【実践ガイド】離職・休職による「見えない損失」とは？採る投資から「守る投資」へのシフト術

「休職・復職対応が人事や現場の属人的な業務になっており、情報のブラックボックス化が進んでいる…」 「復職したものの、再び休職してしまう再休職リスクを根本から防ぎたい…」 本資料は、休職者に伴う「見えない巨大な経済的損失」を数値で可視化し、DXツールを活用して再休職コストを回避・最小化するための具体的解決策をご紹介します！ ＜本資料でわかる3つのポイント＞ ①休職1名で「年収の約3倍（約1,490万円）」が生み出す隠れた損失の全貌 ②なぜ「紙・表計算ソフト管理」や「主観的な復職判断」では再休職を防げないのか ③【管理DX × 支援DX】でたった1名の再休職を防ぎ、数倍の投資対効果（ROI）を実現 ＜このような方におすすめの資料です＞ ■メンタル不調による休職・再休職者が絶えず、組織の稼働率低下に悩んでいる方 ■休職・復職手続きが複雑で人事や現場の業務負担が大きく、効率化を図りたい方 ■休職管理を単なる労働管理ではなく、人的資本経営を守る「経営投資」として捉え直したい方

【2026年版：産業医選定】「50人の壁」で迷う人事に向けた「失敗しない産業医の選び方」と「質の高い医師を見極めるコツ」

社労士が解説する人事と労務

従業員が50人以上になったので産業医を選任しないといけない。ネットを検索すると次々と産業医紹介会社が出てくるが、どれも似たようないいことしか書いていないので、結局どれを選べばいいかわからない。何とか選んだが、今一つの産業医だった。そんなお悩みはありませんか。今回は「自分たちにあった産業医の選び方のコツ」についてお話しします。

役員報酬の最新動向～1,200社以上が参加するマーサー役員報酬サーベイ2025年ハイライト

●売上高1兆円以上の日本企業のCEO総報酬中央値は2.1億円 ●グローバル主要国との報酬差の実態 　- 総報酬・基本報酬の差 　- CXO別報酬水準の比較──CEO・CFO・COO・CHRO・CIOはどう違うか　　など ●マーサー役員報酬サーベイについて - 概要・分析できること

