
コラム・対談・講演録

第3回 攻めの採用を国内・海外で展開する楽天

これからの採用を変える「採用マーケティング」

激化する人材獲得競争に勝ち抜くため、先進的な採用戦略を推進する多くの海外企業が取り入れている「採用マーケティング」。日本企業の中でも、消費者マーケティングの考え方を採用に応用する採用マーケティングを実践し、攻めの採用を積極的に行っているのが、インターネットサービスを中心に多様な事業をグローバルに展開する楽天です。 注目されるこれからの採用手法、採用マーケティングを掘り下げてきた3回シリーズ最終回の今回は、即戦力人材と企業をつなぐ転職サイト「ビズリーチ」や若手向けレコメンド型転職サイト「キャリアトレック」を運営する株式会社ビズリーチの執行役員、関哲氏をインタビュアーとして、楽天株式会社のグローバル人事部採用推進課アシスタントマネージャー、田平和之氏にお話を伺いました。
第69回 根強い旧スケジュール復活待望論
コラム・対談・講演録

第69回 根強い旧スケジュール復活待望論

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 　2015年卒採用までの倫理憲章では「12月1日 採用広報開始」となっていましたので、今ごろはすでに就職ナビも正式オープンし、毎日、大学キャリアセンターでの学内企業セミナーや、就職ナビ主催の合同企業セミナーに駆け回っていたタイミングです。16年卒採用からは、「学生の学修時間の確保」を旗印に、「3月1日 採用広報開始」へと後ろ倒しになったわけですが、11月15日に発表された経団連加盟企業の「2016年度 新卒採用に関するアンケート」では、興味深い結果が報告されています。
人事部の変革
コラム・対談・講演録

人事部の変革

社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質

前回はタレントマネジメントを検討する際、人事における問題の現状認識を深めるために、人事課題を整理し理解し、特に重要な3つの課題を挙げました。そしてこれらの課題の原因に、人事部が関わっていることを理解しました。
第52回 日本のインターンシップのあるべき姿とは？
コラム・対談・講演録

第52回 日本のインターンシップのあるべき姿とは？

大学の就職支援室からみた新卒採用

先日、「1dayのイベントもインターンシップとして認める方向」という、経団連の発表がありました。自分自身も様々な形でかかわっているインターンシップについて、色々思うことがあります。
第5回 女性が活躍するための対策は企業の数合わせではない
コラム・対談・講演録

第5回 女性が活躍するための対策は企業の数合わせではない

日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて

「皆さんの会社は女性が活躍するための制度が整っていますか？」と問いかけると、「出来ています」と答えがかえってくる。産前産後休暇、育休、時短制度などを利用している人は多く、職場復帰も出来ているからだ、と言う。その運用ができているのだから、育児のためだけに在宅勤務制度を入れる必要はない、というのが多くの企業の経営層の意見である。 では、出産後、退職した人の人数を把握しているだろうか。
～人事課長・春代の物語「社員全員を船に乗せ」第3話～
コラム・対談・講演録

～人事課長・春代の物語「社員全員を船に乗せ」第3話～

人事の人生

★前回までのあらすじ 増加の一途をたどる、うつ病の社員に対して、何から手をつけていいのか、悩む春代にお構いなく、業務はどんどん増えていき・・・。 このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です）
第51回 地域格差
コラム・対談・講演録

第51回 地域格差

大学の就職支援室からみた新卒採用

金沢大学では2018年卒業者向けの就職ガイダンスを10月からはじめております。本学ではキックオフ、自己分析、業界企業研究、ES、面接対策などのテーマ別にガイダンスをすすめており、1月までにおおよそのテーマを終えるような予定で進めております。この数年は売り手市場ということもあり、学生の参加数が年々少なくなっていることがとても気になっています。
第68回 「人」の評判の良かった企業はどこか
コラム・対談・講演録

第68回 「人」の評判の良かった企業はどこか

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 　10月18日、経団連は、現在の大学2年生が対象となる2019年卒業予定者向けの採用スケジュールを、17年卒・18年卒と同じ「4年生の6月 面接選考解禁」の方向で検討することになりました。
初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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第6回 点ではなく、線・面で効果を考える『キャリアマネジメント施策』
コラム・対談・講演録

第6回 点ではなく、線・面で効果を考える『キャリアマネジメント施策』

経営のカギを握る人材の採用と活用のソリューション

マンパワーグループ株式会社は2016年8月、企業に対し、「キャリアデザイン研修実施」についての調査を行いました。
第4回 頼りない採用担当者 Vol.4
コラム・対談・講演録

