海外駐在員と帯同家族を支えるキャリア伴走サービス「Kakedas for Expats」を提供開始

海外でのビジネス環境は、言語や文化の違いにより、国内以上にストレスがかかりやすい環境です。さらに近年は、キャリア自律やキャリアの安全性への関心が高まる中、海外駐在員やその帯同家族は特有の悩みを抱え込みやすく、相談相手が限られることから「帰国後のキャリアへの不安」を蓄積しやすい状況にあります。 ▼キャリアの孤立感 「日本に戻っても自分の席があるのか、正当に評価されるのか不安…」 「この海外での苦労は、自分のキャリアにどう役立つのだろう…」 ▼マネジメントの悩み 「日本でも十分なマネジメント経験がない中で、初めての部下が現地メンバー」 「現地スタッフとの摩擦があるが、現地のルールや関係構築の進め方が分からず、相談相手もいない」 ▼配偶者のキャリアロス 「仕事を辞めてついてきた妻/夫のストレスが大きい。家庭の不和が業務に影響している」 「駐在への帯同が単なる“ブランク”にならないか不安」 こうした海外駐在に伴う不安やマネジメントの悩みを解消するため、海外で働くビジネスパーソンと帯同配偶者を、「キャリア面談」「社外1on1」を通じて支援するサービス「Kakedas for Expats」を開発しました。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「Kakedas for Expats」の2つの特徴 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 1．海外駐在経験を持つキャリアコンサルタントが伴走支援 「Kakedas」には、4,105人（※2026年1月31日時点）の国家資格キャリアコンサルタントが登録しています。 その中から、海外駐在の経験や異文化環境での実務経験を持つキャリアのプロが、相談者に寄り添い支援します。 ＜キャリアコンサルタントのプロフィール例＞ Aさん：大手食品メーカーの生産拠点にて合計10年の海外赴任。経営企画～生産管理を担当 Bさん：アジアから米国まで海外駐在を経験。現地法人のトップから海外事業企画を歴任 Cさん：システムエンジニアとして海外駐在を経験。大手製造業の情報システム部門から人事部門まで担当 Dさん：配偶者の海外駐在に帯同し、産休・育休を含め約4年のブランクを経験。帯同者支援の実績多数 Eさん：中国にて5年間の駐在経験。日系企業・現地企業向け法人営業を経験 海外駐在経験者に加え、多様な業種・職種経験を持つキャリアコンサルタントが相談に対応します。 2．駐在員本人・帯同配偶者それぞれに最適化された実践的支援 キャリア面談での支援内容の一例を紹介します。 ＜駐在員本人＞ ・海外でのスキル（非定型業務・異文化適応）の言語化 ・現地メンバーとのコンフリクト解消に向けたコーチング ・帰国後のキャリアパス設計 ＜帯同配偶者＞ ・「ブランク」を市場価値につなげる戦略設計 ・現地での自己研鑽や活動の意味づけ ・帰国後の再就職・復職に向けたアクションプラン設計

J:COMが「アルムナイ採用制度」を新設。外部経験を持つ“即戦力”の再獲得で人材戦略を高度化

JCOM株式会社（以下、J:COM）は、同社を退職した元社員を対象とした「アルムナイ採用制度」を新たに導入し、2026年4月より本格運用を開始したことを発表した。中途採用市場の競争が激化する中、自社の企業文化を熟知し、かつ社外で新たな知見を培った人材を再登用することで、即戦力の確保と組織のイノベーション創出を図る構えだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

健康経営の取り組み事例10選！ 即実践できる施策からユニーク事例まで紹介

HRの注目ワード徹底解説

業績拡大や採用力向上につながるとして、近年健康経営が注目されている。従業員の健康意識を高めるために、取り組みの必要性を感じている人事・労務担当者も多いのではないだろうか。 実際、経済産業省が推進する「健康経営優良法人認定制度」への申請企業数は増加傾向にある。できることなら、自社らしさを活かした独自の取り組みを実施したいと考えるのは自然だ。しかし、最初からユニークな施策を立案するのは容易ではない。まずは、他社の取り組みを把握する必要がある。 そこで本稿では、健康経営に取り組む企業の事例を10選紹介する。味の素やコニカミノルタ、ユニ・チャームなど先進的な企業の取り組みを抜粋した。また、事例から見えてきた取り組みの成功ポイントや手順も解説していく。自社の課題解決のヒントとして活用してほしい。

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪6人目～10人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として6人目～10人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

