【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

資料ダウンロード

【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

資料ダウンロード

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
レポートチラ見せ

資料ダウンロード

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

[人的資本経営]での検索結果

人気上昇中のキーワード

新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全1420件281件〜300件
HUMAnalytics
サービス

HUMAnalytics（ヒューマナリティクス）

データ分析からコンサルまで、人的資本経営のお悩みを一気通貫で支援！

「コンサル」「システム」「データ分析」、 各領域のプロフェッショナルによるトータルHRソリューション。
オートバックスセブン、「アルムナイ採用制度」を新設。社外経験を積んだ退職者の再活躍を促進し、多様な人材の確保へ
ニュース

オートバックスセブン、「アルムナイ採用制度」を新設。社外経験を積んだ退職者の再活躍を促進し、多様な人材の確保へ

株式会社オートバックスセブンは2026年6月24日、同社を退職した人を対象とした「アルムナイ採用制度」を新設し、2026年6月より運用を開始したと発表した。同制度は、社外で培った知識や経験を持つ人材の再活躍を促進し、多様な価値観を持つ人材の活躍につなげることを目的としている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
健康管理システム 『HealthCore（ヘルスコア）』
サービス

健康管理システム 『HealthCore（ヘルスコア）』

業務効率化にとどまらず健康データを一元化・活用し戦略的な健康経営実践へ

〈カラダ〉〈こころ〉〈エンゲージメント〉が良好な状態を実現し、組織の成長につなげるあたらしい健康管理システム
【共同調査】人的資本経営に紐づく研修投資配分の現在地と未来図（HR総研×ベネッセコーポレーション）
資料ダウンロード

【共同調査】人的資本経営に紐づく研修投資配分の現在地と未来図（HR総研×ベネッセコーポレーション）

━【HRプロ／共同調査レポート】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人的資本経営における育成投資の配分と成果 人的資本経営に紐づく研修投資配分の現在地と未来図 ＜調査概要＞ 調査主体：株式会社ベネッセコーポレーション／HR総研（ProFuture株式会社） 調査期間：2026年4月3日～4月20日 調査対象：人事部門の責任者・担当者、人材育成に関わる経営者・役員、 　　　　　人材開発・研修部門の責任者 有効回答：213件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 育成投資の配分・成果実感・KPI設定状況・今後の投資意向を整理しています。 本資料を自社の育成投資を振り返るきっかけとしてご活用いただければ幸いです。
【日経編集委員が解説】人的資本経営を成果につなげるには 〜現場で機能する“人材戦略”のリアル〜
セミナー

【日経編集委員が解説】人的資本経営を成果につなげるには 〜現場で機能する“人材戦略”のリアル〜

◾️セミナー概要（視聴時間：約60分） 人的資本経営の重要性が高まる一方で、「経営方針が現場に浸透しない」「人材戦略が成果につながらない」といった課題を抱える企業は少なくありません。本セミナーでは、人的資本経営が実装されにくい構造的な背景を整理し、成果創出につなげている企業に共通する組織設計やマネジメントのポイントを解説します。さらに、経営と現場の認識を揃え、人材育成を継続的に推進するための“情報基盤”として、日経電子版の具体的な活用方法をご紹介します。人事部門・事業部門の管理職をはじめ、組織改革や人材育成に関心のある方におすすめの内容です。 ◾️こんな方におすすめ 人的資本経営を推進しているが、現場での実行に課題を感じている 人材戦略を“具体的なアクション”に落とし込みたいと考えている 管理職として、組織の育成力・マネジメント力を高めたい 経営と現場の認識ギャップを解消したい 日経電子版の法人活用を検討している
組織図・社員DB機能紹介
資料ダウンロード

組織図・社員DB機能紹介

この資料でわかること ・なぜ月額¥0で使えるのか（利用ユーザー100名未満まで無料の理由と範囲） ・今すぐ使える3機能の中身 　従業員名簿：CSV一括登録・エクスポート対応、部署異動も自動反映 　組織図：ドラッグ&ドロップで編集、最大10階層のツリー表示、発効日を指定した事前準備も可能 　分析ダッシュボード：人員構成をグラフで可視化、人事用・経営報告用など用途別に作成可能 ・導入後にどう変わるか（Before/After比較） 　Excel乱立 → クラウドに1つの正データ 　手作業の連絡 → 登録1回で全部門にリアルタイム反映 　異動履歴が不明 → 組織図確定で自動生成 ・将来必要になった時の拡張オプション（人事評価・LMS・サーベイ・API等）も料金体系込みで確認できる
「企業が提供する学習の定着と業務活用」に関する調査/学びを実践へつなぐ「対話」の必要性
資料ダウンロード

