第147回 24卒生の「就活」に関する活動状況。“活用する就職サイト”や“ガクチカへの取り組み”とは？

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 最近、各所で賛否両論を巻き起こしている対話型AI「ChatGPT」ですが、皆さんはお試しになりましたか？ 就活分野においても「ChatGPT」を利用したサービスがすぐに出てくるであろうことは予想していましたが、案の定、就活学生向けにエントリーシート作成サービスなるものを提供し始めた就活関連サイトが現れました。

【9分動画】インターン・内定者フォローの満足度を上げる相互フィードバック手法とは【無料ワーク付】

【特典】 本動画をお申し込みの方には、相互フィードバックに使える「自己分析ワーク」を無料プレゼント！

【16分動画】内定承諾を促すクロージング手法とは

適切なクロージングとはどういうものなのか、どのようなことをすれば内定承諾を促せるのか。意思決定に関する理論や事例を用いながら解説します。

最終回：「スター社員」を形成するうえで重要な成果の発見や拡散、早期成功者へのフォロー

「スター社員」の現実を紐解いていく

ここまで、私たちが考える「スター社員」の形成について、3つの公式を紹介し、前回の記事（※）では公式Bについて具体例をもとに説明してきました。今回は、公式Aの「成果の増幅」をより詳細に説明した公式Cについて、具体的にみていきます。 【前回の記事】 ※第3回：「スター社員」を形成するうえでカギとなる“経験と学習”の具体的な中身とは

第47話：日本のグローバル化・外国人採用を前進させるカギは、“相手目線”を持った「国の制度設計」と「心の進化」にある

日本流グローバル化への挑戦

2023年5月現在、日本で外国籍の方々を見かける機会が増えてきた。来日するのは観光客だけでなくビジネスパーソンも多いことから、外国人の異文化適応力検査『CQI』を展開する当社へのご相談も一気に増えた。少子高齢化、人手不足の日本にとって、外国人ビジネスパーソンの受入れは、言わずもがな重要な取り組みである。本稿では、専門家へのインタビューを通して、これからますます増加する外国籍人材をトラブルなく受け入れるため、改めて「国の制度」の足元を見つめ直したい。

「ジョブ型採用」に興味を持つ25卒生は8割超で“ジョブ型インターンシップ”への参加希望も。「キャリア意識」の高まりが顕著に

株式会社学情は2023年5月12日、「キャリア形成」に関する調査結果を発表した。調査期間は2023年4月11日～24日に同社が運営する就職サイトで実施され、2025年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、25卒生）514名より回答を得た。これにより、25卒生が考えるキャリア形成の判断軸や、「ジョブ型採用」への関心度が明らかとなった。

2年連続「新卒採用力」総合1位の日本生命保険 ～現場を巻き込み、学生を惹きつける採用の秘訣とは～

＜概要＞ 売り手市場とされる現在の新卒採用マーケットでは、 学生に“選んでもらう”という意識が求められます。 日本生命保険相互会社は、 エリア限定の職種設定や現場職員を巻き込んだ採用活動によって、 多くの学生から信頼を獲得することに成功し、 ダイヤモンド・ヒューマンリソースが実施した 『2022年新卒採用力ランキング調査』において 2年連続「総合ランキング」1位に輝いています。 今回、株式会社グローアップは、 日本生命保険相互会社 人材開発部 宮澤氏に、 学生に寄り添い、学生から支持される採用手法と、 それがミスマッチを防止し“納得感のある就職・採用”に つながることについて伺いました。 ＜注目トピックス＞ ●学生の志向に沿って設定された5つの募集職種 ●日本生命が求める「3つの人物像」 ●職員1000人態勢でのぞむOB・OG訪問の意義 ●黙って待っているだけでは振り向いてもらえない 　学生に対するアプローチ方法 ●企業との接点が増えることで学生自身が変化 インタビューの詳細については、下記よりダウンロードの上ご覧ください！