厳選10社のブランディング取り組み事例を大紹介！　他社事例から学ぶブランディングの進め方

厳選10社のブランディング取り組み事例を大紹介【無料/動画視聴版ウェビナー】他社事例から学ぶブランディングの進め方

コンサルより解説！自社の企業価値創出経営モデルを構築！CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

専門コンサルタントより解説！自社の「企業価値創出経営モデル」を構築する！【無料／WEB講座／動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】CFO視点の財務・非財務戦略による企業価値向上

タレントパレット導入事例集～金融業界編（銀行・保険）～

金融（銀行・保険）業界におけるタレントパレット導入企業の事例を紹介します。金融業界における業界のよくある課題と、タレントパレットの活用シーンを掲載しています。 【タレントパレットとは】 「タレントパレット」は、人材管理市場シェアNo.1（※1）のタレントマネジメントシステムです。 タレントパレットは、導入法人数4,500社以上（※2）、継続率99.6%（※3）の導入実績を誇り、金融業界をはじめ、さまざまな業界業種の先進企業が続々導入数百名の成長企業から、数万名規模の大企業やホールディングスに活用されています。 採用、育成、配置、離職防止、経営の意思決定支援をワンプラットフォームで実現。人事にマーケティング視点を採り入れた「科学的人事戦略」を実践します。 あらゆる人材データを一元化・蓄積することで、配置から育成、採用、社員満足度向上など、分析に基づいた科学的人事戦略を豊富な機能で支援します。また、タレントパレットは人事業務に特化した生成AI機能も豊富に搭載しています。 ※1： ITR「ITR Market View：人材管理市場2025」人材管理市場 ベンダー別売上金額シェア（2023～2024年度予測） ※2：契約社数2,008社、2025年9月末時点 ※3：2025年3月末時点。既存契約の月額課金額のうち解約に伴い減少した月額課金額の割合（各四半期末月における各12ヶ月の平均値

新卒&中途 内定者フォロー徹底ガイド　-内定辞退を避けるためにやるべきこと-

内定者フォローとは、採用内定を出した後から実際に入社するまでの間、企業が内定者に対して行う継続的なサポートやコミュニケーション施策のことです。 確実に人材を確保し、入社後の早期戦力化や定着を図るうえで、欠かせないプロセスとなっています。 新卒採用では、内定から入社まで半年以上のブランクが生じることも多く、その間に学生の不安が高まったり他社へ気持ちが移ったりする可能性があります。 一方で中途採用においても、入社までの間に候補者が心変わりしたり現職から引き留めを受けたりするケースがあり、適切なフォローなしでは入社辞退やミスマッチによる早期離職につながるリスクがあります。 従来、内定者フォローというと新卒内定者への対応に注目しがちでした。 しかし近年は中途採用の比率も高まり 、企業にとって即戦力となる中途入社予定者に対しても同様にフォローを行い、確実に入社してもらうことが重要です。 新卒・中途のいずれの場合でも、内定者フォローを適切に実施することで内定辞退の防止、入社意欲の維持、入社後の定着率向上といった大きな効果が期待できます。 本ガイドブックでは、新卒採用・中途採用の双方に適用できる内定者フォロー施策について、共通点を中心に解説しつつ、それぞれの注意点や効果的なアプローチの違いも明示していきます。 これから内定者フォローに取り組む人事担当者の皆様は、ぜひ参考にしてください。

【2027年3月卒業予定者】採用動向調査レポート

この資料は、株式会社学情が全国984社を対象に実施した 「2027年卒採用の実態と動向」をまとめた大規模調査レポート です。 インターンシップの実施状況から採用数の増減、選考スケジュール、内定出し、初任給、ジョブ型採用、AI活用まで、企業の採用活動の“いま”と“これから”を広く立体的に把握できる内容になっています。 特に2027卒は、ここ数年で最も採用活動が大きく変化したタイミングであり、その転換点を理解できる資料です。 ■この資料からわかること！ 1インターンシップが“本選考化”し、対面回帰が加速 2早期選考が当たり前に。採用スケジュールが劇的に前倒し 3採用数は横ばいだが、技術系だけは強い伸び 4初任給UPが広がり、採用競争が激化 5採用活動のデジタル化が加速、AI活用も増加 ■こんな方にオススメ！ 新卒採用担当者（特に2026〜2028卒対応を控える企業） 　→ 採用スケジュールの前倒し、早期選考、インターン強化など“対策必須ポイント”が明確にわかる。 人事戦略・経営企画担当者 　→ 採用計画・人員構成・初任給などの意思決定に活用可能。 採用マーケティング・広報担当者 　→ 学生との接点強化や自社HP活用など、広報強化の方向性がつかめる。 就活支援・キャリア支援を行う教育機関・サービス事業者 　→ 選考スケジュールの変化や学生への指導ポイントが明確に。