「企業が提供する学習の定着と業務活用」に関する調査/学びを実践へつなぐ「対話」の必要性

【人的資本経営における学習定着の壁】 日本の企業において人的資本経営への関心が高まる中、研修やeラーニングに求められる成果は、単なる知識の獲得から実務での「アウトプット」へと変化しています。しかし実際の現場では、学習機会を提供しても「業務で活かされていない」「行動変化につながっていない」という課題が表面化しており、個人の自律的な学びに依存するだけでは、真の成果に結びつきにくい現状があります。 こうした環境下では、学びを実務に接続するための「対話の場」の欠如が、スキル定着の停滞を招く一因となり、インプットと実務活用のギャップが人的資本への投資対効果を最大化させる上での大きな障壁となっています。 本調査は、企業における学習の提供・受講実態や、学びの業務活用に向けた潜在的な課題を明らかにすることで、学習の定着を促す組織設計の指針を探ることを目的として実施されました。 【トピックス】 ・人事と従業員で生じる「学習活用度」の認識ギャップ ・自律を重んじる従業員と体制を重視する人事の乖離 ・実務接続に戸惑う現場と対話を重視する人事 ・業務活用度と対話経験の相関関係 ・対話経験が引き出す学びの実践と更なる対話への意欲
Carelyでできる健康経営支援
サービス

Carelyでできる健康経営支援

“経営インパクトにつながる健康経営”を実現

健康データと専門家で企業成長につながる健康経営を支援します。
3分でわかる オンライン日本語研修『Zipan』
サービス

3分でわかる オンライン日本語研修『Zipan』

ビジネス特化型 オンライン日本語研修『Zipan』

「ビジネスで結果を出す」をコンセプトにビジネス日本語だけでなく、日本特有のビジネスマナー、文化観、価値観なども包括的に学ぶことができます。
3分でわかるBizmates法人プラン
サービス

3分でわかる『Bizmates』法人プラン

オンラインで学ぶ「高品質」ビジネス英会話 Bizmates

グローバルな環境で「ビジネスで成果をあげる」ことを目的として開発されたオリジナル教材を使用しています。
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

資料ダウンロード

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

資料ダウンロード

【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

資料ダウンロード

【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
【調査レポート】「人事の課題」実態調査（人事の取り組み編）～これから人事が取り組みたいテーマとは～
資料ダウンロード

【調査レポート】「人事の課題」実態調査（人事の取り組み編）～これから人事が取り組みたいテーマとは～

全国の人事部社員に聞く！「人事の課題」実態調査レポート 「人的資本経営」時代を迎えたいま、 全国の人事部社員が取り組みたいテーマとは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！ ◎人事が最も取り組みたいテーマ、「採用」をおさえ「人材育成・組織開発」がトップ！ ◎OJT実施している企業は95％以上！でも「やり方や精度のバラツキ」が課題に ◎人事部が興味があるテーマ、企業規模で異なる結果に！ 　300名以下…採用・離職防止・教育研修体系構築 　301名以上…離職防止・従業員エンゲージメント向上・キャリア開発 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 今回は全国の人事部社員277名を対象に実施した、 「人事の課題」実態調査の結果と分析レポートの第1弾をご紹介します。 ▼第1弾は今後の「人事の取り組み」にフォーカス！ 「人的資本」が企業の重要課題となりつつある昨今。 貴社と同規模の企業では人事部がどんな取り組みを考えているのでしょうか？ 様々な業界・業種・従業員規模の企業に所属する人事部社員を対象に、 全国の人事部が「いま抱えている課題」や「今後取り組みたいテーマ」をアンケート！ 人的資本経営時代の「人事の課題」トレンドを調査いたしました。 さらに、ご所属先の規模感に合わせてご覧いただけるよう、 従業員規模別の分析結果も記載しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。
スピークバディ for Business
サービス

スピークバディ for Business

いつでもどこでも手軽にAIで　全社の英語力を底上げ

第二言語習得理論に基づく学習方法を、音声認識や生成AI、自然言語処理、機械学習といった最新鋭のテクノロジーで実現する日本発のAI英会話アプリ
「この人の話を聞きたい」と心の底から社員に思われる人事でありたい――荏原製作所 入江 哲子氏【人事リレーの輪27人目】
コラム・対談・講演録

「この人の話を聞きたい」と心の底から社員に思われる人事でありたい――荏原製作所 入江 哲子氏【人事リレーの輪27人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪27人目は株式会社荏原製作所のウェルビーイング領域を推進する、ウェルビーイング推進部長 入江 哲子氏が登場。同社は、1912年の創業以来、ポンプや半導体製造装置を中心とする産業機械メーカーとしてグローバルに社会・産業インフラを支えている。本記事では、グローバルやウェルビーイングの文脈でチャレンジしている施策のほか、入江氏が人事として大事にしている考え方やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。
Enterprise Drive（組織変革コンサル）
サービス