ピープルアナリティクスに精通する大湾教授・鈴村氏が語る!採用から定着・活躍まで一貫した人材データ活用

＜概要＞ 人的資本経営の重要性が叫ばれる中、 人事に求められる役割は大きく変わりつつあります。 経験と勘に頼るという古い考え方を捨て、 エビデンスをもとに意思決定し、 組織を生まれ変わらせていくことが求められているいま、 採用活動も例外ではありません。 今回、株式会社グローアップは、 ピープルアナリティクスに精通する 早稲田大学政治経済学術院 教授 大湾秀雄氏と 株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長 鈴村賢治氏 による、特別座談会を実施。 新卒採用における人材データの活用意義や活用法について 語っていただきました。 ＜注目トピックス＞ ●早期離職率3割からみるミスマッチの度合い ●離職した社員のデータを蓄積する目的 ●活躍人材分析の有用性と注意すべきポイント ●「採用して終わり」ではない、 　採用から定着、活躍までを一貫した分析の重要性 ●一部の学生にオファーが集中する、 　データ活用における弊害と回避策 ●学生の働くイメージを醸成させる、現場の巻き込み インタビューの詳細については、下記よりダウンロードの上ご覧ください！

人材マネジメントのフルモデルチェンジに取り組む富士通 ジョブ型採用を取り入れた新卒採用の狙いとは

＜概要＞ より優秀な人材を惹きつけるため、 ジョブ型採用（職種別採用）を取り入れる企業が増えつつあります。 企業としての方向性＝パーパスを明確に打ち出し、 その実現のため、ジョブ型人事制度の導入など全社的な組織変革を 推し進めている富士通株式会社も、その1つ。 今回、株式会社グローアップは、 富士通株式会社人材採用センターの渡辺氏と鈴木氏に、 同社が進める“採用革新”の狙いについて伺いました。 ＜注目トピックス＞ ●富士通のパーパスと、パーパス実現のためのビジョン ●富士通グループで公開されているポスティング制度 ●ジョブ型を含めた4つの採用コースと、選考時に重視する要素 ●"ガクチカ"不足の学生に対するポテンシャルの見極め方法 ●富士通のダイレクトリクルーティング活用ケース ●内定辞退や企業イメージにおいて富士通が感じる課題 インタビューの詳細については、下記よりダウンロードの上ご覧ください！

企業の採用選考と学生の就活、双方に精通する曽和氏が語る！ 中小・ベンチャーが取り組むべき採用戦略とは

＜概要＞ 経団連による就活ルールが廃止されたことで、 大企業を中心に採用の早期化が加速しています。 さらに今後は、いわゆる“コロナネイティブ”世代の学生が就活を始め、 採用選考において企業側が注意すべきポイントは 大きく変わることとなりそうです。 今回、株式会社グローアップは、 数々の企業にコンサルティングを行うとともに就活生の動向に詳しい 株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和利光氏をゲストにお呼びし、 特別対談を実施。 特に中小企業・ベンチャー企業が取り組むべき採用戦略とは何か、 語っていただきました。 ＜注目トピックス＞ ●“ガクチカ”に悩む学生に対する面接の注意点 ●面接のオンライン化で多くの企業が採用する「構造化面接」 ●学生へアピールすべき自社の魅力をどう伝えるか？ ●“採用につながりやすい人”へのアプローチ手法 ●“採用担当者最適”に陥らない。 　採用選考で目指すべき“採用最適”への道筋 インタビューの詳細については、下記よりダウンロードの上ご覧ください！

伊藤忠商事で新卒採用の最前線に立つ島村氏が語る！～これからの新卒採用は、どう進化していくべきか

＜概要＞ 人口減少、就活ルール廃止、オンライン採用の浸透…。 新卒採用を取り巻く環境が大きく変化する中、企業は採用手法そのものを 進化させ、時代に適応させていかなければなりません。 今回株式会社グローアップは、新卒採用チームのリーダーとして 採用業務を牽引する伊藤忠商事株式会社の島村優大氏に、 SNSでの情報発信やインターンシップの活用などをはじめ、 自社の新卒採用における取り組みから、 これからの新卒採用のあり方について伺いました。 ＜注目トピックス＞ ●採用手法を多様化・進化させる時代に必要なこと ●学生への見極めは社員への人事評価と同じ目線で評価する ●YouTube、LINE、Instagram… 　伊藤忠商事が実践する「SNS活用」の極意 ●再認識すべき、インターンシップ本来の目的 ●今後重視される採用シーン～ 　ダイレクトリクルーティングとジョブ型採用の関係 インタビューの詳細については、下記よりダウンロードの上ご覧ください！