Indeedの費用はどれくらい？無料掲載と有料掲載の違いを比較

自社の魅力がアップする求人写真の選び方を徹底解説！ 自社の求人写真のポイントや効果的な求人写真の特徴を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。

27卒学生と接点を持つためのポイントは？Z世代就活生のトリセツ

【この資料でわかること】 ・⼤⼿企業を志望する学⽣は◯割！Z世代就活生の特徴を解説 ・ナビ媒体や合説はなぜ微妙？Z世代就活生と出会うために適したチャネルとは？ ・⺟集団形成を開始するのはいつからがベスト？おすすめ採用スケジュール

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例

【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング

【この資料でわかること】 ・最新版！27卒志望業界ランキング ・27卒学生は各業界をどう見ている？全19業界のポジティブ／ネガティブなイメージ ・志望度と業界イメージから読み解く、採用課題とその対策

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

学研グループTOASUの研修ECサイト「Gakken Skills GATEWAY」がリニューアルオープン

株式会社TOASU（本社：東京都品川区、代表取締役社長：宮田 晃）は、オープン研修（公開講座）とeラーニングコンテンツを提供するECサイト「Gakken Skills GATEWAY」のUI/UXを改善し、2026年4月9日（木）にリニューアルオープンいたしました。 「Gakken Skills GATEWAY」は、ビジネスパーソンのスキルアップを支援する研修およびeラーニングコンテンツのECサイトです。今回のリニューアルでは、利用者がコースを探す段階から購入・申込みに至るまでのUI・UX向上を目的として、主にコース詳細ページおよびヘッダー・フッターの改修を行いました。 1.コース詳細ページおよびヘッダーデザインを刷新 サイト全体の印象を見直し、学研のBtoB事業としてのブランドイメージと信頼感を意識したデザインへと刷新しました。 2.目的のコースにたどり着きやすい設計に改善 ヘッダーメニューやコース詳細の構成を見直すことで、利用者が自身の関心や課題に合致するコースを直感的に探しやすい検索導線へと改善しました。 3.個人・法人それぞれに配慮した申込み導線を整備 自己研鑽を目的とする個人のお客様、および従業員教育を目的とする法人のお客様の双方に対して、購入申込みやお問い合わせ画面へスムーズに遷移できる最適な導線設計を行いました。 ■ 今後の展望 「Gakken Skills GATEWAY」では、今後も最新のビジネストレンドやリスキリング需要に応える研修・eラーニングのコンテンツラインナップを順次追加していく予定です。変化の激しい現代において、企業と個人の持続的な成長を支援し、大人の学びを支えるECプラットフォームとして機能拡充に努めてまいります。

【無料クーポン】 Udemy講座リリース記念　「社内政治の抑制によるエンゲージメントUP講座」

近年の人手不足の中、注目が高まるのが「従業員エンゲージメント」＜貢献意識＞です。やる気を刺激して効率性をアップし、実際に会社の利益率を23%押し上げる効果があるとの研究結果もあります。 しかし、多くの企業ではこのエンゲージメントを高めることに苦労しています。その原因は、「いかに引き上げるか」ばかりに注目していることです。 そうではなく、「引き下げる要因を排除する」ことが先決であり、そのためのアプローチとして、社内政治の抑制法を解説しているのが本講座の特徴です。具体的には、社内政治が起こるメカニズムを「5大源泉」として理解し、そのメカニズムを取り除くことで、「普通のビジネスパーソン」が社内政治を行わなくてもすむ組織を実現します。 そのうえで、エンゲージメントを引き上げる方法として3つのアプローチを解説しています。 すなわち、 　・理念浸透によるトップダウン・アプローチ 　・課長クラスの人材にリーダーシップを発揮してもらうミドルアップダウン・アプローチ 　・チームビルディングにより「仲間のために」感を醸成するボトムアップ・アプローチ です。 なお、受講特典として、チームビルディングを実際に現場で行うための実践ガイダンスも配布しています。 ●講座概要 講座名： リーダーのためのエンゲージメントUP講座～元グロービス・現役MBA講師が 教える、戦略実行のための社内政治抑制法 リリース日： 2026年4月7 (火) 詳細： https://www.udemy.com/course/mba-engage/ 料金： 14,800円 無料クーポン： 00B384 (先着100名様)

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている