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新卒採用市場は早期化が進む一方、情報の氾濫により学生と企業のミスマッチが増加しています。 学生側には「自分に合う企業が分からない」、企業側には「自社の魅力が正しく伝わっていない」という課題が生じている現状があります。 本調査では、26卒採用において内定を獲得した大学4年生314名を対象に、学生がどのような基準で企業を選び、何に心を動かされるのか、そのリアルな声を可視化することで、これからの採用戦略に必要な知見を提示します。
▼こんな方におすすめ ・戦略的に採用広報を行いたい ・母集団形成後の選考遷移率や内定承諾率の改善に苦戦している ・採用広報にもっと注力したいが、効果的な発信内容がわからない ・応募数を増やしたい
本資料は自社の「採用の強さ」と「取り組むべきアクション」が簡単に整理できます。 チェック項目としては、 ・候補者 ・採用競合 ・自社のスタイル の3軸の理解度を要素別に整理可能で、『自社の独自価値』の源泉となります。 独自価値＝「求職者本人として、競合他社と比較したうえで、あなたが入社するのは自社でなければいけない理由」と言い換えることができ、 採用に強い企業はこの独自価値をわかりやすく説明ができています。 またこれをワークショップにて、チーム全員の意見をシェアしつつ、 3軸の中で、自社がどの要素が足りないのか、どの要素を重点的に取り組むべきかを、 チーム総意の意見として整理が可能です。
2025年、採用のルールは劇的に変わります。 生成AIの普及により、学生のエントリーシートや企業研究が均質化する一方で、 企業側の情報もまた「似たり寄ったり」に見えてしまう時代が到来しました。 さらに、2026年に向けて「人的資本経営」の本質が問われ始め、投資家と求職者が同じ情報（データと物語）を見て企業を評価する時代へと突入します。 本記事では、2025年の必須トレンドから、2026年の「AI検索」「法改正」「IRとHRの融合」まで、 未来の採用戦略を包括的に解説し、企業が直面する課題とその解決策を具体的に示します。
私たちの働き方を支えるルールが大きく変わろうとしており、 育児・介護休業法等の法改定は、単なる制度変更ではなく、企業の「人」への姿勢を問うものです。 特に多様な人材が活躍する企業にとって、対策は避けられない経営課題であり、 従業員エンゲージメントを高め、社会から「選ばれる企業」になる好機でもあります。 そこで、法改正の意図を理解し、複雑な制度を従業員へ浸透させるには、 戦略的なコミュニケーションが欠かせません。 本資料では2025年の法改正ポイントをわかりやすく解説し、 企業が直面する課題とその解決策を具体的に示します。
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