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【今すぐ視聴可43分】24時間365日「説明会自動化」を実践！年90回説明会をゼロにした方法とは？
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【今すぐ視聴可43分】24時間365日「説明会自動化」を実践！年90回説明会をゼロにした方法とは？

【申込後すぐに視聴可能なウェビナーアーカイブURLをお送りします！】 採用業務の工数や説明会運営に追われ、リソースが逼迫していませんか？ 本ウェビナーは、そんな課題を抱える人事担当者のための実践セミナーです。 今回は、説明会を24時間365日自動化する「リクルートミル」導入により 495時間の工数削減とエントリー率38％UPを実現した、 SocioFuture社の採用担当者が登壇！ “説明会自動化”の具体的な実践方法を語ります。 ＜トークテーマ＞ ・導入前の課題と意思決定の裏側 ・工数削減を実現した仕組みの詳細 ・学生のリアクション・データで見えた変化 ・動画制作の工夫や配信設計のポイント
【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。
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【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

ー経営戦略はアップデートできても、それを動かす『OS（人事制度）』は旧いままになっていませんか？ー 成長戦略の成否は「人」の力をいかにして戦略に同期させるかで決まります。 その「人」の力を最大限に引き出し、経営層のビジョンを現場で体現する具体的な実行ツールこそが「人事制度」です。 本資料は、多様化する働き方や事業再編に翻弄されるのではなく、それらを成長の原動力に変える「実効性ある制度設計」のポイントを凝縮。 自社の課題を浮き彫りにするチェックリストから、戦略を現場の行動に落とし込む具体的な条件まで、人事が今すぐ着手すべき刷新のポイントをまとめました。 貴社における人事制度刷新の第一歩や、経営戦略と人材戦略をつなぐアクションの一助となれば幸いです。 是非ダウンロードしてご覧ください！
【アーカイブ配信】＜中途＞面接対応の注意点！よくある間違いも解説
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【アーカイブ配信】＜中途＞面接対応の注意点！よくある間違いも解説

【アーカイブ配信】 中途採用をするうえで重要なポイントの一つが「面接時の対応」。 これは入社決定の理由でも上位にランクします。 一方で、面接官の何気ない一言・態度が「辞退」「ミスマッチ」につながるケースも少なくありません。 本セミナーでは「面接時の注意点」をメインに、面接中に知らずに行っているNG行動や質問を整理し、自社の面接を振り返ることができます。 ・応募者は面接のどこを見ているのか ・印象ダウンにつながるNG対応・NG質問 ・見極め精度を上げる深掘りのコツ（質問例つき） ・面接官ごとの判断ブレを減らすポイント など、面接の質を短時間で見直せるポイントをお伝えします。 面接対応の質を上げたい方、まず何から直すべきか知りたい方におすすめです。
【保存版】マネジメント職のためのハラスメント予防ガイド-行動科学マネジメント®に基づく指示の具体化-
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【保存版】マネジメント職のためのハラスメント予防ガイド-行動科学マネジメント®に基づく指示の具体化-

ハラスメントは「悪意」ではなく構造で起きる ハラスメントの多くは、上司の悪意ではなく、指示や期待が曖昧なまま伝わることで生じる認識のズレから発生します。特に「言わなくても分かるはず」という前提は、部下に解釈を委ねる状態をつくり、意図しない行動や摩擦を生みます。こうしたズレは、部下のパフォーマンスが期待に届かない場面で顕在化し、本来は行動を修正すべきところを人格への指摘にすり替えてしまうことで、ハラスメントとして受け取られるようになります。 「伝えたつもり」が関係性を悪化させる 上司の中では明確な期待があっても、それが言語化されていなければ部下に正しく伝わることはありません。その結果、部下のできることは増えず、成果も出ない状態が続きます。できない状態が続けばやる気は低下し、上司の言葉は“支援”ではなく“圧力”として認識されるようになります。この構造が、信頼関係の低下とハラスメントリスクの増大を引き起こします。 解決は「行動の具体化」にある 行動科学マネジメント®では、意識や性格ではなく「観察可能な行動」に着目し、誰が見ても同じ行動ができる状態をつくります。そのために、MORS原則（計測可能・観察可能・信頼性・具体性）に基づき、指示を具体的な行動レベルまで言語化します。曖昧さを排除し、解釈の余地をなくすことで、部下は迷わず行動できるようになり、同時に上司自身も不必要な誤解やリスクから守られます。本資料では、その具体的な実践方法を、NG／OK事例を交えて解説しています。 「今の指示は、相手にどう伝わっているだろうか。」そう感じた方は、本資料をご覧ください。
【対面式開催】リフレクションラウンドテーブル®ファシリテーター養成講座　 ベーシックコース 57期
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【対面式開催】リフレクションラウンドテーブル®ファシリテーター養成講座　 ベーシックコース 57期