第4回 頼りない採用担当者 Vol.4

こんな採用担当者はご勘弁！～就活を終えたばかりの学生から採用担当者に送る愛のメッセージ～

三回にわたって「勘弁してほしい」採用担当者のエピソードをご紹介してきましたが、最終回の本日は、私から採用担当者の皆さまへ、愛あるメッセージをお届けいたします。
第3回 頼りない採用担当者 Vol.3
コラム・対談・講演録

第3回 頼りない採用担当者 Vol.3

こんな採用担当者はご勘弁！～就活を終えたばかりの学生から採用担当者に送る愛のメッセージ～

◆【恋愛上手は仕事上手？】 「ベンチャーで活躍する人はね、そろって恋愛上手なんだよ。みんなモテるんだよねー」。きっと真面目な話につなげるための導入だと思っていたら、自分の恋愛談のオンパレード。あなた本当に仕事してるんですか？
外国籍の方の中途採用編
コラム・対談・講演録

外国籍の方の中途採用編

グローバル雇用…意外と知らないVISAのツボ

今回は、既に就労可能なVISAを持っていて日本国内の他の法人で勤務している方を正社員等フルタイムで中途採用する際の注意点についてご案内します。既に就労可能なVISAを持っている点で前回紹介した外国人留学生の新卒採用と異なります。
第50回 男女差？？
コラム・対談・講演録

第50回 男女差？？

大学の就職支援室からみた新卒採用

2017年卒の採用活動から2018年卒の採用に人事の活動が切り替わるこの時期は、 様々な企業や団体が大学の就職支援室に来訪されます。 そこで雑談がてらいろいろな情報交換をするのですが、今回はその中で特に多かった話題について触れさせていただきます。
内部昇進者中心の「取締役会の多様化」に必要なポイント
コラム・対談・講演録

内部昇進者中心の「取締役会の多様化」に必要なポイント

ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用

日本企業では従業員の出世レースのゴールを、社長や取締役と考えることが多いようです。また、本社の取締役以外に、株主から独任で選ばれる監査役や、子会社の役員に登用されるケースや、本来は業務執行とその業務執行の監視・取締りにあたる執行役員と取締役が兼務されたり、役員ポスト拡充のために執行役員として登用されたりするケースも少なくないようです。
第67回 多くの社員との接触機会が好評価に
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第67回 多くの社員との接触機会が好評価に

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 　弊社では、10月4日～6日の3日間、人事向けフォーラム『HRサミット2016 Stage2』を東京にて開催いたしました。連日、非常に多くの方々にご来場いただき、おかげさまで盛況のうちに無事に全プログラムを終えることができました。この場をお借りして、あらためて御礼申し上げます。
外国人留学生新卒採用編
コラム・対談・講演録

外国人留学生新卒採用編

グローバル雇用…意外と知らないVISAのツボ

今回は、日本の大学院・大学・専門学校に在学中の外国人留学生を新卒採用する際のVISA申請の留意点についてご紹介します。留学生新卒採用を検討中の企業に皆様のみならず、既に留学生採用のご経験のある企業の皆様にも是非ご覧頂きたいです。
第49回 人材育成とインターンシップその2
コラム・対談・講演録

第49回 人材育成とインターンシップその2

大学の就職支援室からみた新卒採用

さて、前回のコラムで触れた課題解決型のインターンシップをうまく回すための留意点について書いてみます。私が実施していた課題解決型のインターンシップは、5日～10日程度の短期間で実施するものですので長期的なプログラムにだと別の観点も必要になるかもしれません。
成果を上げる組織づくりのプロが語る
コラム・対談・講演録

成果を上げる組織づくりのプロが語る

HRプロ 寺澤康介が斬り込む キーパーソン・インタビューシリーズ

業績が上がらず、「組織に問題はないのか」と経営から対処を求められているものの、本当に実効性がある打ち手が見つからないという人事の方々は少なくないようです。そんな中で、これまでに導入した企業のほぼすべてが業績を伸ばし、「半年で経常利益約280%増」、「1年で累損が数億円圧縮」といった結果を出しているのが、株式会社Kronikaの提供するタレントフォーカス（Talent Focus）。「成果を上げる組織づくりのプロ」として800社以上の企業に関わってきた同社の代表取締役、星山裕子氏に、日本企業の組織が抱える課題や、その実効的な解決策について、ProFuture代表の寺澤康介がお聞きしました。
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