Enterprise Drive（組織変革コンサル）

学びを軸に、組織の文化を変える

EnterpriseDriveは、学びを起点に組織の変革を支援する伴走型コンサルティングサービスです
キャリア自律支援プログラム（キャリア研修＋個別面談）
サービス

キャリア自律支援プログラム（キャリア研修＋個別面談）

強みを活かしたキャリア形成とキャリア面談で行動変容を実現

「キャリア自律」の必要性を理解し、自身の強みを活かした中長期キャリアを描き、エンゲージメント向上と行動につなげる
【調査レポート】「人事の課題」実態調査（社員の育成編）～人事の感じる「階層別の育成課題」が明らかに～
資料ダウンロード

【調査レポート】「人事の課題」実態調査（社員の育成編）～人事の感じる「階層別の育成課題」が明らかに～

全国の人事部社員に聞く！「人事の課題」実態調査レポート 「人的資本経営」時代を迎えたいま、 全国の人事部社員が「注力して育成に取り組みたい階層」とは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります！ ◎人事が最も注力して取り組みたい育成対象は「既任管理職」！ ◎人事が感じる新入社員の課題、トップは「主体性・積極性」！ 　301名以上の企業は「メンタルタフネス」も重視していることが明らかに。 ◎管理職の課題について、8割以上の人事が「部下育成力」と回答。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ラーニングエージェンシーでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 今回は全国の人事部社員277名を対象に実施した、 「人事の課題」実態調査の結果と分析レポートの第2弾をご紹介します。 ▼第2弾は「社員の育成」にフォーカス！ 「人的資本」が企業の重要課題となりつつある昨今。 貴社と同規模の企業では階層別にどんな課題を抱えているのでしょうか？ 様々な業界・業種・従業員規模の企業に所属する人事部社員を対象に、 全国の人事部が「いま注力したい育成対象」や「階層別の育成課題」をアンケート！ 従業員規模を問わず「多くの企業が育成に注力したい階層」とはどこか？ 逆に、従業員規模によって異なる結果となったのはどの階層の何のテーマか？ 調査・分析の結果、大変興味深い結果となりました 今回も第1弾と同様に、ご所属先の規模感に合わせてご覧いただけるよう、 従業員規模別の分析結果も記載しています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。
戦略人事を実現する「Rosicデータマネジメントプラットフォーム」
サービス

戦略人事を実現する「Rosicデータマネジメントプラットフォーム」

企業の重要な意思決定につながる可視化を支援する

人事データを有効に活用できていない。必要なアウトプットを迅速に出せない――このような背景にある『戦略人事を妨げるデータ課題』を解決します
【アーカイブ配信】組織開発の成果はどう示す？評価研究の3つの考え方とUKES2026で見えた実践知
セミナー

【アーカイブ配信】組織開発の成果はどう示す？評価研究の3つの考え方とUKES2026で見えた実践知

研修の効果は「研修転移」という考え方で説明できるようになってきました。 一方で、組織開発（OD）の評価は、いまだに多くの企業で「現場の反応が良かった」という言葉に留まりがちです。 その背景には、OD評価ならではの3つの難しさである ・変化が出るまで数年かかる「長期間」 ・複数施策が同時に進む「多重介入」 ・組織文化やタイミングで結果が変わる「文脈依存」 ーーなどがあります。 さらに、支援者と現場が「居心地の良い関係」になり、厳しく評価する動機が生まれにくい、という構造的な問題も存在します。 本セミナーでは、こうした状況を乗り越えるために 以下の評価研究の3系統を軸に整理していきます。 ・Prove（証明）：比較対象をつくり、成果を示す ・Improve（改善）：ロジックモデルで成果までの流れを描く ・Develop（発展）：評価そのものを変化のきっかけにする
採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」
サービス

採用ブランディングサービス「MyTalent Brand」

採用ブランディング・採用サイトCMS

採用サイトや社員ストーリー作成し、自社HPやSNSを通じた「ファンづくり」を自動化。採用広報のROIを劇的に改善します。
採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」
サービス

採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」

人的資本経営時代に求められる日本企業の採用変革を支援

採用プロセスの代行だけではなく、人事採用部門のパートナーとして採用変革を実現。
全1420件281件〜300件
【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

資料ダウンロード

【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

資料ダウンロード

【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

資料ダウンロード

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

検討フォルダをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。