経営アカデミー（理論と実践が融合する、真のビジネススクール）

時代をとらえ、意識を変え、行動を変える学びの場～未来変革への登竜門～

1965年に創設された本格的ビジネススクールの一つ。多彩な9コースを開催。業務と両立（往復）しながら次代の経営を創るリーダーを養成。

【女性活躍×データ】Wellflowダイバーシティデータ活用プログラム

「女性が活躍できない」本当の理由を、56の壁から突き止める。

社内に眠る既存の人事データを統合・分析し、女性のキャリアを阻む構造的な壁を可視化。課題分析から施策提案・効果検証まで一気通貫で支援します。

企業活動の根幹となる”人・組織データOS”『 YESOD』

企業活動の根幹となる”人・組織データOS”『 YESOD』

過去、現在、未来の従業員・組織情報を会社全体で共有および一元化し、各種オンボーディングやID・権限管理の元となる統合組織マスタの構築を実現

永続的なリーダー育成により人的資本経営を実現するリーダープログラム

世界的ビジネス書籍「リーダーシップ・パイプライン」の実践研修プログラム

組織内の各階層リーダーがそれぞれの役割を理解し、他者（部下）を通じて成果をもたらす人材となるための研修と実践を併せたリーダーシッププログラム

無料オンラインセミナー「適正人件費管理」

自社の人件費は正しい金額なのだろうかと疑問を持ったことは無いでしょうか。そもそも正しい人件費という考え方は難しいが、確かに自社の人件費を見ると合理的でなかったり、明らかに無駄があったり、高齢化によって人件費が高くなっていたりします。このような問題を解決することによって、より適正だと考えられる人件費に近づけなければならないという感覚が経営者や経営企画、経理、人事にあります。しかし、それを具体的な手法とともに実施している企業はあまり多くないかもしれません。 このような適正人件費を考えなければならないのは、実はリストラの時です。会社業績が悪くなって必要な人件費はいくらかということを計算しなければ会社が存続できないからです。こういうときに適正人件費という概念が使われるのです。しかし業績が良くなると適正人件費を維持するのは大変なことであり、意識はすれどかなり薄れていくというのが現実ではないでしょうか。 今の日本の企業は人件費について大きな課題を突きつけられています。一つは、あまりにも低い人件費単価です。OECDの中でも最も低くこの30年間平行線をたどっている唯一の国です。二つ目は少子高齢化、またジェンダー平等なども含め、多様な人材の組み合わせで、充分な人数が居るのか、逆に余剰してないかを判断しなければなりません。そして多くの日本企業は、人員数が5パーから10パーほど余剰している人員数が余剰していると推定されます。 今後、実力主義の中でまた大きな環境変化を迎える中で、合理的な人事管理を行ない、高い利益を追求し、社員に高い給与を与えなければなりません。そのための重要施策として適正人員化を実施しなければならないでしょう。同セミナーでは具体的な考え方も含めて適正化について認識を深めていただくことが目的です。

「教育体系構築」のステップとポイントを解説！人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

HR専門コンサルタントより、「教育体系構築」のステップとポイントを解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

経営と現場の間に立つうえで大事にしている「意思」を持った「バランス感覚」――Shippio 伊達 雄介氏【人事リレーの輪31人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪31人目は株式会社Shippioの人事を統括する、VP of HR 伊達 雄介氏が登場。同社は「産業の転換点をつくる」をミッションに掲げ、貿易DXを実現するためのプラットフォームを荷主・国際物流事業者に向けて提供している。本記事では、組織の拡大フェーズをふまえた悩みやチャレンジのほか、人事として大事にしているバランスの話やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【アーカイブ動画】「成果に繋がるキャリア自律」と「意識変容にとどまるキャリア自律」の境界線

〜最新調査から紐解く、自律度別アプローチの導入〜

人材育成の文化を変える！新しい学習プラットフォームのあり方とは？　自発的な学びを促す人材育成のあり方

人材育成の文化を変える！新しい学習プラットフォームのあり方とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】自発的な学びを促す人材育成のあり方

【アーカイブ】戦略的サクセッションプラン ～次世代リーダーを育成する7つのステップ～

人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの大企業で「サクセッションプラン」の策定が進んでいます。 しかし、現場では「リスト上の候補者が育っていない」「優秀な若手が管理職を敬遠する」「選抜人材が離職してしまう」といった問題が山積し、計画が形骸化しているケースが少なくありません。 本セミナーでは、人事コンサルタントのFMHR山田氏が「戦略的サクセッションプランの全体像」と組織を強くする「7つのステップ」を解説します。 第2部では、株式会社カオナビがシステムを活用した候補者の見極めと育成プランをデモを交えて紹介します。 単なる「後継者選び」ではない。企業価値を高めるための「次世代リーダー育成戦略」を、2社の共演でお届けします。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 見逃し配信期間：2026年1月16日 23:59まで 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 こんな方にオススメ 【経営者・人事・経営企画・現場管理職】 ・将来の組織戦略と人材ポートフォリオを見据え、これから次世代リーダーを検討しようとしている方 ・既に次世代リーダー育成に取り組んでいるが課題を感じている方 ・次世代リーダー育成プログラムの企画・設計・運用をリードする立場の方 ・納得感のある「抜擢」や「選抜」の基準がなく、現場が疲弊しているご担当者様 ※本セミナーは過去に開催したセミナーのアーカイブ配信です。 ご紹介する情報は、一部、配信当時のものとなっております。

