株式会社2E Consulting

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その“なぜなぜ”が、部下とチームを疲弊させる──人事のための、AI時代の管理職育成 再設計の視点

このセミナーのポイント!

✓ 管理職ご本人ではなく「管理職を育てる立場の方」に向けて設計した60分
✓ 「問題解決」と「課題解決」の違いを、“二つのWhy(過去のWhy/未来のWhy)”という育成設計に使える軸で整理
✓ なぜなぜ攻撃が生まれるメカニズムと、根本原因=「目的の不在」の見立て
✓ 自社の管理職の現在地を測る視点(問題偏重か、課題志向か)
✓ AI時代の管理職育成を「何から手をつけるか」の全体像
✓ 研修の評価が4か月後に上昇した、伴走型プログラムの設計思想

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