HRプロとはNEW自立型人材育成と定着伴走
掲載日：2026/09/18
サービス基本情報
| 時期・期間： | 単発から半年以上の定着伴走まで柔軟に対応 |
|---|---|
| 実績社数： | 50社以上 |
| 登録者数： | 1400名超 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(対面・オンライン対応可能) |
| 対象企業規模： | 11〜50名 51〜100名 101〜300名 301〜500名 |
| 対象主要階層： | すべて |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 複合施策の伴走は個別設計／単発30万円〜 |
| 提供会社： | リフレイムワークス |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
研修成果を行動定着化したい
実践ツールを活用し、1on1や振返りを現場の働き方に合わせて仕組み化。深い内省－改善を繰り返す「成長サイクル」を徹底伴走で定着させます。
社員の積極性・自発性を向上させたい
原田メソッドや各種心理学を応用。思考ツールや1on1による内省習慣で内発的動機と自己効力感を醸成し、自ら考え動く自立型人材を育成します。
管理職の能力開発を強化したい
管理から「育成・支援」へ役割を更新。心理的安全性と規律を両立させる感情マネジメントや対話メソッド等により、高い成果へ導く管理職を育成します。
サービス内容
【組織全体】「属人化」「言っても無駄」な風土を変える
／人材育成・組織開発の右腕（伴走型パートナー）
～研修や制度を"点"で終わらせない。組織の"土壌"そのものを変える組織開発支援～
「制度は整えたのに、現場の空気は変わらない」
「心理的安全性を高めたいが、緩みや馴れ合いにならないか不安」
「属人化した業務や『言っても無駄』という諦めが蔓延し、改善提案の声が上がらない」
こうした状態は、個人のスキルや意識の問題である以上に、
組織としての「関係の質」と「実行の仕組み」が整っていないことが根本にあります。
リフレイムワークスでは、まず組織感情（EQ）アセスメントや現場ヒアリングにより、
指示待ちや心理的安全性の低さがどこから生まれているのかを可視化します。
その上で、指示・管理型から委任・支援型マネジメントへの転換、
1on1・振り返り会・成果シェア会といった対話の場の設計、
そして「心理的安全性」と「厳格な規律」を両立させる仕組みづくりまでを一貫して支援します。
■伴走支援による成果事例
ある消費財メーカーのお客様では、属人化と「言っても無駄」という諦めムードが根付いていた製造現場が、
リーダー陣への伴走を通じて自ら課題解決に動く風土へと刷新されました。
・機械稼働率：74%から91%へ向上
・社内提案数：10倍以上に増加
※個人の内発的動機や思考・行動変容に焦点を当てた育成は「【個人】自立・成果創出型人材の育成」で
ご案内しています。
関係の質と実行の仕組みから、自走する組織習慣をつくる
【管理職】プレイング偏重や指示・放任から脱却
／部下の成長と成果を引き出す「育成・支援型リーダー」養成
～管理する上司から、成果を引き出す上司へ。部下が動く・育つマネジメント変革支援～
「プレイヤー業務に追われ、育成やマネジメントまで手が回らない」
「指示・管理のマネジメントにより、部下が指示待ち状態となり、チームの実行力が上がらない」
「摩擦を避ける『放任・遠慮型』の管理職が増え、チーム成果が伸びない」
こうした悩みは、多くの企業に共通しています。
かつての「指示・命令型」や、昨今増えている「放任型（ぬるま湯）」では、
主体性ある自立社員はなかなか育ちません。
いま求められるのは、厳しい統制でも当たり障りのない遠慮でもなく、
部下の力を引き出し、共に成果へ繋げる自立支援型のリーダーです。
リフレイムワークスでは、まず部下メンバーのリアルな感情を可視化したうえで、
上司と部下、部署内の関係性やコミュニケーションの状態を見直し、信頼と対話の土台を整えます。
その上で、目標共有、1on1、権限委譲、巻き込み、振返り改善支援といった実践を通じて、
メンバーが段階的に自走していくチームづくりを進めます。
■伴走支援による成果実績
指示・管理型から支援・エンパワーメント型への転換を2年間伴走した食品メーカー様では、
以下の成果を創出しました。
・離職者数：年54名→23名へ半減
・エンゲージメントスコア：Ave.+4pt向上
・採用・教育コスト：約2,800万円削減
単なる管理職研修にとどまらず、
【「関係の質」改善 → マネジメント行動の見直し → 実践ツールを活用した現場実践 → 定着支援 】
まで一貫して伴走し、管理職個人のスキル習得だけで終わらせず、
チームの実行力と育成力が現場で機能する状態をつくります。
関係の質と実行力を高める、育成・支援型マネジメント育成
【個人】指示待ちから「自ら考え動く」へ
／目標達成・課題解決力を養い、実務定着まで伴走する自立型人材育成
～「指示待ちでくすぶる社員」を「自ら考え成果を出す人材」へ。
内発的動機の業務への紐づけと仕組み化で定着させる実践型育成～
「研修はやっているのに、現場での行動がほとんど変わらない」
「言われたことはやるが、自分で考えて動ける人が育たない」
「若手・中堅の主体性ややり切る力に課題がある」
その背景には、スキル不足だけでなく、仕事への向き合い方や、
行動を継続できる仕組みの不足があります。
リフレイムワークスでは、まず4つの観点から本人の内発的な動機を顕在化し、
日々の仕事や業務に結びつけることから始めます。
また併行して、小さな「できた」の認識を積み重ねながら自己効力感を育み、
自ら仕事に向き合う土台をつくります。
その土台の上で、実証された再現性の高い目標達成・課題解決スキル
（目標設定、戦略・戦術・計画立案、実行管理、振り返り・改善のサイクル）を体系的に学び、
それぞれを実践ツールを活用しながら実務へ落とし込んでいきます。
知識を得るだけで終わる研修ではなく、学びを実務へ関連づけ、実践を通じて持論化・教訓化し、
自ら成長サイクルを回すことのできる人材を育んでいきます。
■伴走支援による成果実績
ある部品メーカー様では、営業担当者一人ひとりが自ら主体的かつ戦略的に考え動くようになった結果、
以下の成果に繋がりました。
・新規開拓の活動量：284%増
・次年度の新規売上見込み：181%増
こうした学びと実践のサイクルが、単発の研修で終わることなく現場で回り続けるよう、
定着まで伴走します。
主体性と実行力を育て、現場で成果につなげる人材育成
会社情報
| 社名 | リフレイムワークス |
|---|---|
| 住所 | 東京都渋谷区恵比寿西２丁目８－４ ＥＸ恵比寿西ビル５階 |
| 代表者 | 沖本 尚昭 |
| 資本金 | 現在は個人事業主のため設定なし |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | １名 |
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