【25卒調査レポート】早期就活生623人に聞いた夏・秋の早期選考にもっとも期待することは？

【TOPICS】 ・約9割の学生が2023年5月までに就活を開始 ・約9割の学生がインターンやイベントへ応募・参加済み ・早期選考の参加予定社数について、もっとも多い回答は「1社～5社」 ・早期選考への参加目的は「自分の適性を知るため」。その他、「本選考での優遇を期待する」という意見も多数 （１）就活を始めた時期 　就活開始時期についての調査を行ったところ、「2023年4月～5月(56％)」「2023年2月～3月(22％)」「2023年6月以降(13％)」「2023年1月以前(9％)」という結果になり、約9割の学生が2023年5月までに就活を開始していることがわかった。 （２）現在の就職活動状況 　現在具体的にどのような就職活動をしているのか伺ったところ、「インターンやイベントなどへの応募、参加(87.2％)」「説明会への参加(70.8％)」「自己分析(69.7％)」「業界研究(59.2％)」という結果になり、約9割の学生がインターンやイベントへ応募・参加済みだということがわかった。 （３）早期選考の参加予定社数 　7月～9月に実施される早期選考(インターン、イベント、説明会、座談会、面談など)への参加予定社数についての調査を行ったところ、「1社～5社(43％)」「6社～10社(29％)」「11社～20社(13％)」「参加予定なし(8％)」「21社以上(7％)」という結果になった。 （４）早期選考の参加目的 　早期選考参加予定の方にその目的を伺ったところ、「自分の適性を知るため(51.7％)」「本選考での優遇を期待するため(46.0％)」「業界研究のため(45.8％)」「具体的な業務内容を知るため(42.1％)」という結果になった。 （５）これから参加してみたいコンテンツとその理由 　これから参加してみたいコンテンツについて伺ったところ、1位が「業務体験型インターンシップ」という結果になり、この回答からは「実際に体験してみないと働くイメージが湧かないから」「実務レベルで業務内容を知ることで、自分が本当にやりたい仕事なのかを確実に判断したい」「その業界、企業の業務内容や社内の雰囲気などを知る上で一番良いコンテンツだから」など、企業のリアルを知り、実感を得たい旨の理由が多く伺えます。 　次いで「スカウト受信者限定の説明会」が2位にランクインしており、これには「少人数の説明会で企業の方々と密にコミュニケーションを取りたいから」「より深い内容の説明会になりそうだから」など、こちらもまたより企業のリアルについての理解を期待する声が多く見受けられました。 　また3位には「人事あるいは現場社員との個別面談」、4位には「ワークやグループディスカッションを体験できるイベント」がランクインしており、3位の「人事あるいは現場社員との個別面談」に関しては、「以前iroots経由で人事の方との個別面談の機会を頂いた際、とてもカジュアルな雰囲気で普段大人数の説明会では聞きづらいようなことも素直に質問することができたから」「人事の方や社会人の方とお話ができる機会ができることによって、自分が知らない世界についてもっと幅広く考えることができると考えるから」、4位の「ワークやグループディスカッションを体験できるイベント」に関しては、「レベル感が同じもしくはより高い学生と選考対策をする機会があまりないから」「ワークやグループディスカッションの練習をする機会は得にくいから」という理由が伺えました。 【調査概要】 ■調査方法：インターネットによるアンケート ■調査対象：『iroots』を利用する2025年に卒業予定の大学生／大学院生 ■有効回答数：623名 ■調査期間：2023年6月12日 ～ 6月18日

【導入事例つき】HRBPとは？人事向けに簡単解説

戦略的人事が求められる昨今、注目を集めている「HRBP」。 本資料は「HRBP」とはどのようなものかといった基本的な情報から HRBPを導入するメリットや導入時におさえておきたいポイントを 具体的な事例も交えて簡潔にまとめました。

【18分動画】内定辞退防止に効果的な懇親会、逆効果の懇親会とは

～ これから”内定者懇親会の企画・実施”をされる人事の皆様向けセミナー ～ ※本動画は、「【6分動画】辞退防止に効果がない内定者懇親会の原因と解決策」と内容が一部重複しています。

【9分動画】表面的になりがちなZ世代内定者の関係性を強化するグループワーク紹介

～ これから”内定者懇親会や研修の企画・実施”をされる人事の皆様向けセミナー ～

「プレスリリース」が採用ブランディングに効果か。企業イメージ・志望度が「高まる」との就活生が多数に

株式会社IDEATECHは2023年4月12日、「就活生が見るプレスリリースに関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年4月4日～9日で、就職活動を終えた大学生110名より回答を得た。これにより、就活生におけるプレスリリースの認知度や関心のある内容、プレスリリースの発信による志望度への影響などが明らかとなった。

