高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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全599件301件〜320件
“ブラック企業からの転職”で労働環境の改善を実感した人が7割。仕事観の多様化で求める労働環境も変化か
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“ブラック企業からの転職”で労働環境の改善を実感した人が7割。仕事観の多様化で求める労働環境も変化か

株式会社ライボは2023年1月16日、「2023年働く環境の実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年12月28日～2023年1月4日で、全国の20代～50代の社会人男女（勤務年数1年以内～10年以上）682名から回答を得た。調査から、ブラック企業やホワイト企業の勤務経験および転職経験の有無のほか、ブラックな環境や“ゆるすぎる”環境に対する意識などが明らかとなった。
「パワハラ防止法」で定められる『雇用管理措置義務』を解説。従業員のパワハラ相談に対する正しい対応とは？
コラム・対談・講演録

「パワハラ防止法」で定められる『雇用管理措置義務』を解説。従業員のパワハラ相談に対する正しい対応とは？

社労士が解説する人事と労務

2022年4月、ある学校法人が「パワハラに関する相談を長期間放置し、改善策を講じなかった」として、裁判所から慰謝料等110万円と遅延損害金の支払いを命じられました。2022年4月といえば、中小企業も含めて「パワハラに関する防止措置」が義務になりましたが、事業主はパワハラに対してどのように向き合えばよいのでしょうか。ここでは、「労働施策総合推進法」（以下、「パワハラ防止法」）が事業主に対してどのようなことを求めているのか、事業主は何をすればよいのかなどについてご紹介します。
「妊娠中（産前休業前）」に関わる労働法制度をチェック！ 運用ポイントも解説
コラム・対談・講演録

「妊娠中（産前休業前）」に関わる労働法制度をチェック！ 運用ポイントも解説

社労士が解説する人事と労務

男性の育児休業取得など、近年、仕事と家庭（育児など）の両立が推進されています。しかし、ただ画一的に制度利用を推進すれば良いというわけではなく、個々の家庭の事情や子どもの年齢に応じた取り組みが求められます。今回は、これらの取り組みのスタートともいえる「妊娠中（産前休業前）」にスポットを当て、法制度とその運用ポイントを解説します。
【CBASE 360 導入事例】株式会社エー・トゥー・ゼット様　個と組織の現状を客観的に見るために導入
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【CBASE 360 導入事例】株式会社エー・トゥー・ゼット様　個と組織の現状を客観的に見るために導入

トップ交代を機に、個と組織の現状を客観的に見るための指標として「CBASE 360」と「組織診断」を導入・実施いただきました。 ぜひご覧くださいませ。 【資料内容】 ・360度フィードバック実施の背景 ・施策実施、サービス導入のねらい ・施策実施上の重視したポイント、工夫点 ・効果と今後の展開 ・CBASEのサービスについて ・360度フィードバックを導入検討されている方に一言
“Z世代のマネジメント”に難しさを感じている人事担当者が半数以上に。採用活動には「SNS活用」や「動画配信」などが有効か
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“Z世代のマネジメント”に難しさを感じている人事担当者が半数以上に。採用活動には「SNS活用」や「動画配信」などが有効か

株式会社月刊総務は2022年11月11日、「Z世代のマネジメントについて」の調査結果を発表した。調査期間は2022年10月12日～29日で、全国の総務人事担当者70名から回答を得た。これにより、Z世代のマネジメントに対する意識や採用活動で工夫していること、今後強化したいことなどが明らかとなった。
職場における“労働衛生基準”が変更に。「照明の明るさ」を意識して職場環境の整備に取り組むには
コラム・対談・講演録

職場における“労働衛生基準”が変更に。「照明の明るさ」を意識して職場環境の整備に取り組むには

社労士が解説する人事と労務

2022（令和4）年12月1日から、「事務所衛生基準規則」が改正となり、作業面の照度に関する基準が引き上げられました。「コロナ禍で普及したテレワーク」、「育児と仕事の両立面から、妊産婦への配慮の必要性」、「心身の不調を抱えている労働者の増加」、「再雇用や定年齢の引き上げによって増加傾向にある高齢労働者」、「障がいのある労働者に、働きやすい環境を整備する必要性」など、近年の就労状況に見受けられる多様な変化が、今回の改正に至る要因だと言えます。この機会に、快適な職場環境を整備していきましょう。
“Z世代のマネジメント”の難しさとは？ 価値観の違いに困惑する一方で、「デジタルリテラシー」や「情報処理能力」を高く評価
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“Z世代のマネジメント”の難しさとは？ 価値観の違いに困惑する一方で、「デジタルリテラシー」や「情報処理能力」を高く評価

株式会社月刊総務は2022年11月10日、「Z世代のマネジメント」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年10月12日～29日で、全国の総務人事担当者70名から回答を得た。調査から、総務人事担当者とZ世代の社員間の価値観の違いや、Z世代の採用活動で工夫していることなどが明らかとなった。
管理職の3人に1人は「マネジメントに関する学習機会なし」。人材育成やコンプライアンス、ガバナンスなどの学びを求める声も
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管理職の3人に1人は「マネジメントに関する学習機会なし」。人材育成やコンプライアンス、ガバナンスなどの学びを求める声も

株式会社Hajimariは2022年9月28日、マネジメント層に対して実施した「管理職のマネジメントの課題」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年4月13日～14日で、5人以上の部下がいるマネジメント層（役員、部長、課長、係長・課長補佐相当）101名から回答を得た。これにより、マネジメントに関する課題や学習経験の有無などが明らかとなった。
中小企業にも広がる「健康経営」の取り組み。“ホワイト企業”として従業員の健康管理を行う意味とは？
コラム・対談・講演録

中小企業にも広がる「健康経営」の取り組み。“ホワイト企業”として従業員の健康管理を行う意味とは？

社労士が解説する人事と労務

近年、働き方改革による「長時間労働の是正」と並行して、「生活習慣病の予防」、「ストレスチェックの有効活用」、「メンタルヘルス対策」、「社内での面談の実施」、「産業ヘルスケア」など、企業側が従業員に対して“安全衛生面”を配慮する意識が高まっています。以前は、主に大企業での福利厚生面における取り組みという印象もありましたが、コロナ禍をきっかけとして、最近は中小企業でも従業員の健康管理への関心が強くなってきました。そこで今回は、「健康経営®」についての概要と効果、導入時のポイント等を解説します。
厚労省指針のパワハラ類型「過少な要求」が発生する原因と解決ポイントを解説
コラム・対談・講演録

厚労省指針のパワハラ類型「過少な要求」が発生する原因と解決ポイントを解説

社労士が解説する人事と労務

厚生労働省指針が示す身体的な攻撃・精神的な攻撃などのパワーハラスメント（パワハラ）における6類型の1つとして「過少な要求」があります。厚生労働省資料の中では、「過少な要求」とは『業務上の合理性なく能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと』としています。そこで今回は、なぜ「過小な要求」が起こるのかを掘り下げていきます。
高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「育児介護休業法」だけじゃない！ 労働者が妊娠～出産～育児中に会社が対応しなければならない制度をまとめて再確認
コラム・対談・講演録

「育児介護休業法」だけじゃない！ 労働者が妊娠～出産～育児中に会社が対応しなければならない制度をまとめて再確認

社労士が解説する人事と労務

2022年は「改正育児介護休業法」の施行が4月と10月にあり、育児と仕事の両立が話題に上がった年と言えます。しかし、改正の入っていない部分の対応はきちんとできているでしょうか。妊娠が判明してから育児までの両立制度は、「育児介護休業法」だけでなく、「男女雇用機会均等法」、「労働基準法」など、複数の法令で定められています。この機に、制度全体を再確認しましょう。
“社員との労務トラブル”の最多は「人間関係に関わる問題」。パワハラなどのトラブル回避のために経営者が取るべき行動とは？
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“社員との労務トラブル”の最多は「人間関係に関わる問題」。パワハラなどのトラブル回避のために経営者が取るべき行動とは？

株式会社給与アップ研究所は2022年10月20日、「社員との労務トラブル」に関する実態調査の結果を発表した。調査期間は2022年10月7日～11日で、社員との労務トラブルの予兆を経験したことがある経営者101名から回答を得た。調査から、労務トラブルにつながりやすい事案や、経営者がトラブル予防策として取った行動などが明らかとなった。
「年上部下」や「社歴の浅い上司」は当たり前となった現代。経営陣・マネジメント層の人材への関わり方
コラム・対談・講演録

「年上部下」や「社歴の浅い上司」は当たり前となった現代。経営陣・マネジメント層の人材への関わり方

人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】

人材の流動化が進むなかで、経営陣・マネジメント層の人材への関わり方も大きな転換期を迎えています。 「終身雇用制度」や「年功序列制度」などの雇用慣行が当たり前の時代であれば、マネジメント方針は「年上かつ社歴のある上司が、年下かつ社歴のない部下を指導する」という一択で十分機能していました。社歴の長い上司ほど、その会社で長く研鑽を積み、自社の製品・サービスを熟視し、さまざまなアクシデントを乗り越えた知恵や経験も豊富です。つまり、組織や人材のマネジメントは、「上司、先輩の言うことを聞いていればうまくいく」という構図が出来上がっていました。 【人事が持つべき経営視点】第1回から読む▶なぜ今、人事が「経営視点」を持たなければならないのか
「育児・介護・治療」と「仕事」の“両立支援策”とは。2022年4月開始「改正育児・介護休業法」を基準に解説
コラム・対談・講演録

