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「引っ張るリーダーはもう古い？」――そんな問いから始まる本資料では、リーダーシップを“人が人に与える影響力”と再定義します。 「優秀であるべき」「カリスマが必要」「ポジティブに語ればいい」「叱るより褒めるが正解」など、現場で無意識に信じてしまいがちな“4つの勘違い”を具体的に紐解きます。 そのうえで提示するのは、「人を率いる」のではなく「目的へ導く」という視点です。 型に当てはめるのではなく、状況に応じて必要な影響力を発揮するとはどういうことか。リーダー像に違和感を抱く方にこそ読んでいただきたい内容です。
「部下に厳しくするとハラスメントになるのでは？」──そんな不安から、必要な指導まで避けていませんか？一方で、甘さが続けば成果も育成も停滞します。本資料は、厚労省パワハラ防止指針に基づき、法令上の境界を明確化。さらに、現場で即使えるフィードバック手法「SBI（状況・行動・影響）」を紹介します。抽象的な指摘を具体化する言い換え例、1on1や日常会話での活用場面、90日で習慣化するステップを収録。制度設計に踏み込まず、現場マネジャーが「正しい厳しさ」を実践しやすくなるガイドです。
DX推進において最も重要なのは、テクノロジーを使いこなすスキルではなく、それを活用して価値を生み出す「DXマインド」です。本資料では、現状維持からの脱却、不確実性への挑戦、目的意識の醸成など、DXマインドを育むための具体的な思考と行動のポイントを紹介。組織の変革を担う人材育成に役立つ内容です。
人生100年時代。キャリア支援は「社員に寄り添う」ではなく、企業の人材戦略・育成の根幹を担う重要施策です。 本資料では、社員の自律的キャリア形成を促進するために欠かせない5つの視点を紹介。 個々の成長フェーズや目標達成スタイルに応じた支援のあり方を体系的に整理し、実践的なヒントを提供します。
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