『HUMANAGE SEMINAR Face to Face 2023――ポストコロナの人材採用、その「傾向」と「対策」』を開催

各社様の人材採用の取り組みと来期の戦略についてお届けするHUMANAGE SEMINAR。 オンライン開催後も、毎年延べ1,000名以上の採用ご担当者様にご覧いただいています。今年は4年ぶりの対面開催。 インターンシップや専門人材の早期化による新卒採用の中長期化、ジョブ型雇用の広がり、人材獲得競争の激化によるキャリア採用の拡大……このような状況で、成果を生み出す人材をどのように見極めればよいのか。 幅広い手法をどのように組み合わせ、効果的かつ自社らしい採用を実現していけばよいのか——本セミナーでは、三井物産株式会社様の先駆的な取り組み事例をご紹介いただきます。 さらに、雇用ジャーナリスト・海老原 嗣生 氏より「マーケットのトレンドから考える　これからの採用フォーメーションの在り方とは？」を、ビジネス・ブレークスルー大学 教授 川上 真史 氏より「これからの時代、成果を生み出す人材を見極める視点」を、解説いただきます。ご多用中のところ大変恐縮ではございますが、是非ご参加いただければ幸いに存じます。 [開催詳細] 日時:2023年7月19日（水）13:15₋16:35（受付開始 12:45） 会場:東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井カンファレンス「メインルーム」 　　　　・地下鉄 「永田町駅」 9a 出口直結、「赤坂見附駅」 D 出口徒歩 1 分　　　 定員:300名（先着順。定員に達し次第、締め切らせていただきます） 主催:株式会社ヒューマネージ [プログラム] 企業講演　三井物産が貫く採用戦略——応募者の自己理解とマッチングを促す取り組み 三井物産株式会社 人事総務部 採用企画室 マネージャー　村田 祥太郎 様 特別講演 マーケットのトレンドから考える　これからの採用フォーメーションの在り方とは？ 株式会社サッチモ 代表取締役　海老原 嗣生 氏 基調講演　 シン・コンピテンシー面接　 これからの時代、成果を生み出す人材を見極める視点 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授 川上 真史 氏 ほか ※順不同。上記は予定であり、変更の可能性がございます。

HR総研：「人的資本経営・開示の現状」に関するアンケート2023　結果報告（第2報）

革新型企業で取組み拡大、人的資本開示は「多様性」が増加傾向

今後も続くであろうVUCAの時代を生き残り、企業が持続的な成長を果たすために「人的資本経営」の推進を重視する動きが、企業の間で広がっている。また、2022年8月30日に内閣官房より公表された人的資本に関する開示のガイドラインである「人的資本可視化指針」により、今年度より上場企業には有価証券報告書で複数項目の開示が義務化された。 このような動きを受けて、HR総研では、人的資本経営の捉え方や取組みの実態を把握するアンケートを実施した。本調査第2報の本レポートでは、主に「人的資本開示」について以下に報告する。 ＜概要＞ ●人的資本経営の取り組み期間「半年～２年以内」に集中し6割程度 ●革新型タイプの企業群では8割が取り組む、昨年より大幅増加 ●人的資本情報の開示状況、大企業と中堅・中小企業の差が顕著 ●人的資本の開示項目、「多様性」が増加傾向 ●人的資本経営による企業の変化、「経営層の意識・行動」で先に表れる傾向か ●今後、6割以上の企業が現状維持以上で推進する意向

【お役立ち資料】今すぐ診断！自社のインターンシップ実施状況のチェックシート

【お役立ち資料】 今すぐ診断！自社のインターンシップ実施状況のチェックシート 自社のインターンシップの実施状況を4つの観点でチェック。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今すぐ診断！自社のインターンシップ実施状況のチェックシート このチェックシートでは、インターンシップ実施状況を「事前準備」「募集」「実施」「振り返り」の4つの観点でチェックしていただけます。 貴社の採用活動における現状認識から課題の抽出などにお役立てください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

24卒生の8割以上が5月時点で内定獲得も、そのうち半数は就活を継続中。内定承諾の決め手は「事業内容の魅力」か

エン・ジャパン株式会社は2023年5月31日、「2023年度版・就活状況調査」の結果を発表した。調査期間は2023年5月8日～14日で、2024年に卒業予定の大学生・大学院生（以下、24卒生）735名から回答を得た。調査結果から、24卒生の2023年5月時点での内定状況や、内定を受けた企業との接触のタイミングなどが明らかとなった。