「育児・介護・治療」と「仕事」の“両立支援策”とは。2022年4月開始「改正育児・介護休業法」を基準に解説

社労士が解説する人事と労務

2022年4月から、「改正育児・介護休業法」が段階的に施行され、特に男性の育児休業取得を強く推進する施策として注目されています。まるで滝つぼに落ち込むかのようなスピードで少子高齢化が進むことが確実になった今、企業が「育児」のみならず「介護」や「治療」と仕事の両立をどう支援するかは、将来の日本の在り方を左右する要素になります。
360度フィードバックを活用した「パワハラ対策」
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360度フィードバックを活用した「パワハラ対策」

本資料は、パワハラ対策を検討されている人事担当者様向けに作成しています。 パワハラ対策が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」、そしてお客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。
「健康経営」を成功に導く「産業看護職」とは？ 健康経営推進における強みと役割を解説
コラム・対談・講演録

「健康経営」を成功に導く「産業看護職」とは？ 健康経営推進における強みと役割を解説

「健康経営」を始める方法、続ける方法

2015年あたりから認知が広がり始めた「健康経営」。2022年現在で「健康経営」の成功企業とされている多くの企業が、5年以上継続して「健康経営」のPDCAを回し続けており、特に上場企業では有意に株価が上昇している調査もあります。こうした「健康経営」の成功企業に共通する特徴が「産業看護職」の存在です。一般的な認知度は高いとは言えないこの職業が、企業の健康管理・健康経営においては重要な価値を発揮しています。連載第6回目となる本稿では、なぜ産業看護職が健康経営の継続と成功にとって不可欠なのかを、産業医目線で解説していきましょう。
2022年10月施行「産後パパ育休」で変わることは？ 具体的な制度内容と活用例、“社会保険料の免除”に関する注意点を解説
コラム・対談・講演録

2022年10月施行「産後パパ育休」で変わることは？ 具体的な制度内容と活用例、“社会保険料の免除”に関する注意点を解説

社労士が解説する人事と労務

筆者はこの数年、「育児」と「仕事」の両立に関して、社会全体の意識が大きく変化しつつあることを実感しています。2022年10月から施行された「改正育児・介護休業法」は、男性が育児に参加しやすい体制づくりを視野に入れた内容となっていますが、新しく出来た制度や改正項目が多いことから、運用の際には正確な理解と細心の注意に加え、適切な説明対応が必要です。今回は、10月の法改正で施行される「産後パパ育休（出生時育児休業）」の制度や社会保険料の取り扱いについて解説します。
“パワハラ相談窓口”設置後の課題は「相談者の情報漏えい」や「役職者への指導」など。「パワハラ防止法」適用後の悩みとは
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“パワハラ相談窓口”設置後の課題は「相談者の情報漏えい」や「役職者への指導」など。「パワハラ防止法」適用後の悩みとは

株式会社マイシェルパは2022年9月7日、「改正労働施策総合推進法」（以下、パワハラ防止法）適用後の課題に関する調査の結果を発表した。調査期間は2022年7月6日～11日で、従業員数が25名～100名の企業経営者250名と人事担当者250名、および従業員数が101名以上の企業経営者250名と人事担当者255名の、合計1,005名から回答を得た。これにより、企業のパワハラ相談窓口の設置状況や課題などが明らかとなった。
360度フィードバック運用ノウハウ よくある質問10選
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360度フィードバック運用ノウハウ よくある質問10選

360度フィードバック施策について、運用中または導入検討中のお客様からよくお伺いする質問と回答をまとめました。 ・どのような目的で実施されることが多いのでしょうか？ ・回答者はどのように選んだら良いのでしょうか？ ・実施する頻度はどの程度が適切ですか？ 施策をご検討中の担当者様にお役に立てれば幸いです。
CBASE 360°「お客様導入事例集」
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CBASE 360°「お客様導入事例集」

CBASE 360°の「お客様導入事例集」をダウンロードしていただけます。 ■CBASE 360° 上長・同僚・部下など複数の視点から「対象者の日常行動に対する評価」を集計し、本人と他者の認識ギャップを可視化させる360度フィードバック（多面評価）の導入を支援するクラウドサービスです。 理論に基づいたオリジナル設問を用意しており、クラウドシステムによる煩雑な事務工数の削減と、専任サポート制度で、簡単に本格的な360度フィードバックの導入をサポートします。 本人の課題をより具体的に認識できるフィードバックレポートの提供と、その結果を改善計画に落とし込むことができるシステムを組み合わせ、企業の一貫した人材育成を支援します。 提供開始より15年、年間100万人超の利用実績がございます。 これから制度導入をご検討中の方、ぜひお役立ていただければ幸いです。
全599件301件〜320件
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