中間管理職を“再現性高く育てる”2E式管理職養成プログラム

管理職の「罰ゲーム化」に終止符を。自ら動く管理職を育てる伴走型研修

「自己基盤力」で管理職の意識を変え、体系的な実践スキルを習得。行動変容を定着させ、独自診断で効果を可視化する伴走型育成プログラム。

3Mジャパン元社長宮崎氏に聞く「ビジネスがわかっている人事」とは――経営に貢献するうえで大事な「事業・社員との向き合い方」や「対話の仕方」

正解がない中で模索する人・組織づくり

人事には採用、育成、労務など、それぞれの領域で高度な専門性が求められる。しかし、専門知識や経験を積み重ねるだけで、本当に経営や事業の成長に貢献できる人事になれるのだろうか。そのヒントとなる書籍『法務の現場でつかんだ「ビジネスがわかっていない」と言われたら読む本―専門性を組織の力に変える思考法』が6月23日に出版された。同書の著者であり3Mジャパン元社長の経歴を持つ弁護士の宮崎裕子氏は、著書の中で、「重要なのは、専門性を持つことではなく、それを組織やビジネスを動かす力へと変えていくことだ」と語る。そこで今回、宮崎氏にインタビューを敢行し、書籍の中で示されている考え方をもとに、「人事の専門性」をはじめ、事業貢献に向けて人事が持つべき視点や、組織・経営層との向き合い方などを伺った。 プロフィール宮崎 裕子 氏弁護士法人GIT法律事務所 弁護士・ニューヨーク州弁護士 日本および米国の法律事務所で約10年間、企業法務の実務に携わった後、企業の法務部門へ転身。法務リーダーとして組織を牽引したのち、スリーエムジャパン株式会社の代表取締役社長を務める。現在はこれまでの経験を活かし、弁護士として実務を行うとともに、企業の社外取締役や大学講師などを務める。近著に『法務の現場でつかんだ「ビジネスがわかっていない」と言われたら読む本』（中央経済社）がある。

退職のホンネを引き出し 離職率改善へ繋げる 「退職者インタビュー」

退職者の本音を知ることが、離職率改善へ繋げるための礎となる。

退職者の声から、企業・組織の課題などを客観的に抽出。 第三者かつ専門家によるヒアリングで退職の本音を明確にし、離職率改善につなげます。

導入社数No.1 アルムナイ専門サービス『オフィシャル・アルムナイ』

アルムナイサービス導入社数No.1 オフィシャル・アルムナイ

アルムナイネットワークの導線設計支援から導入支援、ネットワーク活性化に向けた運営支援を提供しています。

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

企業の競争力が高まる中、従業員一人ひとりの「スキル」を正確に把握し、適材適所の配置や育成を行うことの重要性が増しています。しかし、多くの企業では「誰がどんなスキルを持っているか見えない」「研修を実施しても実務や配置に活かされているか分からない」といった課題を抱えています。 この課題を解決する鍵となるのが「スキルマップ」です。 スキルマップとは、業務に必要なスキルを洗い出し、従業員の保有スキルを一覧化した表のことです。これを活用することで、個人のスキルが可視化され、配置・指導・評価の明確な基準を作ることができます。 本資料では、初めてスキルマップを導入する企業向けに、ISOやITスキル標準といった公的基準の活用法から、具体的な4つの策定手順（分類・レベル設定・現状評価・運用）までを分かりやすく解説します。 さらに、「詳細すぎて完成・運用できない」「現場に浸透せず自発的な学びにつながらない」といった策定時によくある失敗を防ぐためのチェックリストを公開。DX推進において「ビジネス人材と技術人材の乖離」を埋めるための具体的なアプローチも紹介しています。 実際のUdemy Business導入企業（大手商社や金融業）が、どのようにスキルマップを活用し、全社的な学習文化の醸成や自律的なキャリア形成につなげているか、リアルな成功事例を収録しています。 またスキル要件の定義から学習カリキュラムの作成までをAIが自動で行う、最新の「AIスキルマッピング機能」についてもご紹介。 「学習を個人のやる気任せにしない」「研修と実務のギャップをなくす」ための実践的なノウハウが詰まった一冊です。ぜひ、貴社の人材育成体系のアップデートにお役立てください。

【Podcast】代表細谷による『予備校的思考論』毎週月曜配信のお知らせ

本日7月13日より、弊社市進コンサルティング代表の細谷による音声番組、Podcast『予備校的思考論』の配信を開始いたしました。 本番組では、市進グループで培われてきた塾・予備校の講師育成メソッドをもとに、企業の人材育成・組織づくりの課題を「教え方」「伝え方」「学び方」の視点から問い直していきます。 専用のアプリをインストールする必要はなく、ブラウザから直接お聴きいただけます。 通勤時間のお供として、ぜひお気軽にご視聴ください。各サービスより無料でお聴きいただけます。

加和太建設の技術者育成メソッドと建設業における企業内大学（アカデミー）設立のポイント、大公開！

現場を回せる若手が育つ！【無料/動画視聴版ウェビナー】加和太建設の技術者育成メソッドと建設業における企業内大学（アカデミー）設立のポイント、大公開！