「場の学習の促進者」としてのファシリテーションのあり方とふるまいを体得する
ブランドの成長を促進する周年事業の活用法　ブランド価値を飛躍的に高めるための戦略と具体施策を学ぶ
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ブランドの成長を促進する周年事業の活用法　ブランド価値を飛躍的に高めるための戦略と具体施策を学ぶ

ブランドの成長を促進する周年事業の活用法【無料/動画視聴版ウェビナー】ブランド価値を飛躍的に高めるための戦略と具体施策を学ぶ
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP
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一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法
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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/14(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは
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内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例
【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法
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【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点
＜武蔵野大学＞ 誠実さとチャレンジ精神を育む100年大学―武蔵野大学が描くキャリア支援の全貌
コラム・対談・講演録

＜武蔵野大学＞ 誠実さとチャレンジ精神を育む100年大学―武蔵野大学が描くキャリア支援の全貌

キャンリクフォーラム関連コンテンツ

前身となる武蔵野女子学院の創立（1924年）から100余年、武蔵野大学は時代の変化に合わせながら改革を重ね、現在は13学部21学科と大学院13研究科、通信教育部も擁し、約1万4千人が在籍する総合大学へと発展を遂げました。誠実で真面目、そして協調性が高いと評価される学生たちを、卒業生とのつながりや独自のキャリア支援プログラムで社会へと送り出しています。今回は、キャリア支援の取り組みや学生の特徴、そして企業との関係構築について、キャリアセンター長の矢澤美香子氏とキャリアセンター支援課課長の中内一氏、キャリアセンター支援課の梶田誠氏にお話を伺いました。 【ゲスト】 矢澤 美香子氏武蔵野大学　キャリア部長／キャリアセンター長 人間科学部／人間社会研究科　教授産業・組織心理学、臨床心理学を専門とし、主な研究テーマは産業メンタルヘルスやキャリア開発。医療機関での心理支援や企業での相談業務、研修、キャリア形成に携わった経験を背景に、人がよりよく働き、生きるための支援のあり方を心理学の視点から探究。現在は大学で学生の進路・キャリア支援や産業心理臨床の専門家育成にも取り組んでいる。 中内 一氏武蔵野大学　学生支援部　キャリアセンター支援課長高校卒業後、単身でオーストラリアに留学、アルバイトで学費を稼ぎながら現地の専門学校で福祉を学び卒業、その後、日本の大学に編入（社会福祉学科）。大学卒業後は、製造業での法人営業や実家が経営するお弁当屋を経て、2011年に学校法人武蔵野大学に入職。入試関係業務を約７年経験し、キャリアセンター支援課にて就職・キャリア支援を行う。 梶田 誠氏武蔵野大学　学生支援部　キャリアセンター支援課1989年に大学卒業後、新聞社に勤務（整理記者、広告営業）。2012年に学校法人武蔵野大学に入職。入職後よりキャリアセンターで勤務。現在の主な業務として、採用関連で来校、訪問企業との情報交換を行う。個別企業説明会、合同企業説明会等の就職イベントを実施、運営も担当。その他、学生への求人紹介、就職のアドバイス等も行っている。
【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？
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【採用ナーチャリングのススメ】インターン後、学生を選考参加へどのように誘導するか考えていますか？

【この資料でわかること】 ・採用したい学生の関心を高め、選考参加・内定承諾に導く「採用ナーチャリング」とは ・4つのステップ別に解説！採用ナーチャリングにおける具体的なアクション ・合同イベントから学生1,000名を自社イベントに誘導！採用ナーチャリングの成功事例
Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは
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Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは

【この資料でわかること】
 ・均一な評価をするために！行動ベースの評価基準のつくり方 ・質問方法にも工夫を！見極め精度を高める3つのポイント ・Googleの事例に学ぶ！構造化面接を成功させるコツ
ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性
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ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情
【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート
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【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
全16181件2621件〜2640件
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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