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2026年秋〜2027年に相次ぐ法改正に対し、1,000名規模の大企業が「いつ・何をすべきか」を短時間で 把握できる実務解説資料です。 【1】5つの改正点を一括整理 社会保険適用拡大（106万円の壁撤廃）、税制改正、最低賃金、iDeCo/DC、年末調整を網羅。 【2】「反映タイミング」のズレを明確化 月次給与・年末調整・翌年給与で異なる切替時期と注意点を解説。 【3】大企業特有のリスクと解決策 拠点や雇用形態の多様化による手作業ミス・運用負荷を防ぐ考え方を提示。
人事部だけで抱え込みがちな「データ」と「人事権」を適切に現場へ共有し、人事と現場が一体となって成果を出す人材マネジメントの手法を解説したノウハウ資料です。 ■ こんなことでお悩みの方へ ・データを一元化しても、現場マネージャーの意思決定や育成に活かせていない ・個人情報保護や漏洩リスクの懸念から、現場へのデータ開示に踏み切れない ・人事と現場の連携を強め、組織のパフォーマンスを高めたい 個人情報に配慮した適切な権限管理のもと、現場主導の育成・評価・採用を推進する実践的アプローチを 分かりやすく解説しています。
【人的資本経営は「開示」から「実践」へ！】 昨今、人的資本経営においては、形だけの情報「開示」ではなく、データを現場で活かして組織を強くする「実践」です。 なぜ今この変化が必要なのか。それは、業務ごとに管理が分断され「日々の入力や手作業の集計作業に追われ、経営に直結する企画や施策に時間を割けない」という悩みを多くの企業が抱えているためです。 本資料では、データ利活用環境を整えて作業の山から脱出し、20年ぶりの制度改定やデータに基づく「適材適所の配置」など、経営に貢献する「戦略人事」を実現した大手3社の具体的なストーリーをお届けします。
■確認作業や手入力から解放され「本来の人事領域」へ集中 SaaS併用によるデータ分断や二重入力を解消。膨大な作業時間を削り、 評価・賃金制度の改善など「組織力を高める業務」へ時間を集約する手法を公開。 ■現場の混乱やシステム障害リスクをゼロにする「段階刷新」 業務停止リスクが高い一斉刷新を避け、使い慣れたシステムを活かしながら 安全に業務基盤を整えるアプローチを解説。 ■制度運用を形骸化させず、組織の成果を最大化させた3社 給与手順の半減や業務50%削減を実現し、「作業者」から「考える人事」へ 転換した大企業のリアルな変革を記載してます。
複数システムの導入により、かえって「CSV加工や二重入力」「目視確認」が増えていませんか？ 本資料では、既存SaaSを「連携」させることでノンコア業務を半減させた成功ノウハウなどをご紹介します。 ─事例でわかる3つのポイント─ 【俺の株式会社様】複数システム間の多重入力やデータ加工を自動化する仕組み 【株式会社サンリブ様】給与計算の差分チェック自動化による目視ミスや属人化の防止 【株式会社ミキハウス様】拠点や店舗と本部のやり取り工数を削減し、確認対応を効率化する方法
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